韓非子學(xué)院

前言

　　春秋戰(zhàn)國時(shí)代是中國歷史上一個(gè)比較特殊的時(shí)代，其特殊之處就在于出現(xiàn)了百家爭鳴的盛況，思想異常開放活躍。在這段并不算太長的時(shí)間里，涌現(xiàn)了老子、孔子、墨子、韓非子等一大批極為深遠(yuǎn)地影響了中國的思想大家，他們的智慧和思想在中國幾千年的歷史長河中不斷沉淀和演化，成為中國文化的最重要的源頭和起點(diǎn)。　　由于歷史的特殊背景，百家爭鳴的盛況只存在于那段歷史時(shí)期中，封建王朝的大一統(tǒng)注定了要對思想開始實(shí)行控制，從漢王朝開始，儒家思想逐漸成為統(tǒng)治者的首選，這一選擇便影響了以后中國的歷代王朝，也影響了中國人的性格?！　≈袊鴼v代統(tǒng)治者在坐穩(wěn)江山后都是非常尊崇儒家的，但“五百年而王者興”的歷史鐵律注定了改朝換代的必然，在一個(gè)新的王朝建立的初期，舊的秩序被打亂，新的秩序尚未建立，這種歷史背景下儒家的思想和手腕顯然是已經(jīng)不夠用了，中國思想的另外一支“潛流”法家思想便會在這種特定的時(shí)代更加顯性地重現(xiàn)歷史的舞臺?！　?shí)際上，中國歷代統(tǒng)治者的治國手腕基本上可以用“外儒內(nèi)法”來概括，儒家是治國的門面和裝點(diǎn)，法家才是保持統(tǒng)治者地位和權(quán)勢的核心所在。因此，在漢武帝“罷黜百家，獨(dú)尊儒術(shù)”后，法家思想不但沒有消亡，反而在封建統(tǒng)治者的權(quán)術(shù)和謀略中不斷被用到?！　∮捎跁r(shí)代的制約，韓非子的法家思想和現(xiàn)代的“以法治國”存在著本質(zhì)差別，前者的立足點(diǎn)是為君王服務(wù)，重在御民和保持統(tǒng)治者的地位和權(quán)勢，與今天的依法治國是不可同日而語的。話雖如此，但國學(xué)大師錢穆在談到如何看待歷史時(shí)有過這樣的提法，即：站在古人立場的“歷史意見”和站在當(dāng)代人立場的“時(shí)代意見”。從當(dāng)代人的立場出發(fā)，我們當(dāng)然不能接受韓非子的一系列與當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)格格不入的思想，但當(dāng)我們站在古人的角度時(shí)，我們依然能夠理解這位思想大家的智慧所在?！　　叭∑渚A，棄其糟粕”，一直是我們時(shí)代所提倡的，對于韓非子的思想，今天的我們在了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)該更加著重于其對于現(xiàn)時(shí)代的意義，尋找其中的積極因素，為我們所用，這才是我們研究韓非子的真正目的所在，也是我們編輯此書的意義所在。

內(nèi)容概要

　　韓非子的法家思想和現(xiàn)代的“以法治國”存在著本質(zhì)差別，前者的立足點(diǎn)是為君王服務(wù)，重在御民和保持統(tǒng)治者的地位和權(quán)勢，與今天的依法治國是不可同日而語的。但當(dāng)我們站在古人的角度時(shí)，我們依然能夠理解這位思想大家的智慧所在。“取其精華，棄其糟粕”，一直是我們時(shí)代所提倡的，對于韓非子的思想，今天的我們在了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)該更加著重于其對于現(xiàn)時(shí)代的意義，尋找其中的積極因素，為我們所用，這才是我們研究韓非子的真正目的所在，也是《韓非子學(xué)院》編輯的意義所在。

書籍目錄

第一章 法家學(xué)派與法家智慧法家學(xué)派思想概述法家主要代表人物及其思想韓非子的生平及其著作韓非子的法家智慧韓非子的哲學(xué)思想法家智慧對于現(xiàn)代社會的意義第二章 精明為人，積極處世——韓非子的為人處世信用第一君子求名要取之有道決定大事時(shí)要慎重鋒芒不可畢露謙虛是人生進(jìn)步的階梯莫為小利失大利寬以待人才不可露盡私怨不入公門識時(shí)務(wù)者為俊杰第三章　運(yùn)用之妙，存乎一心——韓非子的心計(jì)謀略勝者為王敗者寇，陣前不嫌偽詐多以虛避實(shí)，以靜制動(dòng)計(jì)謀是決定事情成敗的關(guān)鍵之一做人要懂得進(jìn)退之道見人所未見，思人所未思謀無正邪，有勝乃大拙誠至極便是巧詐第四章 得人才者得天下——韓非子的人才觀培養(yǎng)人才要慎重給屬下以足夠的施展才華的機(jī)會以恰當(dāng)?shù)姆椒ㄈナ褂萌瞬懦晒Ρ氐萌讼嘀鷮⒆詈玫娜瞬庞玫阶詈线m的崗位上集眾人之智來成就大業(yè)不拘一格用人才物盡其用，人盡其才使用人才要不避親仇第五章 讓下屬甘心為你服務(wù)——韓非子的領(lǐng)導(dǎo)術(shù)收買下屬的心要用不同的方法用好下屬的長處才能發(fā)揮最大的效益上司要做到喜怒不形于色，不以貌取人領(lǐng)導(dǎo)者管理好下屬的訣竅是激勵(lì)原諒下屬的過錯(cuò)可以收買人心不可過分信賴自己的下屬以官爵之賜來收買下屬的心不可使自己的下屬過于顯貴領(lǐng)導(dǎo)者要懂韜晦之策恩威并用，賞罰分明第六章 統(tǒng)御臣民，富國強(qiáng)兵——韓非子的“法制”思想君主要威嚴(yán)但不可過度明君要能辨忠奸王子犯法與庶民同罪信賞必罰，言出必踐執(zhí)法不應(yīng)避開權(quán)貴刑過失民，以德服人君主以鐵腕來維護(hù)自己的統(tǒng)治國君不可玩物喪志君王沉迷于女色是國之大害得人心者得天下，失人心者失天下君主要能納忠言第七章 說話說到點(diǎn)子上——韓非子的說話藝術(shù)說服別人要講究技巧迂回出擊，巧妙說服說話講究實(shí)效，不作無用之功贊美的語言別人最愛聽謬論還需歪理治事以密成，語以泄敗批評的語言是苦口良藥直諫不如婉諫第八章 謀事在人，成事也在人——韓非子的辦事技巧心動(dòng)了就趕快行動(dòng)干大事要從小事著手善于利用朋友的智慧做事要有好的點(diǎn)子求變創(chuàng)新才能求贏遵循事物的規(guī)律去辦事利用同仁的力量易成事辦事要靈活辦事要注意細(xì)節(jié)從細(xì)微之處尋找機(jī)遇立足自身，敢于冒險(xiǎn)第九章 小人是針，沾著穿心——韓非子的防小人術(shù)認(rèn)清小人真面目千萬不要“與狼共舞”小人不會風(fēng)光一輩子離小人遠(yuǎn)點(diǎn)為上策小人猖獗是國家的禍害小人是針，沾著穿心小人興風(fēng)作浪，忠臣補(bǔ)漏填缺忠臣當(dāng)?shù)佬∪吮沅N聲匿跡對待小人要勇于斗爭、巧于斗爭第十章 知人者智，自知者明——韓非子的智慧箴言自信人生二百年把苦惱丟一邊，快樂要靠自己找凡事要留有余地以子之矛，攻子之盾參天大樹生于毫末，百尺高臺起于壘土真正的智慧在書本之外成功需要注意細(xì)節(jié)有大的志向才有大的作為貪心不可取，知足者常樂

章節(jié)摘錄

　　決定大事時(shí)要慎重　　【原文】不在所與居，在所也謀也?！　　敬笠狻坎辉谟诟裁慈讼嗵帲窃谟诟裁慈藳Q定要事?！　№n非子在《外儲說·左下第三十三》中寫道：“今季孫養(yǎng)孔子之徒，所朝服而與坐者以十?dāng)?shù)，而與優(yōu)侏儒斷事，是以遇賊。故日：不在所與居，在所與謀也?！逼渲小安辉谒c居，在所與謀”是流傳至今的處世名言。它要求人們在與人交往時(shí)要慎重，在決定大事時(shí)更應(yīng)如此。韓非子早在兩千多年前便提出了這個(gè)深刻的命題，值得今天的我們?nèi)シ此肌３Ｑ缘溃骸拔镆灶惥?，人以群分?！闭\實(shí)守信的人交的朋友一般不會奸詐到哪兒去，交到真友，并與之共謀大事，的確是人生成功的一大關(guān)鍵點(diǎn)，包玉剛在上世紀(jì)70年代收購九龍倉的經(jīng)典案例便說明了這一點(diǎn)?！　∈澜缰醢駝?，主要經(jīng)營航運(yùn)、地產(chǎn)、公共交通、酒店、控股投資、有線傳播和貿(mào)易業(yè)。1991年9月他因病去世，家產(chǎn)由4個(gè)女兒繼承，估計(jì)其財(cái)產(chǎn)總值已逾100億港元。包玉剛一生充滿了傳奇，最為人稱道的是幾次大收購行動(dòng)，尤以收購九龍倉著名。收購九龍倉使包玉剛事業(yè)大進(jìn)了一步，而這次大收購，正是在與商界領(lǐng)袖李嘉誠的共同謀劃與努力之下而成功的。　　包玉剛1918年出生于浙江寧波，父親包兆龍是個(gè)商人。1949年包氏父子從上海到香港圖發(fā)展，當(dāng)時(shí)他們懷揣數(shù)十萬元的積蓄，到香港后主要做點(diǎn)土產(chǎn)生意?！　?955年，37歲的包玉剛花了70萬美元買下一艘8200噸的舊船，改名為“金安”號，邁出了做船王的第一步?？恐\信和過人的經(jīng)營手腕，這艘船為他賺了不少錢，第二年年底他就擁有7艘船了。到了1980年，他的環(huán)球航運(yùn)公司旗下船隊(duì)已達(dá)200多艘，總噸位達(dá)2100萬噸，包玉剛成為名副其實(shí)的船王。　　早在20世紀(jì)70年代末，國際航運(yùn)業(yè)便開始衰退，目睹了航運(yùn)業(yè)多次變遷的包玉剛，深知該行業(yè)存在的危險(xiǎn)，便果斷決定把經(jīng)營重點(diǎn)從海上轉(zhuǎn)向陸地。他要向陸地登陸，必須有相關(guān)產(chǎn)業(yè)。從陸地與海運(yùn)的銜接考慮，他盯上了九龍倉?！　?978年初，包玉剛下手收購九龍倉股票，后來又在市場上大手吸納。其實(shí)打九龍倉主意的又豈止包玉剛一人，此時(shí)華人首富李嘉誠也在悄悄吸納九龍倉股票。他已控得九龍倉股票近2000萬股，約占總股份的18％。　　獲悉華資雙雄盯上九龍倉，怡和、置地兩公司立即意識到不妙，兩家公司的九龍倉股份合起來不到20％，怡和大班紐璧堅(jiān)心急火燎地向香港首席財(cái)團(tuán)匯豐求援，準(zhǔn)備調(diào)集資金與華資雙雄抗衡。　　1978年9月下旬的一天上午，李嘉誠主動(dòng)約見包玉剛，兩人商界巨頭在香港中環(huán)文華閣的一個(gè)高級客房里，進(jìn)行了一次短暫而秘密的會晤。兩位華人巨富相會，商量的就是如何讓九龍倉那塊風(fēng)水寶地回到華人手中的問題。李嘉誠并不轉(zhuǎn)彎抹角，他說他準(zhǔn)備放棄九龍倉而把目標(biāo)盯住和記黃埔，希望包玉剛從中“搭橋”，為此他愿意將自己所掌握的九龍倉股票全部轉(zhuǎn)讓給包玉剛，以幫他購買九龍倉。　　包玉剛也表現(xiàn)出極大的誠意，他說：“這樣最好，為了華人的尊嚴(yán)，我們要打贏這兩大收購戰(zhàn)。既然李先生鼎力助我，我也助您一臂之力，我可以用我手中的9000萬股和記黃埔股票，換您手上的2000萬股九龍倉股票?！薄　±罴握\知道這樣成交自己占的便宜太大，堅(jiān)決不肯這樣交換。無奈船王一片誠心，恭敬不如從命，他對包玉剛說：“關(guān)于九龍倉的事，我一定會幫忙，你隨時(shí)可以與我聯(lián)絡(luò)?！薄　∮捎趶睦罴握\手中換到不少九龍倉股票，加上原有的那些九龍倉股票，包玉剛已握有20％的九龍倉股票，不久他向外界宣布了這一消息。這個(gè)消息不啻晴天霹靂，驚出了紐璧堅(jiān)一身冷汗。1979年元月，當(dāng)紐璧堅(jiān)發(fā)現(xiàn)包玉剛所持的九龍倉股已近30％時(shí)，恨得咬牙切齒，卻又不得不按照有關(guān)條例，邀請最大股東進(jìn)入董事局。這樣，包玉剛和女婿吳光正出任九龍倉董事?！　?980年初，包玉剛提出，依例環(huán)球航運(yùn)應(yīng)在九龍倉董事會占四席，但紐璧堅(jiān)立即反對。雙方爭執(zhí)不下。結(jié)果環(huán)球增加兩席，置地行政總裁貝德福亦進(jìn)入董事局。紐璧堅(jiān)要包玉剛出售九龍倉股票，換取置地的部分物業(yè)，結(jié)果又沒談成，雙方矛盾加劇?！　∪媸召徱殉上疑现?，置地與包玉剛雙方搶購九龍倉股權(quán)，九龍倉股票大漲，升至每股67元。6月20日，置地公開宣布增購九龍倉股份，由20％增至49％。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，擁有51％以上的股權(quán)，就必須全面收購?！　榱藸幦≈鲃?dòng)，置地作了精心安排。以100元的代價(jià)來換一股九龍倉股稟。增購建議書當(dāng)天寄出，九龍倉股票在四間交易所同時(shí)停止持牌。這一天剛好是星期五，包玉剛正在歐洲參加獨(dú)立油輪船東會議，并準(zhǔn)備在下周一與墨西哥總統(tǒng)會晤，置地要打他個(gè)措手不及。　　包玉剛的財(cái)務(wù)顧問獲多利等，獲悉置地的險(xiǎn)惡計(jì)劃后，立即致電包玉剛。包玉剛立即取消與墨西哥總統(tǒng)的會晤，從巴黎飛往倫敦部署反擊措施。他算了一下，至少要20億港元才能打敗置地，可星期六星期天銀行不上班，到哪去弄那么多錢？　　6月22日，包玉剛飛回香港，他四處向朋友籌錢，最終還是搞到了20億巨資。據(jù)說暗中資助他的，是匯豐銀行，該行貸款20億港元給他。晚上七點(diǎn)半，包玉剛召開記者招待會，提出以每股105港元現(xiàn)金收購2000萬股九龍倉股份，但限期只有星期一、星期二這兩天?！　∽罱K包玉剛動(dòng)用了22億港元巨資，打贏了這場收購戰(zhàn)。置地也沒吃虧，賣出1000萬股給包玉剛，套現(xiàn)10.5億港元。商界朋友的鼎力相助，使包玉剛獲勝，奪取九龍倉為他向陸地登陸大開方便之門。　　以誠信經(jīng)營而著稱的包玉剛，憑借朋友的支持而完成了一場漂亮的收購戰(zhàn)，成就了商戰(zhàn)中的一大經(jīng)典案例，這也印證了韓非子的“不在所與居，在所與謀”的觀點(diǎn)。

圖書封面

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