6堂課.學(xué)會(huì)哈佛策略雙贏

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　  在《愛(ài)麗絲夢(mèng)遊仙境》裡，作者路易士？卡羅（Lewis Carroll）為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供了許多寶貴的智慧?？_最偉大的商業(yè)洞見(jiàn)，是透過(guò)愛(ài)麗絲和笑臉貓對(duì)話的形式呈現(xiàn)。　  「請(qǐng)你告訴我，我現(xiàn)在應(yīng)該要往哪裡去？」　  「那全得看你想要去哪裡?！剐δ権堈f(shuō)?！? 「我不在乎往哪裡──」愛(ài)麗絲說(shuō)。　  「那麼你要往哪兒去也沒(méi)有關(guān)係。」笑臉貓說(shuō)?！? 對(duì)於企業(yè)人士而言，這個(gè)比喻非常明顯，問(wèn)題也饒富寓意。如果完美無(wú)缺的執(zhí)行力，只是更快地把你帶到錯(cuò)誤的策略道路，又有什麼用呢？策略的本質(zhì)，就是決定能夠達(dá)成公司使命與獲利目標(biāo)的最佳道路，這也是這本《哈佛商業(yè)評(píng)論》案例精選裡每個(gè)主角都面對(duì)到的問(wèn)題。　  《哈佛商業(yè)評(píng)論》擁有最精英的讀者群，個(gè)案研究（case study）是其中最長(zhǎng)壽的專(zhuān)欄，「管理困境」系列摘錄專(zhuān)欄精華，有如經(jīng)理人的隨身工具書(shū)，讀完這系列就像獲得專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)，輕鬆因應(yīng)棘手的管理處境?！读谜n，學(xué)會(huì)哈佛策略雙贏》說(shuō)了六個(gè)經(jīng)理人面臨困境的故事：　  ◎你掌管公司的金牛事業(yè)，上司要把你的所有的獲利挪做他用　  ◎一家外國(guó)公司開(kāi)始在你的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)咬你的腳跟　  ◎你的客戶開(kāi)始要求你提供核心事業(yè)以外的服務(wù)　  ◎你把鈔票撒進(jìn)一些成長(zhǎng)方案，你必須等待獲利反彈　  ◎在一次重要併購(gòu)案之後，你希望達(dá)成的業(yè)務(wù)綜效並沒(méi)有出現(xiàn)　  ◎重要的零售商客戶反過(guò)頭來(lái)要求你的公司為它代工 

書(shū)籍目錄

導(dǎo)言 茱莉亞·柯比培育成熟企業(yè)的陷阱 約翰·史特拉因利希全球化，還是不要全球化？ 華特·庫(kù)莫勒固守核心，還是發(fā)展更多能力？ 湯瑪斯·維特破產(chǎn)的成長(zhǎng)？ 保羅·漢普交叉銷(xiāo)售或各懷鬼胎？ 福特·哈定玫瑰叫什麼名字都可以？ 丹尼爾·史東 

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