中層領(lǐng)導(dǎo)管理藝術(shù)

內(nèi)容概要

中層領(lǐng)導(dǎo)是組織機(jī)構(gòu)中的中堅(jiān)力量，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和下屬的雙重身份。一方面，作為下屬，在組織完成上級(jí)交付的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，也在領(lǐng)導(dǎo)下屬的工作；一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)者，在副食下屬完成本部門工作任務(wù)的同時(shí)，也在接受著上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。  如何去游刃有余地開展工作，營造良好的工作環(huán)境，處理好上下左右各方面的關(guān)系，是每個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)都必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題，本書即是從中層領(lǐng)導(dǎo)的處境及其所管理的任務(wù)出發(fā)全面系統(tǒng)地介紹中層領(lǐng)導(dǎo)的工作特點(diǎn)、組織工作技巧、運(yùn)權(quán)的手段、用人管人的藝術(shù)，以及與上級(jí)、同級(jí)和下屬之間相處的藝術(shù)。	本書內(nèi)容全面、系統(tǒng)、豐富，同時(shí)附有管理能力測試題，供中層領(lǐng)導(dǎo)自我診斷測試之用。黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的在職中層領(lǐng)導(dǎo)、新就職的中層領(lǐng)導(dǎo)和將晉職的中層領(lǐng)導(dǎo)的人員可以此為教材，進(jìn)行自我修煉處我提高，從而使自己的工作游刃有余、卓有成效。

書籍目錄

第一章  中層領(lǐng)導(dǎo)決策藝術(shù) 第一節(jié)  了解決策基本要求   一、眾謀   二、獨(dú)斷   三、詳慮   四、力行  管理測試   中層領(lǐng)導(dǎo)決策能力診斷測試 第二節(jié)  熟悉決策通用程序  一、發(fā)現(xiàn)問題和把握機(jī)會(huì)  二、確立目標(biāo)  三、擬訂方案  四、分析方案  五、優(yōu)選方案  六、反饋調(diào)節(jié) 第三節(jié)  精通日常決斷藝術(shù)  一、決斷前的問答  二、決斷時(shí)的步驟 第四節(jié)  精通應(yīng)急決策藝術(shù)   一、應(yīng)急原則   二、應(yīng)急準(zhǔn)備   三、應(yīng)急對(duì)策  管理測試   中層領(lǐng)導(dǎo)壓力應(yīng)變能力診斷測試 第五節(jié)  精通現(xiàn)場決策藝術(shù)   一、現(xiàn)場決策適用范圍   二、現(xiàn)場決策缺陷  附錄   中層領(lǐng)導(dǎo)決策常用方法第二章  中層領(lǐng)導(dǎo)選才藝術(shù) 第一節(jié)  了解選才要求  一、揚(yáng)長避短識(shí)人才  二、不以外表識(shí)人，要以骨在潛能辨才  三、識(shí)人“六法” ……第三章  中層領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)第四章  中層領(lǐng)導(dǎo)管人藝術(shù)第五章  中層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)藝術(shù)第六章  中層領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)藝術(shù)第七章  中層領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)藝術(shù)第八章  中層領(lǐng)導(dǎo)溝通藝術(shù)第九章  中層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)藝術(shù)第十章  中層領(lǐng)導(dǎo)晉升藝術(shù)

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