高談-頂尖企業(yè)家思想盛宴

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》非常關(guān)注中國(guó)企業(yè)家的成長(zhǎng)，其中的欄目《第一訪談》通過(guò)多角度的訪談，對(duì)中國(guó)企業(yè)家的管理思想進(jìn)行細(xì)致的梳理，見(jiàn)證了中國(guó)頂尖企業(yè)家的管理思想在逐漸成熟。本書(shū)精選《第一訪談》具有代表性的文章，分戰(zhàn)略、品牌、資本、創(chuàng)新、執(zhí)行、愿景、遠(yuǎn)見(jiàn)、觀點(diǎn)8部分來(lái)展現(xiàn)中國(guó)頂尖企業(yè)家對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、企業(yè)管理創(chuàng)造性的見(jiàn)解，濃縮他們?cè)诮?jīng)營(yíng)決策中的智慧，并由首席評(píng)論員對(duì)他們的思想進(jìn)行精辟點(diǎn)評(píng)。他們的思想和智慧將對(duì)更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有良好的啟示作用。

書(shū)籍目錄

取勢(shì)全球問(wèn)鼎世界  ——《21世紀(jì)頂尖企業(yè)家思想庫(kù)叢書(shū)》總序第1道菜  戰(zhàn)略  一汽大象如何跳舞  娃哈哈非常之道  建成中國(guó)第一的零售銀行  中國(guó)汽車業(yè)要效仿日韓模式  在新興市場(chǎng)復(fù)制聯(lián)想第2道菜  品牌  破解品牌同質(zhì)化  整合國(guó)際化BENQ  行走世界的哲學(xué)  尋找玩轉(zhuǎn)中國(guó)魔方的人  北歐航空：展現(xiàn)諾基亞氣質(zhì)第3道菜  資本  通過(guò)投資促進(jìn)發(fā)展  572億國(guó)有資產(chǎn)的命運(yùn)  角逐中國(guó)港口投資  簡(jiǎn)單退，國(guó)資要吃虧  外資入華“三階段”第4道菜  創(chuàng)新  要從制度上將風(fēng)險(xiǎn)降到最低  交行高管激勵(lì)勢(shì)必行  天娛傳媒：品牌的運(yùn)營(yíng)商  企業(yè)年金運(yùn)作探索  網(wǎng)游是孤獨(dú)的征途第5道菜  執(zhí)行  365天解決方案  以精細(xì)化管理求發(fā)展  奧迪會(huì)有更多體育營(yíng)銷  百威：品牌擴(kuò)張有道  3G應(yīng)讓運(yùn)營(yíng)商做主第6道菜  愿景  未來(lái)十年新夢(mèng)想：電視及手機(jī)娛樂(lè)之王  鋼鐵新政下的寶鋼夢(mèng)想  雅虎：做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的No．1  2008年中國(guó)將成索尼第二大市場(chǎng)  每個(gè)公司都有自己的“迦南”第7道菜  遠(yuǎn)見(jiàn)  取消“限小”的未來(lái)：小排量車最少要占70％  國(guó)際化關(guān)鍵在于文化融合  國(guó)內(nèi)銀行必須進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)  移動(dòng)商務(wù)：引領(lǐng)軟件走向服務(wù)大趨勢(shì)  騰訊的IM持久戰(zhàn)第8道菜  觀點(diǎn)  能源短缺并不是事實(shí)  阿里巴巴：依靠市場(chǎng)力量而非資本力量  將文化注入到建筑中  軟件服務(wù)是神州數(shù)碼的未來(lái)  這個(gè)世界不缺錢，缺的是好企業(yè)編者說(shuō)明

章節(jié)摘錄

書(shū)摘　　整合國(guó)際化BENQ　　曾文祺vs《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》　　曾文祺，明基電通中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理?！　?994年，加入明基電腦有限公司，擔(dān)任光驅(qū)產(chǎn)品經(jīng)理，其問(wèn)在全球OEM業(yè)務(wù)和開(kāi)拓全球行銷通路上成績(jī)斐然，使明基成為全球前五大光驅(qū)品牌?！　?997年，只身前往中國(guó)大陸開(kāi)拓市場(chǎng)，創(chuàng)立蘇州明基電腦有限公司行銷部。在他的努力下，明基中國(guó)營(yíng)銷總部已從員工兩三人發(fā)展到500多人的全國(guó)營(yíng)銷指揮中心，并且在短短兩年內(nèi)使明基成為光驅(qū)、鍵盤、彩顯和掃描儀等電腦周邊市場(chǎng)的重要品牌。特別是以鱷魚(yú)為形象代表的明基光驅(qū)，已穩(wěn)坐國(guó)內(nèi)市場(chǎng)頭把交椅?！　≡趧?chuàng)造出色業(yè)績(jī)的同時(shí)，明基更致力于人才的培育和企業(yè)文化的建設(shè)，不定期為公司員工和經(jīng)銷商召開(kāi)讀書(shū)會(huì)，并多次在全國(guó)各大高校巡回演講，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下高科技企業(yè)的運(yùn)作有獨(dú)到見(jiàn)解?！　　皳?jù)我所知，皇馬(球隊(duì))我們是要繼續(xù)贊助的，皇馬的運(yùn)動(dòng)衫上將寫上‘BENOmobile’”。　　說(shuō)這句話的時(shí)候，身為明基電通中國(guó)營(yíng)銷總部總經(jīng)理的曾文祺看起來(lái)十分得意，這恐怕將是明基并購(gòu)西門子手機(jī)部門之后，品牌國(guó)際化最快的一個(gè)效應(yīng)。距離最后的交接棒僅有不到半月的時(shí)間，“兩邊的整合工作非常非常緊張”。來(lái)參加品牌價(jià)值管理論壇的頭一天，曾文祺給北京的全體員工講了一堂課，與論壇上的演講有些類似，目的是：要讓整合后新的團(tuán)隊(duì)了解明基品牌的內(nèi)涵，“我們的品牌價(jià)值跟他們價(jià)值有不一樣的地方，需要讓西門子的員工更深刻地理解BENQ的品牌”。　　現(xiàn)在，明基花在文化整合上的時(shí)間遠(yuǎn)比具體在戰(zhàn)術(shù)上如何使用品牌的時(shí)間要多得多。但是，相比其他內(nèi)地企業(yè)整合海外公司，曾文祺覺(jué)得明基要相對(duì)容易很多：因?yàn)槎嗄陙?lái)形成的企業(yè)文化和公司治理環(huán)境與國(guó)際型的公司要接近很多。而這些得益于長(zhǎng)久以來(lái)的母公司文化的移植以及新品牌成功的自我轉(zhuǎn)型?！　　?l世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》(以下簡(jiǎn)稱‘”)：首先談?wù)劥蠹易顬殛P(guān)心也是明基目前最為迫切的問(wèn)題，在收購(gòu)了西門子手機(jī)之后，目前對(duì)兩個(gè)品牌的整合有何進(jìn)展?　　曾文祺：其實(shí)，并購(gòu)整合第一階段所遇到的問(wèn)題一定是運(yùn)營(yíng)，因?yàn)槭莾商紫到y(tǒng)，比如管理系統(tǒng)，SIEMENS使用sap，而我們則使用oracle，這些類似的系統(tǒng)上的接合問(wèn)題是非常具體的，是技術(shù)性的。而另外一群人則在做人員的整合，企業(yè)文化的整合，這一部分人是要非常藝術(shù)的，目前，比較多的投入需要花在這些方面?！　∑放普厦媾R的戰(zhàn)術(shù)層面的問(wèn)題是：從現(xiàn)在BENQ和SIEMENS到BENQSIEMENS的五年使用期再過(guò)渡到五年后完整的BENQ品牌，宣傳要十分藝術(shù)和技術(shù)，既不能太用力，又不能不用力。不過(guò)這只是些短期的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，跟文化層面的戰(zhàn)略是不一樣的，所以我們現(xiàn)在處理的是文化層面的問(wèn)題多，反而在雙品牌的使用戰(zhàn)術(shù)上面，我們還沒(méi)有投入太多的力度?！　?0月1號(hào)新推出的手機(jī)有一些會(huì)命名為BENQSIEMENS，有一些會(huì)命名為BENQ，會(huì)在這上面做一些試驗(yàn)，比如我們考慮皇家馬德里隊(duì)還要不要繼續(xù)贊助，據(jù)我所知可能會(huì)繼續(xù)贊助皇馬隊(duì)，“BENQmobile”將繼續(xù)印在皇馬隊(duì)的運(yùn)動(dòng)服上。　　《21世紀(jì)》：那么這種跨文化整合的實(shí)際困難就擺在面前，明基如何解決?曾文祺：這么多年來(lái)，明基形成的文化根基，使得明基和西門子兩者在整合的過(guò)程中具備了類似的基礎(chǔ)：誠(chéng)信和敬業(yè)。因此，我認(rèn)為企業(yè)文化整合的問(wèn)題不大，在專業(yè)和敬業(yè)的精神上，臺(tái)灣的企業(yè)因?yàn)槭芪鞣狡髽I(yè)的影響，一般企業(yè)的基礎(chǔ)建筑在專業(yè)和敬業(yè)方面，這一點(diǎn)跟德國(guó)企業(yè)是比較匹配的，背后不會(huì)有潛規(guī)則，而國(guó)內(nèi)的企業(yè)在這方面還會(huì)有一點(diǎn)差距?！　　?l世紀(jì)》：大家都知道明基最開(kāi)始為“代工”和“貼牌”而生，明基是如何建立自己的核心品牌，并且讓這品牌真正具有自己的特色的?　　曾文祺：BENQ、的營(yíng)運(yùn)模式從OEM時(shí)代，到后來(lái)ODM，到2002年推出自我品牌直到現(xiàn)在并購(gòu)國(guó)際品牌，把從做長(zhǎng)工賺到的錢投資讓小孩子進(jìn)京趕考，希望能夠考一個(gè)狀元回來(lái)光耀門楣。這樣的過(guò)程，我相信也是未來(lái)我們很多國(guó)產(chǎn)品牌想要經(jīng)歷的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，制造實(shí)力，研發(fā)實(shí)力，行銷實(shí)力，品牌實(shí)力，都要在短短幾年當(dāng)中逐步完成?！　±顭j耀先生把整個(gè)產(chǎn)業(yè)做成了5c，最外圍的是Cool Brand，是打造酷炫的品牌。這個(gè)品牌的核心，即我們3C產(chǎn)品，以及關(guān)鍵零配件是我們整體戰(zhàn)略的支撐。所以，我們BENQ戰(zhàn)略是圍繞5c戰(zhàn)略展開(kāi)的，缺少一個(gè)c都不足以形成一個(gè)整體?！　　?1世紀(jì)》：你是否認(rèn)為明基的品牌應(yīng)當(dāng)固化下來(lái)?它應(yīng)當(dāng)具備什么樣的風(fēng)格?品牌本身與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的明基如何保持一致性?　　曾文祺：1992年BENQ說(shuō)，我們要做傳達(dá)資訊生活的真善美。2002年，公司打造了一個(gè)新的品牌，跟它十幾年前企業(yè)的愿景一模一樣，所要傳遞的理念一模一樣：Bringing Enjoyment N Quality to Life。對(duì)應(yīng)中文，也就是生活的真善美?！　∑放普莆赵捳Z(yǔ)權(quán)，一個(gè)從中國(guó)出發(fā)的品牌，承載的不是只有一個(gè)產(chǎn)品，而且是承載中國(guó)人想講的一些話。　　《2l世紀(jì)》：明基的品牌如何與轉(zhuǎn)型中的企業(yè)保持一致性?或者，它們之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)如何處理？　　曾文祺：產(chǎn)品是有生命周期的，產(chǎn)品的生命周期速度越來(lái)越快，本來(lái)以前可以賣兩三年的一個(gè)生命周期，現(xiàn)在變成一年之內(nèi)，半年之內(nèi)就淘汰了?？墒?，我們的品牌是不斷地延續(xù)，不斷地延伸，不斷地累積，累積生命和資產(chǎn)的。所以，我們要做品牌，只有做成這個(gè)品牌，我們才能夠掌握話語(yǔ)權(quán)。當(dāng)然，資產(chǎn)的凈值也會(huì)隨著水漲船高?！　＜襐S企業(yè)家思想：　　BENQ的國(guó)際化尊重的是兩個(gè)傳統(tǒng)，在它身上已經(jīng)沒(méi)有了東西之分，沒(méi)有東西的對(duì)立如非彼即此，表現(xiàn)了對(duì)話交融、追求東西之外的新傳統(tǒng)?！　∵@種超越東方、西方傳統(tǒng)基于人性的整合思維，代表了中華文化的胸懷，特別是正在走向國(guó)際現(xiàn)代化的中華文化更需要這種寬廣的視野。BENQ現(xiàn)階段集中解決文化層面的戰(zhàn)略而非雙品牌的戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題，是更正確的路徑?！　摹按ぁ弊呦蚱放疲珺ENQ之路無(wú)疑給中國(guó)IT、家電品牌提供了很好的借鏡?！　〈送?，BENQ雖然只有幾年的歷史，就提出了3C之外的Cool Brand．這種似乎是與生俱來(lái)的品牌意識(shí)是BENQ能在如此短時(shí)間躋身國(guó)際品牌行列的源泉。相對(duì)國(guó)內(nèi)許多IT、家電企業(yè)只懂有形利潤(rùn)(產(chǎn)品硬件利潤(rùn))不認(rèn)識(shí)無(wú)形利潤(rùn)(品牌含金量)，最終導(dǎo)致同質(zhì)化的價(jià)格戰(zhàn)，更顯示BENQ具有借鏡意義?！　ENQ品牌成功說(shuō)明了一個(gè)消費(fèi)者付費(fèi)鐵律：消費(fèi)者為創(chuàng)新的技術(shù)產(chǎn)品付高價(jià)，為優(yōu)質(zhì)但雷同的產(chǎn)品付低價(jià)?！　?點(diǎn)評(píng)人：梁國(guó)榮，亞太品牌管理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)、教授。)P44-47

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