改變別人不如掌控自己

前言

　　前言　　剛?cè)醽K濟(jì)轉(zhuǎn)換思維　　今天的社會(huì)，是一個(gè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)無處不在，競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們要有足夠的堅(jiān)強(qiáng)來接受失敗的打擊和考驗(yàn)。但有些打擊和失敗不是來自於對(duì)手，而往往是我們傳統(tǒng)的思維、自以為是的經(jīng)驗(yàn)在作怪，這時(shí)，我們?nèi)绻儞Q一下思維，運(yùn)用大腦發(fā)揮我們的智慧，就容易取得最佳效果。　　變換思維的角度，是解決問題的一種有效策略。在解決實(shí)際問題的過程中，當(dāng)運(yùn)用常規(guī)的思路陷入困境時(shí)，如果能及時(shí)地變換思維的角度，往往能產(chǎn)生意想不到的效果。要懂得用道理去征服別人，而不是用力量來壓制他人屈服。以謙虛、理性的態(tài)度來表達(dá)自己的意見，不但容易被他人接受，還能減少了一些衝突?！　≡谥t虛之中，我們還要主動(dòng)。主動(dòng)是一種精神，反映在人的思維、行動(dòng)以及整體的氣質(zhì)風(fēng)貌上。主動(dòng)，就能廣開人的思維，更大限度地促進(jìn)人的潛能開發(fā)。這個(gè)世界很公平，你缺什麼，生活就給你考驗(yàn)與機(jī)會(huì)，讓你補(bǔ)什麼，只要你積極主動(dòng)地思考或行動(dòng)，你總會(huì)在磕磕碰碰中找到一條完善自我、通向成功的路?！　∮欠e極主動(dòng)，就愈能掌握人生方向，有效管理人生。能夠不斷砥礪自己的人，方懂得如何了解別人，尋求圓滿的解決之道。同理，一個(gè)人愈主動(dòng)，愈獨(dú)立，就愈善於與人相處。一個(gè)人對(duì)自己應(yīng)該有個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，實(shí)事求是，不貶低自己，也不抬高自己，既能堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)，又能虛心向別人請(qǐng)教。例如向上司進(jìn)言時(shí)，不是直陳自己的觀點(diǎn)，應(yīng)該謙虛地說：「還有不少問題，請(qǐng)多加指教?！褂袝r(shí)這會(huì)是決定你成功和失敗的關(guān)鍵?！　≡谌松穆猛局?，你是你自己唯一的司機(jī)，千萬不要讓別人駕駛你的生命之車。你要穩(wěn)穩(wěn)地坐在司機(jī)的位置上，決定自己何時(shí)要停、要倒車、要轉(zhuǎn)彎、要加速、要煞車等等。人生的旅途十分短暫，你應(yīng)該珍惜自己所擁有的選擇和決策的權(quán)利，雖然可以參考別人的意見，但千萬不要隨波逐流。一件事情的成敗，關(guān)鍵取決於你有沒有變換思考的能力。發(fā)揮自己的智慧，往往就能打開局面，取得成功。　　

內(nèi)容概要

　　人生苦短，你不能等待改變別人來符合你的期望，掌控自己意謂著有能力選擇自己想要過的生活，當(dāng)你有能力去選擇並能規(guī)畫自己的人生，幸福也就掌握在自己的手裡。
　
　　成功的方法不難，難在於，我們總是希望改變別人來快速獲得成果，卻忘了離成功最短的距離其實(shí)是掌控自己! 　　
　　俗語說，一樣米養(yǎng)百樣人，這個(gè)世界上存在著各型各類的人，如果你試圖改變別人，那將只會(huì)帶來對(duì)立和爭(zhēng)執(zhí)，因?yàn)闆]有人想要?jiǎng)e人告訴他如何改變。
　　
　　曾子說：吾日三省吾身。這句話讓我們體會(huì)---要求別人不如透過內(nèi)省做到掌控自己，我們想要和形形色色的人相處，就要放下自己的主觀認(rèn)知和偏執(zhí)，學(xué)習(xí)更圓融和變通，當(dāng)個(gè)少說多做的實(shí)踐者，從掌控自己中汲取力量，活出不抱怨的快意人生。
作者簡(jiǎn)介 孫大為 　　
　　行銷企管專家，兼任大學(xué)講師，目前於某前500大企業(yè)擔(dān)任人力資源顧問，除善於組織經(jīng)營(yíng)外，亦對(duì)養(yǎng)生、溝通與人際關(guān)係等方面有深入研究，曾於各報(bào)章雜誌上發(fā)表文章。
　　
　　著有暢銷書《今天比昨天更健康》、《溝通─沒有解不開的結(jié)》、《人脈＝錢脈 ─
改變一生的人際關(guān)係經(jīng)營(yíng)術(shù)》和《交際是一種習(xí)慣》等。

作者簡(jiǎn)介

　　孫大為　　行銷企管專家，兼任大學(xué)講師，目前於某前500大企業(yè)擔(dān)任人力資源顧問，除善於組織經(jīng)營(yíng)外，亦對(duì)養(yǎng)生、溝通與人際關(guān)係等方面有深入研究，曾於各報(bào)章雜誌上發(fā)表文章。　　著有暢銷書《今天比昨天更健康》、《溝通─沒有解不開的結(jié)》、《人脈＝錢脈 ─ 改變一生的人際關(guān)係經(jīng)營(yíng)術(shù)》和《交際是一種習(xí)慣》等。

書籍目錄

前言第一篇　賦予工作真實(shí)意義第二篇　帶著信心向前出發(fā)第三篇　凡事主動(dòng)積極正向第四篇　確立價(jià)值把握方向第五篇　群體生活需要溝通第六篇　尊重自己尊重他人第七篇　通權(quán)達(dá)變以退為進(jìn)第八篇　激發(fā)潛能超越自我第九篇　創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)共同願(yuàn)景

章節(jié)摘錄

　　以情理服人得人心　　富蘭克林還是個(gè)毛躁的年輕人時(shí)，有一天，一位教友會(huì)的老朋友把富蘭克林叫到一旁，把他尖刻地訓(xùn)斥了一頓：「你真是無可救藥，你已經(jīng)打擊了每一位和你意見不同的人。你的意見變得太珍貴了，以至於沒有人承受得起。你的朋友發(fā)覺，如果你不在場(chǎng)，他們會(huì)自在得多。你知道得太多了，沒有人能再教你什麼，因?yàn)槟菢訒?huì)費(fèi)力不討好，又弄得很不愉快。因此你不可能再吸收新知識(shí)了，但你的舊知識(shí)又很有限?！埂　「惶m克林接受了那次嚴(yán)厲的批評(píng)。他決定立即改掉傲慢、粗野的性格。　　於是，富蘭克林給自己立下了這樣一條規(guī)矩：絕不正面反對(duì)別人的意見，也不準(zhǔn)自己太武斷?！　∷踔敛辉试S自己在文字或言辭上太肯定。他不說「當(dāng)然」、「無疑」等，而改用「我想」。當(dāng)別人陳述一件他不以為然的事情時(shí)，他絕不立刻駁斥，或立即指出錯(cuò)誤。他會(huì)在回答的時(shí)候，表示在某些條件或情況下，別人的意見並沒錯(cuò)，但在目前看來好像稍有不當(dāng)?shù)鹊?。他很快就領(lǐng)會(huì)到改變態(tài)度的收穫，凡是他參與的談話，氣氛都融洽得多了。　　要懂得用道理去征服別人，而不是用力量來壓制他人屈服。以謙虛、理性的態(tài)度來表達(dá)自己的意見，不但容易被他人接受，還能減少了一些衝突?！　∽儞Q思維悟真諦　　今天的社會(huì)，是一個(gè)充滿了競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)。競(jìng)爭(zhēng)無處不在，競(jìng)爭(zhēng)殘酷激烈。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，我們要有足夠的堅(jiān)強(qiáng)來接受失敗的打擊和考驗(yàn)。但有些打擊和失敗不是來自於對(duì)手，而往往是我們傳統(tǒng)的思維、自以為是的經(jīng)驗(yàn)在作怪，這時(shí)，我們?nèi)绻儞Q一下思維，運(yùn)用大腦發(fā)揮我們的智慧，就容易取得最佳效果?！　∽儞Q思維的角度，是解決問題的一種有效策略。在解決實(shí)際問題的過程中，當(dāng)運(yùn)用常規(guī)的思路陷入困境時(shí)，如果能及時(shí)地變換思維的角度，往往能產(chǎn)生意想不到的效果。　　有個(gè)教徒在教堂祈禱時(shí)想吸菸，他問在場(chǎng)的神父：「祈禱時(shí)可以抽菸嗎？」　　神父冷冷地掃了他一眼：「不行！」　　這時(shí)另一個(gè)教徒也想吸菸，他便換了一種方式問神父：「在抽菸時(shí)可不可以做祈禱？」　　神父想了想回答說：「當(dāng)然可以。」　　同樣是抽菸加祈禱，用要求祈禱時(shí)抽菸的方式表達(dá)，就似乎意味著對(duì)耶穌的不尊重；而用抽菸時(shí)可不可以祈禱的方式表達(dá)，則可以表示在休閒、抽菸時(shí)都在想著神的恩典，神父當(dāng)然就沒有理由反對(duì)了?！　】梢?，用顛倒過來的智慧，從相反的角度去考慮你所要解決的問題，也許就會(huì)得到你想要的結(jié)果。當(dāng)然，世界上的事情是不斷變化的，光靠相反的角度有時(shí)並得不到連續(xù)性的效果，而是要把一個(gè)問題折幾個(gè)來回，調(diào)幾個(gè)角度，方能顯出變換思維而取得的最佳效益?！　∫患虑榈某蓴?，關(guān)鍵取決於你有沒有變換思考的能力。發(fā)揮自己的智慧，往往就能打開局面，取得成功。　　要有積極主動(dòng)的人生態(tài)度　　主動(dòng)是一種精神，反映在人的思維、行動(dòng)以及整體的氣質(zhì)風(fēng)貌上。主動(dòng)，就能廣開人的思維，更大限度地促進(jìn)人的潛能開發(fā)。這個(gè)世界很公平，你缺什麼，生活就給你考驗(yàn)與機(jī)會(huì)，讓你補(bǔ)什麼，只要你積極主動(dòng)地思考或行動(dòng)，你總會(huì)在磕磕碰碰中找到一條完善自我、通向成功的路?！　》e極主動(dòng)這個(gè)詞最早是由著名心理學(xué)家維克托?弗蘭克（Viktor E. Frankl）推介給大眾的。而弗蘭克本人就是一個(gè)積極主動(dòng)、永不向困難低頭的典型。　　弗蘭克原本是一位受佛洛德心理學(xué)派影響頗深的決定論心理學(xué)家，但是，他在納粹集中營(yíng)裡經(jīng)歷了一段淒慘的歲月後，開創(chuàng)出了獨(dú)具一格的心理學(xué)流派?！　「ヌm克的父母、妻子、兄弟都死於納粹魔掌，而他本人則在納粹集中營(yíng)裡受到嚴(yán)刑拷打。有一天，他赤身獨(dú)處?kù)肚羰抑?，突然意識(shí)到了一種全新的感受──也許，正是集中營(yíng)裡的惡劣環(huán)境讓他猛然警醒：「在任何極端的環(huán)境裡，人們總會(huì)擁有一種最後的自由，那就是選擇自己的態(tài)度的自由?！埂　「ヌm克的意思是說，在一個(gè)人極端痛苦無助的時(shí)候，他依然可以自行決定他的人生態(tài)度。在最為艱苦的歲月裡，弗蘭克選擇了積極向上的態(tài)度。他沒有悲觀絕望，反而在腦海中設(shè)想，自己獲釋以後該如何站在講臺(tái)上，把這一段痛苦的經(jīng)歷介紹給自己的學(xué)生。憑著這種積極、樂觀的思維方式，他在獄中不斷磨練自己的意志，直到自己的心靈超越了牢籠的禁錮，在自由的天地裡任意馳騁。　　弗蘭克在獄中發(fā)現(xiàn)的思維準(zhǔn)則，正是我們每一個(gè)追求成功的人所必須具有的人生態(tài)度——積極主動(dòng)。　　愈是積極主動(dòng)，就愈能掌握人生方向，有效管理人生。能夠不斷砥礪自己的人，方懂得如何了解別人，尋求圓滿的解決之道。同理，一個(gè)人愈主動(dòng)，愈獨(dú)立，就愈善於與人相處?！　≡谌松穆猛局?，你是你自己唯一的司機(jī)，千萬不要讓別人駕駛你的生命之車。你要穩(wěn)穩(wěn)地坐在司機(jī)的位置上，決定自己何時(shí)要停、要倒車、要轉(zhuǎn)彎、要加速、要?jiǎng)x車等等。人生的旅途十分短暫，你應(yīng)該珍惜自己所擁有的選擇和決策的權(quán)利，雖然可以參考別人的意見，但千萬不要隨波逐流?！　≈t虛是一種高尚的品德　　一塊巖石長(zhǎng)年累月地經(jīng)受風(fēng)侵雨蝕，裂開了一道縫隙。一棵小草的種子被沿途經(jīng)過的大雁扔了下來，恰好落到這塊巖石的縫隙裡。春天來臨的時(shí)候，經(jīng)過陣陣春雨的滋潤(rùn)，種子終於發(fā)芽了，一棵嫩嫩的小草從巖石縫裡冒了出來?！　∵@裡的條件非常艱苦，沒有廣闊的草原，沒有小鳥的歌唱，沒有野花的清香，更重要的是，這裡沒有她的兄弟姐妹。還好，這裡還有一塊巖石，與小草相依為命，要不，小草就只能自己一個(gè)人孤零零地遠(yuǎn)離故土了?！　‰m然這裡的條件相當(dāng)艱苦，但小草仍然過得很開心。每天清晨醒來，她都會(huì)在微風(fēng)中唱歌、跳舞，在無聊的時(shí)候，就會(huì)找?guī)r石聊天?！　r石對(duì)小草說：「孩子，你怎麼到這裡來了呢？我們這裡太貧瘠了，養(yǎng)不活你?。　埂　⌒〔菡f：「老媽媽，你別擔(dān)心，我一樣會(huì)長(zhǎng)得很好?！埂　【瓦@樣，陽(yáng)光愛撫地照耀著她，春風(fēng)柔和地?fù)崦?，雨露更不斷地給予這顆不平凡的幼芽以最慈愛的關(guān)懷和哺育?！　∮辛岁?yáng)光和雨露的滋潤(rùn)，小草漸漸地長(zhǎng)大了，長(zhǎng)得很健康，也很結(jié)實(shí)。雖然這裡經(jīng)常會(huì)有大風(fēng)大雨，但是小草每次都堅(jiān)強(qiáng)地挺過去了?！　r石高興地說：「孩子，不錯(cuò)，你是堅(jiān)強(qiáng)的，值得我們驕傲！」接著，她用自己風(fēng)化了的塵泥，把小草的根擁抱得更緊?！　♂醽恚粋€(gè)詩(shī)人來到這裡，看見了這棵從巖縫裡長(zhǎng)出的小草，不禁欣喜地吟詠道：「呵！小草的生命多麼頑強(qiáng)，我要千百遍地讚美它！」　　小草謙虛地說：「值得讚美的不是我，是春風(fēng)、陽(yáng)光和雨露，還有緊抱著我的根的巖石媽媽。我要感謝她們，是她們，給了我生命，哺育我成長(zhǎng)。」　　一個(gè)人對(duì)自己應(yīng)該有個(gè)客觀的評(píng)價(jià)，實(shí)事求是，不貶低自己，也不抬高自己，既能堅(jiān)持正確的觀點(diǎn)，又能虛心向別人請(qǐng)教?！　√峤ㄗh也要謹(jǐn)慎　　有一位職員小王制訂了一套工作方案，他和自己的直屬科長(zhǎng)事先商量過，科長(zhǎng)表示贊同?，F(xiàn)在需要獲得老闆最後的認(rèn)可?！　∫@樣去找科長(zhǎng)商量，小王有些為難?！　】崎L(zhǎng)說：「如果你要去老闆那裡，我們一起去?！埂　】崎L(zhǎng)的行動(dòng)鼓足了小王的信心，兩人立即一起到老闆的辦公室，向老闆說明建議的內(nèi)容。　　老闆聽過後，問科長(zhǎng)：「你認(rèn)為怎樣？」　　在小王的心目中，科長(zhǎng)是位熱心人，待人很謙和。他認(rèn)為，科長(zhǎng)一定會(huì)積極推薦自己的方案，眼看就要大功告成了?！　】墒强崎L(zhǎng)說：「我看這個(gè)方案馬馬虎虎還可以?！埂　⌒⊥跻宦?，馬上就有一種受欺騙的感覺。他想：我們不是都說好了的嗎，怎麼說是「馬馬虎虎」呢？　　科長(zhǎng)接著說：「小王對(duì)此事很熱心，一定要我和他一起來找您?！埂　⌒⊥跻宦牐难e開始「憤慨」了：你這科長(zhǎng)，怎麼如此不講信用，明明是你自己願(yuàn)意來的，怎麼是我要你來的呢？　　老闆看了看科長(zhǎng)，再把眼光轉(zhuǎn)向小王說：「這件事很重要，就這樣做吧！」　　後來，小王悟出了科長(zhǎng)所說的「馬馬虎虎」、「小王太熱心了」等話的深刻含義：他要老闆自己來做決定，而不是他自己同意這個(gè)建議。這時(shí)，小王才領(lǐng)悟了科長(zhǎng)的高明之處?！　∠蛏纤具M(jìn)言時(shí)，不是直陳自己的觀點(diǎn)，應(yīng)該謙虛地說：「還有不少問題，請(qǐng)多加指教?！褂袝r(shí)這會(huì)是決定你成功和失敗的關(guān)鍵。

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