時(shí)間有限

前言

“時(shí)間是最高貴而有限的資源”不論對(duì)這個(gè)世界持何種看法，我們都會(huì)承認(rèn)一點(diǎn)：時(shí)間是這個(gè)世界真正被公平分配的一種資源?！吧系邸辈粫?huì)因?yàn)槟愕牡匚?、種族、長相、智力、性別或是文憑等等的不同，而有所偏好，給你多分配一點(diǎn)或少分配一點(diǎn)時(shí)間。每個(gè)人也只能擁有自己那“一份”時(shí)間，無法通過權(quán)力、暴力或金錢等等對(duì)時(shí)間進(jìn)行購買或搶奪。所以，彼得·德魯克說“時(shí)間是最高貴而有釀的資源”，這是從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度對(duì)時(shí)間的“稀缺性”給出的一個(gè)最好定義。中國有副對(duì)聯(lián)說：“無情歲月增中減，有味詩書苦后甜。”時(shí)間又是一種無法確定得失的資源，你過完了一天，但你無法知道自己是又多了一天時(shí)間還是又少了一天時(shí)問。而正因?yàn)闀r(shí)間是一種高貴、有限而無法確定得失的資源，所以我們更需要對(duì)時(shí)間進(jìn)行管理。彼得·德魯克曾專門寫了一本《卓有成效的管理者》談時(shí)間管理問題。按照彼得·德魯克的觀點(diǎn)，時(shí)間管理其實(shí)就是研究如何更有效地運(yùn)用時(shí)間，時(shí)間管理除了要決定你該做些什么事情之外，還要決定什么事情不應(yīng)該做。時(shí)間管理最重要的功能是通過事先規(guī)劃，對(duì)自己做事進(jìn)行提醒與指引。對(duì)于很多人來說，要真正管理好時(shí)間，主要有兩個(gè)困難：一是自身無恒心，往往事情做了一半就堅(jiān)持不下去，這就需要對(duì)自己進(jìn)行訓(xùn)練，也需要管理自己的方法；另一個(gè)問題是如何對(duì)抗外界的干擾，在很多情況下，外界的干擾就是工作的一部分，不僅不能避免，還需要積極配合，這都需要時(shí)間管理的技巧。一個(gè)不能很好地管理時(shí)間的人，無論有多高的天賦，他都不可能取得真正的成功。—個(gè)人哪怕只想取得一點(diǎn)小小的成功，也部離不開時(shí)間管理。本書就是—本教你如何管理時(shí)間的書，通過通俗易懂的文字、生動(dòng)活潑的案例和百余幅幽默漫畫，系統(tǒng)闡述了時(shí)間管理的理論和方法，并特別介紹了幾個(gè)目前在中國得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間管理方法，讀者可以把本書當(dāng)做一本時(shí)間管理手冊(cè)，若按照本書介紹的方法執(zhí)行一段時(shí)間，必然會(huì)有良好的效果。

內(nèi)容概要

對(duì)于世界上絕大多數(shù)人而言，時(shí)間都最可寶貴的資源，它十分稀缺，且無法交換或購買。如何使時(shí)間這一資源發(fā)揮出最大的價(jià)值，這是任何一個(gè)渴望成功者都必須解決的問題。而解決這一問題的方法就是——時(shí)間管理的技巧。    本書是一本時(shí)間管理技巧的實(shí)效讀物，介紹了多個(gè)被國際先進(jìn)先進(jìn)企業(yè)及各行業(yè)優(yōu)秀人士得到廣泛認(rèn)同及推薦的實(shí)效時(shí)間管理方法及應(yīng)用技巧。    本書語言生動(dòng)、案例豐富，配合幽默風(fēng)趣的手繪漫畫插圖，可以有效幫助讀者輕松快速地掌握知識(shí)，成為自己的管理大師。

作者簡介

周志軒，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中國咨詢式培訓(xùn)第一人，國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)理事，麥肯錫咨詢公司（Mickinsey）、科特勒營銷集團(tuán)（KMG）長期合作伙伴，為超過800家企業(yè)進(jìn)行過咨詢式培訓(xùn)，親自為三十五家國內(nèi)知名大型企業(yè)主持戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、市場營銷等咨詢項(xiàng)目，十二家大型上市企業(yè)

書籍目錄

【第一章】　人人都需要的管理技能　一、為什么要進(jìn)行“時(shí)間管理”　二、什么是“時(shí)間管理”　三、你的時(shí)間值多少錢　四、分析你的時(shí)間【第二章】　用最少的時(shí)間做好工作　一、有明確目標(biāo)才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間　二、一切從準(zhǔn)備開始　三、保持時(shí)間清醒——高效率的第一步　四、把大計(jì)劃細(xì)分到24小時(shí)　五、什么最重要，就先做什么　六、專注的1小時(shí)，勝于零散的2小時(shí)　七、不要在會(huì)議室浪費(fèi)時(shí)間　八、盡快做出決定　九、在正確的時(shí)間、地點(diǎn)做正確的事　十、變通走捷徑，短期賺大錢　十一、要快，更要保證質(zhì)量【第三章】　誰偷走了你的時(shí)間  　一、小偷1號(hào)：恐懼　二、小偷2號(hào)：拖拉　三、小偷3號(hào)：逃避　四、小偷4號(hào)：小癖好　五、小偷5號(hào)：過高的標(biāo)準(zhǔn)　六、小偷6號(hào)：瑣碎小事　七、小偷7號(hào)：奢侈的物質(zhì)追求　八、小偷8號(hào)：重重疑慮　九、小偷9號(hào)：過分的自責(zé)　十、小偷10號(hào)：錯(cuò)誤的工作模式　十一、小偷11號(hào)：錯(cuò)誤的職業(yè)　十二、小偷12號(hào)：電視節(jié)目　十三、小偷13號(hào)：電話騷擾【第四章】　時(shí)間是擠出來的　一、怎么把時(shí)間擠出來　二、簡化工作流程　三、向別人偷點(diǎn)時(shí)間　四、刪除不重要的工作　五、營造高效率的辦公環(huán)境　六、發(fā)揮特長來提高效率　七、找出你自己的生物鐘　八、快手快腳快節(jié)奏　九、綁上一個(gè)“倒計(jì)時(shí)炸彈”【第五章】　要做時(shí)間主人，必先改變態(tài)度　一、積極主動(dòng)，斗志昂揚(yáng)　二、守時(shí)是做人最基本的素質(zhì)　三、早起的烏兒有蟲吃　四、第一次就做對(duì)事情　五、雙贏=高效　六、抓住偶然產(chǎn)生的靈感　七、注意細(xì)節(jié)，決不馬虎　八、只有對(duì)抗干擾，才能保住你的時(shí)間　九、高效人士離不開團(tuán)隊(duì)溝通　十、利用資源，事半功倍　十一、堅(jiān)持21天，養(yǎng)成高效工作習(xí)慣【第六章】　四個(gè)實(shí)用時(shí)間管理工具　一、可望可即——目標(biāo)制定的SHART法　二、要事第一——事務(wù)處理的四象限法　三、管理一生——職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中的時(shí)間管理　四、放大的時(shí)間——團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理附錄　一、測試題：為你做一個(gè)“效率診療”　二、測試題：管理時(shí)間，你動(dòng)手了嗎　三、十二星座的時(shí)間管理　四、時(shí)間管理的100個(gè)絕招

章節(jié)摘錄

一、有明確目標(biāo)才不會(huì)浪費(fèi)時(shí)間亨利?福特年輕時(shí)候上餐館點(diǎn)菜，只敢用眼睛看菜單的右側(cè)，為什么？右側(cè)是價(jià)格，福特從不敢點(diǎn)昂貴的菜肴，為此他常遭到服務(wù)生的嘲笑。福特發(fā)誓一定要改變貧困的現(xiàn)狀。幾經(jīng)努力，福特最后成了全球汽車產(chǎn)業(yè)大王。那么，你的人生目標(biāo)是什么？你準(zhǔn)備怎樣度過今后三年時(shí)間？如果你知道自己會(huì)在六個(gè)月后被雷電擊中，你會(huì)怎樣度過這六個(gè)月時(shí)間？雖然聽起來有些老套，但或許你從來沒有仔細(xì)考慮過這個(gè)問題。我們建議你立即開始確立自己的人生目標(biāo)。你所需要做的只是坐下來，把自己的目標(biāo)寫到一張紙上。你可能一直在思考自己的人生目標(biāo)。但思考和把它寫到紙上是完全不同的體驗(yàn)。那些沒有被寫下來的目標(biāo)往往非常模糊，比如說“旅行”或“成為一名百萬富翁”等。把目標(biāo)寫下來卻可以讓這些目標(biāo)變得更加具體、更加清晰。有一個(gè)被廣泛傳播的事例。

編輯推薦

《時(shí)間有限：人人都應(yīng)具備的自我管理技能)》是一本教你如何管理時(shí)間的書，通過通俗易懂的文字、生動(dòng)活潑的案例和百余幅幽默漫畫，系統(tǒng)闡述了時(shí)間管理的理論和方法，并特別介紹了幾個(gè)目前在中國得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間管理方法，讀者可以把《時(shí)間有限：人人都應(yīng)具備的自我管理技能)》當(dāng)做一本時(shí)間管理手冊(cè)，若按照《時(shí)間有限：人人都應(yīng)具備的自我管理技能)》介紹的方法執(zhí)行一段時(shí)間，必然會(huì)有良好的效果。時(shí)間管理水平的高低，直接決定著人生價(jià)值與事業(yè)成?。辉鯓映蔀闀r(shí)間的主導(dǎo)，而不是“奴隸”；怎樣排除各類干擾，避免影響效率；怎樣做到第一、成為高效能的優(yōu)秀人士……成為自己的管理大師，再也不必為每天忙不完的事情煩惱，讓工作與生活都更加完美。

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