領導公眾演講歷練與媒體應對藝術

內容概要

本書介紹了一套合理有效的領導口才歷練方法和媒體應對藝術，為提高領導公眾演講水平提供有益的借鑒，為企事業(yè)單位打造與媒體接觸的策略，解決領導口才歷練與媒體應對中普遍存在的疑惑，其最大特點是針對性強、實用性強，通俗易懂、簡單易行。    本書匯集成功領導者最有效、最便利，使用頻率最高的演講方法和媒體應對技巧，使你在最短時間內掌握公眾演講和媒體應對要領?？梢蕴嵘粋€領導的場景即席講話技巧；可以讓你活用媒體應對與危機激勵攻略；可以再現公眾演講與媒體應對經典案例；更可以使你輕松演繹化口才為財富、化危機為契機的真諦。

書籍目錄

第一章 揭開優(yōu)秀領導公眾演講與媒體應對的神秘面紗　領導公眾演講在商務和社會活動中的重要性　成也媒體，敗也媒體——公眾媒體對企事業(yè)單位的關注第二章 與媒體短兵相接全身而退的金科玉律　直面問題，舉重若輕　對敏感問題，何時顧左右而言他　模糊語言，留有余地　如何實現“峰回路轉”　如何用“無效”回答一劍封喉第三章 領導如何成為左右逢源的媒體舞臺演員　如何應對新媒體博客的主導時代　如何應對媒體的試探　如何有效組織媒體費用　如何利用身邊的關系　危機早期、中期、后期，如何應對媒體第四章 攝像頭與筆桿子背后的秘密　樹立信息時代的媒體應對觀念　如何與媒體合作　危機中如何與媒體溝通才能帶來效益　如何建立高效的新聞發(fā)布機制第五章 領導公眾演講與媒體應對禮儀規(guī)矩　設計最適合自己的個性臺風　如何控制演講現場　如何打破演講僵局　如何抓住你的聽眾　如何化解責難話語　如何在高潮中結束演講第六章 領導如何絕對主動地進行公眾演講　如何做介紹性演講　如何做競職演講　如何做贊美性演講　如何做歡迎性演講　如何做接受性演講　如何做動員性演講　如何做傳達性演講　如何做總結性演講　如何做部署性演講　如何做督察性演講第七章 領導卓越口才全景思維訓練　領導權威性與互動性口才訓練　領導創(chuàng)新性與應變性口才訓練　領導傳播性與受眾性口才訓練　領導定向思維與逆向思維口才訓練　領導發(fā)散思維與聚斂思維口才訓練　領導類比思維與應變思維口才訓練第八章 企事業(yè)單位應對媒體案例分析　潘石屹的成功一半來自媒體　蒙牛酸酸乳超級女聲——蒙牛與超女的整合營銷　百度上市，管理層對媒體表心聲　宜家廣州開新店，舉行媒體見面會　對媒體態(tài)度強硬，巨能鈣痛失市場　奧詩裳“垃圾衣”，危機管理應秉承“利益相關者溝通法則”　耕升顯卡與媒體對抗導致企業(yè)的衰落　肯德基低姿態(tài)成功渡過2005年蘇丹紅危機參考書目

章節(jié)摘錄

　　英國首相丘吉爾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的人生成就有多大！‘’”一言之辯重于九鼎之寶，三寸之舌強于百萬之師“。政界領袖毛澤東、列寧、克林頓，商界領袖杰克‘韋爾奇、比爾．蓋茨……，古今中外99％深具影響力的成功人士都是善于公眾演i井溝通的大師！，在社會和商務交往中，21世紀的現代領導者隨時都會碰到公眾演講，用好它可以出人頭地，左右逢源。演講水平高，很多利益呼之即來；演講水平低，很多利益聞聲而去。在這個熙熙攘攘的社會中，利益總是隨著人的愿望而流動的。而表達愿望的基本工具便是語言，那些演講水平高超的人大多伶牙俐齒、巧舌如簧，把各種愿望恰到好處地表達出來，把各種利益順理成章地聚攏到對自己有利的方向上來?！　≡囅?，當你被推上講臺，要面對著一群滿含期待的聽眾說幾句簡單的話時，最悲哀的事情發(fā)生了：你的大腦突然變得一片空白，瞠目結舌，語無倫次。會場上的氣氛立刻尷尬到極點，到處彌漫著失望的氣息。也許這時你才發(fā)現：自己沒有公眾演講的才華。這對于一位領導者來說，簡直是一種致命的缺陷?！　　?/pre>



媒體關注與評論
書評提升——領導場景即席講話技巧；　　活用——媒體應對與危機處理攻略；　　再現——公眾演講與媒體應對經典案例；　　演繹——化口才為財富、化危機為契機的真諦；　　演講的成功取決于兩個部分：第一是你的演講內容本身具有打動人心的東西，第二是以什么樣的方式把打動人心的東西傳達給聽眾。


編輯推薦
　　提升——領導場景即席講話技巧　　活用——媒體應對與危機處理攻略　　再現——公眾演講與媒體應對經典案例　　演繹——化口才為財富、化危機為契機的真諦





圖書封面






評論、評分、閱讀與下載



還沒讀過(36)
勉強可看(260)
一般般(445)
內容豐富(1845)
強力推薦(151)


 


    領導公眾演講歷練與媒體應對藝術 PDF格式下載