目的

前言

　　前言　　羅傑費雪　　約三十年前， 當(dāng)時美國的普科協(xié)會主席， 也是知名的社會學(xué)家， 卡爾德意志(Karl Duetsch) 引見他的教學(xué)助理， 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)與我認(rèn)識。 當(dāng)時卡爾還特別向我說明，在他所有的助理之中， 說話口音最重的， 除了尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)之外，就是季辛吉(Henry Kissinger)了。 卡爾所舉的例子也十分耐人尋味。 因為就像是季辛吉一樣， 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)正是一位饒富才智， 使得他在今日的社會扮演著舉足輕重的地位?！　囊婚_始， 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)最主要的工作, 就是協(xié)助我準(zhǔn)備在哈佛所開的”協(xié)商”課程的內(nèi)容以及綱要。 而這也正是我們一起合作的開始， 這也是一次良好的合作經(jīng)驗， 而在整個教學(xué)的經(jīng)驗中， 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)在哈佛法學(xué)院建立起協(xié)商方面的課程概上, 扮演著舉足輕重的角色。 同時也協(xié)助在我個人的著作”Getting to Yes”一書中所探索的原則做了更完美的詮釋。 但是尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)的個人熱情, 則是遠(yuǎn)超過了他個人在協(xié)商方面的學(xué)經(jīng)歷。 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)最為關(guān)心的， 除了領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之外， 還有領(lǐng)導(dǎo)學(xué)在未來的演進。 他最想要達成的， 就是將整個協(xié)商課程的想法， 完全付諸於整個世界, 進而親身實行之。 而就其終點而言， 他以曾試著將自己在哈佛所發(fā)展出來的一套理論， 應(yīng)用在於希臘以及土耳其, 就塞浦勒斯之間的國際性的爭執(zhí)之上。 為了應(yīng)驗這樣的理論， 我以個人的身份邀請政治界的領(lǐng)袖, 一同為當(dāng)前的國際問題試著達成共同的解決方案。 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)也在大衛(wèi)營所舉辦的協(xié)商課程中, 扮演了舉足輕重的角色?！　∽阅菚r起， 尼可斯便將自我的定位， 由學(xué)術(shù)單位以及政治角色等方面, 提昇成為世界級企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 就如同世界知名的企業(yè)， 比方說是General Dynamcs， Monitor Group， 以及Panthea等企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。 但是就他個人而言， 他個人的角色卻與一般企業(yè)的執(zhí)行長， 或是管理顧問之間， 給予別人不同的觀點。 尼可斯可以稱得上是從未失去自我的立場， 也就是為了他周遭的世界, 做出更大的付出。 由於尼可斯在自己的國家裡看盡了國家主義以及共產(chǎn)主義者在希臘所逞的暴行， 以致他的演說方式稱得上帶有權(quán)威， 姑且不論是好還是壞， 也也是一種深具激勵人們想法的言論。 此時您手的這本書， 正是尼可斯在探索人性的本質(zhì)， 以及在成功的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)之上所應(yīng)具備不可或缺的角色。 此書同時也顯著的表彰了尼可斯深度涉獵的智識以及見解， 同時也包含他個人三十年來的第一手經(jīng)驗以及反饋(reflection)?！　≡诂F(xiàn)今的社會之中， 不論是與恐怖主義的對抗， 個人人權(quán)， 乃至於政治力的訴求， 我們所居住的世界， 早已成為價值以及概念掛帥為主的世界了。 但是就某些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)著而言， 雖說這些精英份子足以構(gòu)成整個世界影響力最大的一群人， 但是這些基本的觀念卻早已在他們的心中消弭殆盡。 至此， 商業(yè)行為早已被誤認(rèn)為是一種欠缺熱情， 追尋毫無任何價值的一種觀點， 各個企業(yè)追求的僅是每季季報上美化過後的數(shù)字， 以及自我企業(yè)的品牌價值而已。 但是正如同無神論者不可能會消失, 企業(yè)也不可因為一味的追求數(shù)字而被跼限在企業(yè)的辦公室之中而已. (But just as there are no atheist in a foxhole， there are no automatons bound by the laws of finance found in a company’s executive offices。) 人類在追求自我的成就上， 務(wù)求能有其特別的意義， 還還是有其基本的個人需求存在。 而這就是尼可斯在本書中所歸納出來的目的， 這也正是尼可斯所舉證， 在當(dāng)前環(huán)境下足以有效地管理整個組織的最佳利器。 身為一位偉大的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者， 他一定可以嚴(yán)正的描述出整個企業(yè)的未來願景， 同時可以激勵所有員工, 在實踐公司願景之上而戮力行之， 並且為了共同一致的目的而彼此鏈結(jié)?！　∵^去幾年裡， 我們看到不少的企業(yè)醜聞， 如安隆案， 泰科(Tyco)， 以及其他早已背棄企業(yè)目的（有些企業(yè)甚至於完全沒有屬於自己企業(yè)的目的）所導(dǎo)致的不同案例。 藉由本書所闡述的原則， 尼可斯不但展現(xiàn)了如何讓今日的企業(yè)避免遭遇可能的企業(yè)醜聞， 同時， 更重要的是， 他打破了(demolish)一般企業(yè)的觀念， 讓人不再以為每一個企業(yè)都是貪婪謀利的， 每一個企業(yè)也不會是持續(xù)地士氣萎瀰下去?！　〗袢盏钠髽I(yè)早已結(jié)合了政治， 科技， 以及宗教信仰， 迄今的結(jié)合而成為致使今日世界上的人們尋求更好的生活環(huán)境的要角。 我個人希望， 藉由尼可斯的這本書， 足以推倒形而上的一味追求完美的財務(wù)數(shù)字的謬論(false dichotomy)， 進而能以追求社會的安定為荷。 對於今日的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言， 這將是他們最基本的需求， 同時也足以成為面對新的世紀(jì), 新一代的領(lǐng)導(dǎo)者的行為借鏡。

內(nèi)容概要

企業(yè)的目的到底是什麼? 有著怎樣的重要性? 目的遠(yuǎn)比謀略(tactics)來得重要, 謀略代表企業(yè)的主事者, 他們的行事方針, 這也代表企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是如何追求自己的目標(biāo)。目的遠(yuǎn)比企業(yè)的經(jīng)營策略來得重要. 就其最好的狀況而言, 企業(yè)的經(jīng)營策略也只是成就目的的短期目標(biāo), 這也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者追求企業(yè)最佳化的路徑. 目的之所以這麼重要, 最主要的原因在於它所涉及的範(fàn)圍以及他的無所不在. 目的是十分廣大的, 甚至還可比所有商業(yè)行為的公式還要來得大得多. 目的也可以深入一切. 同時也是追求的終點, 不論是你個人所追求的終點, 或者是整個企業(yè)所追求的終點.在目的這本書中, 世界知名的思想家, 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis) 將領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的整體概念具體化, 同時將這個觀念延伸到現(xiàn)今的商業(yè)行為中. 同時宣達了「在價值以及成功之間所做的選擇, 其實也僅是無稽之談.」他同時提出這樣的看法 ──一間好的公司必須滿足企業(yè)目的的所有需求, 這也等於對企業(yè)的目的做了操作型的定義, 同時還可以激勵以及啟發(fā)員工. 除了組織架構(gòu)之外, 概念(idea) 才是足以使得一間公司的表現(xiàn), 可以變成是「從A到A+」.藉由引申世上偉大的哲學(xué)家的作品, 以及不少企業(yè)的例證, 作者為企業(yè)的目的做了整理── 探索,、卓越、 利他主義、 以及英雄主義，同時他也展現(xiàn)了如何駕馭這四個目的的力量, 進而統(tǒng)合並且使企業(yè)饒富充份的活力. 身處於眾多企業(yè)醜聞及與日漸低迷的士氣中, 本書所揭露的原則, 對於各個企業(yè)而言, 特別是渴望有著某種成就的企業(yè)而言, 這些原則將是企業(yè)不可或缺的一部份。

作者簡介

　　尼可斯．摩根吉安尼斯　　是諸神(Panthea)企業(yè)管理顧問公司的資深合夥人，而諸神企業(yè)管理公司則是一間以提供企業(yè)高階主管以及執(zhí)行長們專業(yè)諮詢以及建議的頂尖顧問公司之一，尼可斯同時也是博思艾倫諮詢公司（Booz Allen Hamilton）集團的資深執(zhí)行顧問，博思艾倫諮詢公司是以領(lǐng)導(dǎo)顯學(xué)顧問諮詢?yōu)橹饕獦I(yè)務(wù)的企管顧問公司。　　尼可斯曾在哈佛商學(xué)院與企管大師羅傑．費雪（Roger Fisher），也就是《 談判力》（Getting to Yes）一書的作者，一同創(chuàng)作出協(xié)商的整體計劃，在過去三十年以來，尼可斯致力於協(xié)助在現(xiàn)今世界上最為複雜以及舉足輕重的企業(yè)，同時也為當(dāng)今最具影響力的企業(yè)主或政府提出建言以及協(xié)助。

媒體關(guān)注與評論

　　．尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)藉由自身深厚的經(jīng)驗為基礎(chǔ), 研究出引領(lǐng)行動的主要目的, 同時也為領(lǐng)導(dǎo)學(xué)增添了另一個象限. 本書可稱得上是啟發(fā)人心的鉅作.　?。瓬斒客欢靼驳逻d(Thomas Thune Anderson)　　, 快桅石油執(zhí)行長, 丹麥集裝箱運輸公司(Moller Maersk)企業(yè)的Partner.　?。^度承諾的企業(yè)目的, 可說是一個十分難以達成的目標(biāo), 然而一旦訂定了企業(yè)目的之後, 就會變得更加難以更迭, 但是卻也可以在潛移默化之中, 將這樣的目的轉(zhuǎn)換成為隱喻的目的, 這也正是尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)在“企業(yè)的目的“這一書之中所強力宣導(dǎo)的例證.　?。丝准斖?Pankaj Ghemawat)　　, 哈佛商學(xué)院教授　?。诒姸嗟钠髽I(yè)環(huán)節(jié)中, 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)可稱得上為眾多企業(yè)提供了實質(zhì)的影響. 他的思慮清晰, 同時心智上也有著過人的敏捷. 他也曾協(xié)助眾多面臨破產(chǎn)的企業(yè), 轉(zhuǎn)型成為該行業(yè)之中的佼佼者. 在“企業(yè)的目的”這一書中, 尼可斯摩根吉安尼斯(Nikos Mourkogiannis)揭露出引領(lǐng)企業(yè)邁向成功的康莊大道.　　－－傑克史都華爵士(Sir Jackie Stewart)

編輯推薦

　　本書特色　　本書可稱為是今日企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的基本智識, 同時也給予次世代在新世紀(jì)中, 面對未知的挑戰(zhàn)時所應(yīng)具備的資源來源.

圖書封面

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