ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

運(yùn)營(yíng)中的企業(yè)常常會(huì)像在崎嶇道路上奔馳的馬車，很難控制和駕馭。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的成功與失敗沒(méi)有一成不變的公式和模板，只有通過(guò)失敗的磨難，才能領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的精髓，找到成功的秘訣?！　|北財(cái)經(jīng)大學(xué)于2003年引進(jìn)用友ERP沙盤模擬教學(xué)工具，在6年的教學(xué)實(shí)踐中積累了比較豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，為了更好地滿足實(shí)訓(xùn)課程的需要，編者結(jié)合指導(dǎo)學(xué)生訓(xùn)練的實(shí)際情況，在參考了大量的相關(guān)教材，特別是《ERP沙盤模擬學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)》（王新玲等編著，電子工業(yè)出版社2006年出版）的基礎(chǔ)上，針對(duì)財(cái)經(jīng)院校學(xué)生的特點(diǎn)編寫(xiě)了本書(shū)，其中第4章由沈楠和滕佳東共同編寫(xiě)，其他章節(jié)由滕佳東編寫(xiě)。

書(shū)籍目錄

第1章  ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介  1.1  什么是ERP沙盤模擬  1.2  模擬企業(yè)組織架構(gòu)  1.3  主要角色的盤面定位  1.4  ERP抄盤模擬訓(xùn)練的目標(biāo)  1.5  ERP沙盤模擬的主要內(nèi)容    1.5.1  ERP沙盤教具    1.5.2  課程設(shè)計(jì)第2章  模擬企業(yè)概況  2.1  模擬企業(yè)簡(jiǎn)介    2.1.1  企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)    2.1.2  企業(yè)財(cái)務(wù)狀況    2.1.3  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果    2.1.4  公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望    2.1.5  P系列產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)  2.2  初始狀態(tài)設(shè)定第3章  模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則  3.1  模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則  3.2 市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告第4章  ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)踐  4.1  企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程  4.2  模擬企業(yè)初始年的運(yùn)營(yíng)    4.2.1  一年四季經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程    4.2.2 編制會(huì)計(jì)報(bào)表第5章  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果分析  5.1  基于企業(yè)戰(zhàn)略的分析  5.2  基于營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)視角的企業(yè)分析    5.2.1  廣告產(chǎn)出比分析    5.2.2  市場(chǎng)占有率分析    5.2.3  運(yùn)營(yíng)效率分析  5.3  基于籌資與盈利視角的企業(yè)分析    5.3.1  籌資策略分析    5.3.2  償債能力分析    5.3.3  盈利能力分析  5.4  企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析附錄A  企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程表附錄B  公司貸款申請(qǐng)表附錄C  生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃附錄D  分組競(jìng)單表參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：第1章 ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介1.1　什么是ERP沙盤模擬“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場(chǎng)景。隨著時(shí)間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實(shí)的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對(duì)象不必親臨現(xiàn)場(chǎng)，也能對(duì)所關(guān)注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運(yùn)籌帷幄、決勝千里。ERP沙盤模擬，就是利用類似上述的沙盤理念，采用現(xiàn)代管理技術(shù)手段——ERP來(lái)模擬企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)使學(xué)生在模擬的企業(yè)經(jīng)營(yíng)中得到鍛煉、啟發(fā)和提高的目的。“ERP沙盤模擬訓(xùn)練課程”的開(kāi)設(shè)始于1978年瑞典的皇家工學(xué)院，目前該課程已成為世界500強(qiáng)企業(yè)廣泛采用的一種經(jīng)理人培訓(xùn)方法。ERP（Enterprise Resource Planning）是企業(yè)資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱。企業(yè)資源包括廠房、設(shè)備、物料、資金、人員，甚至還包括企業(yè)上游的供應(yīng)商和下游的客戶等。企業(yè)資源計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，提升競(jìng)爭(zhēng)能力，力求做到利潤(rùn)最大化。因此可以說(shuō)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程也是對(duì)企業(yè)資源的管理過(guò)程?！澳M”說(shuō)明了我們面對(duì)的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對(duì)象，而是具備了真實(shí)對(duì)象所擁有的主要特征的模擬對(duì)象。用友：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程就是針對(duì)一個(gè)模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購(gòu)、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等部分設(shè)計(jì)為該實(shí)訓(xùn)課程的主體內(nèi)容，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè)，每個(gè)受訓(xùn)者在模擬企業(yè)中都擔(dān)任一定的角色，如CEO（首席執(zhí)行官）／總經(jīng)理、CFO（首席財(cái)務(wù)官）／財(cái)務(wù)主管、銷售主管、生產(chǎn)主管、采購(gòu)主管、人力資源主管等，通過(guò)模擬企業(yè)六年中的經(jīng)營(yíng)對(duì)抗（競(jìng)賽），使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、戰(zhàn)略制定、營(yíng)銷策劃、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理和人員考核等一系列活動(dòng)中，領(lǐng)悟科學(xué)管理規(guī)律，提升管理能力，并深刻體會(huì)理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，激發(fā)參與者的學(xué)習(xí)興趣，使其學(xué)會(huì)收集、加工、分析和利用信息，積累管理經(jīng)驗(yàn)，縮短理論與實(shí)踐的差距，為以后繼續(xù)學(xué)習(xí)管理知識(shí)增添新的動(dòng)力。

編輯推薦

《ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程》由東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社出版。

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