東亞地區(qū)的生產(chǎn)與技術(shù)管理

前言

　　在經(jīng)濟(jì)增長顯著的東亞地區(qū)，為了加速生產(chǎn)制造業(yè)的發(fā)展，中國以及日本經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累，已形成了自己的經(jīng)營管理和技術(shù)管理體系。對此，本書將從理論和實踐兩方面進(jìn)行論述。曾經(jīng)被稱為“世界工廠”的東亞地區(qū)，如今已演變?yōu)橐?guī)模巨大的消費(fèi)市場，為此，構(gòu)筑亞洲圈供應(yīng)鏈已被視為亟待解決的重要課題。因此，每個供應(yīng)鏈的成員企業(yè)都有必要考慮從原材料的購進(jìn)，到流通、銷售、廢棄，以及再利用的整體流程。此外，伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更多深層次問題也逐漸顯現(xiàn)出來，例如，能源與環(huán)境問題。顯然，為了解決這些問題，國際的協(xié)調(diào)與合作必不可少?！　♂槍σ陨蠁栴}，日本學(xué)術(shù)振興會（Japan Society for the Promotion of Sci-ence，JSPS）所支持的亞洲研究教育基地事業(yè)項目“東亞地區(qū)制造產(chǎn)業(yè)管理與環(huán)境綜合治理”，聯(lián)合了北京大學(xué)、北京理工大學(xué)、天津大學(xué)、西南交通大學(xué)、南開大學(xué)、海南大學(xué)等中國知名大學(xué)的學(xué)者，展開了多年的共同研究。本書為中日兩方研究者經(jīng)過多次學(xué)術(shù)研討總結(jié)之研究成果。本項目始于2008年4月，歷時4年，于項目上半期召開的學(xué)術(shù)研討會日程如下：　?。?）名古屋大學(xué)（日本名古屋市），2008年12月26～28日。

內(nèi)容概要

以中國為首的東亞地區(qū)，從前被稱為“世界工廠”，而現(xiàn)在已成為巨大的消費(fèi)市場，亞洲圈供應(yīng)鏈的構(gòu)筑已成為極為重要的課題。與此同時，伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展所產(chǎn)生的各種問題也更加顯化。由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展而導(dǎo)致的能源、環(huán)境問題等日趨緊迫，想解決這些問題，國際協(xié)作可謂必不可少。
《東亞地區(qū)的生產(chǎn)與技術(shù)管理》從廣義的生產(chǎn)制造的觀點(diǎn)出發(fā)，總結(jié)了中日兩國研究者在經(jīng)過多次討論后的研究成果，對于在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的東亞地區(qū)，中日兩國研究者長期以來總結(jié)出的支持生產(chǎn)制造業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理和技術(shù)管理，從理論和實踐兩方面進(jìn)行了論述。
《東亞地區(qū)的生產(chǎn)與技術(shù)管理》立足亞洲圈供應(yīng)鏈的高度，從經(jīng)營學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的視點(diǎn)出發(fā)，綜合且詳細(xì)地講解了生產(chǎn)技術(shù)的相關(guān)知識，不僅可作為相關(guān)課題研究者、研究生的教材，也可以作為企業(yè)實務(wù)家的參考書籍。

作者簡介

〔日〕高桑宗右衛(wèi)門、齊二石、牛占文

書籍目錄

序前言第1章 東亞地區(qū)生產(chǎn)與技術(shù)管理現(xiàn)狀概述1.1 引言1.2 全球化生產(chǎn)和其相關(guān)問題1.3 小結(jié)第2章 東亞各國經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)共同體的構(gòu)想2.1 東亞各國經(jīng)濟(jì)狀況2.2 經(jīng)濟(jì)統(tǒng)合進(jìn)程和FTA、EPA2.3 東亞的經(jīng)濟(jì)共同體構(gòu)想2.4 小結(jié)第3章 國際物流3.1 引言3.2 能源3.3 金屬礦物資源3.4 國際海上運(yùn)輸3.5 國際物流出口管理與環(huán)境管理3.6 結(jié)束語第4章 技術(shù)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)增長4.1 引言4.2 技術(shù)的特性4.3 技術(shù)開發(fā)和市場機(jī)制4.4 技術(shù)、技術(shù)進(jìn)步的分類4.5 廠商利潤最大化行為4.6 中性技術(shù)進(jìn)步4.7 外生增長模型4.8 內(nèi)生增長模型的基礎(chǔ)第5章 日本經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)率5.1 引言5.2 生產(chǎn)率分析的框架5.3 規(guī)模效應(yīng)與規(guī)模彈性5.4 生產(chǎn)率要素分解5.5 日本經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)率要素分解第6章 經(jīng)營理念的形成6.1 經(jīng)營理念6.2 經(jīng)營倫理6.3 經(jīng)營理念形成的事例6.4 經(jīng)營理念對繼任者的影響6.5 報德思想的國際性評價與備受矚目的經(jīng)營理念6.6 CSR與集體的倫理問題6.7 為了把面向新時代的經(jīng)營理念具體化第7章 革新7.1 所謂革新7.2 產(chǎn)品革新7.3 過程創(chuàng)新7.4 以促進(jìn)革新為目的的組織體制7.5 革新過程7.6 近年來的課題第8章 商業(yè)模型創(chuàng)造與商業(yè)模型設(shè)計8.1 引言8.2 商業(yè)模型的定義和企業(yè)的競爭優(yōu)勢8.3 商業(yè)模型的實質(zhì)機(jī)能8.4 商業(yè)模型的“慣性法則”與生命周期8.5 技術(shù)能力與商業(yè)模型8.6 經(jīng)濟(jì)模型的必要性(應(yīng)用發(fā)展篇)8.7 小結(jié)第9章 外資企業(yè)在中國的發(fā)展現(xiàn)狀9.1 現(xiàn)代中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境9.2 中國的民營化政策:四個階段9.3 改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的七個影響因素9.4 對外企的影響9.5 中國本土企業(yè)的情況9.6 日企的奮斗狀況與歐美企業(yè)的差異9.7 未來中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境構(gòu)想第10章 綜合技術(shù)管理(監(jiān)理)10.1 引言10.2 生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)性管理10.3 人力資源管理10.4 信息管理10.5 安全管理10.6 社會環(huán)境管理10.7 國際規(guī)格第11章 生產(chǎn)管理的進(jìn)化及發(fā)展——精益生產(chǎn)11.1 精益生產(chǎn)概述11.2 精益生產(chǎn)的技術(shù)體系及主要支撐技術(shù)第12章 企業(yè)全員參與的綜合管理技術(shù)的TQM和TPM12.1 TQM的基礎(chǔ)與實踐12.2 TPM的基本與實踐12.3 TQM與TPM的融合第13章 六西格瑪管理13.1 六西格瑪概述13.2 六西格瑪?shù)腄MAIC流程13.3 精益六西格瑪管理在B鋼鐵企業(yè)的應(yīng)用第14章 物流14.1 引言14.2 物流與物流學(xué)14.3 物流系統(tǒng)及現(xiàn)代物流系統(tǒng)模式第15章 市場營銷15.1 市場營銷的概念和戰(zhàn)略性市場計劃15.2 市場細(xì)分、目標(biāo)與定位15.3 市場營銷4P15.4 關(guān)于東亞的STP和4P:特別是和國民性之間的關(guān)系第16章 管理決策16.1 管理決策基本概念16.2 風(fēng)險決策與效用理論16.3 多屬性決策第17章 分層次管理17.1 分層次管理17.2 分層次管理方法17.3 分層次管理實例第18章 人力資源管理18.1 人力資源管理概述18.2 人力資源計劃18.3 職務(wù)分析18.4 員工招聘18.5 績效考評18.6 薪酬制度18.7 員工培訓(xùn)18.8 人力資源管理新趨勢第19章 IT對產(chǎn)業(yè)和社會的影響19.1 引言19.2 IT相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用19.3 IT對產(chǎn)業(yè)的影響19.4 IT對社會的影響第20章 企業(yè)IT管理20.1 企業(yè)IT管理概述20.2 IT治理20.3 企業(yè)IT戰(zhàn)略管理第21章 知識管理21.1 知識經(jīng)濟(jì)、知識社會與知識管理21.2 為實現(xiàn)組織型知識創(chuàng)造的知識管理21.3 作為知識創(chuàng)造型企業(yè)的高可靠性組織21.4 作為知識管理的方法論活動理論第22章 知識產(chǎn)權(quán)管理22.1 知識產(chǎn)權(quán)制度的歷史22.2 專利權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理22.3 商標(biāo)權(quán)、圖案權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)管理22.4 知識產(chǎn)權(quán)管理的文化、社會意義及可能性第23章 危機(jī)管理23.1 危機(jī)與危機(jī)管理23.2 危機(jī)事前預(yù)防23.3 危機(jī)事中控制23.4 危機(jī)事后恢復(fù)23.5 危機(jī)成因案例第24章 生物多樣性與可持續(xù)發(fā)展管理24.1 生物多樣性和可持續(xù)發(fā)展24.2 可持續(xù)發(fā)展管理24.3 可持續(xù)發(fā)展管理的手段和方式第25章 生產(chǎn)與地球環(huán)境——產(chǎn)品制作現(xiàn)場的化學(xué)物質(zhì)的管理25.1 生產(chǎn)現(xiàn)場25.2 化學(xué)物質(zhì)與社會的聯(lián)系25.3 關(guān)于化學(xué)物質(zhì)管理的國際討論的開始25.4 化學(xué)物質(zhì)管理的方向25.5 基于實施計劃的具體行動25.6 SAICM的概要和國際動向第26章 環(huán)境經(jīng)營26.1 環(huán)境經(jīng)營的概念26.2 環(huán)境問題的本質(zhì)26.3 構(gòu)成環(huán)境經(jīng)營系統(tǒng)的必要條件26.4 企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營理念26.5 實行環(huán)境經(jīng)營的管理技術(shù)26.6 支援環(huán)境經(jīng)營企業(yè)的市場機(jī)制26.7 環(huán)境經(jīng)營的目標(biāo)和會計的作用26.8 環(huán)境會計系統(tǒng)26.9 環(huán)境經(jīng)營的事例——積水化學(xué)工業(yè)的環(huán)境經(jīng)營26.10 結(jié)語

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