企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)

內(nèi)容概要

本書以《國家知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》為基線，根據(jù)其規(guī)劃的“創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理”四個方面，構(gòu)筑本書的基本框架體系：（1）開發(fā)（創(chuàng)造）體系；（2）運(yùn)營（運(yùn)用）體系；（3）管理體系；（4）防護(hù)（保護(hù)）體系。為了使讀者了解知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的意義，增加了一個意識體系，五個體系搭建起企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略完整的框架。本書旨在幫助讀者為所服務(wù)的企業(yè)構(gòu)建完整的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略運(yùn)營體系，并根據(jù)各個體系的內(nèi)容充實(shí)整個戰(zhàn)略體系的具體內(nèi)容，是一本指導(dǎo)實(shí)務(wù)工作的操作手冊。    讀者對象：企業(yè)管理者及廣大社會公眾。

書籍目錄

前言第一部分 意識體系  第一章 知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)有什么用    第一節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)是財(cái)富的象      一、知識產(chǎn)權(quán)就是財(cái)產(chǎn)      二、知識產(chǎn)權(quán)是寶石      三、知識產(chǎn)權(quán)代表財(cái)富    第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)就是核心競爭力      一、開辟新市場的切入點(diǎn)      二、獨(dú)霸市場的秘密武器      三、預(yù)測市場的望遠(yuǎn)鏡    第三節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)開辟收入來源      一、知識產(chǎn)權(quán)是利潤的源泉      二、知識產(chǎn)權(quán)帶來巨額收益      三、知識產(chǎn)權(quán)提高產(chǎn)品溢價(jià)    第四節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)成為商務(wù)戰(zhàn)略手段      一、知識產(chǎn)權(quán)可以用來投資      二、知識產(chǎn)權(quán)可以用來融資      三、知識產(chǎn)權(quán)演化為貿(mào)易形式      四、知識產(chǎn)權(quán)被用來設(shè)置壁壘  第二章 知識產(chǎn)權(quán)我們面臨哪些危機(jī)    第一節(jié) 缺乏知識產(chǎn)權(quán)，我們處處受制      一、并非危言聳聽的危機(jī)      二、加工大國的苦笑      三、我們的企業(yè)已經(jīng)被合圍      四、我們的行業(yè)遭受毀滅性打擊      五、我們被阻擋在國際市場之外    第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)，我們與世界的距離      一、我們還處在原始階段      二、擁有數(shù)量上的差距      三、我們還談不上管理      四、我們淪為他人“運(yùn)營”的對象  第三章 知識產(chǎn)權(quán)，我們怎么辦    第一節(jié) 摒棄中國式思維方式      一、免費(fèi)的拿來主義      二、無謂的抱怨與猜忌      三、逃避的鴕鳥政策      四、葉公好龍的心態(tài)    第二節(jié) 把知識產(chǎn)權(quán)當(dāng)成企業(yè)責(zé)任      一、自主創(chuàng)新成為企業(yè)的責(zé)任      二、企業(yè)如何踐行責(zé)任    第三節(jié) 后發(fā)優(yōu)勢追趕的光明之路      一、利用知識產(chǎn)權(quán)抗衡大企業(yè)      二、利用知識產(chǎn)權(quán)迅速成長      三、利用知識產(chǎn)權(quán)擺脫困境      四、把握時代脈搏，創(chuàng)造輝煌第二部分 開發(fā)（創(chuàng)造）體系第三部分 運(yùn)營（運(yùn)用）體系第四部分 防護(hù)（保護(hù)）體系第五部分 管理體系后記

章節(jié)摘錄

第一部分 意識體系第一章 知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)有什么用第二節(jié) 知識產(chǎn)權(quán)就是核心競爭力無論是在高科技領(lǐng)域還是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的核心競爭力都是知識產(chǎn)權(quán)，最終都要落實(shí)到技術(shù)創(chuàng)新和品牌上來。知識產(chǎn)權(quán)可以幫助企業(yè)確定并維護(hù)自己的專有市場優(yōu)勢，這是知識產(chǎn)權(quán)帶來的最大好處。通過恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，知識產(chǎn)權(quán)可以創(chuàng)造出出類拔萃的產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)市場份額，提高利潤。在企業(yè)建立專有市場優(yōu)勢的過程中，專利可能成為一種最為有效的——有時甚至是惟一的——工具。下面介紹利用專利幫助企業(yè)確立專有市場優(yōu)勢的三種方法。一、開辟新市場的切入點(diǎn)靜電復(fù)印技術(shù)專利幫助施樂公司進(jìn)入了復(fù)印設(shè)備市場，使該公司在近20年時間里合法地壟斷著復(fù)印機(jī)市場，其利潤率和收入保持了兩位數(shù)的增長速度。戴爾公司在個人電腦業(yè)務(wù)上的成功并不取決于其產(chǎn)品的技術(shù)優(yōu)勢，而取決于該公司獨(dú)創(chuàng)的“按單生產(chǎn)”的直銷模式。戴爾公司已經(jīng)獲得和正在申請的專利超過40多項(xiàng)，這些專利不僅包括由客戶自主選擇電腦配置的在線訂貨系統(tǒng)，而且還包括該訂貨系統(tǒng)與戴爾公司的“連續(xù)流程式”生產(chǎn)、庫存、配送和客戶服務(wù)各環(huán)節(jié)相結(jié)合的方法。戴爾公司很重視利用自己的專利來加強(qiáng)其市場優(yōu)勢，1999年以其專利為籌碼，與IBM公司達(dá)成了一項(xiàng)價(jià)值160億美元的交叉許可交易。在該交易中，IBM公司向戴爾公司提供低成本零部件，戴爾公司則不必向IBM公司支付每年數(shù)千萬美元的專利使用費(fèi)，這使得戴爾公司的產(chǎn)品在價(jià)格上更具競爭力。沒人知道戴爾公司是否會以侵權(quán)訴訟相威脅，阻止諸如惠普公司等競爭對手過多地模仿自己的系統(tǒng)。

后記

本書是集體智慧的結(jié)晶。本書的作者有來自法律實(shí)務(wù)界的律師，有知識產(chǎn)權(quán)評估公司的總裁，還有知識產(chǎn)權(quán)代理公司創(chuàng)始人，他們的共同特點(diǎn)是熱愛知識產(chǎn)權(quán)，并且以知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)為自己的職業(yè)。中國化工集團(tuán)的葉建華先生著有大作《品賢文談知識產(chǎn)權(quán)》，他對本書的寫作方式提出了寶貴意見，使本書盡量做到了通俗化，更加注重可操作性。知識產(chǎn)權(quán)出版社的李琳老師對本書從策劃到寫作提供了全面的指導(dǎo)，在本書出版之際一并致謝。

編輯推薦

《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)務(wù)》基本以案例開頭，從案例展開講述，以比較簡短通俗的語言表述，深入淺出，使讀者可以輕松閱讀，迅速心領(lǐng)而神會，融會貫通，這是作者對讀者的體諒。

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