如何進行角色認知和時間管理

內(nèi)容概要

為什么要學習本課程：    企業(yè)的經(jīng)營管理，最終要由基層主管來具體實施。一個訓練有素的高素質(zhì)主管，不僅知道該如何去推行既定計劃，更應該清楚如何組織下屬主動高效地開展工作。不少企業(yè)的主管，在主動工作、自我定位、角色認知等方面存在著一定問題，從而制約了團隊整體合力的發(fā)揮。本課程采用情景短劇的形式，詳細講述企業(yè)主管的角色認知和時間管理技巧，幫助主管明確自身角色定位，妥善安排工作時間，提高工作效率，從容應對繁重的工作和挑戰(zhàn)。    本課程學習目標：了解主管應掌握的技能，有目標地進行學習；了解主管在組織中的定位，明確主管的崗位職責；靈活安排好工作時間，切實提高工作效率。    誰需要學習本課程：企業(yè)中層經(jīng)理、主管及將成為經(jīng)理、主管的員工；政府機關、事業(yè)單位的各級管理者及工作人員。

作者簡介

李三支，實戰(zhàn)派銷售專家，北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓師。曾任德芙公司中國區(qū)銷售總監(jiān)，現(xiàn)會北京協(xié)同信達資訊科技有限公司總經(jīng)理。曾為伊萊克斯、聯(lián)合利華、神州數(shù)碼等國內(nèi)外著名企業(yè)提供培訓服務。多年來致力于銷售領域的研究，成功的開發(fā)了多門實用課程，受

書籍目錄

第一講 角色的認知 企業(yè)的組織結構 主管的位置及作用  角色的轉變  對主管的挑戰(zhàn)  主管需具備的素質(zhì) 主管的下屬面前的角色  變革者  教練  績效伙伴  領導 主管在客戶面前的角色  公司政策的代表者  企業(yè)談判的對手  公司管理水平的代表者 作為同事的主管  塑造全局的觀念  做好溝通與協(xié)調(diào)工作，承擔應有的責任第二講 計劃你的時間 時間管理的重要性 目標的設定  明確性  可衡量性  一致性  現(xiàn)實性  時間性  挑戰(zhàn)性 時間管理的方法  時間管理理論  管理時間的技巧  不做“救火隊員”  5W法提高時間使用率 參考答案附錄  工具表單

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    如何進行角色認知和時間管理 PDF格式下載

---