三星品牌為何強(qiáng)大

前言

　?。ū疚淖髡邽閲⒄未髮W(xué)企業(yè)管理系教授）　　在中國大陸成為世界工廠前，臺灣一直國際品牌廠商最愛的生產(chǎn)基地，無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)〈例如Nike的鞋〉或是高科技產(chǎn)業(yè)〈例如Dell或HP的電腦〉，「Made in Taiwan」一直是製造品質(zhì)的最佳保證。然而，隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，臺灣代工製造廠商賴以生存的成本優(yōu)勢，已被新興發(fā)展國家的廠商所替代。由於獲利空間嚴(yán)重被壓縮，且主導(dǎo)權(quán)往往受制於下游的品牌廠商，發(fā)展自有品牌成為臺灣代工製造廠商掙脫桎梏的最佳選擇，唯有發(fā)展品牌才能創(chuàng)造最大價值，並取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。從早期的捷安特與宏碁，到近期的法藍(lán)瓷與宏達(dá)電之成功，在在證明品牌是企業(yè)重要競爭優(yōu)勢的來源?！　∪欢髽I(yè)在發(fā)展自有品牌的過程中，勢必會碰到許多問題，尤其對臺灣的代工製造廠商而言，更是累積許多經(jīng)驗與血淋淋的教訓(xùn)。從策略管理的角度來看，代工製造廠商發(fā)展自有品牌有三個層面的問題需要思考。首先是市場層面的問題：是否有足夠的市場需求提供品牌練兵？消費者需求的差異性是否大？現(xiàn)有品牌市場的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是分散還是集中？現(xiàn)有品牌市場的產(chǎn)業(yè)生命週期是在孕育期還是在成熟期？其次是企業(yè)內(nèi)部條件層面的問題：是否具有「持續(xù)性」產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新的能力？產(chǎn)能是否有規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效果？製造是否有範(fàn)疇經(jīng)濟(jì)的效益？核心能力是否產(chǎn)生綜效？是否具有品牌行銷能力？是否具有經(jīng)營國際品牌與國際企業(yè)管理的能力？組織文化是否從成本導(dǎo)向調(diào)整為創(chuàng)價導(dǎo)向？最後是競爭層面的問題：原有代工客戶的抽單是否會影響原本生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模之效益？是否有適切的市場區(qū)隔來進(jìn)入？原客戶訂單分散度是否高？品牌商察覺與反應(yīng)的速度是否夠快？　　企業(yè)即使回答上述問題並在策略定位上成功地跨出第一步，接下來的品牌之路該怎麼具體進(jìn)行，更是企業(yè)必須面臨的挑戰(zhàn)。每一個成功的品牌都有一個獨特的故事，他山之石可以加速我們邁向品牌成功之路。本書透過描述三星發(fā)展品牌的五個階段：「打造三星品牌」、「管理三星品牌」、「宣傳三星品牌」、「領(lǐng)導(dǎo)三星品牌」、以及「三星的品牌資產(chǎn)價值管理」，完整且詳細(xì)的記載三星發(fā)展品牌每一個過程所進(jìn)行的具體作法，對一個品牌個案研究者而言，這是最佳的研究資料來源。本人從事個案撰寫超過一、二十個教學(xué)個案，「三星品牌為何強(qiáng)大」一書不僅在學(xué)術(shù)上提供了品牌研究之素材，更可為臺灣代工製造廠商發(fā)展品牌之路提供一個最佳典範(fàn)?！　?chuàng)造一個品牌其實不難，明天你就可以登記註冊一個品牌，但創(chuàng)造一個「有價值」的品牌，則必須透過理性地分析企業(yè)內(nèi)部條件前提與外在環(huán)境前提，進(jìn)而精確地定位品牌，以滿足最大消費需求與創(chuàng)造最大價值。但形勢會改變，一個品牌可能會受到外在環(huán)境的改變而喪失其原先的價值與優(yōu)勢，故真正成功的品牌廠商，是能持久地創(chuàng)造一個有價值的品牌，企業(yè)唯有體現(xiàn)「品牌生命週期」的概念才能持續(xù)地維持有價值的品牌，「三星」就是這樣的品牌！

內(nèi)容概要

《三星品牌為何強(qiáng)大：三星的品牌管理策略》在序言中，首先論述為何要檢視三星的品牌經(jīng)營的原因；第一章「打造三星品牌」中認(rèn)識與瞭解三星的品牌定位。第二章「管理三星品牌」探討三星將「人才第一主義」的企業(yè)價值落實內(nèi)部品牌化的過程，並且進(jìn)行三星的CEO品牌—李秉喆會長與李健熙會長的比較分析。第三章「宣傳三星品牌」，檢視三星如何透過品牌溝通、PR以及社會公益活動進(jìn)行品牌形象管理。第四章「領(lǐng)導(dǎo)三星品牌」，分析自詡為全球化品牌的三星，如何進(jìn)行技術(shù)經(jīng)營、品牌經(jīng)營與全球化經(jīng)營。第五章「三星的品牌資產(chǎn)價值管理」中，闡述三星建構(gòu)品牌資產(chǎn)與強(qiáng)化品牌資產(chǎn)價值的策略。最後，第六章「再看三星品牌」，再次檢視三星品牌，並提出三星品牌未來發(fā)展的建議方向。 

作者簡介

簡恩（Prem C. Jain） 美國的註冊會計師，1984年在賓州大學(xué)華頓商學(xué)院展開教育生涯，1991年轉(zhuǎn)任至紐奧良杜蘭大學(xué)佛里曼商學(xué)院，2002年起擔(dān)任喬治城大學(xué)麥唐諾商學(xué)院會計與金融學(xué)教授至今。 簡恩曾任教於墨西哥蒙特瑞技術(shù)學(xué)院和中國大陸上海的中歐國際工商學(xué)院，也曾在法國歐洲工商管理學(xué)院做過兩個暑假的訪問學(xué)者。他教授企業(yè)財務(wù)、投資、國際金融，以及財務(wù)報表分析等研究生層級的課程，也曾在美國華盛頓特區(qū)的商品期貨交易委員會擔(dān)任金融經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 在25年的學(xué)術(shù)生涯中，簡恩遊歷世界各地，在許多會議與大學(xué)發(fā)表研究心得，也在一些最負(fù)盛名的財務(wù)會計期刊大量發(fā)表文章，包括《金融期刊》、《金融經(jīng)濟(jì)學(xué)期刊》，以及《會計研究期刊》。他的著作涵蓋許多分析股市及股票期貨資料的學(xué)術(shù)性文章。他的文章也常被《華爾街日報》及其他新聞媒體引用與參考。簡恩研究的主題包括股票分割、公司分拆、共同基金廣告、華爾街超級巨星的績效，以及市場效率等。 簡恩在杜蘭大學(xué)為MBA學(xué)生開設(shè)一門課程，專門研究由葛拉罕、杜德、費雪等人最先倡導(dǎo)的價值投資法與成長投資法等傳統(tǒng)投資策略。修習(xí)這門課的學(xué)生也研究巴菲特的文章以及當(dāng)代金融研究，並且管理杜蘭大學(xué)校產(chǎn)基金中的200萬美元投資組合。簡恩經(jīng)常帶著學(xué)生及學(xué)校教職員參加波克夏的股東年會。 簡恩是印度比爾拉科技學(xué)院工程學(xué)士，並在印度斯坦汽車公司擔(dān)任工程師兩年，後來拿到加爾各答印度管理學(xué)院的MBA學(xué)位，並在諾華藥廠做過兩年的財務(wù)分析師。他是羅契斯特大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、佛羅里達(dá)大學(xué)博士，並且擁有佛州的註冊會計師執(zhí)照。 譯者簡介 林聰毅 民國53年出生，出生地臺北縣。學(xué)歷：政治大學(xué)外交系、淡江大學(xué)美國研究所、東吳大學(xué)法律專業(yè)碩士班畢業(yè)。經(jīng)歷：曾任中央通訊社記者、中央日報國際組新聞編譯，現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)日報國外新聞組召集人。譯有《氣候戰(zhàn)爭》《如何分析一家公司》(財信出版)。

書籍目錄

前言序：為什麼是三星的品牌經(jīng)營01打造三星品牌三星品牌的基礎(chǔ)選擇與集中質(zhì)重於量尋找與建構(gòu)企業(yè)識別三星製造一定要有特別之處三星製造一定有特別之處！建構(gòu)VI〈視覺識別〉系統(tǒng)新經(jīng)營與視覺識別的變化VI〈視覺識別〉系統(tǒng)的單一品牌策略VI〈視覺識別〉系統(tǒng)的口號變化02管理三星品牌培育人才三星人是知性又幹練的專業(yè)男性三星人才士官學(xué)校以「信賞必賞」取代「信賞必罰」募集核心人才理想企業(yè)第一名，三星的苦惱內(nèi)部品牌化：社內(nèi)品牌同化三星人：三星品牌力的根源三星人：品牌的最佳代言人三星內(nèi)部的教育系統(tǒng)設(shè)立和共有品牌價值與資產(chǎn)：Everland（愛寶樂園）CEO品牌，李秉喆與李健熙從小看著父親做生意長大直到成為韓國代表CEO品牌為止寡言的李健熙03宣傳三星品牌品牌溝通與公關(guān)能領(lǐng)導(dǎo)品牌的企業(yè)公關(guān)連貫的公關(guān)廣告案例多元的行銷公關(guān)以文化藝術(shù)與體育活動經(jīng)營品牌開發(fā)品牌形象奧運行銷運用體育賽事宣傳新技術(shù)與新產(chǎn)品活用運動行銷塑造有親和力的品牌形象透過社會公益強(qiáng)化品牌策略性的社會公益活動藉由社會公益活動創(chuàng)造品牌價值社會公益活動與品牌聲望管理三星的社會公益活動歷程品牌與社會公益活動的連結(jié)04領(lǐng)導(dǎo)三星品牌技術(shù)經(jīng)營以我們自的己技術(shù)打造我們自己的品牌唯有開發(fā)技術(shù)才能確保未來經(jīng)由技術(shù)管理躍升為全球化品牌設(shè)計經(jīng)營透過全公司的設(shè)計經(jīng)營創(chuàng)造品牌價值透過設(shè)計經(jīng)營成為世界級高質(zhì)感品牌打造三星為世界名牌、時尚象徵全球化經(jīng)營在世界各地打造第二、第三個三星Made by Samsung以全世界的「親三星人」征服世界市場05三星的品牌資產(chǎn)價值管理建構(gòu)品牌資產(chǎn)全公司品牌資產(chǎn)管理管理品牌資產(chǎn)價值而進(jìn)行的組織調(diào)整強(qiáng)化品牌資產(chǎn)價值連貫的品牌策略品牌連結(jié)策略要素品牌行銷策略共同品牌行銷策略共同品牌行銷活動06再看三星品牌創(chuàng)造三星品牌獨有的機(jī)制三星也有弱點成為真正有意義的韓國代表品牌

編輯推薦

　　「『三』代表大、多、強(qiáng)的意思，是我們民族最喜歡的數(shù)字；『星』則是閃耀著明亮、崇高潔淨(jìng)的光芒，代表永恆。以此意涵命名為『三星』?！估畋?吉吉)會長如此說明企業(yè)命名的理由。　　品牌是企業(yè)透過所有經(jīng)營活動累積建構(gòu)而來，作為韓國代表企業(yè)，三星成功建立了難以超越的競爭優(yōu)勢地位以及企業(yè)品牌價值?！　∪浅晒Φ拿孛芫烤故鞘颤N？強(qiáng)大的品牌力從何而來？讓作者從專業(yè)經(jīng)營角度告訴你！　  ◎聯(lián)合推薦　  行政院文建會副主委暨政治大學(xué)科技管理研究所教授／李仁芳　  國立臺灣大學(xué)國企系教授兼臺大副校長／湯明哲　  國立政治大學(xué)企管系教授／黃國峯　　

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