節(jié)流

內(nèi)容概要

經(jīng)營者都知道企業(yè)存在的目的就是要賺取利潤，而讓利潤增長的手段只有兩個：增加收入和降低成本。    隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐成熟和市場經(jīng)營規(guī)則的逐步完善，生產(chǎn)技術(shù)的迅猛發(fā)展和消費信息的快速傳播導(dǎo)致了企業(yè)間競爭的加劇，也使企業(yè)得到的利潤大幅降低，“暴利”行為正逐步消失，我們已經(jīng)進(jìn)入了“微利”時代。在這個“微利”時代，如何使企業(yè)占據(jù)競爭中的優(yōu)勢地位？一個有效的手段就是節(jié)流，即節(jié)省不必要的資源消耗和費用支出，以削減成本來謀求生存和發(fā)展。    最精深的智慧常常就是最簡單的，最有效的方法也常常是最簡單的。希望本書能成為企業(yè)家創(chuàng)造財富、增長利潤的新起點。

書籍目錄

前言第一章 節(jié)流的意義 利潤的來源：開源與節(jié)流 樹立節(jié)流觀念，實施成本管理 節(jié)流的意義——驚人的數(shù)學(xué)題 成本領(lǐng)先地位，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 節(jié)流的準(zhǔn)備：了解你所有的成本 理論鏈接——成本經(jīng)濟(jì)與成本管理第二章 采購成本的削減 為什么從外購成本開始 審慎選擇供應(yīng)商 向供應(yīng)商要利潤 建立一個好的采購部門 幾種有效的諒地 開發(fā)新供應(yīng)商 與供應(yīng)商合作要注意的幾個小細(xì)節(jié) 三洋是機(jī)：力降采購成本，提升競爭優(yōu)勢第三章 生產(chǎn)制造成本的削減 追求質(zhì)量是一種生產(chǎn)藝術(shù) 以優(yōu)越的生產(chǎn)方式強(qiáng)大起來的日本汽車 提高生產(chǎn)創(chuàng)新能力，贏得市場競爭優(yōu)勢 外包給專業(yè)的公司來做 理論鏈接——生產(chǎn)制造成本的構(gòu)成和控制第四章 日常管理成本的削減 牢牢抓住第一項成本 改變企業(yè)的日常習(xí)慣 削減企業(yè)的辦公面積 精細(xì)管理，逐項控制 嚴(yán)控研究與開發(fā)的成本 重視細(xì)節(jié)成本，沃爾瑪榮登世界500強(qiáng)之首 高超的成本管理，打造輝煌的戴爾 削減成本的秘訣——80/20法則 簡單卻節(jié)省——奧卡姆剃刀法則第五章 庫存成本的削減 庫存的意義 庫存是什么 理解庫存周邊的業(yè)務(wù) 為什么必須要訓(xùn)存 庫存對決算表的影響 庫存管理的目的 管好你的庫存 戴爾的成功秘訣——零庫存管理第六章 雇員成本的削減……第七章 營銷成本的削減第八章 企業(yè)決策成本的削減

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