績效管理

內(nèi)容概要

《績效管理(第2版)》系作者杜映梅對近年來國內(nèi)外關(guān)于績效管理的方法和在企業(yè)管理實踐中的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)、提升而形成的關(guān)于績效管理的操作理念，主要可供企業(yè)的實際管理工作者和從事人力資源管理實際工作的人士作為工作的參考，也可作為企業(yè)管理類教學(xué)和科研的參考書，對人力資源管理感興趣的人士亦可作為自學(xué)之用。
《績效管理(第2版)》共分9個章節(jié)，內(nèi)容涵蓋了績效管理的基礎(chǔ)理論、績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效評估、績效反饋、結(jié)果應(yīng)用與績效改進(jìn)、績效指標(biāo)體系的建立、績效管理培訓(xùn)等在內(nèi)的與績效管理有關(guān)的各個方面。還收錄了績效管理的代表性實戰(zhàn)案例，以供讀者借鑒。

作者簡介

杜映梅，中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，中國注冊人力資源管理師考試認(rèn)證中心副主任，CHRP特約國際培訓(xùn)師。2002年12月成為中國優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家2004年被評為TOP100金牌培訓(xùn)師，2005年被邀請參加”中國人力資源論壇”作為北京主會與廣東分會的主講嘉賓。曾任職于SHRM等機(jī)構(gòu)，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘與面試、職業(yè)生涯規(guī)劃、績效管理等方面有深入的研究和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。出版了《績效管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》等暢銷著作，曾為全國眾多企業(yè)進(jìn)行管理咨詢與專業(yè)培訓(xùn)，并以新穎實戰(zhàn)的專業(yè)理念和獨特的培訓(xùn)方式受到全國各地學(xué)員的熱烈歡迎，在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。

書籍目錄

第1章績效管理體系概述
1.1績效管理簡述
1.2績效管理的幾大核心理念
1.3企業(yè)為什么需要績效管理
1.4績效管理循環(huán)
1.5績效管理是個筐，看你怎么裝
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第2章績效計劃
2.1何為績效計劃
2.2誰來做績效計劃
2.3績效計劃制定的原則
2.4績效計劃的制定程序
2.5績效目標(biāo)的確定
2.6績效計劃合約樣例
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第3章績效輔導(dǎo)
3.1績效輔導(dǎo)的步驟
3.2持續(xù)不斷的績效溝通
3.3數(shù)據(jù)的收集和記錄
3.4制度性績效溝通舉例
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第4章績效評估
4.1有效的績效評估的好處
4.2績效評估的作用
4.3績效評估方法的三大類型
4.4績效評估方法的選擇
4.5績效評估中常見的誤區(qū)及其控制
4.6評估者的選擇與培訓(xùn)
4.7績效評估周期的確定
4.8各級組織在評估中的職責(zé)
4.9分類分層的評估體系設(shè)計
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第5章績效反饋與面談
5.1績效反饋面談的目的
5.2績效反饋面談前的準(zhǔn)備
5.3績效反饋面談的十大原則
5.4成功面談的技巧
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第6章績效評估結(jié)果的應(yīng)用與績效改進(jìn)
6.1績效評估結(jié)果的應(yīng)用
6.2績效改進(jìn)計劃
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第7章績效指標(biāo)體系的建立
7.1績效評估指標(biāo)的基本要求
7.2績效評估指標(biāo)的分類
7.3績效評估指標(biāo)的確立
7.4績效評估指標(biāo)的量化
7.5績效評估指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的確定
7.6績效評估指標(biāo)體系的設(shè)計
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第8章績效管理的幾種模式
8.1360度績效評估
8.2關(guān)鍵績效指標(biāo)
8.3附加經(jīng)濟(jì)價值與企業(yè)績效
8.4平衡記分卡(BSC)模式
本章小結(jié)
關(guān)鍵術(shù)語
思考題
第9章績效管理應(yīng)用實例
[應(yīng)用案例一]A公司的中高層管理者述職管理規(guī)定
[應(yīng)用案例二]化工企業(yè)績效考核
[應(yīng)用案例三]地產(chǎn)企業(yè)績效考核
[應(yīng)用案例四]印刷企業(yè)績效考核
[應(yīng)用案例五]電力企業(yè)中層管理人員的績效考核
主要參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《績效管理（第2版）》與CHRP項目的培訓(xùn)內(nèi)容與培訓(xùn)特點緊密相連。以戰(zhàn)略性人力資源管理為導(dǎo)向，向讀者系統(tǒng)地介紹了企業(yè)組織績效管理的全過程，即從績效管理的基礎(chǔ)理論出發(fā)，展示了計劃績效、監(jiān)控績效、評估績效和反饋績效在內(nèi)的績效管理的各個環(huán)節(jié)的核心工作，幫助讀者從系統(tǒng)的角度理解績效管理。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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