動(dòng)物商學(xué)院

內(nèi)容概要

　　適者生存，優(yōu)勝劣汰，人類的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)皆源于此。在誤區(qū)和為途中掙扎的我們，不知道在前面，自然的法則正含笑等待著。你是否仍在管理叢林的誤區(qū)和迷途中茫然不知所措？本書(shū)以幽默.詼諧的風(fēng)格，運(yùn)用“講故事”的形式講述了管理中可能遇到的問(wèn)題，并提出了應(yīng)對(duì)措施，包括核心競(jìng)爭(zhēng)力.差異化管理.戰(zhàn)略管理.人力資源管理.目標(biāo)客戶管理以及企業(yè)的執(zhí)行力等企業(yè)管理的方方面面，可謂企業(yè)管理的“百科全書(shū)”。其中以豬族驕傲——皮戈進(jìn)入商學(xué)院學(xué)習(xí)為主線，貫穿全文，將公司管理以一種十分另類的方式進(jìn)行了詮釋，堪稱源自叢林地帶另類辛辣的管理通話。 本書(shū)通俗易懂，趣味橫生。寓道理于故事中，甚至可以充當(dāng)下午茶時(shí)光的一份甜點(diǎn)，讓你在開(kāi)心閱讀之余輕松把握企業(yè)管理之精髓，不妨在案頭.床頭放一本《動(dòng)物商學(xué)院》，你一定會(huì)受益匪淺。仔細(xì)看后你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)動(dòng)物身上都有你的同僚或者上司的影子，包括你自己。

書(shū)籍目錄

第一天的論文寫作——人力資源管理的頭疼處／1最新版本“龜兔賽跑”——核心競(jìng)爭(zhēng)力／15你是哪種動(dòng)物——差異化管理／27想與做的握手——戰(zhàn)略管理／41賽馬論英雄引起的——人才的選拔問(wèn)題／53別隨便接收下屬的猴子——問(wèn)題管理／65掌聲響起來(lái)——激勵(lì)管理／77石堆里的金子——?jiǎng)?chuàng)新管理的應(yīng)用／93像南風(fēng)一樣輕柔——溫和的管理方式／107一次小賭局——建立學(xué)習(xí)型組織／119城隍不跟小鬼稱兄弟——距離管理／131獨(dú)孤不必求敗——企業(yè)的變革／143別給動(dòng)物套上緊箍咒——公司制度問(wèn)題／159愛(ài)情的分工協(xié)作——團(tuán)隊(duì)精神／169今天工作不努力，明天努力找工作——危機(jī)管理／181走近上帝——對(duì)目標(biāo)客戶的管理／203撞破蜘蛛網(wǎng)——管理突破／217該減肥了——末位淘汰法／227騰飛的翅膀——對(duì)人才的認(rèn)識(shí)和管理／237一生的護(hù)身符——執(zhí)行力/ 249尾聲：再見(jiàn)——下一次的重逢／261

章節(jié)摘錄

　　肥了——末位淘汰法　　像往常一樣，皮戈準(zhǔn)時(shí)走進(jìn)了公司，其他職員們也都在忙碌地整理東西。皮戈走進(jìn)自己的辦公室，開(kāi)始工作。但是從昨天皮戈就開(kāi)始想，對(duì)麥麗的愛(ài)慕是不是應(yīng)該表白了呢?為此皮戈昨天還特意上網(wǎng)查了一下，該如何向母的表白。雖然皮戈也快三十歲了，但是畢竟還是初戀嘛。所以，從昨天到今天這顆心啊總是翻來(lái)覆去的?！　“?，還是給丹尼爾打個(gè)電話吧?！　　拔?。你好．丹尼爾嗎?我是皮戈。忙什么呢?”　 “哎喲，皮戈，怎么想起我了，我現(xiàn)在出差呢，怎么了?分開(kāi)幾天就想我啦?哈哈——”　　“去你的，沒(méi)正經(jīng)，我是有點(diǎn)事想問(wèn)問(wèn)你?”　　“什么事?快說(shuō)，長(zhǎng)途話費(fèi)挺貴的，要不你給我報(bào)銷啊。”　　“哎——我快愁死了，你還開(kāi)玩笑，你說(shuō)，我喜歡一個(gè)母的，你也認(rèn)識(shí)的，要不要向它表白?”　　“哈哈——原來(lái)是被母的給鬧的啊，是不是麥麗?哥們說(shuō)多了也沒(méi)用，告訴你一句話，時(shí)機(jī)到了，就勇敢的表白，愛(ài)需要勇氣，不然的話這一市場(chǎng)就會(huì)被別的動(dòng)物占領(lǐng)了。好了，好了，手機(jī)沒(méi)電了，拜拜——”　　“哎——哎——”皮戈還想再說(shuō)幾句呢，猴子已經(jīng)掛了，真是個(gè)小氣鬼?！　〔贿^(guò)皮戈想，猴子說(shuō)得很有道理，一定要鼓起勇氣。還有，現(xiàn)在獅子史瑞克自從上次皮戈開(kāi)Party之后，對(duì)麥麗開(kāi)始有意思了，每天早上都會(huì)向麥麗送花。雖然說(shuō)獅子已經(jīng)四十來(lái)歲了，但是必須承認(rèn)獅子還是比較有魅力的，它和鴨子不一樣。這一點(diǎn)也加強(qiáng)了皮戈表白的決心。好，等到下班之后，約麥麗去吃飯。網(wǎng)上說(shuō)的，在晚上8：00過(guò)后，母的感情最脆弱了，容易答應(yīng)動(dòng)物的請(qǐng)求，而且一定要找一個(gè)撲朔迷離的環(huán)境，皮戈早就踩好點(diǎn)了?！　‘?dāng)一切決定好之后，皮戈就不再迷茫了，打開(kāi)案卷，開(kāi)始工作。高跟鞋在耳邊響了起來(lái)，一個(gè)聲音也響了起來(lái)：“皮經(jīng)理，老板通知您到會(huì)議室召開(kāi)會(huì)議?！逼じ暌豢词躯滬悾s緊說(shuō)：“好，好，我馬上就過(guò)去。”麥麗嫣然一笑，轉(zhuǎn)身走了出去，這一笑把皮戈的魂都勾走了?！　?lái)到會(huì)議室里，公司的頭頭腦腦都基本上到了，皮戈找了一個(gè)位置坐下，過(guò)了一會(huì)麥麗抱著一沓紙走了進(jìn)來(lái)，然后給每個(gè)動(dòng)物發(fā)了一份資料。皮戈接過(guò)來(lái)一看，是關(guān)于裁員的?？磥?lái)公司要裁動(dòng)物了，這是早晚的事情，因?yàn)榈拇_有許多動(dòng)物并不能勝任自己的工作，耗時(shí)間而已。　　這時(shí)哈克大步走了進(jìn)來(lái)，一屁股坐在了首位上。向旁邊的麥麗點(diǎn)了點(diǎn)頭，麥麗就開(kāi)始說(shuō)：“我先把大家手里的材料讀一下。”于是就用甜美的聲音讀開(kāi)了。　　麥麗讀完之后，虎說(shuō)話了：“材料的中心意思想必大家都理解了，目前咱們公司的確存在著不少問(wèn)題，動(dòng)物浮于事，吃閑飯的動(dòng)物很多，所以我們要給企業(yè)‘減減肥’了，也就是裁員，裁是肯定的了，究竟怎么裁想和大家開(kāi)會(huì)研究一下。大家有什么見(jiàn)解性的意見(jiàn)可以說(shuō)一說(shuō)?！薄　〈蠹叶汲聊徽Z(yǔ)，有的低頭看文件，有的只是在愣神，拉弗爾兩手托著腮好像在專注的想著什么。　　虎一下子把正吸著的煙掐滅了，大聲說(shuō)：“大家都不說(shuō)話是不是?我可以明確的告訴你們，在你們中間也將會(huì)有被裁下去的，從上到下開(kāi)始，讓你們說(shuō)話怎么不說(shuō)了，平時(shí)在酒桌上呼天喊地的?！笨磥?lái)今天老板的火氣挺足的?！　∵@時(shí)候獅子史瑞克說(shuō)話了：“是的，我們應(yīng)該進(jìn)行裁員，目前來(lái)看，我們的‘公司政治’太嚴(yán)重。”　　皮戈想，屁話，當(dāng)然應(yīng)該裁員了，已經(jīng)決定的事，還用說(shuō)嘛。自從史瑞克追求麥麗后，皮戈看它就不順眼?！　」丝粗{子說(shuō)：“好，你繼續(xù)說(shuō)，找見(jiàn)病的根源，我們才能對(duì)癥下藥。”　　史瑞克又說(shuō)了：“公司政治在每一家公司里都是存在的，如果一家公司的‘政治問(wèn)題’過(guò)于嚴(yán)重的話，那么主要公司就缺乏前進(jìn)的動(dòng)力。企業(yè)里常有一些動(dòng)物，嫉妒別的動(dòng)物的成就與杰出表現(xiàn)，天天想盡辦法破壞與打壓，如果不予去除，久而久之，組織里只剩下一群互相牽制、毫無(wú)生產(chǎn)力的動(dòng)物?！薄　　坝行﹦?dòng)物整天被‘公司政治’所困擾，全部精力都放在了靠拉攏誰(shuí)以及拉攏誰(shuí)的研究中。公司內(nèi)員工與員工之間，管理層之間勾心斗角，拉幫結(jié)派嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展?！薄　　白鳛椤菊巍囊环N表現(xiàn)形式，有一些公司的創(chuàng)始動(dòng)　：物對(duì)‘鐵腕政治’愛(ài)不釋手。這樣就導(dǎo)致公司紀(jì)律森嚴(yán)，動(dòng)物們都小心翼翼，如履薄冰，員工們不敢對(duì)外界評(píng)論和探討該公司，更不敢思考該公司的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)什么就是什么，從沒(méi)有敢提出異議?！薄　‰m然皮戈不是很喜歡獅子，但還是不得不承認(rèn)獅子的話很正確?！　」顺了剂艘粫?huì)兒說(shuō)：“你說(shuō)的這種情況，主要是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層次的動(dòng)物而言的，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子是該好好整頓整頓了。好，那么針對(duì)這次裁員們?cè)撊绾芜M(jìn)行呢?大家再說(shuō)說(shuō)?！薄　〈蠹疫€是不說(shuō)話，不知道為什么，今天每個(gè)動(dòng)物好像都很沉默。這時(shí)候麥麗突然說(shuō)話了：“我可以說(shuō)幾句嗎?”　　哈克看了看麥麗說(shuō)：“當(dāng)然可以，你可以說(shuō)?！币话銇?lái)說(shuō)，麥麗只管記錄或者發(fā)材料等事，是不參與管理工作的?！　←滬愓f(shuō)：“我是這樣認(rèn)為的，我們不妨采取末位淘汰的方法。大家都知道，在歷史上，鴨子體胖腿短，走起路來(lái)?yè)u搖擺擺。在趕一群鴨子時(shí)，如果在后面驅(qū)趕，則整體的速度就是最后一只鴨子的速度。而如果把后面幾只走不快的鴨子淘汰，只驅(qū)趕前面走得快的鴨子，則整體的速度就是前面走得快的速度了。”　　皮戈一聽(tīng)，對(duì)啊，這不是在商學(xué)院學(xué)習(xí)的內(nèi)容嗎?自己怎么沒(méi)有想起來(lái)。不過(guò)舉的這個(gè)鴨子的事例可是麥麗獨(dú)創(chuàng)的。拉弗爾看了一眼麥麗，心想，你既然心里沒(méi)有我這只鴨子，為什么還要鴨子不離口，痛苦!煩惱!郁悶!　　哈克看著麥麗點(diǎn)了點(diǎn)頭說(shuō)：“好，麥麗提的這個(gè)觀點(diǎn)不錯(cuò)。團(tuán)隊(duì)協(xié)作是整個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，因?yàn)樗磻?yīng)企業(yè)的整體效率，實(shí)行‘末位淘汰制’的目的能讓整個(gè)公司的員工時(shí)刻保持積極競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，從而激活整個(gè)隊(duì)伍。”　　說(shuō)到這里把目光轉(zhuǎn)向了皮戈說(shuō)：“皮戈，你不想談?wù)勏敕▎?”　　皮戈笑了，心愛(ài)的麥麗都開(kāi)口了，自己還有什么不能說(shuō)的，于是開(kāi)口說(shuō)道：“淘汰哪個(gè)動(dòng)物，淘汰多少動(dòng)物并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)量比例關(guān)系，而是較充分地考慮了現(xiàn)有職工的努力程度。在實(shí)行這一制度的時(shí)候，每個(gè)員工由于熟知自己工作的職責(zé)內(nèi)容和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，它們可以控制自己考核的結(jié)果，可以依據(jù)自己制定的具體目標(biāo)，并通過(guò)自己工作的努力程度來(lái)把握自己的命運(yùn)?！┪惶蕴啤膲毫υ谝欢ǔ潭壬蠒?huì)演變成員工工作的動(dòng)力，淘汰的只是那些不努力工作的員工或不勝任工作的員工?！薄　∈啡鹂笋R上接過(guò)話來(lái)說(shuō)：“在著名的鴨族企業(yè)Haier，很流行的一句話是‘今天工作不努力，明天努力找工作?！疕aier公司為什么會(huì)有這種緊迫感呢?這還要?dú)w功于鴨子首領(lǐng)的‘三工并存，動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換’管理辦法的實(shí)施?！薄　』⒂终f(shuō)話了：“對(duì)，我需要的是實(shí)踐過(guò)的企業(yè)的案例，史瑞克你具體說(shuō)說(shuō)看?！逼じ晗?，自己剛開(kāi)了一個(gè)頭，它到是會(huì)接，看來(lái)史瑞克還是一個(gè)深藏不露的拍馬高手啊。只聽(tīng)獅子繼續(xù)說(shuō)：“所謂三工轉(zhuǎn)換，是指全體員工分為優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工三種，分別享受不同的三工待遇（包括工齡補(bǔ)貼、工種補(bǔ)貼、分房加分等），并根據(jù)工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小進(jìn)行動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。全廠公布。公司內(nèi)有一套完善的績(jī)效考核制度，業(yè)績(jī)突出者進(jìn)行三工上轉(zhuǎn)，試用員工轉(zhuǎn)為合格員工，合格員工轉(zhuǎn)為優(yōu)秀員工；不符合條件的進(jìn)行三工下轉(zhuǎn)，甚至退到勞務(wù)市場(chǎng)，內(nèi)部待崗。”　　“通過(guò)三工轉(zhuǎn)換，員工的工作表現(xiàn)被及時(shí)加以肯定，解決了員工在短時(shí)期內(nèi)得不到升遷，積極性受到影響的問(wèn)題。在Haier集團(tuán)內(nèi)部，三工的比例保持在4：5：1，提升這種比例有助于保持員工的工作積極性，培養(yǎng)了員工的忠誠(chéng)度。這個(gè)制度比較有效地解決了‘鐵飯碗’問(wèn)題，增強(qiáng)了員工的危機(jī)感和進(jìn)取精神，使企業(yè)不斷激發(fā)出新的活力。在三工并存、動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的用工制度中，員工的使用全部實(shí)行公開(kāi)招聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)聘用?！薄　　芭?，再順便解釋一下，三工并存1993年7月在Haier剛實(shí)行時(shí)，是真正引起軒然大波的一場(chǎng)改革，在每個(gè)動(dòng)物心里都引起了極大震動(dòng)?！薄　≌f(shuō)到這里獅子打住了，哈克顯然還沉浸在獅子的敘述當(dāng)中。抬頭問(wèn)獅子：“沒(méi)了?”獅子笑笑說(shuō)：“我就說(shuō)這么多吧。”　　皮戈想，你不說(shuō)了，我說(shuō)，于是開(kāi)口說(shuō)道：“建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)氣氛，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)?！薄　　捌髽I(yè)建立嚴(yán)格的員工競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行末位淘汰制，其實(shí)從員工管理的角度講，是一種強(qiáng)勢(shì)管理。這種強(qiáng)勢(shì)管理其實(shí)是一種績(jī)效管理，而所有績(jī)效管理都不可能是完美的。”　　“實(shí)行末位淘汰制這種辦法，關(guān)鍵要建立一套非?？茖W(xué)的考評(píng)制度，每次考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)一定要一致。另外，新來(lái)的員工要有一個(gè)熟悉和學(xué)習(xí)的過(guò)程，對(duì)他們的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不能和老員工一樣?！薄　」艘慌淖雷诱f(shuō)：“好，我們實(shí)行末位淘汰制大家有沒(méi)有什么異議，有的請(qǐng)舉手?！碑?dāng)然沒(méi)有動(dòng)物舉手?；⒂纸又f(shuō)了：“沒(méi)有意見(jiàn)我們就實(shí)行這一制度，接下來(lái)的工作就是對(duì)每一個(gè)員工進(jìn)行考核，看誰(shuí)是那末位上的鴨子。散會(huì)!”話音一落，它已經(jīng)出去了。雷厲風(fēng)行當(dāng)如此也!　　好不容易等到了下班，皮戈整了整衣服從辦公室走了出來(lái)。皮戈想還是去大門外面等它吧，還真有點(diǎn)兒不好意思。剛一出門，皮戈看見(jiàn)史瑞克在大門外徘徊來(lái)徘徊去的，皮戈的心里咯噔一下，不會(huì)這老先生也是等麥麗吧?皮戈想以防萬(wàn)一，就在電梯門口等?！　∵^(guò)了一刻鐘的時(shí)間，麥麗從電梯里走了出來(lái)，一看見(jiàn)皮戈說(shuō)：“皮戈，怎么不走啊?等誰(shuí)呢?”皮戈說(shuō)：“哦，是這樣的，今天我過(guò)生日可以請(qǐng)你吃飯嗎?”皮戈臨時(shí)想的一個(gè)理由，它過(guò)生日要請(qǐng)別的動(dòng)物吃飯，也不合乎邏輯啊。而且皮戈都不太記得今天是幾號(hào)，怎么會(huì)是它的生日呢?　　麥麗到是好像沒(méi)有深想，馬上說(shuō)：“呀，你的生日啊，我沒(méi)有準(zhǔn)備禮物啊，還是我請(qǐng)你喝咖啡吧!”皮戈一聽(tīng)，成功，管它誰(shuí)請(qǐng)誰(shuí)呢。皮戈憨厚地笑著：“好啊，好啊，那太榮幸了?！彼鼈儍蓚€(gè)正要轉(zhuǎn)身走，電梯的門開(kāi)了，走出來(lái)一個(gè)動(dòng)物，是拉弗爾。麥麗低下了頭，皮戈尷尬地笑著，拉弗爾的脖子挺得很直，揚(yáng)著頭仿佛沒(méi)看見(jiàn)它們，從它們身邊走了過(guò)去。　　皮戈和麥麗隨后也往大門外走，哈，史瑞克還在那里來(lái)回走呢，看見(jiàn)麥麗剛要上前，一看皮戈在它身邊，也轉(zhuǎn)過(guò)身追著拉弗爾一起走了，看來(lái)它們是在一個(gè)戰(zhàn)線上了?！　∑じ旰望滬悂?lái)到了“同心咖啡屋”，各要了一杯咖啡。在曖昧的燈光下，麥麗顯得更加美麗了?！　←滬愓f(shuō)道：“皮戈，今天是幾號(hào)啊?是你的生日?”皮戈一愣，它是從來(lái)不記日子的，只記星期幾。于是“啊”了兩聲，沒(méi)說(shuō)出個(gè)所以然。麥麗撲哧一下笑了，其實(shí)它早就知道皮戈是在撒謊，因?yàn)辂滬惖碾娔X里有所有職員的檔案，皮戈的簡(jiǎn)歷它就更清楚了?！　∑じ晗?，我該怎么說(shuō)呢，不至于把它嚇跑吧?要是被拒絕了怎么辦?哎——這心里就七上八下的?！　←滬惡攘艘豢诳Х日f(shuō)話了：“皮戈，你不覺(jué)得史瑞克很有修養(yǎng)嗎?它真是在各個(gè)方面都很不錯(cuò)?！薄　∵@可說(shuō)到皮戈的痛處了，一定要說(shuō)了。麥麗又說(shuō)話了，好像今天麥麗很喜歡說(shuō)話，它說(shuō)：“皮戈，你說(shuō)喜歡和愛(ài)有什么區(qū)別啊?”　　在這柔和的燈光下，在這美麗的麥麗的面前，皮戈的心也變得溫柔了，它竟然說(shuō)出了這樣的話：“喜歡，就是淡淡的愛(ài)。愛(ài)，就是深深的喜歡。我，我，我希望以后可以天天送你回家，再后來(lái)我們一起回我們的家。”皮戈勇敢地說(shuō)了出來(lái)，反倒不是那么緊張了，有些事情你想起來(lái)有多怕，但是一旦直接面對(duì)的時(shí)候，反到不那么可怕了。皮戈的目光堅(jiān)定的望著麥麗。麥麗聽(tīng)到這話，臉紅了低下了頭，然后又抬了起來(lái)，柔情的說(shuō)：“我愿意?！逼じ旰?jiǎn)直太激動(dòng)了，麥麗答應(yīng)了它。皮戈激動(dòng)地抓住了麥麗的手?！　≡谒望滬惢丶业穆飞?，麥麗差點(diǎn)絆倒，皮戈趁機(jī)摟住了麥麗的腰。　　麥麗說(shuō)：“我故意說(shuō)史瑞克好，激你呢。”　　皮戈說(shuō)：“剛才是我故意絆的你。咱們打了個(gè)平手。”　　麥麗撒嬌的在皮戈的背上打了一下說(shuō)：“你好壞!”　　回到家里，皮戈抑制不住心中的激動(dòng)，總覺(jué)得該做點(diǎn)什么，可是又什么也做不進(jìn)去。呆呆地想著麥麗可愛(ài)美麗的樣子，還有在會(huì)議室里出色的表現(xiàn)。是啊，可愛(ài)的麥麗說(shuō)得太有道理了?！　　皟?yōu)勝劣汰、適者生存”是自然界生物進(jìn)化的規(guī)律，它的本意是講不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)化的物種會(huì)遭到無(wú)情的淘汰?！　≡S多企業(yè)都時(shí)不時(shí)的就要進(jìn)行一定的裁員，末位淘汰法已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)管理者們認(rèn)可。這里所說(shuō)的“末位”，并不僅僅是最后一個(gè)，而是根據(jù)各個(gè)企業(yè)的需要決定“淘汰率”，一般通用的為5％，也有的企業(yè)達(dá)到20％。這個(gè)制度的核心內(nèi)容，就是企業(yè)讓所有員工參與競(jìng)爭(zhēng)，然后通過(guò)某種形式的考核或者選拔，對(duì)排名末位或者靠后的員工予以淘汰?！　∶鎸?duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，努力提升自身水平，采取“末位淘汰制”，對(duì)那些安于現(xiàn)狀、吃慣了“大鍋飯”的動(dòng)物或部門來(lái)說(shuō)，這種機(jī)制很是見(jiàn)效。所以，許多單位、部門采取這種方式來(lái)激活內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制。它是一種非常合理的機(jī)制?！　?shí)行“員工末位淘汰制”可以保證競(jìng)爭(zhēng)參與者的積極競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)。它不是一個(gè)簡(jiǎn)單的人數(shù)比例關(guān)系，而是較充分地考慮了現(xiàn)有職工的努力程度，它使企業(yè)職工在整個(gè)考核年度中，由于熟知自己的工作職責(zé)和業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，從而能控制自己考核的結(jié)果，可以依據(jù)自己制定的具體目標(biāo)，并通過(guò)自己工作的努力程度來(lái)把握自己的命運(yùn)?！澳┪惶蕴啤钡膲毫υ谝欢ǔ潭壬蠒?huì)演變成員工工作的動(dòng)力，從這個(gè)角度講，它較之傳統(tǒng)的人事制度是一個(gè)歷史性的進(jìn)步?！皢T工末位淘汰制”是助推器，也是一把雙刃劍?！　‘?dāng)然，任何方法都不是盡善盡美的，末位淘汰法也容易造成員工之間的猜疑與不合作，還可能將影響到企業(yè)的業(yè)績(jī)?！　〉?，只要在法律允許的范圍內(nèi)，目前來(lái)說(shuō)，末位淘汰制對(duì)于企業(yè)的裁員還是一種最切實(shí)可行的辦法。它體現(xiàn)著一種公平，也預(yù)示著將來(lái)的效率?！　《颊f(shuō)生命有兩種形式：或者燃燒，或者腐爛。如果你是燃燒者，那么迎接你的必然是光明；如果你是腐爛者，只能被剔除，實(shí)在怕你臭了一鍋的湯。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　好玩：你就笑一下?！　『每矗耗憔妥x一遍?！　】床欢耗蔷彤?dāng)做童話來(lái)讀。　　淺顯又深?yuàn)W：你知道我也知道，道理只可意會(huì)不可言傳?！　∠Ｍ诰砗竽銜?huì)有幾分鐘的思索。

編輯推薦

　　適者生存，優(yōu)勝劣汰。人類的一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)皆是源于此。本書(shū)系源自叢林地帶另類辛辣的管理童話！在書(shū)中的每個(gè)動(dòng)物身上都有你的同僚或者上司的影子，還有你自己。通俗幽默的語(yǔ)言讓你看完會(huì)心一笑。淺顯的故事后藏著精練的管理思想。掩卷后幾分鐘的思索將給你帶來(lái)意想不到的收獲！

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