當(dāng)對手變夥伴

內(nèi)容概要

商業(yè)競爭激烈、環(huán)境變化快速，企業(yè)不得不借重與其他企業(yè)聯(lián)盟，來擴大自己的實力。與競爭對手合作似乎違反常理，有時候卻是不得不然的選擇，蓋瑞?哈默爾等人稱之為「競爭式合作」（competitive collaboration）。
在這樣的合作關(guān)係中，「和諧」不是首要目標(biāo)，讓己方從聯(lián)盟中得到最大的利益，才是最實在的硬道理。在此前提下，從一開始談好適當(dāng)?shù)臈l件、畫清敵我界線、把握機會向?qū)Ψ綄W(xué)習(xí)等等，都是企業(yè)必須時刻謹記在心的。
本書對策略聯(lián)盟提供全面的解讀，包括聯(lián)盟為什麼能帶來策略優(yōu)勢；如何使用合資、共同開發(fā)等聯(lián)盟方法，極大化自己的效益；如何有效建立與維持跨國界的聯(lián)盟關(guān)係等等。
知名的哈佛商學(xué)院教授羅莎貝絲?肯特在書中指出，公司若是能知道如何善用聯(lián)盟，並有效管理之，就能掌握一項重要資產(chǎn)：「合作優(yōu)勢」（collaborative advantage）；有了這項優(yōu)勢，才能從競爭中脫穎而出。本書正是企業(yè)建立「合作優(yōu)勢」的最佳指南。

作者簡介

蓋瑞?哈默爾等  著
自1983年便任職於倫敦商學(xué)院（London Business Schoole），現(xiàn)為該校策略與國際管理客座教授，同時也是「管理創(chuàng)新實驗室」（Management Innovation Lab）的共同創(chuàng)辦人，這是一個由頂尖商業(yè)思想家和先進企業(yè)共同組成的聯(lián)盟，致力於打造管理的未來。 哈默爾是全球最有威望的管理學(xué)先驅(qū)之一?！督?jīng)濟學(xué)人》（The Economist）封他為「世界第一流的策略大師」;《財星》（Fortune）把他譽為「全球頂尖的企業(yè)策略專家」?！督鹑跁r報》（Financial Times）則稱哈默爾為「無人能出其右的管理創(chuàng)新者」?！兜谖屙椥蘧殹返淖髡弑说茫}吉（Peter Senge）則讚譽他是「西方世界在策略領(lǐng)域最具影響力的思想家」。 曾經(jīng)進入許多知名企業(yè)董事會擔(dān)任顧問的哈默爾，有件出名的故事是他帶著手機大廠諾基亞的一群主管到倫敦都會區(qū)中的國王路（King’s Road）「逛街」，原來「他希望這群主管了解，今日手機的功能已不全是電話，而是一種時尚飾品。過了幾個月後，諾基亞便推出一系列華麗奪目的彩色手機。」（摘錄自著名英倫管理學(xué)人查爾斯．韓第〔Charles Handy〕的《大師論大師》一書） 哈默爾發(fā)明出「策略意圖」（strategic intent）、「核心競爭力」（core competence）、「產(chǎn)業(yè)革命」（industry revolution）等知名觀念，改變了全球的管理語言和實務(wù)。 哈默爾之前的著作《啟動革命》（Leading the Revolution，天下文化出版）和《競爭大未來》（Competing for the Future）曾登上各個管理書籍排行榜，並翻譯成二十多種語言。過去二十年間，哈默爾在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了15篇文章，其中有五篇榮獲素負盛名的麥肯錫卓越獎（McKinsey Prize for excellence）。他也經(jīng)常在《華爾街日報》、《財星》、《金融時報》和全球其他許多財經(jīng)報章雜誌發(fā)表文章。 哈默爾本人也應(yīng)用專長創(chuàng)辦了策士（Strategos）公司，該公司主要業(yè)務(wù)是幫助客戶發(fā)展革命性的策略，目前他擔(dān)任該公司的董事長。此外，哈默爾也是世界經(jīng)濟論壇（WEF）的成員。他的電子郵件是：gh@managementlab.org。
蔡慧菁  譯
臺灣大學(xué)經(jīng)濟系學(xué)士、美國紐約大學(xué)（NYU）公共行政碩士。曾任《遠見》雜誌記者、天下文化出版公司財經(jīng)叢書編輯。著有《回甘人生味：茶王李瑞河傳奇》（天下文化出版公司出版），《商業(yè)》（小天下出版），譯有《小鼠紅花歷險記》、《誰偷了維梅爾？》、《午夜12點的願望》等書 並曾翻譯商業(yè)類書籍。現(xiàn)任天下文化財經(jīng)叢書副主編。

圖書封面

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