傳奇許家印

前言

印象許家印    中國人為什么富？是個值得思考的問題。    中國人取得越來越多財(cái)富的背后，除了機(jī)遇、智慧、技術(shù)、創(chuàng)業(yè)板、商業(yè)模式等因素之外，更因?yàn)榍趭^：正是因?yàn)榍趭^，在迪拜，在逾50攝氏度的恐怖高溫下仍然堅(jiān)持在工地上辛苦工作的，肯定是來自中國的工人；正是因?yàn)榍趭^，在羅馬，晚上8點(diǎn)以后依然開門迎接顧客光臨的，它的老板必然是中國浙江溫州籍；正是因?yàn)榍趭^，在獅城新加坡，不論何時何地，中國之間最家常的話題是教育，是望子成龍，望女成鳳的教育，為了達(dá)到這個目的，他們甘愿付出一生的心血，而一旦子女真的成為龍鳳，他們即便是累死也心甘情愿。    勤奮，是支撐中國人取得財(cái)富的支柱。    2009年11月5日，總部位于廣州的恒大地產(chǎn)在香港上市，當(dāng)天收盤市值705億港元，使其成為在港上市的最大內(nèi)地非國有企業(yè)，而擁有恒大地產(chǎn)近七成股份的許家印，身價瞬間升至480億港元（約合422億元人民幣），超過同一天公布的2009年福布斯中國內(nèi)地首富王傳福的身價（396億元人民幣），成為中國新的首富。    許家印生于河南周口太康縣的農(nóng)村，從小以貧困為伍，曾在饑餓線上掙扎；懷揣著遠(yuǎn)大的夢想，小學(xué)、中學(xué)、高中，一路跌跌撞撞走過，進(jìn)入武漢鋼鐵學(xué)院；成績優(yōu)異的他，到了國企舞鋼，并且成了頗有實(shí)權(quán)的小領(lǐng)導(dǎo)，但他不甘人后，辭職下海，毅然到了特區(qū)深圳，跌爬滾打之后，創(chuàng)立了恒大地產(chǎn)公司，經(jīng)過十多年的發(fā)展壯大，最終由小到大，由弱而強(qiáng)，帶領(lǐng)恒大地產(chǎn)集團(tuán)成為一個中國民營企業(yè)的強(qiáng)者。    那些沒有消滅你的東西，會使你變得更強(qiáng)壯。德國哲學(xué)家尼采的話便是許家印的寫照。當(dāng)然，要超越自己，做到這一點(diǎn)，便需要有異乎常人的思維和勇氣。因?yàn)椋谝徊讲狡D難前行的過程中，壓在許家印頭上的有幾座大山——童年時的赤貧、摸著石頭過河的忐忑不安、體制改革前的看不清方向，以及成為一個成功者以后所遇到的國際資本市場的險(xiǎn)惡。然而，這些大山，被不凡的許家印一座座搬開了。    在許家印的人生詞典里，有的只是向困難和挫折說“不”的詞匯，沒有“畏懼”、“安逸”、“退縮”之類的詞匯。走向成功，是他的榮耀，也是他最大的癖好和療治心傷的良藥妙方。    許家印掌管的龐大帝國，近些年邁開的步子之大之快，讓人一時之間難以置信，但面對現(xiàn)實(shí)，一些人在形容它“瘋狂”的同時，也不得不對其投以敬佩的目光。當(dāng)席卷全球的金融危機(jī)讓許家印的首度上市計(jì)劃遭受冰山之時，許家印的老對手們便居高臨下地譏諷他為“野心膨脹者”或者“冒險(xiǎn)家”，被部分掌握著輿論權(quán)的媒體說成是地產(chǎn)江湖巨變的“犧牲品”。最終，當(dāng)恒大地產(chǎn)真的成功上市之時，不僅是鐵的事實(shí)，即便當(dāng)初對許家印的“瘋狂舉動”大潑冷水甚至冷嘲熱諷的人們，不得不刮目相看，成為許家印和他掌舵的恒大巨艦的贊譽(yù)者，是的，許家印的確是值得人們贊譽(yù)的：    細(xì)心的人會發(fā)現(xiàn)，公眾場合中的許家印總是在笑著，他的笑是那樣帥氣，那樣儒雅，似乎他不是統(tǒng)帥一個龐大地產(chǎn)帝國的領(lǐng)頭羊，而是一個率真的大男孩，他的一副眼鏡更增添了他的儒雅，笑的時候，似乎能看到他的酒窩。然而，在儒雅的笑容背后，卻是許家印的特質(zhì)——奮力博殺的決絕和把握命運(yùn)的強(qiáng)悍。    讓我們的心靈走近真實(shí)的許家印，不僅是在分析知識和性格如何改變命運(yùn)，也不僅是在還原整整一代人的成長所遇到的困境和成功路上抓住的機(jī)遇，更是解構(gòu)那個夢境——這個關(guān)乎成功，或已在實(shí)踐、或剛剛萌生、抑或像彗星一樣飄忽不定地很快湮滅。而這樣的夢境，我們每個人都曾經(jīng)做過，甚至每天都正在做著。    許家印，他可以被看成是中國改革開放3 0年發(fā)展史的一個縮影，也可以歸結(jié)為同一時代企業(yè)家由拼搏而成功的典范，但無論如何，我們都應(yīng)該由衷地說，他是這個時代造就的人。    總而言之，許家印，是一個真實(shí)的存在，不是一個謎，盡管他的身上有著很多的謎；他的人生軌跡，我們或許會覺得非常熟悉、非常親切，他的毅力和勤奮，他抓取成功的眼光和能力，似乎距離我們并不遙遠(yuǎn)，盡管他擁有的財(cái)富我們今生今世難以達(dá)到。    其實(shí)，這些又何嘗不是一筆財(cái)富呢？

內(nèi)容概要

　　《傳奇許家?。鹤顜浀牡禺a(chǎn)大亨》講述了被業(yè)界稱為“最帥的地產(chǎn)大佬”許家印在進(jìn)軍中國體育界之后，短短1年時間創(chuàng)造了一個又一個“神話”，成為體育營銷最大的贏家。有專家感慨：“眼下，許家印的恒大俱樂部從排球到足球，都代表了全球職業(yè)化體育的理念最前沿。”　　斥資2000萬組建廣州女排、揮金1億收購廣州男足；為郎平開出500萬年薪、為郜林開出600萬元轉(zhuǎn)會費(fèi)；更讓中國乃至整個亞洲俱樂部驚訝的是，許家印以350萬美萬的天價買進(jìn)了巴西名將穆里奇，成為中國足球俱樂部引援“第一大手筆”……被業(yè)界稱為“最帥的地產(chǎn)大佬”許家印在進(jìn)軍中國體育界之后，短短1年時間創(chuàng)造了一個又一個“神話”，成為體育營銷最大的贏家。

作者簡介

何南，本名許建國，曾用筆名蟈蟈，河南周口人。主要作品有詩集《甜蜜的災(zāi)難》，人物傳記《一代大師季羨林》《一代大師任繼愈》《傳奇邵逸夫》《傳奇賭王何鴻燊》《傳奇林紹良》，小說《別惹我，我是叛逆期女生》《畫皮》《一千年前的風(fēng)花雪月》《女教師的憂郁微博》，人文隨筆集《山海四季：一個北京作家眼中的膠南》等。

書籍目錄

楔子：印象許家?。?第一章  英雄多磨難，鯉魚躍龍門    河南·周口·太康／003    童年是一首苦澀的歌／006    書香，苦咖啡／011    不認(rèn)命，不服輸／019    夢想，在遠(yuǎn)方／026第二章  壯志當(dāng)凌云，誓做弄潮兒    1977·高考前沿／031    大學(xué)校園·窮學(xué)生／034    男衛(wèi)生委員／037    青春記憶，歷久彌香／042    “舞鋼”“空降”高材生／046    “小皇帝”的管理理念／052第三章  南下尋夢人，理想是導(dǎo)航    南風(fēng)吹入醉／063    砸掉鐵飯碗／068    深圳，我來了／071    小業(yè)務(wù)員的“三級跳”／075    華麗的轉(zhuǎn)身／078    “恒大”橫空出世／083    金碧花園，夢想騰飛／089第四章  新星騰空起，江湖有秘笈    “金碧”遍地開花／097    精品戰(zhàn)略：推進(jìn)器／100    不走尋常路／102    地產(chǎn)江湖的秘訣／110    “千手觀音”／113第五章  首富初成日，恒大上市時    上市，冬天／117    柳暗花明又一村／120    “恒大地產(chǎn)”上市／124    十年，創(chuàng)造神話／130第六章  汝果欲成功，功在成功外    “鐵榔頭”花落恒大／135    同一足球同一夢／140    足球的美好愿景／149    體育？不差錢?。?52第七章  不走尋常路，特色創(chuàng)輝煌    帥氣而又神秘的老板／161    強(qiáng)勢中的溫情／166    自我修身術(shù)／170    地產(chǎn)界“鐵托”／174    人才呵，人才／180    激勵，在行動／186    私企黨委第一家／189第八章  成功非偶然，慈善出本心    我的父老鄉(xiāng)親／193    慈善，發(fā)自內(nèi)心的大愛／197    問經(jīng)濟(jì)，問蒼生／202    公益，心靈的風(fēng)景／208    慈善，是一條路／212第九章  創(chuàng)富有秘訣，心中有丘壑    許家印思想軌跡／223    志存高遠(yuǎn)，努力拼搏，實(shí)現(xiàn)恒大團(tuán)隊(duì)一流／274    誠信為綱戰(zhàn)略結(jié)盟民生為本打造精品／280本書重要參考書目／294

章節(jié)摘錄

男衛(wèi)生委員    在武漢鋼鐵學(xué)院，許家印為自己選擇的是冶金系的“金屬材料及熱處理”專業(yè)。他的目的不言而喻：畢業(yè)后不會再回到家鄉(xiāng)了，即使分得再差，也是個煉鋼工人吧，而在家鄉(xiāng)，煉鋼顯然無用武之地。就像有人為了逃離在農(nóng)村的家鄉(xiāng)，刻意選擇和飛機(jī)、輪船有關(guān)的專業(yè)一樣，這些專業(yè)無論如何也分不到農(nóng)村老家的。許家印也是這樣，這種“小聰明”被激發(fā)的初衷，仍然是逃離家鄉(xiāng)這個窮鄉(xiāng)僻壤、追求人生輝煌的遠(yuǎn)大理想。    在武鋼，許家印是班干部，衛(wèi)生委員。    中國的班干部制度師從蘇聯(lián)。從建國初期到20世紀(jì)70年代末是班委會發(fā)展的第一個階段，受傳統(tǒng)“官本位”文化、“教師中心觀”和馬卡連柯班集體建設(shè)思想的影響，“管理工具型”的班委會盛行，班干部多挑選聽話成績好的學(xué)生，一旦任免不再輪換。20世紀(jì)80年代后，班干部制度才開始提倡民主選舉和自主管理，但傳統(tǒng)的班干部制度仍是主流。集體教育對班干部有嚴(yán)格的要求，起類似作用的還有共青團(tuán)和少先隊(duì)，團(tuán)、隊(duì)、班幾套系統(tǒng)并排而行。    學(xué)生管理學(xué)生的班干部制度，在美國、澳大利亞、加拿大、新加坡等大多數(shù)國家都不存在。日本的班級里沒有班長和其他班干部，任何孩子都無權(quán)要求別的孩子做什么。一些必要的協(xié)助班級運(yùn)轉(zhuǎn)的委員會是存在的，但也不是權(quán)力機(jī)構(gòu)，而是以服務(wù)性為主。在美國，學(xué)校班級里有“班代表”，但與中國的“班干部”有本質(zhì)區(qū)別?！鞍啻怼笔怯扇嗤瑢W(xué)民主選舉出來的一個同學(xué)，要代表全班把同學(xué)們對學(xué)校、教師、教學(xué)、生活等各個方面的意見反映給學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)，類似于班級發(fā)言人的角色，而并無協(xié)助教師管理同學(xué)的行政權(quán)力，因而在地位上和其他同學(xué)是平等的。    中國的班干部制度，在很大程度上類似于行政干部管理制度。一般來講，我國的班干部選拔使用制度實(shí)行“雙套班子制”，既有群團(tuán)組織的干部，也有班委會等行政干部，管理模式較多地采用以班主任老師為中心的管理方式。以小學(xué)為例，有少先隊(duì)的、團(tuán)的，還有行政的。在班內(nèi)有支部，在學(xué)校有委員會，還有班委會和學(xué)生會等。    通過班干部，班主任實(shí)現(xiàn)了對班級的間接領(lǐng)導(dǎo)和管理。班干部的主要任務(wù)是協(xié)助班主任做好班級學(xué)生的思想、學(xué)習(xí)、文娛活動以及生活等方面的工作，包括做好班主任布置的工作和管好同學(xué)一向班主任匯報(bào)情況，尤其是當(dāng)班主任不在場時班級中發(fā)生的情況。也就是說，班干部是教師管理班級的手段，實(shí)行權(quán)力主義、行政命令的學(xué)生干部模式：聽話、可控制、“易馴服”是其基本特征。因心智發(fā)育較早，成績好又聽話的女同學(xué)是班干部的主要成員，還常常因打小報(bào)告而遭同學(xué)孤立，人緣也不好。    如今，“班干部”的“官味”越來越濃，并不能過多地責(zé)怪學(xué)生，而是整個社會“官本位”風(fēng)氣所致。無論是整個大的社會環(huán)境，還是具體到個人，官僚系統(tǒng)都因其福利和地位而備受追捧，每年公務(wù)員考試都是數(shù)千人爭著一個席位。如果能在學(xué)校里就當(dāng)上“官”，自然是讓家長倍感欣慰。據(jù)《工人日報(bào)》報(bào)道，談起自己孩子從小學(xué)到初中一直擔(dān)任班干部時，鄭州市民何先生說，現(xiàn)在競爭太激烈了，平時不僅要經(jīng)常給孩子零花錢用來請同學(xué)吃吃飯、送點(diǎn)兒小禮物什么的，必要時還要跟老師“走動”一下，請老師“照顧照顧”。    然而，許家印上大學(xué)時班干部的情況并非如此，尤其是衛(wèi)生委員。    衛(wèi)生委員，這個看起來不太起眼的職務(wù)，伴隨了許家印的四年大學(xué)生涯，成為他大學(xué)生活的重要支撐點(diǎn)之一。也正是這個極為瑣碎、極為普通的工作，為許家印養(yǎng)成細(xì)心處事，熱心為人的性格打好了基礎(chǔ)。    在高校當(dāng)班干部，很多學(xué)生都是拒絕的，因?yàn)樵诟冻鱿喈?dāng)?shù)臅r間和精力為同學(xué)們服務(wù)，但卻沒有工資，沒有報(bào)酬，純粹是“瞎耽誤工夫”。作為班主任，選干部也是很嚴(yán)格的，主要有兩條標(biāo)準(zhǔn)：一是政治背景要好，二是看學(xué)生本人要樂意做班干部的工作，熱心為同學(xué)們服務(wù)。一句話，既有學(xué)生不愿意干的因素，更有班級乃至學(xué)校同不同意的因素。    而許家印既根正苗紅，又樂意為之。    有當(dāng)年為生產(chǎn)隊(duì)當(dāng)掏糞工的經(jīng)歷，當(dāng)衛(wèi)生委員又有什么呢？因此，這個原本適合女生做的學(xué)生干部，落到了許家印的頭上。    衛(wèi)生委員的差事，實(shí)際上就是一個求人的工作，因?yàn)樗囊粋€重要職責(zé)，就是召集班里的同學(xué)打掃衛(wèi)生。說也奇怪，幾乎所有的學(xué)校都非常重視大掃除，武鋼也是如此，每周都有規(guī)?！昂甏蟆钡拇髵叱?。搞次衛(wèi)生，每次都需要男女老少齊上陣，折騰上兩個小時才能搞定。尤其是清理學(xué)校的排水溝，更加困難，每個禮拜都要清理一次。因?yàn)槲滗撾x河水很近，而排水管道又沒有加蓋，特別容易弄臟。    事先前，校園已被分成了很多片區(qū)，每個班級負(fù)責(zé)一片，這是班級的“自留地”。到了大掃除的時候，許家印總是身先士卒，扛著個大掃帚，朝著男女宿舍樓大喊，以引起同學(xué)們的注意。聽到衛(wèi)生委員的召喚，給面的同學(xué)就慢慢走下來，不給面的則故意磨磨蹭蹭。為了班級的榮譽(yù)，許家印就扮演了“串門”的角色，一個宿舍一個宿舍去喊，直到同學(xué)們響應(yīng)為止。這是一個難干的工作，不但需要責(zé)任心，還需要較厚的臉皮，需要不屈不撓的精神。    然而，許家印從未沒抱怨過這個“苦差事”。    認(rèn)識許家印的人都覺得，衛(wèi)生委員的職務(wù)給他日后的成功帶來了難以估量的影響?！靶l(wèi)生委員比任何委員都難做，因?yàn)榇驋咝l(wèi)生是任何人都不愿意干的，許家印的組織能力和管理能力從那時候就開始成長。如果群眾基礎(chǔ)不好，或者跟其他各個班關(guān)系不好的話，也是很難的，這也讓他人情更練達(dá)。”這是人們對許家印衛(wèi)生委員這個角色的評價。    客觀地講，衛(wèi)生委員的工作占用了許家印很多的時間和精力，以致于影響了他的學(xué)習(xí)成績，使許家印的成績只維持在中上游。許家印后來回憶說，大學(xué)期間，他差不多三分之二的時間都用在班級活動和其他“準(zhǔn)社會活動”上了。  用一種酒的廣告詞來表述說，舍得舍得，有舍才能得。許家印顯然舍了不少東西，比如屬于他的時間，充沛的精力，但同時，他也收獲了很多東西，比如熱心待人的能力，做事的信心，無論什么事情都不氣餒的精神。難怪有人評價：“一個人世界觀逐漸定型的時候，這些看似瑣碎簡單的經(jīng)驗(yàn)，都有深遠(yuǎn)的味道在里頭?！?   P37-41

編輯推薦

《傳奇許家印:最帥的地產(chǎn)大亨》編輯推薦：第一個成為中國內(nèi)地首富的河南人，唯一一個登上《福布斯》的足球老板。

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