紅色管理

內(nèi)容概要

為了貫徹鎬基同志講話的精神。我研究會咨詢與項(xiàng)目管理中心“引入項(xiàng)目管理機(jī)制促進(jìn)國企改革”課題組外援專家馮成略同志經(jīng)過大量的社會實(shí)踐，借鑒管理學(xué)的原理，將中國共產(chǎn)黨作為一個卓有成效的組織進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，總結(jié)并歸納出“紅色管理”這一理論體系。這是對中國共產(chǎn)黨治黨治國治軍經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)總結(jié)，是對中國共產(chǎn)黨引領(lǐng)中華民族偉大復(fù)興管理實(shí)踐活動的研究和探索。這一體系，開創(chuàng)了中西管理的新紀(jì)元，也是首次提出了我國本土管理思想。特別是對鎬基同志上述重要講話的有效落實(shí)，是對中國共產(chǎn)黨理論體系的有效補(bǔ)充。

作者簡介

馮成略，1973年11月28日出生于湖北恩施土家族建始官店銅錢壩村農(nóng)民家庭。紅色管理理論體系的倡導(dǎo)者、實(shí)踐者、探索者。研究員、青年戰(zhàn)略策劃家、社會活動家、文化商人。特點(diǎn)：獨(dú)立思考、逆向思維、敢于說不?，F(xiàn)擔(dān)任北京天地逢源傳媒投資公司總裁、北京西門文化公司董事長

書籍目錄

自序第一篇 綱領(lǐng)解決根本問題　第一章 中國共產(chǎn)黨的管理王道：綱領(lǐng)是組織存在的理由　　中國共產(chǎn)黨是當(dāng)代管理史上最大管理案例，　　組織的首要問題：“共產(chǎn)黨人從來不隱瞞自己的政治主張”　　一個政黨的綱領(lǐng)就是一面旗幟　　企業(yè)為什么要存在　第二章 讓成員看到希望：成為有愿景的組織　　愿景：為組織指明前進(jìn)的方向，　　愿景、使命、價值觀：一個都不能少，　第三章 喚起工農(nóng)同心干：革命就是過上好日子　　代表大多數(shù)人根本利益　　解放區(qū)的天是晴朗的天：建設(shè)組織的精神家園，　　走進(jìn)新時代：愿景的持續(xù)生長，第二篇 路線是高于戰(zhàn)略的戰(zhàn)略　第一章 “唯持大道者。方可圖天下”：路線是一種“道”　　抬頭看路：路線是對規(guī)律的把握　　農(nóng)村包圍城市：選擇什么道路最重要　第二章 “路線是個綱，綱舉目張”　　路線正確就有一切，　　路線是一種協(xié)同效應(yīng)的戰(zhàn)略集合群，　　成功的內(nèi)在邏輯：路線思維高于戰(zhàn)略思維第三篇 組織是實(shí)現(xiàn)路線的保證　第一章 政治工作是一切工作的生命線　　美軍也學(xué)共產(chǎn)黨：統(tǒng)一共同價值觀，　　沒有思想上的過硬就沒有政治上的過硬　　“為人民服務(wù)”：口號強(qiáng)化組織信念　第二章 以我為主：新型組織建設(shè)之道　　追求組織協(xié)同　　構(gòu)建動態(tài)適應(yīng)性組織　　民主集中：人治與法治的完美結(jié)合　　文化、制度和訓(xùn)練：三個方面提高組織戰(zhàn)斗力　　通過組織變革適應(yīng)時代需要　　精兵簡政，提升組織效率　第三章 作風(fēng)建設(shè)展示組織精神門　　改造我們的學(xué)習(xí)：作風(fēng)建設(shè)　　反腐倡廉，永葆組織不褪色第四篇 干部是組織建設(shè)的關(guān)鍵　第一章 路線確定之后。干部就是決定的因素門　第二章 干部選拔是基于價值觀的選拔門　第三章 共產(chǎn)黨是所大學(xué)校：干部教育是戰(zhàn)略性問題門　第四章 以人為本的干部管理門第五篇 領(lǐng)導(dǎo)是引領(lǐng)發(fā)展的核心　第一章 角色認(rèn)知：領(lǐng)導(dǎo)就在于領(lǐng)路　第二章 有效領(lǐng)導(dǎo)行為：領(lǐng)導(dǎo)方式和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)第六篇 控制強(qiáng)化組織戰(zhàn)斗力　第一章 控制：把握航行的方向　第二章 透過武裝斗爭貫徹組織戰(zhàn)斗力　第三章 透過人事控制匹配組織戰(zhàn)斗力　第四章 透過紀(jì)律監(jiān)督提升組織戰(zhàn)斗力　第五章 透過靈魂工程活化組織戰(zhàn)斗力第七篇 創(chuàng)新永葆組織生命力　第一章 創(chuàng)新是政治路線，是戰(zhàn)略制高點(diǎn)；　第二章 組織創(chuàng)新：成為自動成長的生命體　第三章 理論創(chuàng)新：從解放思想到與時俱進(jìn)　第四章 自主創(chuàng)新是中國共產(chǎn)黨的創(chuàng)新根基后記

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