出版時(shí)間:2009-6 出版社:讀品文化事業(yè)有限公司 作者:李巍 頁(yè)數(shù):211
前言
前言 一個(gè)公司在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,有內(nèi)部的也有外部的,尤其是在現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下,層出不窮的問(wèn)題讓人應(yīng)接不暇。 現(xiàn)在的問(wèn)題是,我們應(yīng)該怎樣去一個(gè)個(gè)的解決眼前的麻煩,從一團(tuán)亂麻似的困境中理出頭緒,逐漸把自己的公司導(dǎo)入正軌?! ?duì)內(nèi)怎樣安撫員工,讓資源合理分配,對(duì)外能夠在社會(huì)上立足、獲取利潤(rùn)並且有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,這是每個(gè)大掌櫃們都想瞭解的問(wèn)題。所以,本書針對(duì)一些常見的問(wèn)題給予合理的建議,希望能夠幫助大家都能當(dāng)好自己的大掌櫃。
內(nèi)容概要
你有沒有覺得自己的老闆是個(gè)徹頭徹尾的笨蛋? 是不是覺得,自己明明已經(jīng)很民主,可是屬下仍舊不願(yuàn)開誠(chéng)佈公地說(shuō)出自己的想法?自己管理得越人性,不僅沒有激發(fā)起他們的主動(dòng)性,反而讓懶散習(xí)慣在公司彌漫?過(guò)去一直覺得應(yīng)付客戶手段高明的你,是不是也陷入了被人牽著鼻子走的境地……二十一世紀(jì)最值錢的是人才,最難管理的也是人才。如何讓員工真正成為事業(yè)的主人,當(dāng)自己在瞭解員工的同時(shí)也讓員工瞭解自己。如果你認(rèn)為你所選的人是能幹的,稱職的,那麼就讓他好好工作吧!別煩他?! ∫粋€(gè)公司在營(yíng)運(yùn)的過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題,有內(nèi)部的也有外部的,尤其是在現(xiàn)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好的情況下,層出不窮的問(wèn)題讓人應(yīng)接不暇?,F(xiàn)在的問(wèn)題是,我們應(yīng)該怎樣去一個(gè)個(gè)的解決眼前的麻煩,從一團(tuán)亂麻似的困境中理出頭緒,逐漸把自己的公司導(dǎo)入正軌。對(duì)內(nèi)怎樣安撫員工,讓資源合理分配,對(duì)外能夠在社會(huì)上立足、獲取利潤(rùn)並且有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,這是每個(gè)大掌櫃們都想瞭解的問(wèn)題。所以,本書針對(duì)一些常見的問(wèn)題給予合理的建議,希望能夠幫助大家都能當(dāng)好自己的大掌櫃。
作者簡(jiǎn)介
李巍 醫(yī)學(xué)院營(yíng)養(yǎng)保健專業(yè)畢業(yè),從事臨床健康診療工作多年,現(xiàn)爲(wèi)健康時(shí)尚雜志編輯,作品散見於各大醫(yī)學(xué)專業(yè)刊物。
書籍目錄
上卷 應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題第一章 有人的地方,才有企業(yè)1、員工跳槽真頭疼!2、提高員工的工作效率3、怎樣定位和員工之間的關(guān)係4、親歷親為還是信任員工?第二章 經(jīng)營(yíng)問(wèn)題1、正確的決策2、創(chuàng)新!創(chuàng)新!還是創(chuàng)新!3、適合自己的市場(chǎng)發(fā)展策略4、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)!5、不惜一切佔(zhàn)領(lǐng)市場(chǎng)第三章 財(cái)務(wù)問(wèn)題1、混亂的帳目不可取2、要命的三個(gè)財(cái)務(wù)資料3、資金短缺要貸款第四章 企業(yè)文化的建立1、建立適合自己發(fā)展的、獨(dú)特的企業(yè)文化2、:先有策略還是先有文化?3、企業(yè)文化與企業(yè)管理的關(guān)係?4、員工瞭解你的企業(yè)文化嗎?下卷 應(yīng)對(duì)外部問(wèn)題第一章 擺脫不掉的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手1、對(duì)手搶佔(zhàn)了市場(chǎng)怎麼辦?2、和對(duì)手成為朋友3、新對(duì)手來(lái)分杯羹4、間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎麼對(duì)付?第二章 大掌櫃不得不面對(duì)的問(wèn)題1、給自己一個(gè)方向吧!2、好酒還得靠吆喝3、創(chuàng)意很好,但是慎用4、大掌櫃的行銷聖經(jīng)第三章 打造你的危機(jī)意識(shí)1、你可能面臨哪些危機(jī)?2、面對(duì)你自己的危機(jī)3、面對(duì)媒體,還是低調(diào)行事?4、站在危機(jī)背後
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大掌櫃-卓越領(lǐng)導(dǎo)者必備的七大修煉 PDF格式下載