媒體MBA精要

內容概要

本書涵蓋媒體組織行為、媒體人力資源管理、媒體財務管理、媒體市場營銷、媒體運作、媒體戰(zhàn)略、網絡媒體、媒體經濟學、媒體數量分析和媒體道德倫理等媒體管理核心內容。讀者對象為媒體管理人員、新聞采編人員、研究人員和其他關注媒體發(fā)展的人士。

作者簡介

　　袁舟，歷任北京《中國日報》記者，新加坡《聯合早報》高級財經記者，《聯合早報網》主編，新加坡報業(yè)控股亞洲網有限公司副總裁，新加坡報業(yè)控股高級經理等職，現任長江新聞與傳播學院教授。
　　研究方向：媒體管理、新媒體、財經新聞等，發(fā)表著作包括《媒體集團的經營

書籍目錄

《媒體MBA精要》自序第1章　媒體組織行為　1.1 MBA組織行為課程的主要內容　1.2 新舊組織行為模式　1.3 媒體組織行為的三種分析方法　1.4 個人與團隊的決策過程　1.5 個人性格差異和有關激勵理論　1.6 領導人素質　　案例 1.1 怎樣管理你的上司　　案例 1.2 中國媒體需要什么樣的領導人　　案例 1.3 多媒體整和的組織行為分析第2章 媒體市場營銷　2.1 MBA市場營銷課程的基本內容　　案例 2.1 《財富》雜志對廣告主的可信性　2.2 媒體市場營銷的基本概念　　案例 2.2 電視專業(yè)頻道的細分　　案例 2.3 廣東電視臺移動頻道開播　2.3 媒體的“二元產品”市場　2.4 市場營銷環(huán)境分析　2.5 市場購買行為分析　　案例2.4 《紐約狗雜志》　　案例2.5 《遠東經濟評論》改為月刊　2.6 產品的差異化和生命周期　　案例 2.6 216歲老報也變小　2.7 產品的定價方法　　案例2.7 中國報紙的零售價格戰(zhàn)　2.8 整合市場營銷傳播　2.9 廣告、促銷和公共關系的管理第3章 商業(yè)與媒體倫理　3.1 MBA商業(yè)倫理課程的基本內容　　案例3.1 美國大報虛報發(fā)行量　3.2 商業(yè)倫理道德的基本理論框架　　案例3.2 《絕對挑戰(zhàn)》中的商業(yè)道德　　案例3.3 囚徒的困境　3.3 新聞倫理　　案例3.4 電視臺有獎競猜　　案例3.5 《饑餓》的蘇丹　3.4 媒體的主要利益所有者分　　案例3.6 電臺主持人談話猥褻被罰款第4章 媒體人力資源管理　4.1 MBA 人力資源管理課程基本內容　　案例4.1 新聞工作者的專業(yè)化　4.2 崗位分析　4.3 人力資源規(guī)劃案例　4.2 媒體裁員　4.4 招聘與甄選　4.5 人力資源開發(fā)　　案例4.3 中國新聞工作者的一些特點　　案例4.4 國外報業(yè)集團內部全年培訓計劃　4.6 績效考核和報酬　　案例4.5 新聞媒體的績效工資　4.7 間接報酬　　案例4.6 新聞從業(yè)人員平均壽命45.7歲　4.8 員工關系　4.9 附新加坡報業(yè)控股有限公司與工會2004年集體合約部分要點9　4.10 附新加坡報業(yè)控股有限公司與新加坡全國新聞工作者協會工會2004年集體合約中關于新聞工作者薪金規(guī)定　4.11 附媒體企業(yè)求職申請樣表第5章 定量分析方法　5.1 MBA定量分析方法課程的基本內容　　案例5.1 統計資料的應用　5.2 概率論的基本法則　　案例5.2 總統大選預測與概率論的運用　5.3 條件概率　5.4 概率分布　　案例5.3 六西瑪格質量標準與媒體管理　5.5 決策樹　5.6 回歸分析方法　5.7 簡單的線性規(guī)則　5.8 內容分析法　　案例5.4 新聞雜志如何進行報道鄧小平第6章 媒體的財務管理第7章 媒體經濟學第8章 運作管理第9章 網絡技術與電子商務管理第10章 媒體戰(zhàn)略管理第11章 管理溝通第12章 談判附錄一： 部分著名商學院MBA和新聞學院媒體管理碩士課程設置附錄二： 有關媒體管理網址

章節(jié)摘錄

　　《華爾街日報》電子版的商業(yè)模式為訂閱加廣告，截至2003年底，《華爾街日報》電子版的付費訂戶已達68萬9000個，訂戶年付79美元（印刷版訂戶只需付39美元）。收費后，日均頁讀量約200萬?！度A爾街日報》電子版近期扭虧為盈的可能性越來越大。如果這兩家和別的網站分享自己獨有的新聞內容，可能不會有如此業(yè)績?！　〉⒎撬械拿襟w網站都要以贏利為目的。如果某家報紙的電子版定位是母報的宣傳營銷手段，只有三四人每悃更新母報的新聞，則不應單獨背負成本壓力。網絡編輯的任務是要把報紙的網上門面做好。這好比一家贏利報紙的言論版，其廣告收入當然不如本地新聞和贍經版面，但報紙必須有較強的言論版。已投入大量人力物力的媒體網站如想贏利，即使是聚集了大量“眼球”，還要考慮這些“眼球”是否對廣告商有價值。新加坡《聯合早報網》每日的頁讀量大致和《華爾街日報》電子版相當，但90%的讀者來自于中國。新加坡第一大報英文《海峽時報》電子版的讀者只有《聯合早報網》的三分之一，但其廣告收入卻是后者的好幾倍，因為《海峽時報》電子版70%以上的讀者來自當地，本地廣告商對其興趣遠大于《聯合早報網》。筆者認為，國內外絕大多數媒體興辦的新聞網站，最終都會朝母報電子版方向回歸。由于國內媒體網站和商業(yè)網站分享新聞內容，失去了自己的競爭優(yōu)勢，即使是以大報為依托的新聞網站要通過廣告收入扭虧為盈也是難上加難?！　¤b于國情，既然“阻擋”策略已不可能，長期虧損的國內媒體網站是不是除了裁員、削減規(guī)模之外，別無出路呢？筆者認為，國內大型媒體網站如要在商業(yè)化方面取得持續(xù)增長，則在現階段應采取“合作”策略，和商業(yè)網站進行深度合作，取得共同發(fā)展?！　　?/pre>








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