跨國管理

前言

謹以《跨國管理》的第5次修訂本獻給休曼特拉·戈歇爾（Sumantra Ghoshal）——我的老朋友、同事和本書的合著人。本書15年前初次出版時，封面上就寫著他的名字。在我們20年的共同研究、寫作的生涯中，休曼特拉始終關(guān)注著如何把學識帶進課堂。我們做調(diào)查時，他總是希望能夠從我們得出的研究數(shù)據(jù)、材料和結(jié)論中，生成一些有力的教學材料。事實上，他認為把教和學分開是不可能的，正是由于教和學兩者結(jié)合，才共同創(chuàng)造出了更加富有生命力的知識主線。對休曼特拉來說，教室里的討論會產(chǎn)生發(fā)人深思的研究性問題，而研究中的發(fā)現(xiàn)又會成為教學的材料，這樣的教學材料不僅啟發(fā)學生的思維，而且會激發(fā)出更多的研究問題。作為一名優(yōu)秀的教師，休曼特拉贏得了數(shù)不清的獎項。他還開發(fā)了案例教學，對外界來說，這些是他把一生都奉獻給課堂的明證。但對于我們這些有幸與他本人一起工作的人來說，無論是作為一名學生、一位同事，或者是一位前來咨詢的客戶，休曼特拉都遠不止是極具天賦的教師。他不僅給我們睿智的提問、富有啟發(fā)的挑戰(zhàn)，以推動我們更加努力、更加深入地思考，而且還輔之以大膽的想象和有助于讓我們采取行動的支持性的鼓勵。盡管他已于2004年不幸辭世了，但在這一新版本上，我們?nèi)匀话阉腥牒现叩拿麊?，這不僅是為了紀念他，也是為了表明，他對本書中的概念、觀點和核心材料，作出了重大而深遠的貢獻。為確保休曼特拉帶給《跨國管理》的那種挑戰(zhàn)精神和激動人心的力量，在本書的本版及將來可能的修訂版中都能長盛不衰，我很高興在這第5次修訂版中增加了一位新的合著者，他就是保羅·比米什（Paul Beamish）。保羅是我的一位老朋友，是一位遠近聞名的研究人員和課程開發(fā)者，也是國際商務和國際管理方面的教師，所以在這幾頁紙當中，就沒有過多介紹他的必要了。他在國際合資經(jīng)營方面開展的廣泛工作，以及他在亞洲地區(qū)管理的專長都使他成為領軍人物。保羅是西安大略（Western Ontario）大學Ivey商學院主管科研的副院長，也是Ivey商學院亞洲管理學院的創(chuàng)辦人，在學術(shù)界，他贏得了廣泛的尊重，這不僅是因為他自己的研究成果，還因為他有過擔任《國際商業(yè)研究》（Journal of international business studies）主編5年的經(jīng)歷。他把一個又一個更有價值的技能帶到了本書當中，把自己廣泛的學識和閱歷都轉(zhuǎn)化成了一流的課堂教學材料。他是《跨國管理》備受歡迎的編輯。他對本書第5版的貢獻是顯而易見的（請見下文），并且，毫無疑問，在將來的修訂版中也功不可沒。

內(nèi)容概要

　　《跨國管理：教程、案例和閱讀材料(第5版)》是公認的優(yōu)秀教科書，是跨國公司總裁們案頭上的必備書籍?！犊鐕芾恚航坛獭咐烷喿x材料(第5版)》的最大特色就在于其內(nèi)容緊貼當代跨國管理的理論和實踐的最前沿。此外，《跨國管理：教程、案例和閱讀材料(第5版)》在體例安排上也頗具特色。全書共分8章，每章討論一個專題，每章在內(nèi)容上由教程、案例和閱讀材料組成，但后者在篇幅和內(nèi)容上遠遠超過教程本身。在書中，作者從沒有企圖向讀者灌輸一種標準化的、放之四海皆準的理論，也沒有傾向性地選擇有利于作者觀點的案例和閱讀材料，而是將讀者直接置身于各種復雜的跨國管理實踐和叢林般的理論及觀點之中，啟發(fā)讀者自己建立起時間與理論之間的橋梁。

作者簡介

作者：(美國)克里斯托弗·巴特利特(Christopher Bartlett) (英國)休曼特拉·戈歇爾(Sumantra Ghoshal) (加拿大)保羅·比米什(Paul Beamish) 譯者：趙曙明克里斯托弗·巴特利特，哈佛商學院研究生院小托馬斯·D.卡斯里工商管理教授。巴特利特教授于1964年和1979年在哈佛大學獲得工商管理碩士和博士學位，1979年巴特利特執(zhí)教于哈佛商學院。他的主要研究領域是跨國公司的管理者在戰(zhàn)略上和組織上所面臨的挑戰(zhàn)，以及公司轉(zhuǎn)型時期對組織和管理的沖擊。休曼特拉·戈歇爾，倫敦商學院戰(zhàn)略與國際管理教授。戈歇爾曾在美國麻省理工學院學習，獲得學士學位、碩士學位和哲學博士學位，后又在哈佛大學學習，獲得工商管理博士學位。戈歇爾教授的研究方向包括大型公司的戰(zhàn)略和組織、高層管理的角色和任務、變革管理和公司管理理論。保羅·比米什，加拿大西安大略大學Ivey商學院研究跨國企業(yè)的加拿大國家首席教授。他在1993－1997年間擔任《國際商學研究雜志（JIBS）》總編，他曾獲得由管理學學會、國際商學學會及加拿大管理科學協(xié)會頒發(fā)的最佳研究獎。1997年比米什教授被評為在過去十年中世界上前三位國際戰(zhàn)略管理學論著的最高成就者之一。

書籍目錄

第1章 跨國界管理：動因、方式與意識1.1 跨國公司：定義、范圍和影響1.2 動因：國際化的推動力和牽引力1.3 國際化的方式：前提條件和進程1.4 意識的進化：國際化到跨國化1.5 結(jié)論案例1-1卡麥隆汽車配件閱讀材料1-1 跨國公司曲折的演變過程第2章 了解國際化的環(huán)境：應對沖突環(huán)境的壓力2.1 全球整合與合作的壓力2.2 地產(chǎn)差異化和響應的壓力2.3 全球性創(chuàng)新和學習的壓力2.4 對同時來自多方面壓力的反應2.5 結(jié)論：戰(zhàn)略和組織的挑戰(zhàn)第3章 發(fā)展跨國戰(zhàn)略：建立梯級的競爭優(yōu)勢3.1 全球競爭優(yōu)勢：目標和方法3.2 多國的、國際的、全球的和跨國的經(jīng)營戰(zhàn)略3.3 全球競爭優(yōu)勢：戰(zhàn)略任務3.4 結(jié)論案例3-1 Stella Artois啤酒的全球品牌戰(zhàn)略第4章 發(fā)展一個跨國組織：管理整合、響應機制和靈活性4.1 結(jié)構(gòu)不適應4.2 管理傳統(tǒng)4.3 跨國公司的挑戰(zhàn)4.4 跨國公司的組織4.5 跨國公司的骨架、生理機制和心理機制4.6 管理變革過程4.7 變革中的跨國組織4.8 結(jié)論案例4-1 龐巴迪運輸及對Adtranz公司的收購第5章 進行全球性的創(chuàng)新和學習：開發(fā)跨邊界的知識管理5.1 中心式、地區(qū)式和跨國式創(chuàng)新5.2 使中心創(chuàng)新活動富有成效5.3 使地區(qū)創(chuàng)新活動富有成效5.4 使跨國創(chuàng)新模式可行5.5 結(jié)論案例5-1 時代華納與光學記錄公司專利權(quán)第6章 跨邊界合作：企業(yè)的邊界管理6.1 為什么建立戰(zhàn)略聯(lián)盟6.2 合作的風險和成本6.3 建立和管理合作企業(yè)6.4 結(jié)論案例6-1 Nora-Sakari：一家擬在馬來西亞成立合資企業(yè)的公司案例6-2 Eli Lilly印度分公司：重新思考合資企業(yè)戰(zhàn)略閱讀材料6-1 國際合資企業(yè)的設計與管理第7章 執(zhí)行戰(zhàn)略：構(gòu)建跨國經(jīng)營能力7.1 全球業(yè)務管理7.2 全球職能管理7.3 地區(qū)子公司管理7.4 公司高層管理者7.5 結(jié)論案例7-1 Larson尼日利亞分公司案例7-2 康明斯在中國的戰(zhàn)略第8章 跨國企業(yè)的未來：一個發(fā)展中的全球角色8.1 日益增長的不滿8.2 跨國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)8.3 應對全球發(fā)展的需要：跨國企業(yè)的四種姿態(tài)8.4 結(jié)論閱讀材料8-1 普通經(jīng)理揭秘：勝任新管理崗位的個人能力

章節(jié)摘錄

插圖：

編輯推薦

《跨國管理:教程、案例和閱讀材料(第5版)》是“十一五”國家重點圖書出版規(guī)劃項目。

圖書封面

圖書標簽Tags

無

評論、評分、閱讀與下載

---

    跨國管理 PDF格式下載

---