集團管控110

前言

　　集團化是企業(yè)帝國建立的必由之路。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，必然要向集團管控的集團化經營模式轉變。為了幫助集團型企業(yè)解決在集團管控中遇到的種種難題和挑戰(zhàn)，《母子公司管控109問》應運而生，本書自2007年問世以來，受到了廣大讀者的熱烈歡迎，連續(xù)兩版都銷售一罄。為了滿足廣大讀者的需求，我們廣泛收集讀者的反饋，并融和了華彩咨詢集團更多更完備的理論體系，現(xiàn)隆重推出《集團管控110——企業(yè)帝國的構建路線圖》作為前書的升級版本。本書依然保持了原作淺顯易懂、生動問答的方式，而又盡可能深入淺出地將紛繁復雜的管控理論體系呈現(xiàn)在讀者面前。比起前作，其特點主要體現(xiàn)如下：　　第一，首次將華彩集團管控體系中“集團管控體系的構建”和“集團管控機制的構筑”兩章內容毫無保留地呈現(xiàn)給了讀者，讓讀者可以更加暢快地了解較為關注的集團管控機制問題。在第二章“集團管控體系的原則與思路”中，清楚地闡明了集團戰(zhàn)略與集團管控的核心觀點，即集團管控是基于集團戰(zhàn)略的管控，而集團管控是集團戰(zhàn)略得以分解實施的有力保障；并介紹了管控體系的三個層次和七步設計法，讓讀者對集團管控體系的脈絡第一次有了更加清晰的認識。在第十一章“集團管控機制的構筑”中，內容上也有了大的調整，不再是以案例的形式簡單介紹管控機制的構筑，而是系統(tǒng)化地從經營計劃體系、投資管理、業(yè)務管理、管理報告體系、戰(zhàn)略績效管理、推模管理六個方面，按照嚴密和完整的邏輯體系，闡述了管控機制是如何通過這六個步驟得以實施和建立的，讓讀者清晰了解從項目預算計劃開始一直到項目考核，模式化運作全過程的機制的構筑。

內容概要

集團化是企業(yè)帝國建立的必由之路。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，必然要向集團管控的集團化經營模式轉變。為了幫助集團型企業(yè)解決在集團管控中遇到的種種難題和挑戰(zhàn)，《集團管控110——企業(yè)帝國的構建路線圖》應運而生。本書運用大量圖表和實例，分別從戰(zhàn)略、人力資源、財務、審計和稽核等層面對集團公司的管控問題進行了詳細闡述，將集團管控理論和實務緊密地結合在一起，深入淺出，形式活潑，對管理者大有裨益。

作者簡介

白萬綱，華彩咨詢公司執(zhí)行董事、總裁，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家。曾任國務院國資委、多個省市國資委管控顧問，中石油集團、中航工業(yè)集團、國機集團等多家大型集團戰(zhàn)略、管控顧問，多家政府院校客座教授及清華、北大、復旦等多家重點院?？妥淌凇，F(xiàn)任亞洲集團管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員，帶領團隊研發(fā)集團管控能力評價體系，為400余家集團提供了專業(yè)的集團管控、集團戰(zhàn)略、集團風險管理與內控等咨詢服務。個人專著有：《咨詢的力量》、《總裁制造》、《鍛造高智商企業(yè)》、《大國的崛起一國家管控》、《集團管控職能系列》（10本）、《國家戰(zhàn)略與國家管控》、《集團管控大趨勢》、《集團大縱深戰(zhàn)略》等，以及系列管理音像教材：《集團管控系列》（10套）、《集團管控操作篇》、《總裁修煉》、《集團利潤飆升》、《集團管控十大問題》、《組織智商》、《國家管控》等。

書籍目錄

第一章  集團管控的難題與挑戰(zhàn)  第1節(jié)　集團的界定  第2節(jié)　多元化的挑戰(zhàn)  第3節(jié)　高速發(fā)展的挑戰(zhàn)  第4節(jié)　跨地域發(fā)展的挑戰(zhàn)  第5節(jié)　美國艾默生公司的集團管控第二章  集團管控體系的原則與思路  第1節(jié)　集團戰(zhàn)略與集團管控之間的關系  第2節(jié)　華彩管控體系的先進性  第3節(jié)　集團管控體系的三個層次  第4節(jié)　集團管控的核心準則與設計第三章  集團治理結構及運作  第1節(jié)　集團的法人治理結構  第2節(jié)　公司董事會的決策會議功能  第3節(jié)　專業(yè)委員會的運作  第4節(jié)　如何選聘董事  第5節(jié)　母公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能  第6節(jié)　公司的法人治理結構  第7節(jié)  《薩班斯一奧克斯利法案》的借鑒意義  第8節(jié)　金地集團的管理模式  第9節(jié)　治理管控  第10節(jié)　參股公司的管控第四章  集團總部的功能與運作  第1節(jié)　集團總部的類型及其發(fā)展  第2節(jié)　集團總部常見權力的表達  第3節(jié)　集團總部的職能定位  第4節(jié)  集團總部控股化、服務化、空心化、文職化  第5節(jié)　強化集團總部自身的職能作用  第6節(jié)　集團總部組織責任體系搭建  第7節(jié)　總部如何創(chuàng)造價值  第8節(jié)　沃爾瑪的總部運作第五章  集團管控體系的構建  第1節(jié)　集團戰(zhàn)略  第2節(jié)　集團戰(zhàn)略體系  第3節(jié)　集團管控三分法的謬誤  第4節(jié)　集團管控體系  第5節(jié)　集分權學說的危害  第6節(jié)　建立正確的集團管控  第7節(jié)　集團管控核心：發(fā)揮母公司作用第六章  集團戰(zhàn)略管控  第1節(jié)　集團公司與單體公司戰(zhàn)略規(guī)劃的差異  第2節(jié)　戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略規(guī)劃的升華及應用　……第七章　集團人力資源管控第八章　集團財務管控第九章　集團審計與稽核第十章　業(yè)務管控的實現(xiàn)第十一章　集團管控機制的構筑第十二章　文化管控第十三章　上市公司的集團管控第十四章　大型國有企業(yè)集團管控第十五章　管控體系的應用與展望附錄

章節(jié)摘錄

　　第一章　集團管控的難題與挑戰(zhàn)　　第1節(jié)　集團的界定　　001　浙江企業(yè)經理人老張的疑問：　　我們由十幾個公司組成，但并沒有總部，所有公司之間的聯(lián)系就是一個老板。按照某種說法我們這是“小狗經濟”——規(guī)模不大但是效益高，一群小狗可以吃掉一只大斑馬。我們最近也看到了很多關予構建集團的討論，知道中央也在要求大中型企業(yè)打造集團型的管理與控制。我侗內部就要不要設立總部和如何打造總部以統(tǒng)領所有子公司進行了很多爭論。但因為怎么做才好，為什么要做，和大的趨勢玻策怎么吻合等問題沒弄明白，要不要做集團管控的問題最后也沒定下來?！　∥液芟胫廊绾伟盐占瘓F這個概念的核心？集團是怎么“集”在一起的？　　顧問小林給老張回了一封信：　　老張，你的疑問我也能感同身受，回答這個貌似簡單的問題其實要牽扯到很多東西，讓我先從以下這幾個層面簡單地講一下吧，反正想說服大家搞集團管控一定要牽扯這些基本的法理?！　〖瘓F的概念　　集團是現(xiàn)代企業(yè)的高級組織形式，是以一個或多個實力強大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個在資產、資本、技術上有密切聯(lián)系的企業(yè)、單位為外圍層，通過產權安排、人事控制、商務協(xié)作等紐帶，形成的一個穩(wěn)定的多層次經濟組織?！　〖瘓F是在社會化大生產下企業(yè)為了進一步擴大有限經營規(guī)模，在日趨激烈的市場競爭下提高企業(yè)抵御風險能力而應運誕生的產物。發(fā)達國家企業(yè)集團的發(fā)展以美國和日本最為典型，代表了東西方企業(yè)集團的演變過程。19世紀末20世紀初，壟斷性組織的重要特征為橫向合并，即同一部門內部企業(yè)的聯(lián)合，卡特爾（Cartel）和辛迪加（Syndicate）是這種橫向合并的典型表現(xiàn)形式，是企業(yè)集團的雛形。

編輯推薦

　　集團管控110——集團利潤的助產士；集團危機的消防員；集團發(fā)展的急救箱！

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