績效管理

內(nèi)容概要

　　隨著我國經(jīng)濟快速邁向市場化、全球化、知識化和信息化，我國人力資源管理水平在不斷提升，數(shù)百萬人力資源專業(yè)人員組成的職業(yè)市場也在快速形成和發(fā)展?！　”咎捉滩牡奶攸c與CHRP項目的培訓(xùn)內(nèi)容緊密相關(guān)。CHRP項目共分為“人力資源戰(zhàn)略規(guī)則”、“企業(yè)培訓(xùn)”“員工任用”、“績效管理”、“薪酬福利和保險”、“勞動關(guān)系”、“職業(yè)生涯規(guī)劃”7個功能模塊，本套教材也相應(yīng)分7本書與之對應(yīng)：《人力資源戰(zhàn)略》、《員工培訓(xùn)管理》、《員工任用（一）：工作分析與員工招募》、《績效管理》《薪酬福利管理》《勞動關(guān)系管理》《員工任用（二）：員工選拔與流動管理》，其中“員工任用”模塊對應(yīng)《員工任用（一）：工作分析與員工招募》和《員工任用（二）：員工選拔與流動管理》，而《員工任用（二）：員工選拔與流動管理》又暫時對應(yīng)“職業(yè)生涯規(guī)則”模塊，待《職業(yè)生涯規(guī)劃》出版后，再取而代之。各教材的具體章節(jié)與培訓(xùn)大綱的培訓(xùn)要點基本一致。　　從編著風(fēng)格方面，本套教材的特點與CHRP項目的培訓(xùn)方法緊密相關(guān)?！　淖髡哧犖榈慕M織上，本套教材的特點與CHRP項目的培訓(xùn)目的緊密相關(guān)?！　∮捎谠趦?nèi)容設(shè)計、編著風(fēng)格和作者隊伍三方面擁有上述特點，因此本套教材的也相應(yīng)擁有實戰(zhàn)性強、針對性強、便于人力資源專職人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)人員在培訓(xùn)過程中使用等優(yōu)點?！　≡摻滩闹v述了績效管理的基本原理、績效管理制度的建立、績效管理的實施、績效管理溝通以及績效管理的幾種模式五章內(nèi)容。

作者簡介

　　杜映梅，CHRP項目特約專職國際培訓(xùn)師。中國人力資源開發(fā)研究會常務(wù)理事，畢業(yè)于中國科技大學(xué)少年班。在取得美國康耐爾大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位后，1998年至2002年就職于國際人力資源著名機構(gòu)——美國人力資源協(xié)會，擔(dān)任特聘專業(yè)講師四年。現(xiàn)任深圳市億雙龍人力資源有限公司首席咨詢顧問，2002年12月成為中國優(yōu)秀人力資源專家信息庫首批入選專家。擁有多年海外人力資源及商務(wù)咨詢工作經(jīng)驗，在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、溝通與激勵、職業(yè)生涯發(fā)展計劃、人才招聘與選拔、績效考核等方面均有豐富的實戰(zhàn)操作經(jīng)驗。

書籍目錄

第一章 績效管理的基本原理第一節(jié) 績效管理簡介 第二節(jié) 績效管理的戰(zhàn)略地位第三節(jié) 績效管理流程 第四節(jié) 績效管理實例 第二章 績效管理制度的建立第一節(jié) 績效計劃第二節(jié) 績效評價方法的選擇第三節(jié) 績效評價周期的確定第四節(jié) 設(shè)定績效評價權(quán)限第三章 績效管理的實施第一節(jié) 績效評價指標(biāo)的確定第二節(jié) 職責(zé)履行第三節(jié) 績效評價第四節(jié) 績效評價結(jié)果的運用第四章 績效管理溝通第一節(jié) 績效輔導(dǎo)第二節(jié) 績效評價結(jié)果反饋與面談第三節(jié) 制度性績效溝通舉例第五章 績效管理的幾種模式第一節(jié) 360度反饋第二節(jié) 關(guān)鍵績產(chǎn)指標(biāo)（KPI）第三節(jié) 平衡計分卡（BSC）模式第四節(jié) 附加經(jīng)濟價值與企業(yè)績效附錄一：德國企業(yè)的績效管理附錄二：韓國企業(yè)績效管理案例附錄三：美國企業(yè)績效管理案例附錄四：日本企業(yè)績效管理案例附錄五：聯(lián)想集團的評價機制附錄六：某公司績效管理制度主要參考書目后記

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