不怕做決斷

內(nèi)容概要

　　著作累計銷售突破125冊　　日本管理大師本田直之續(xù)「槓桿系列」後　　又一本教你在職場上拿出勇氣、做出好決斷的新書！　　◎總是依賴他人為你下決定嗎？　　◎害怕資訊收集不足而下錯決斷嗎？　　◎茫茫資訊海，不知如何篩選有用的資料？　　◎A方案和B方案各有得失，該如何客觀衡量呢？　　◎做錯了決斷，你有辦法立即補救嗎？　　無論你是職場打拚一族，或是創(chuàng)業(yè)老闆，一定會遇到要自己做決斷的時刻。你以為做決斷只靠直覺就行了嗎？你以為做決斷非常困難嗎？本書作者本田直之曾輔導過許多大型企業(yè)CEO，在這本書中他想告訴你：其實，只要透過小小的決斷，不斷累積信心和經(jīng)驗，你就可以提升自己的決斷力！　　　　回顧一下你的日常生活，你在不知不覺中就已經(jīng)做過許多大大小小的決斷了：午餐要吃什麼？哪一款筆記型電腦比較適合自己的需求？要住在哪才能平衡房租、生活機能、通勤時間？作者將做決斷的過程分解為55小短篇，篇篇好懂又實用，從自信心建設開始，直到?jīng)Q斷有誤而作出的補救措施，本書都面面俱到替你考量好了?！　　　∽髡咭云涠嗄険晤檰柕陌咐?，點出每項決斷背後的判斷過程，讓你也能從中建立起自己的決斷標準和程序。作者甚至提醒我們，不跟團旅行、請客時由你點菜，這些日常生活中的小事，都是可以讓你練習下決斷和提升信心的方式。　　想邁入自主的職場生涯嗎？想過自己嚮往的生活方式嗎？就從決定閱讀這本書開始吧，依照作者的方式，很快你就能看到成果了?！　∽鰶Q斷前常會擔心的問題Q&A：　　Q：為什麼我需要自己做決斷？依賴公司的策略前進不就行了？　　A：在社會和經(jīng)濟安穩(wěn)的時代，公司都平平穩(wěn)穩(wěn)成長；然而近幾年來，社會經(jīng)濟動盪幅度變大，市場多變、也更多元化，即使是團隊工作方式，也非常需要每個職員的判斷和決策?！　　　：我的個性不夠強悍，無法自己做出決斷?！　：做決斷和性格無關，只要你直接面對挑戰(zhàn)，無論是創(chuàng)業(yè)的小老闆要為商品定價，或是職場上要為專案的進度負責，你都需要做決斷。只要你面對了問題，就必須自己做出決斷?！　　　：做出決斷就要為失敗負責任，我沒信心?！　：信心的確是做決斷的重要因素，但愈不嘗試自己做決斷，就愈沒信心。沒有信心，是因為在做決斷前沒有找到評斷依據(jù)，只要你收集到有用的資訊，嘗試做出客觀的判斷，多練習就能提升決斷力了?！　　　：如果我做的決斷失誤了，那該怎麼辦？　　A：因為決斷是你下的，因此，你最了解出錯點在哪，只要事先針對各環(huán)節(jié)進行預想補救方式，就不必擔心會造成嚴重的損失。而且，世界上沒有百分百的正確決斷，只有適不適當?shù)臎Q斷。

作者簡介

本田直之
明治大學商學院產(chǎn)業(yè)經(jīng)營系畢業(yè)，美國雷鳥（Thunderbird）國際管理研究所經(jīng)營學碩士（MBA），也是日本品酒協(xié)會認定葡萄酒顧問、世界遺產(chǎn)學會正式會員。曾任職於花旗銀行等外商公司，並參與企劃巴克集團（BUCKS GROUP）的營運，擔任常務董事期間，協(xié)助該公司在日本的店頭市場（JASDAQ）掛牌上市。
現(xiàn)任槓桿效益顧問股份有限公司董事長兼執(zhí)行長，參與美日的創(chuàng)投企業(yè)投資管理，同時輔助企業(yè)進行以最少的勞力獲得豐碩成果的槓桿管理術(shù)。此外也兼任日本財務學會董事、法人顧問會計董事、美國Global Vision Technology董事。
著作主要以2006年開始出版的「槓桿系列」最為知名，總計已銷售超過125萬冊，幾乎每本都登上日本暢銷排行榜前十名，並曾被日本GQ雜誌選為2007年必讀之書，以及日經(jīng)BUSINESS雜誌評選為50大暢銷書。中文翻譯出版品有《超強人脈術(shù)》等書。
譯者簡介
賀凜
臺大外文系畢，曾任職於出版社，熱愛日本文化。

書籍目錄

前言
Stage 1.為什麼現(xiàn)在「決斷力」非常重要？
01.你是否在毫無意識的情況下錯失「機會」，並且壯大了「風險」呢？
02.安於現(xiàn)狀就會變成「水煮青蛙」
03.想提升生活品質(zhì)，就要利用「強制力」
04.決斷力強和決斷力弱的人之「界線」
05.不練習，就無法具備決斷力
Stage 2.理解培養(yǎng)決斷力的「基本前提」
06.最重要的是相信自己的決斷力
07.在「沒有正確答案」的前提下找出答案
08.老是依賴人，就無法培養(yǎng)自己的思考力
09.提高不做決定的「危機意識」
10.沒有「目標」，絕不能下決斷
11.先了解「決斷有四種」
12.不可做「人生的衝動購物」
13.「不做決定」也是一種決定
14.藉由「選電腦」理解決斷的過程
Stage 3.培養(yǎng)「情報收集力」
15.事前的「時間投資」，可以改變決斷力的品質(zhì)
16.使用資訊前要了解「所有資訊都有偏頗的立場」
17.模擬書中情境，將內(nèi)容輸入腦袋
18.不要把他人的意見和自己的想法混為一談
19.攸關利害的建議算不上是「資訊」
20.捨棄「要鉅細靡遺收集所有資訊」的想法
21.只要掌握「有根據(jù)的資訊」，就能自信下判斷
22.投資人際關係，培養(yǎng)「資訊交換的習慣」
23.持續(xù)了解「時代的脈動」
24.從日常生活中練習判斷
Stage 4.從收集到的情報篩取「可能的抉擇選項」
25.「體系化知識」+「練習量」＝篩取選項力
26.只要弄清楚判斷基準，抉擇的選項就會自然浮現(xiàn)
27.決定「底限」後再過濾抉擇選項
28.碰到大問題時，要用提供他人建議的心情去面對
29.向麥當勞學習抉擇選項的模式化
Stage 5.培養(yǎng)「預想力」，並且下決定
30.拒絕惶惶然不知所措，要讓問題「條理分明」
31.利用「利弊分析」盡可能排除主觀看法
32.徹底發(fā)揮「紙」的客觀分析力
33.徹底寫下所有設想得到的風險
34.利用「想像訓練」來打造預想力
35.藉由實際行動來培養(yǎng)預想力
36.下決定卻不行動，預想就會失去意義
Stage 6.累積不讓決斷失敗的「補救力」
37.有「六成把握」就下決定，剩下四成一面行動一面補強
38.若有足夠的「補救力」，就能憑直覺當機立斷
39.下了決定後就不能「停止思考」
40.沒有「反求諸己的想法」，就無法培養(yǎng)補救力
41.做好最壞的心理準備，預備「緊急情況應對計畫」
42.個人生活也需要「緊急情況應對計畫」
43.失敗是「經(jīng)歷最糟情況」的練習
44.「停損的勇氣」也是決斷力的一部分
45.沒有補救力，就無法建立職涯
Stage 7.藉由每天的練習鍛鍊「決斷力」
46.最糟的決定是因為「做不到」而放棄
47.把所有的問題都看作是「練習」
48.主動爭取迎接挑戰(zhàn)的機會
49.不要讓他人的意見動搖自己的主導權(quán)
50.打造提供「第二意見」的團隊
51.試著從零開始主辦活動
52.停止跟團旅行
53.點菜既是樂趣也是訓練
54.利用家計簿記錄每月收支
55.不要走前人走過的道路
後記

圖書封面

圖書標簽Tags

無

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