蘋果風暴

前言

林志共的《蘋果風暴》使我回憶起在英特爾工作的日子。英特爾是一家和微軟、蘋果、惠普一起燃起“硅谷之火”的偉大企業(yè)。1997年我剛到英特爾工作，巧合的是，同一年喬布斯再次掌舵蘋果。但當時幾乎沒有人看好喬布斯，因為那時正是微軟、英特爾、惠普的“水平產業(yè)模式”蒸蒸日上并占據(jù)個人電腦市場主導權的時代。微軟和英特爾，一家是操作系統(tǒng)老大，一家是芯片老大，被業(yè)界稱為“Wintel”聯(lián)盟，當時正在改寫從IBM、DEC、蘋果等公司開始的IT業(yè)的行業(yè)標準，那正是蘋果的“垂直產業(yè)模式”飽受質疑的時期。今天，在這本書即將出版的時候，蘋果公司已經(jīng)登上了IT業(yè)頭把交椅，雖然現(xiàn)在就說蘋果將戰(zhàn)勝微軟恐怕言之過早，但是，這確實是喬布斯一個人的戰(zhàn)爭，他上演了一場令所有人折服的完美風暴！喬布斯和蓋茨：硬漢和天才人們總是忍不住將史蒂夫·喬布斯和比爾·蓋茨做比較，他們之間有著許多相同之處：同樣出生于1955年，同樣從小就喜歡鉆研計算機，同樣是中途輟學創(chuàng)業(yè)，同樣有著非凡的洞察力和對未來的判斷力，同樣幾十年如一日地堅持“專注于一件事”，同樣創(chuàng)辦了偉大的IT企業(yè)，同樣在很年輕的時候就成為億萬富翁，更重要的是，同樣都想“改變世界”！但我認為他們是完全不同類型的兩個人：比爾·蓋茨是一個天才，而史蒂夫·喬布斯是一個硬漢。蓋茨令人高山仰止、望峰息心，而喬布斯卻讓人心潮澎湃，讓有野心的人激發(fā)出更大的野心！林志共生花妙筆下描繪的是可以學習的喬布斯，這是我推薦這本書的最重要的理由。林志共筆下的喬布斯是如此迷人——在創(chuàng)新上，他是一個特立獨行的顛覆者，認為創(chuàng)新不僅僅是推出新技術，還要把技術以藝術的形式表達出來；在戰(zhàn)略上，他是一個不折不扣的反主流分子，不僅有勇氣反對成功的商業(yè)模式，而且在冷嘲熱諷中堅持到勝利；在營銷上，他是一個充滿浪漫氣息的傳教士，不僅善于以出其不意的故事情節(jié)吊人胃口，同樣擅長營造高貴奢華的氛圍與品位攝人心魄；在管理上，他是一個簡約粗暴的獨裁者，據(jù)說蘋果公司的人事招聘的面試中有一道必答題：“你是不是處男？”他用最簡單粗暴的方式實現(xiàn)最有效的溝通，他知道自己想要什么并能立刻執(zhí)行；在文化上，他是一個自命不凡、永不妥協(xié)的“海盜頭子”，不僅將這種海盜文化植入公司的基因中，而且努力使之制度化……這就是喬布斯，一個毫無理由的完美主義者，一個可以被打倒，但永遠不會被打敗的IT狂人！

內容概要

2010年5月26日，蘋果以2221億美元市值超越微軟，榮登全球最大科技公司的寶座。簡直讓人不可思議。蘋果憑什么能超越“巨無霸”微軟？    也許正如喬布斯所說：“這輩子沒法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。”蘋果正是以自己對品位與美的獨特理解，在時尚的風潮中執(zhí)著前行。人們之所以高度關注蘋果和蘋果的產品，是因為在他們看來，蘋果有著自己獨特的魅力，它的一舉一動都能打動人心，撼人靈魂。    本書帶領大家一起走進蘋果的世界。在這里，你會近距離體驗到蘋果成功背后的機遇與挫折、人才與管理理念、文化與盛世危言等。盡管未來蘋果可能仍會面臨很多困難與挑戰(zhàn)。但不論如何，蘋果始終會和我們在一起。

作者簡介

美國威靈投資公司董事長／美中聯(lián)合商會會長 
    1978年考入上海復旦大學醫(yī)學院；1988年獲碩士學位，之后定居美國；2003年獲美國休斯頓大學MBA學位；2000年開始從事多個項目運營。現(xiàn)為美國威靈投資公司(Wellin Investment Inc)董事長、美國機構投資者咨詢公司(InstitionalI

書籍目錄

第一章  金色的蘋果  第一節(jié)  2221億的蘋果和2192億的微軟  第二節(jié)  讓喬布斯告訴你微軟的麻煩  第三節(jié)  iPad：革命，騙局？  第四節(jié)  iPhone火暴與微軟Kin的停產  第五節(jié)  蘋果長在金礦上第二章  創(chuàng)新：蘋果之“核”  第一節(jié)  企業(yè)還是藝術家俱樂部？  第二節(jié)  領袖與追隨者  第三節(jié)  應用創(chuàng)新PK技術創(chuàng)新  第四節(jié)  整合即創(chuàng)新第三章  戰(zhàn)略：在質疑與否定中突圍  第一節(jié)  一切從錯誤開始  第二節(jié)  蘋果“端到端模式”與微軟“組裝模式”  第三節(jié)  蘋果精品戰(zhàn)略“滅”了微軟平民戰(zhàn)略  第四節(jié)  玩的就是“跨界”  第五節(jié)  手持蘋果，不能手持微軟第四章  營銷：打造蘋果信仰  第一節(jié)  將宗教情懷復制到蘋果營銷上  第二節(jié)  不是賣產品，而是賣身份  第三節(jié)  故事！故事！故事！  第四節(jié)  絕對保密與選擇性泄露  第五節(jié)  奢侈的蘋果零售商店  第六節(jié)  病毒營銷第五章  管理：是天堂更是地獄  第一節(jié)  地獄老板  第二節(jié)  留下精英，解雇笨蛋  第三節(jié)  員工使命  第四節(jié)  聚焦與簡化第六章  文化：“自大狂”集中營  第一節(jié)  人人都是海盜  第二節(jié)  以下犯上  第三節(jié)  永遠自命不凡  第四節(jié)  決不妥協(xié)第七章  蘋果帝國的盛世危言  第一節(jié)  中國戰(zhàn)略：傲慢與偏見  第二節(jié)  致命對手Google  第三節(jié)  蘋果魔咒  第四節(jié)  遭遇“山寨”  第五節(jié)  壟斷之嫌  第六節(jié)  如果蘋果失去了喬布斯尾聲  “iAd”，蘋果的下一個金蛋參考文獻

章節(jié)摘錄

史蒂夫·喬布斯終于在自己身體狀況尚好時再次享受到了戰(zhàn)勝比爾·蓋茨的快感。這離上一次蘋果超越微軟已經(jīng)過去了整整21年。就在2010年年初《金融時報》公布的201319年底全球企業(yè)市值500強榜單中，蘋果的市值還與微軟有800多億美元的差距。但是僅僅半年后，蘋果的市值已經(jīng)超越微軟。顯然，蘋果的后來居上不是勝在規(guī)模上。盡管很多人都在使用著蘋果的iPod、iPhone和liPad，但幾乎每臺電腦上都運行著Windows系統(tǒng)，office更是我們辦公中必不可少的工具。在贏利上，蘋果也沒有比微軟多，2009年微軟的利潤為163億美元，而蘋果的利潤為75億美元。但蘋果的市值卻不可思議地超越了微軟。蘋果與微軟相比，究竟在哪方面更勝一籌？如果找到了這個答案，也就找到了喬布斯和蘋果真正可怕的地方之所在。其實，天才比爾·蓋茨早就找到了蘋果與微軟和其他所有公司的不同之處，而這或許就是他認為喬布斯真正可怕的地方。2007年，在《華爾街日報》舉辦的喬布斯與比爾·蓋茨的歷史性會談中，比爾·蓋茨用他一貫謙遜的口吻說道：“喬布斯的成就非常顯著。他擁有難以置信的品位和高雅。他永遠活在未來，能夠明確指出明天的方向。蘋果公司一直在追尋這樣的夢想——打造我們想要用的產品。他總是能指出行業(yè)的下一步行動，整個行業(yè)都能從他的工作中受益。”沒錯，高品位與活在未來就是蘋果超越微軟的真正原因。但是蘋果不僅僅如此，蘋果的時尚品牌也融入中國制造低成本的商業(yè)元素，加上蘋果和AT&T電信公司的捆綁式銷售，打造了蘋果產品的特殊性，而微軟的產品很多公司可以仿造，這是不一樣的地方。微軟不僅是和蘋果競爭，更是和其他硬件或軟件公司競爭，而蘋果公司的時尚設計理念、媒體配合及煽動性市場推廣，證明了蘋果的喬布斯的影響力遠超比爾·蓋茨。對于死敵微軟，喬布斯從來不會吝惜自己刻薄的言論，他在接受采訪時曾說：“微軟的問題就是沒有品位，他們絕對沒有品位。我想我有些悲傷，不是因為微軟的成功，而是因為雖然他們掙到了足夠多的錢，卻僅僅是在制造三流的產品。”喬布斯一針見血地指出了微軟的問題，而這恰恰是蘋果成功的關鍵所在。微軟注重技術創(chuàng)新，但他們不重視產品的外形與包裝，更不會將一種獨有的文化孕育在產品中。微軟成立之初，比爾·蓋茨追求的夢想是“讓每個人的桌子上都放上一臺電腦”，而這樣的夢想與品位無關。但喬布斯從一開始就要生產完美、有品位的產品，他不在乎究竟有多少人會買得起他研發(fā)出的“藝術品”。正因為如此，微軟推出的硬件產品盡管技術方面可能強過蘋果，但在外觀設計和營銷上，則遠遠落后于蘋果?，F(xiàn)代社會已經(jīng)進入一個個性化的時代。很多人的理念是“做自己”?；谶@種訴求，他們排斥像微軟、戴爾那樣毫無個性的產品，盡管在剔除外觀因素后，它們同蘋果一樣甚至比蘋果的產品更優(yōu)秀。追求個性化的時代為追求品味的喬布斯提供了最好的機會。偏執(zhí)地追求完美與品位的喬布斯和蘋果受到了這個時代的瘋狂追逐，因為這個世界上太多的人需要用與眾不同的品位來逃離社會的庸俗和同質化，使用蘋果的產品，當然是最好的方法之一。

媒體關注與評論

我此生最尊重的人不是我自己，也不是巴菲特，而是我視為此生唯一勁敵的史蒂夫·喬布斯?！　　葼枴どw茨蘋果的老大史蒂夫·喬布斯當選為09年度“最有價值的CEO”，美國應該再多1000個像他這樣的人?！　　绹斀?jīng)周刊《巴倫》雜志授予喬布斯“10年來最優(yōu)秀的CEO”，因為喬布斯已經(jīng)把蘋果打造成一個開創(chuàng)性的技術領先者和硅谷最有價值的公司?！　　绹敦敻弧冯s志2010年3月全世界商界只有兩個人跌倒了能重新爬起來，一個是中國的史玉柱，另一個就是美國的喬布斯?！　　R云蘋果的產品總被視為藝術品，而它們的創(chuàng)造者——蘋果的員工們。也頗有藝術家的特質，每個工程師都是天才，都個性十足。我在蘋果工作時，盡量壓抑住自己的好奇，克制住每件事都要自己過問的沖動，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術的管理?！　　铋_復

編輯推薦

　　《蘋果風暴》階段性地描述蘋果的過去，分析蘋果的問題和最終解決問題的經(jīng)過，拋磚引玉，讓讀者在閱讀中更加明朗化地了解蘋果公司及喬布斯的方方面面。不僅描寫蘋果公司的商業(yè)模式，也探討喬布斯的管理手段，同時還聯(lián)想中國企業(yè)在商業(yè)模式上可以借鑒什么。 　　《蘋果風暴》共有七章，重點介紹了蘋果公司的歷史及現(xiàn)狀、技術創(chuàng)新、公司策略、市場營銷、企業(yè)文化、經(jīng)營管理及未來的發(fā)展，部分內容讀者或多或少已經(jīng)閱讀或得知，本書進行了更加系統(tǒng)性地整理，加上非專業(yè)或粉絲性的探討，讀者可以輕松地閱讀。

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