創(chuàng)新文化論

內(nèi)容概要

　　企業(yè)創(chuàng)新文化是未來的經(jīng)濟，沒有企業(yè)創(chuàng)新文化的支持，企業(yè)的核心競爭另不會長久。要進一步促進企業(yè)的發(fā)展壯大，使之具有獨特的核心競爭力，就要借助企業(yè)創(chuàng)新文化力。創(chuàng)新文化是企業(yè)在新環(huán)境下的核心競爭力，是企業(yè)競爭力中’最核心的部分，也是企業(yè)生存發(fā)展、創(chuàng)新經(jīng)營、創(chuàng)新管理的核心。通過企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)，企業(yè)才能始終走在競爭對手的前面。因此，企業(yè)必須重視創(chuàng)新，積極營造創(chuàng)新文化氛圍。　　本書將企業(yè)創(chuàng)新文化分為五個層次：最外圍的是企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境文化，然后是從一般到核心的四個漸進層次，即企業(yè)創(chuàng)新文化的物質(zhì)層、企業(yè)創(chuàng)新文化的行為層、企業(yè)創(chuàng)新文化的制度層和企業(yè)創(chuàng)新文化的精神層。相對于企業(yè)創(chuàng)新其他層次來說，企業(yè)創(chuàng)新文化的精神層是一種更深層次的文化現(xiàn)象，它是在整個企業(yè)創(chuàng)新文化系統(tǒng)中，受一定社會文化背景、意識形態(tài)的長期影響而形成的具有創(chuàng)新導(dǎo)向作用的一種精神成果和文化觀念。

書籍目錄

第一章　導(dǎo)論第二章　企業(yè)創(chuàng)新文化的價值觀與創(chuàng)新行為第三章　企業(yè)創(chuàng)新文化的物質(zhì)層結(jié)構(gòu)及其建設(shè)第四章　企業(yè)創(chuàng)新文化的行為層結(jié)構(gòu)及其建設(shè)第五章　企業(yè)創(chuàng)新文化的精神層結(jié)構(gòu)及其建設(shè)第六章　企業(yè)創(chuàng)新文化的制度層結(jié)構(gòu)及其建設(shè)第七章　企業(yè)創(chuàng)新文化與人本管理范式第八章　企業(yè)家機制與企業(yè)創(chuàng)新文化第九章　學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)創(chuàng)新文化第十章　企業(yè)過程再造的創(chuàng)新文化范式第十一章　企業(yè)倫理創(chuàng)新文化第十二章　企業(yè)營銷創(chuàng)新文化第十三章　企業(yè)廣告創(chuàng)新文化第十四章　企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)核心競爭力第十五章　企業(yè)創(chuàng)新文化與企業(yè)形象設(shè)計第十六章　企業(yè)創(chuàng)新文化的形成機制參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第一章　導(dǎo)論　　當(dāng)今國際市場競爭的手段正在發(fā)生微妙的變化，僅僅依靠提高質(zhì)量和效率已經(jīng)不能占有絕對的競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟的發(fā)展，人才、技術(shù)和管理經(jīng)驗在不同國家和企業(yè)之間的傳播流動，使各國和企業(yè)在人才、技術(shù)和管理方面的差距越來越小。在這種條件下，如何才能使企業(yè)在日趨激烈的市場上具有競爭力和生命力，使企業(yè)能夠生存和發(fā)展，成為人們非常關(guān)注的焦點。世界500強企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗給了我們一個答案——企業(yè)文化。約翰·科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中講到：“企業(yè)文化，特別是當(dāng)它的力量十分雄厚的時候，會產(chǎn)生極為強有力的經(jīng)營結(jié)果，無論是對付自己的競爭對手，還是為顧客提供服務(wù)，它都能使企業(yè)采取快捷而協(xié)調(diào)的行為方式，也能引導(dǎo)掌握知識者在歡聲笑語中跨越經(jīng)營的險灘?！逼駷橹梗澜?00強企業(yè)之所以能在眾多企業(yè)中脫穎而出的根本原因就在于這些企業(yè)建立與保持了特有的企業(yè)文化，給它們的企業(yè)輸入了競爭活力，正是擁有這種強勢文化，才能使這些一流的大企業(yè)長久不衰。無論是傳統(tǒng)的大企業(yè)如麥當(dāng)勞、科達和寶潔，還是后起之秀如海爾，都是如此?！　∩鲜兰o企業(yè)管理實現(xiàn)了從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的飛躍，21世紀的企業(yè)管理從科學(xué)管理走向文化管理將是必然。充分重視企業(yè)文化的作用，用創(chuàng)新理念開展企業(yè)文化建設(shè)，營造和諧向上的企業(yè)文化氛圍，打造有效．團隊，是扎實文化管理的基礎(chǔ)，是增強企業(yè)競爭力、保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的法寶，是現(xiàn)代管理的客觀要求。企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟理論，伴隨著經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭而產(chǎn)生，也隨著經(jīng)濟發(fā)展、市場競爭的變化而變化，以適應(yīng)市場競爭和促進企業(yè)的發(fā)展。

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