產融結合-中國企業(yè)的快速發(fā)展之道

內容概要

　　企業(yè)產融結合，是產業(yè)與金融通過一定的經濟途徑進行協(xié)同發(fā)展的模式。我國企業(yè)正在探索的產融模式，主要是工商企業(yè)以股權滲透、合作聯盟等方式與金融機構建立穩(wěn)固、持久的關系，從而涉及金融業(yè)務。在世界上許多發(fā)達國家，產融結合的發(fā)展模式都得到了實踐，其積極作用也得到了肯定，這其中的經驗與教訓是值得我國企業(yè)借鑒的?！　‘a融結合為企業(yè)培育競爭力提供了一個可優(yōu)先選擇的重要方向。從中小企業(yè)的角度來看，我國需要更多強大的、有活力的、可持續(xù)的民營企業(yè)。隨著經濟改革進一步深化，中小民營企業(yè)在經濟發(fā)展中的作用越來越大、越發(fā)彰顯其活力。一定程度上的產融結合，能夠加強民營企業(yè)與金融機構的資本聯系，使其民營企業(yè)的主營業(yè)務保持活力。而從大型企業(yè)的角度來看，我國需要更多的跨國公司、多元化集團。恰當的產融結合，可以成為大型企業(yè)開辟多元化布局中的一個重要的業(yè)務板塊，也為其繼續(xù)擴大規(guī)模、推進行業(yè)結構優(yōu)化積蓄實力。

作者簡介

　　張春梅，北京江山投資有限公司董事長。1978年畢業(yè)于河南鄭州大學中文系創(chuàng)作專業(yè)。曾做過三年教師，后轉行從事經濟工作。期間在北京大學光華管理學院學習，中國管理思想與企業(yè)經營戰(zhàn)略董事長高級研修班學習，光華管理學院高層經理工商管理碩士系列課程研修，女性領導力開發(fā)課程等。在學習和經營企業(yè)過程中，她觀察到，企業(yè)在金融領域成功的多元化，能夠使其發(fā)展產生從量變到質變的飛躍；中國的金融改革也為企業(yè)進入金融領域提供了重要戰(zhàn)略機遇。為深入研究這一領域，作者師從國內研究產融結合的領航學者孟慶軒，后者亦是斯坦福大學博士研究員和中國投資公司首席經濟學家。本書即其研究成果之一?！　∽髡呤峭顿Y界成功的女企業(yè)家，其創(chuàng)業(yè)經商的故事《只有行動，才有尊嚴》被收錄在由北京大學出版社出版的《真水無香——中國卓越商界女性成功軌跡》一書中。故事以女性特有的感性和堅定，激勵并啟發(fā)他人，不斷提升自己，定位精彩人生。

書籍目錄

序一序二自序第一篇 產融結合的理論體系第一章 引言一、選題背景二、產融結合研究綜述1.國外研究綜述2.國內研究現狀三、本書主要創(chuàng)新第二章 企業(yè)產融結合的基礎理論一、企業(yè)產融結合的古典理論1.價值鏈理論2.企業(yè)內部化理論3.金融發(fā)展與經濟增長論二、企業(yè)產融結合的現代理論1.銀企關系制度論2.金融資本消失論3.金融機構霸權論4.金融資本理論三、產融結合與重要概念比較1.產融結合和銀企合作2.產融結合和資本經營3.產融結合和混業(yè)經營第三章 企業(yè)產融結合的作用機制與效率一、產融結合的作用機制1.節(jié)約產融交易費用2.提高產融資本盈利能力3.優(yōu)化配置企業(yè)控制權二、產融結合的微觀效率1.交易費用減少2.風險控制加強3.競爭力提高三、產融結合的X效率1.壟斷與效率2.風險傳遞.四、產融結合的宏觀效率1.促進經濟增長2.促進經濟效率提高第四章 發(fā)達國家企業(yè)產融結合的歷程、模式與經驗一、發(fā)達國家產融結合的發(fā)展歷程1.產融結合萌芽階段2.產融自由結合階段3.產融限制結合階段4.產融結合深化階段二、發(fā)達國家企業(yè)產融結合模式1.美國的市場主導型模式2.德國的全能銀行制模式3.日本的主辦銀行制模式……第二篇 產融結合經典案例分析參考文獻

章節(jié)摘錄

　　獨獨甩開中國移動，兩大陣營對壘之勢已然展開?！　∽鳛槭謾C支付產業(yè)鏈中電信運營商和銀行的典型代表，中國銀聯和中國移動不是沒有合作過。早在2003年8月，中國移動和中國銀聯就成立了合資公司，提供手機錢包服務，不過一直呈星星之火狀態(tài)，未曾燎原。原因不難揣測，業(yè)內人士表示，移動和銀聯均屬于移動支付產業(yè)鏈的核心環(huán)節(jié)，雙方都想在手機支付產業(yè)獲得主導權，存在難以調和的利益沖突，成為該模式發(fā)展的主要瓶頸。中國移動還曾與深圳華禹通訊進行小額手機支付計劃，但由于利益分配上難以協(xié)調，計劃還在準備期就被終止。華禹通訊總經理趙志新認為，“現在大家都看好手機支付未來前景，但包括移動運營商、銀聯和各地一卡通公司等各方都想在其中占主導地位?！薄　∵@些經驗讓中國移動明白了一件事——電信運營商要想主導手機支付業(yè)務并且獲得相應的利潤，就必須獲得金融資質，擁有自己的支付產業(yè)鏈條。其實在與浦發(fā)握手之前，中國移動也曾與多家銀行就人股合作進行磋商：招商銀行盤子太大，中國移動即使投入大量資金也難以獲得有影響力的股權；渤海銀行、珠海銀行、瀟湘銀行等地方小銀行規(guī)模太小、輻射范圍有限，且沒有全國性經營牌照?！般y行盤子太大，即使投進去幾百億元也只是九牛一毛，中國移動在銀行里話語權不多。可要是銀行盤子過小，網點少，影響力有限，又與中國移動做大移動支付的目標不匹配。”中國移動一位內部人士分析。此次選擇浦發(fā)銀行人股，中國移動可謂用心良苦。選擇的銀行既要有足夠的網點、規(guī)模和客戶量與其合作開展手機支付，又不能“喧賓奪主”，與中國移動搶奪手機支付產業(yè)的主導權和巨額利潤。浦發(fā)銀行“規(guī)模適中”，并“在網點覆蓋等方面具備開展合作的條件，是理想的合作對象”?！　祿@示，截止2010年2月底，中國手機用戶超過7.5億，是世界最大的移動通信市場，其中，“中國移動有5億用戶，如果20%的人使用，就有1億人成為移動電子商務客戶”，王建宙說。如此巨大的市場處在未被開發(fā)的狀態(tài)，如此可觀的手續(xù)費收入游離在中國移動的財務報表之外，著實可惜?！　‰m然沒有中國移動的巨大客戶群體作為支持，中國銀聯在手機支付領域也是獨具優(yōu)勢?！　　?/pre>




編輯推薦
　　張春梅女士憑借其致力于企業(yè)發(fā)展和風險投資的經驗，結合當代中國企業(yè)界運用產融結合的經典案例，分析了產融結合的發(fā)展模式，闡述了產融結合探索道路上的經驗教訓，是中國企業(yè)家尋求快速發(fā)展之道的必讀之作。　　中國石油——央企的產融結合模式。中國石油不僅是央企產融結合的先行者，而且其在金融板塊的業(yè)務領域最廣闊，取得的資質牌照也最完全。產融結合是大型集團獲得持續(xù)發(fā)展能力所必須要走的一步，央企如何利用中國金融市場開放的契機，如何為自己在國內外的擴張?zhí)峁┵Y金和資本運作能力的支持，并且獲取金融行業(yè)壟斷利潤，是值得央企決策者思考的問題?！　÷撓爰瘓F——活躍在民閥的多元控股公司的產融結合模式。聯想產融結合的目的并不是打造金融帝國，而是建立起多元化控股公司。如何在主業(yè)之外拓寬生存空間和盈利空間，建立起多元化控股公司，讓金融為產業(yè)服務，值得企業(yè)家們深思。　　中國移動——與銀行開展業(yè)務合作的產融結合模式。中國移動產融結合的獨特之處在于，它并沒有在金融領域處處開花，而是有針對性地選擇商業(yè)銀行進行合作，開發(fā)以“手機支付”為主的移動電子商務。這種獨特的產融模式，是移動通訊商的創(chuàng)新，也啟發(fā)人們是否有機會與金融機構共同開拓新的業(yè)務領域?！　『柤瘓F——成功的財務公司的產融模式。其產融結合最成功的地方是它的內部財務公司，為集團龐大的主業(yè)運作提供了強大的支持。財務公司往往是進行產融結合的起步和關鍵，一個運行良好的財務公司，不僅可以將集團內部的財務運作理順，也會為以后的參股控股金融機構提供資本運作平臺，海爾集團的案例值得許多企業(yè)效仿。





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