博弈

前言

　　《博弈：反壟斷與傳媒集中》以反壟斷背景下的美國(guó)傳媒集中化為主線，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳媒史、法學(xué)和媒介文化分析的多重視角，對(duì)以美國(guó)為代表的西方商業(yè)化傳媒產(chǎn)業(yè)集中的內(nèi)在動(dòng)因、發(fā)展態(tài)勢(shì)與制約因素，以及政府管制手段、管制邏輯的沿革與變遷進(jìn)行分析，力求探尋紛繁復(fù)雜的傳媒并購(gòu)史背后的深層驅(qū)動(dòng)力量，梳理傳媒產(chǎn)業(yè)集中化發(fā)展的內(nèi)在邏輯，以期為我國(guó)目前的傳媒產(chǎn)業(yè)化和政府媒介管理政策的變革提供鏡鑒。　　所謂“傳媒集中化”，就狹義而言，是指?jìng)髅郊瘓F(tuán)橫向或縱向的一體化并購(gòu)；就廣義而言，則是指?jìng)髅郊瘓F(tuán)實(shí)施全球化、本土化、橫向或縱向并購(gòu)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、整合等不同的發(fā)展戰(zhàn)略而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的集中化發(fā)展?！　　皦艛唷?，是指銷售者借助于產(chǎn)品的差異性或市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘或其自身對(duì)于市場(chǎng)的操縱力，從而對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的制定享有某種控制力。與競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)相比，壟斷者可以通過調(diào)整向市場(chǎng)供給的產(chǎn)量來(lái)改變產(chǎn)品的價(jià)格，往往收取高于邊際成本的價(jià)格，從而損害消費(fèi)者的利益。而且，壟斷定價(jià)使一些有益于雙方的交易無(wú)法進(jìn)行，進(jìn)而產(chǎn)生“無(wú)謂損失”。這種損失使整個(gè)“經(jīng)濟(jì)蛋糕”縮小了，壟斷者生產(chǎn)的產(chǎn)量小于社會(huì)合意的產(chǎn)量，社會(huì)資源配置的效率由此降低了。

內(nèi)容概要

　　《博弈（反壟斷與傳媒集中）》以反壟斷背景下的美國(guó)傳媒集中化為主線，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、傳媒史、法學(xué)和媒介文化分析的多重視角，對(duì)以美國(guó)為代表的西方商業(yè)化傳媒產(chǎn)業(yè)集中的內(nèi)在動(dòng)因，發(fā)展態(tài)勢(shì)與制約因素，以及政府管制手段，管制邏輯的沿革與變遷進(jìn)行分析，力求探索紛繁復(fù)雜的傳媒并購(gòu)史背后的深層驅(qū)動(dòng)力量，為我國(guó)目前的傳媒產(chǎn)業(yè)化和政府媒介管理政策變革提供借鑒。

書籍目錄

序言第一章 總論一、核心概念闡釋二、美國(guó)傳媒集中化的產(chǎn)業(yè)邏輯動(dòng)因三、傳媒集中化變遷的五大要素和博弈四、美國(guó)傳媒規(guī)制的歷史沿革與邏輯基點(diǎn)轉(zhuǎn)換五、研究方法和文本敘述第二章 美國(guó)傳媒的集中化發(fā)展一、傳媒集中化成因二、美國(guó)報(bào)業(yè)的集中和競(jìng)爭(zhēng)三、美國(guó)雜志的競(jìng)爭(zhēng)和集中四、電子傳媒的競(jìng)爭(zhēng)和壟斷五、傳媒集中化成長(zhǎng)方式第三章 傳媒集中化的市場(chǎng)機(jī)制一、傳媒集中化的動(dòng)力機(jī)制二、傳媒市場(chǎng)與規(guī)制第四章 美國(guó)反壟斷法和傳媒壟斷一、美國(guó)反壟斷法概述二、反壟斷法的合并控制三、反壟斷法的特點(diǎn)四、傳媒反壟斷約束的有限性第五章 傳媒集團(tuán)與FCC的博弈一、反壟斷背景下傳媒集團(tuán)與FCC的博弈二、FCC：廣播利益和公眾利益之間的鐘擺運(yùn)動(dòng)三、FCC的“解法”運(yùn)動(dòng)第六章 傳媒集中化的社會(huì)影響一、傳媒市場(chǎng)與民主二、傳媒并購(gòu)與公眾利益三、傳媒集中化的文化影響四、傳媒經(jīng)濟(jì)的全球化第七章 傳媒集團(tuán)海外擴(kuò)張對(duì)中國(guó)的影響一、近代外報(bào)及其對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)的影響二、跨國(guó)傳媒集團(tuán)對(duì)華擴(kuò)張戰(zhàn)略三、中美傳媒集中（團(tuán)）化比較四、中國(guó)傳媒集中化方向參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　整合戰(zhàn)略：傳媒集團(tuán)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略的目的是通過對(duì)被收購(gòu)對(duì)象的運(yùn)營(yíng)來(lái)謀求目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)傳媒集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，通過一系列程序取得被收購(gòu)傳媒的控制權(quán)后，必須對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行整合，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)一致、互相配合。并購(gòu)以后的整合管理對(duì)于并購(gòu)的最終效果有直接影響，而整合過程不良往往是并購(gòu)效果不佳的主要原因之一。單純?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)股票價(jià)格而開展的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)，很少考慮并購(gòu)雙方的互補(bǔ)性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，更少考慮并購(gòu)以后的重組和整合，不但難以提高目標(biāo)企業(yè)的資源利用率，反而拖累了兼并企業(yè)自身。　　具體的整合戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略整合、業(yè)務(wù)整合、制度整合、組織人事整合和文化整合?！　。?）戰(zhàn)略整合：傳媒企業(yè)并購(gòu)以后，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行整合，使其符合整個(gè)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能使收購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)相互配合，使目標(biāo)企業(yè)發(fā)揮比以前更大的效應(yīng)，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。因此，并購(gòu)活動(dòng)必須規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)在整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的地位與作用，對(duì)目標(biāo)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，使整個(gè)企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)單位形成一個(gè)統(tǒng)一的相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰(zhàn)略體系。

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