光華:工廠全面改善/TPM實戰(zhàn)(F14)(特價)

內(nèi)容概要

為什么學習本課程：
　　企業(yè)通常會面臨兩類問題，一類是管理問題，另一類是改善問題。管理的目的是維持，改善的目的是提升。中國企業(yè)與世界成功企業(yè)最大的差距在于沒有持續(xù)提升的文化和機制，而企業(yè)管理者最大的困惑是沒有辦法，缺少工具。劉承元博士從世界500強成功的管理經(jīng)驗出發(fā)，詳細介紹了工廠全面改善TPM的理論和實踐，并通過生動的案例、圖片等形式闡述了企業(yè)內(nèi)推進持續(xù)改善、促進員工參與、實現(xiàn)自主管理的方法和機制。課程內(nèi)容以改善變革為主線，重理念，更重實戰(zhàn)，是國內(nèi)第一個全面改善TPM實戰(zhàn)課程，值得所有企業(yè)管理者特別關(guān)注。

書籍目錄

第一講　我們離世界工廠有多遠
1.引言
2.他們?yōu)槭裁闯晒?br />3.世界工廠的四大特點
4.制造業(yè)保持競爭優(yōu)勢的方法
第二講　如何提升我們的管理
1.從事側(cè)看卓越工廠管理
2.認識差距　立即行動
3.正確選擇和運用管理工具
第三講　TPM的發(fā)展及其作用
1.TPM概述
2.TPM三大管理思想
3.TPM的目標及期待效果
第四講　如何推進TPM活動
1.正確選擇和運用管理工具
2.TPM三大活動形式
3.成功推進TPM的技巧
4.成功推進TPM活動的條件
第五講　以現(xiàn)場為中心的自主管理
1.自主管理的積極意義
2.微缺陷成長法則
3.實現(xiàn)自主管理的步驟
第六講　實現(xiàn)自主管理七大方法
1.培養(yǎng)員工的自主性
2.自主管理七大方法
第七講　自主管理事例學習
1.優(yōu)秀的自主管理事例
2.正確認識自主管理
第八講　以效益為中心的焦點改善（一）
1.企業(yè)經(jīng)營與焦點改善
2.如何定義焦點改善課題
3.焦點改善中的項目管理
第九講　以效益為中心的焦點改善（二）
1.500強企業(yè)焦點改善
2.焦點改善七步走
第十講　以員工為中心的提案活動
1.員工提案活動概述
2.提案活動標準分析
第十一講　如何激活員工提案活動
1.員工提案事例分享
2.提案活動的誤區(qū)
3.激活提案活動的方法
第十二講　管理項目是一切管理的基礎(chǔ)
1.管理項目概述
2.管理項目的意義
3.使用管理項目
4.設(shè)置管理項目

圖書封面

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