總經(jīng)理必備內(nèi)部管理全書

內(nèi)容概要

　　國(guó)內(nèi)著名的偉業(yè)管理咨詢公司研究、分析國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)及作法，編寫了《總經(jīng)理必備：內(nèi)部管理全書》和《總經(jīng)理必備：對(duì)外管理全書》?！犊偨?jīng)理必備內(nèi)部管理全書：置于案頭或放入辦公室書架的最新管理工具書》內(nèi)容涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，將企業(yè)管理科學(xué)地分為內(nèi)部管理和對(duì)外管理兩大部分，再將各部分所涉及的管理內(nèi)容編入該書，編排科學(xué)實(shí)用，一目了然，旨在幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)闊視野，師人之長(zhǎng)，使自身企業(yè)逐步走上工作系統(tǒng)化、管理規(guī)范化的道路，為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，最終做大做強(qiáng)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

書籍目錄

第一章 公司內(nèi)部高層分工管理方法公司董事會(huì)工作職責(zé)管理方法公司董事長(zhǎng)工作職責(zé)管理方法公司管理委員會(huì)工作職責(zé)管理方法公司執(zhí)行委員會(huì)工作職責(zé)管理方法公司監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)管理方法公司職代會(huì)工作職責(zé)管理方法公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理方法公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理方法公司總裁工作職責(zé)管理方法總經(jīng)理助理工作職責(zé)規(guī)定公司辦公室職責(zé)管理方法第二章 公司內(nèi)部中層分工管理方法總務(wù)部職責(zé)管理方法財(cái)務(wù)部職責(zé)管理方法采購(gòu)部職責(zé)管理方法生產(chǎn)管理部職責(zé)管理方法營(yíng)銷部職責(zé)管理方法技術(shù)工程部職責(zé)管理方法質(zhì)量管理部職責(zé)管理方法產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部職責(zé)管理方法儲(chǔ)運(yùn)部工作職責(zé)管理方法工程維修部職責(zé)管理方法銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定公關(guān)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定采購(gòu)部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定辦公室主任、副主任職責(zé)規(guī)定人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī)定收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定工程師崗位職責(zé)規(guī)定第三章 公司內(nèi)部員工考勤考核管理員工考勤管理制度員工考勤與工作注意事項(xiàng)員工出勤管理規(guī)定員工打卡管理規(guī)定員工出勤及獎(jiǎng)勵(lì)方法員工考勤和休假管理方法員工請(qǐng)假、休假管理方法員工給假方法員工加班方法員工綜合考評(píng)制度員工考核規(guī)定員工考核規(guī)程員工考核標(biāo)準(zhǔn)公司年終獎(jiǎng)考核方法第四章 公司內(nèi)部員工薪水福利管理公司薪給方法員工待遇方法薪金保密管理方法員工核薪及升遷方法機(jī)動(dòng)加薪方法職務(wù)工資管理制度職能工資管理制度管理人員薪金管理方法營(yíng)業(yè)主任薪金管理方法外務(wù)人員薪金管理方法銷售人員薪金管理方法公司外銷人員薪金管理方法公司兼職人員薪金管理方法公司兼職人員薪金管理規(guī)定調(diào)查人員薪金管理方法公司顧問(wèn)薪金管理方法維修工人薪金管理方法件薪人員薪金管理方法公司津貼管理制度員工傷害補(bǔ)償規(guī)定員工工傷補(bǔ)助費(fèi)支付方法員工撫恤細(xì)則員工撫恤方法第五章 公司內(nèi)部員工獎(jiǎng)金激勵(lì)公司獎(jiǎng)勵(lì)制度員工出勤獎(jiǎng)金方法全勤獎(jiǎng)金給付方法從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給方法從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付方法年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)方法責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行方法經(jīng)營(yíng)績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)方法效率獎(jiǎng)金核發(fā)方法績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)給方法員工參與公司管理規(guī)定第六章 公司員工培訓(xùn)計(jì)劃以及管理員工培訓(xùn)實(shí)施方法新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要公司綜合管理人員培訓(xùn)制度普通員工培訓(xùn)實(shí)施方法崗前人員培訓(xùn)管理方法業(yè)務(wù)員教育培訓(xùn)方法員工在職培訓(xùn)成果評(píng)價(jià)第七章 公司內(nèi)部會(huì)計(jì)出納管理財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則財(cái)務(wù)管理規(guī)定會(huì)計(jì)管理規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度會(huì)計(jì)科工作方法出納作業(yè)處理方法總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理方法分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則表報(bào)管理規(guī)定公司內(nèi)部稽核制度公司審計(jì)管理制度會(huì)計(jì)檔案管理制度統(tǒng)計(jì)管理方法第八章 公司資金財(cái)產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理制度資金預(yù)算作業(yè)方法資金管理方法資金控制制度資金籌措工作準(zhǔn)則借款和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序現(xiàn)金收支管理方法傳票審核職權(quán)劃分方法零用金管理規(guī)定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)財(cái)產(chǎn)管理方法固定資產(chǎn)管理規(guī)定公司財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度……第九章 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理第十章 公司會(huì)議管理第十一章 公司文書、檔案管理第十二章 公司生產(chǎn)管理

章節(jié)摘錄

　　第一章 公司內(nèi)部高層分工管理方法　　公司職代會(huì)工作職責(zé)管理方法　　第一條 為認(rèn)真貫徹黨的全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針，保障企業(yè)職工的民主管理權(quán)利，充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造力，協(xié)調(diào)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展，根據(jù)《憲法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)法》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本工作制度?！　〉诙l 職代會(huì)的主要職責(zé)是：　?。ㄒ唬┏袚?dān)協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系，督促企業(yè)和職工雙方共同遵守勞動(dòng)法規(guī)，組織職工參與企業(yè)民主管理，保障職工對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理方面的知情權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。職代會(huì)的主要任務(wù)是：聽(tīng)取企業(yè)負(fù)責(zé)人報(bào)告本企業(yè)經(jīng)濟(jì)、改革和社會(huì)發(fā)展情況，討論并提出建設(shè)性意見(jiàn)?！　。ǘ┩七x集體協(xié)商代表，與企業(yè)方代表集體協(xié)商，簽訂集體合同和工資集體協(xié)商；審議通過(guò)集體合同草案、工資集體協(xié)商合同草案；監(jiān)督集體合同、工資集體協(xié)商合同的履行?！　。ㄈz查、監(jiān)督企業(yè)履行國(guó)家法律法規(guī)中有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系、工資分配、安全生產(chǎn)、休息修假等涉及職工切身利益重要事項(xiàng)情況；聽(tīng)取職工代表的意見(jiàn)和有關(guān)建議。　?。ㄋ模┙M織職工代表檢查國(guó)家、省、市地方勞動(dòng)法律法規(guī)以及相關(guān)政策在企業(yè)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)，督促解決?！　〉谌龡l 職代會(huì)的代表由籌備會(huì)確定，并報(bào)上級(jí)工會(huì)備案，企業(yè)工會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)作為代表候選人。　　第四條 經(jīng)職代會(huì)選舉，由9人組成職代會(huì)常務(wù)委員會(huì)，工會(huì)主席為常委會(huì)負(fù)責(zé)人。職代會(huì)常委會(huì)職權(quán)是：　　（一）召開(kāi)職代會(huì)，負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備工作和組織工作等?！　。ǘ┍O(jiān)督職代會(huì)決議的執(zhí)行。 　　……

編輯推薦

　　管理者有兩只手，一手抓公司內(nèi)部管理，一手抓公司對(duì)外管理，兩手都要抓，兩手都要硬！企業(yè)管理千頭萬(wàn)緒，紛亂復(fù)雜，但對(duì)于優(yōu)秀的管理者來(lái)說(shuō)，管理越簡(jiǎn)單越有效越好。基于此，我們把管理分為內(nèi)部管理和對(duì)外管理，列出重點(diǎn)，提供工具，闡明方法，有助于清晰管理思路，讓管理變得簡(jiǎn)單、科學(xué)、方便、有效！

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