蘋果為時(shí)代上了一課

內(nèi)容概要

　　2011年是智慧型手機(jī)的時(shí)代，iphone在全球熱銷，不只臺灣人瘋狂，就連愛用國貨的韓國人也無法抗拒它的魅力!原以為iphone只是曇花一現(xiàn)的韓國科技大廠，首次面臨了生存殊死戰(zhàn)，因?yàn)椹ぉぁ刚l也不會記得第二名」！事實(shí)證明，模仿和市場偏安的「第二名策略」，已經(jīng)行不通了。想要保持市場優(yōu)勢，必須不斷創(chuàng)造革新，成為世界第一、時(shí)代第一！　韓國企業(yè)常使用的「第二名策略」，就是不冒險(xiǎn)採取先發(fā)制人的對應(yīng)方式，而是等到市場變大時(shí)，再進(jìn)場坐收漁翁之利，但這樣的模式卻在智慧型手機(jī)大戰(zhàn)中面臨了瓶頸?！　”緯鴮ьI(lǐng)讀者了解蘋果是如何突破自我的限制，並深入蘋果、三星、LG企業(yè)，了解他們的市場策略和方向，也提供臺灣自有品牌一個(gè)不同的經(jīng)營策略和參考方向。※蘋果撼動(dòng)了有外國產(chǎn)品墳場之稱的韓國市場，它究竟如何瓦解了三星和LG所構(gòu)築的鐵壁江山？※想要奪回業(yè)界龍頭的三星，找回昔日榮耀的策略是什麼？※因?yàn)殄e(cuò)誤的定位而陷入危機(jī)的LG，為求復(fù)活該如何改變？　危機(jī)與衝擊，往往能激發(fā)平時(shí)隱藏的企業(yè)競爭力。面對危機(jī)時(shí)的因應(yīng)策略與重整方針，將使企業(yè)得以在危機(jī)中展現(xiàn)潛力。本書將揭露遭逢 iPhone 震盪的韓國兩大手機(jī)業(yè)者，重新整頓後呈現(xiàn)的不同面貌，並帶領(lǐng)讀者從最熱門的手機(jī)戰(zhàn)爭中，一窺韓國企業(yè)於處理定位及市場的策略。

作者簡介

　　金大元　　高麗大學(xué)企管系畢業(yè)、KDI 國際政策研究所企管學(xué)碩士（主修經(jīng)營策略）。曾擔(dān)任每日經(jīng)濟(jì)新聞?dòng)浾?，專長是分析證券市場中依據(jù)經(jīng)營策略而形成的企業(yè)價(jià)值變化。　　作者在 iPhone 進(jìn)攻韓國市場的前後撰有《蘋果衝擊》一書。書中闡述網(wǎng)路大國韓國，在面對西方智慧型手機(jī)快速發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)全球走向行動(dòng)時(shí)代之際，遭受動(dòng)盪衝擊的原因?！　∑渲饔校骸短O果衝擊》、《我夢想著百年企業(yè)》、《開拓綠色成長的礦脈》、《比課業(yè)更要知曉時(shí)事常識》、《與經(jīng)濟(jì)報(bào)導(dǎo)遊戲的話可見論述》、《法學(xué)院成功策略》等書。

書籍目錄

推薦序 胡均立 教同大學(xué)經(jīng)營管理研究所教授兼所長前言──蘋果衝擊一年後Part 01　智慧型手機(jī)問世前的韓國市場－手機(jī)業(yè)者的黃金盛世Chapter1韓國手機(jī)市場的戰(zhàn)國風(fēng)雲(yún)01 因應(yīng)首爾奧運(yùn)而開發(fā)的第一支手機(jī)02 壓制摩托羅拉的，「Anycall」問世03 1996年，全球大躍進(jìn)04 三星與LG稱霸國內(nèi)市場Chapter2變化的波瀾01 三星電子的手機(jī)危機(jī)02 與iPhone殊死戰(zhàn)前的目前新興市場激戰(zhàn)03 兩極化的市場Part 02　蘋果iPhone──智慧型手機(jī)之戰(zhàn)爆發(fā)Chapter1 為何iPhone晚了一步？01 抵禦IPhone入侵的WIPI02 因卡特爾(cartel)企業(yè)協(xié)定延宕了智慧型手機(jī)的引進(jìn)03 手機(jī)製造公司與手機(jī)通訊業(yè)者間的實(shí)際統(tǒng)合04 蘋果的全球化策略使得iPhone導(dǎo)入?yún)f(xié)商進(jìn)行的延宕Chapter2 iPhone掀起的超級熱潮01 蘋果iPhone壓制三星電子的Omnia 202 不甘永居二位的KT選擇了iPhone來奪第一03 在iPhone衝擊下，SK通訊不再固若金湯04 iPhone開啟了智慧型手機(jī)大勢Chapter3 iPhone勝出的祕密01 蘋果手機(jī)的發(fā)展傳奇02 iPhone的優(yōu)勢03 關(guān)於蘋果企業(yè)價(jià)值提升與對IPhone的期待值04 iPhone的未來展望05 智慧型手機(jī)的核心－Echo system06 智慧型手機(jī)成功的核心關(guān)鍵－共生Part 03　三星──做了準(zhǔn)備卻沒貫徹到底Chapter1 不夠扎實(shí)的準(zhǔn)備01 比起關(guān)注未來的智慧型手機(jī)，更在乎當(dāng)下的新興市場霸權(quán)02 認(rèn)識智慧型手機(jī)的重要性03 透過第一支智慧型手機(jī)來看三星電子的目標(biāo)定位和策略04 不再確信對於智慧型手機(jī)的需要Chapter2 危機(jī)對應(yīng)方案01 異軍突起的iPhone成功02 焦急之下的低價(jià)攻勢03 三星電子的危機(jī)意識04 Galaxy讓三星電子廣受矚目05 透過Galaxy S來看三星電子的策略和限制06 三星電子的智慧型手機(jī)定位策略Part 04　LG──好整以暇的啟發(fā)和延遲的對應(yīng)Chapter1 對於更佳手機(jī)的概念差異01 智慧型手機(jī)來臨前的黃金盛世02 對LG電子而言，智慧型手機(jī)只是較好的一般手機(jī)03 對智慧型手機(jī)重要性遲來的認(rèn)知04 拙劣的對應(yīng)Chapter2 錯(cuò)誤的定位策略01 面對智慧型手機(jī)爭霸戰(zhàn)，LG電子的準(zhǔn)備全然不足02 LG電子股價(jià)之恥－目標(biāo)股價(jià)反創(chuàng)新低價(jià)03 LG電子的定位策略和OS策略Part 05　第二名策略的限制Chapter1 韓國手機(jī)錯(cuò)失關(guān)鍵時(shí)刻01 韓國式的智慧型手機(jī)定義02 處於劣勢的三星和LG的智慧型手機(jī)競爭力03 透過行銷策略來看三星和LG的智慧型手機(jī)的認(rèn)知Chapter2 錯(cuò)誤的策略結(jié)果01 第二名策略不再靈光02 危機(jī)之中切割－－決定三星和LG成敗的策略後記──行動(dòng)時(shí)代的錯(cuò)覺和韓國企業(yè)的課題注釋

媒體關(guān)注與評論

　　施顏祥 經(jīng)濟(jì)部部長　　徐爵民　工業(yè)技術(shù)研究院院長　　李嗣涔 臺大校長　　張保隆 逢甲大學(xué)校長　　胡均立 交通大學(xué)經(jīng)營管理研究所所長　　季延平　政大EMBA執(zhí)行長

圖書封面

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