東亞地區(qū)的生產與技術管理

前言

　　在經濟增長顯著的東亞地區(qū)，為了加速生產制造業(yè)的發(fā)展，中國以及日本經過長期的經驗積累，已形成了自己的經營管理和技術管理體系。對此，本書將從理論和實踐兩方面進行論述。曾經被稱為“世界工廠”的東亞地區(qū)，如今已演變?yōu)橐?guī)模巨大的消費市場，為此，構筑亞洲圈供應鏈已被視為亟待解決的重要課題。因此，每個供應鏈的成員企業(yè)都有必要考慮從原材料的購進，到流通、銷售、廢棄，以及再利用的整體流程。此外，伴隨著經濟發(fā)展，更多深層次問題也逐漸顯現(xiàn)出來，例如，能源與環(huán)境問題。顯然，為了解決這些問題，國際的協(xié)調與合作必不可少?！　♂槍σ陨蠁栴}，日本學術振興會（Japan Society for the Promotion of Sci-ence，JSPS）所支持的亞洲研究教育基地事業(yè)項目“東亞地區(qū)制造產業(yè)管理與環(huán)境綜合治理”，聯(lián)合了北京大學、北京理工大學、天津大學、西南交通大學、南開大學、海南大學等中國知名大學的學者，展開了多年的共同研究。本書為中日兩方研究者經過多次學術研討總結之研究成果。本項目始于2008年4月，歷時4年，于項目上半期召開的學術研討會日程如下：　　（1）名古屋大學（日本名古屋市），2008年12月26～28日。

內容概要

以中國為首的東亞地區(qū)，從前被稱為“世界工廠”，而現(xiàn)在已成為巨大的消費市場，亞洲圈供應鏈的構筑已成為極為重要的課題。與此同時，伴隨經濟發(fā)展所產生的各種問題也更加顯化。由于經濟發(fā)展而導致的能源、環(huán)境問題等日趨緊迫，想解決這些問題，國際協(xié)作可謂必不可少。
《東亞地區(qū)的生產與技術管理》從廣義的生產制造的觀點出發(fā)，總結了中日兩國研究者在經過多次討論后的研究成果，對于在經濟飛速發(fā)展的東亞地區(qū)，中日兩國研究者長期以來總結出的支持生產制造業(yè)發(fā)展的經營管理和技術管理，從理論和實踐兩方面進行了論述。
《東亞地區(qū)的生產與技術管理》立足亞洲圈供應鏈的高度，從經營學和經濟學的視點出發(fā)，綜合且詳細地講解了生產技術的相關知識，不僅可作為相關課題研究者、研究生的教材，也可以作為企業(yè)實務家的參考書籍。

作者簡介

〔日〕高桑宗右衛(wèi)門、齊二石、牛占文

書籍目錄

序前言第1章 東亞地區(qū)生產與技術管理現(xiàn)狀概述1.1 引言1.2 全球化生產和其相關問題1.3 小結第2章 東亞各國經濟狀況和經濟共同體的構想2.1 東亞各國經濟狀況2.2 經濟統(tǒng)合進程和FTA、EPA2.3 東亞的經濟共同體構想2.4 小結第3章 國際物流3.1 引言3.2 能源3.3 金屬礦物資源3.4 國際海上運輸3.5 國際物流出口管理與環(huán)境管理3.6 結束語第4章 技術進步與經濟增長4.1 引言4.2 技術的特性4.3 技術開發(fā)和市場機制4.4 技術、技術進步的分類4.5 廠商利潤最大化行為4.6 中性技術進步4.7 外生增長模型4.8 內生增長模型的基礎第5章 日本經濟的生產率5.1 引言5.2 生產率分析的框架5.3 規(guī)模效應與規(guī)模彈性5.4 生產率要素分解5.5 日本經濟的生產率要素分解第6章 經營理念的形成6.1 經營理念6.2 經營倫理6.3 經營理念形成的事例6.4 經營理念對繼任者的影響6.5 報德思想的國際性評價與備受矚目的經營理念6.6 CSR與集體的倫理問題6.7 為了把面向新時代的經營理念具體化第7章 革新7.1 所謂革新7.2 產品革新7.3 過程創(chuàng)新7.4 以促進革新為目的的組織體制7.5 革新過程7.6 近年來的課題第8章 商業(yè)模型創(chuàng)造與商業(yè)模型設計8.1 引言8.2 商業(yè)模型的定義和企業(yè)的競爭優(yōu)勢8.3 商業(yè)模型的實質機能8.4 商業(yè)模型的“慣性法則”與生命周期8.5 技術能力與商業(yè)模型8.6 經濟模型的必要性(應用發(fā)展篇)8.7 小結第9章 外資企業(yè)在中國的發(fā)展現(xiàn)狀9.1 現(xiàn)代中國的經濟環(huán)境9.2 中國的民營化政策:四個階段9.3 改變經濟發(fā)展方向的七個影響因素9.4 對外企的影響9.5 中國本土企業(yè)的情況9.6 日企的奮斗狀況與歐美企業(yè)的差異9.7 未來中國經濟環(huán)境構想第10章 綜合技術管理(監(jiān)理)10.1 引言10.2 生產與經濟性管理10.3 人力資源管理10.4 信息管理10.5 安全管理10.6 社會環(huán)境管理10.7 國際規(guī)格第11章 生產管理的進化及發(fā)展——精益生產11.1 精益生產概述11.2 精益生產的技術體系及主要支撐技術第12章 企業(yè)全員參與的綜合管理技術的TQM和TPM12.1 TQM的基礎與實踐12.2 TPM的基本與實踐12.3 TQM與TPM的融合第13章 六西格瑪管理13.1 六西格瑪概述13.2 六西格瑪?shù)腄MAIC流程13.3 精益六西格瑪管理在B鋼鐵企業(yè)的應用第14章 物流14.1 引言14.2 物流與物流學14.3 物流系統(tǒng)及現(xiàn)代物流系統(tǒng)模式第15章 市場營銷15.1 市場營銷的概念和戰(zhàn)略性市場計劃15.2 市場細分、目標與定位15.3 市場營銷4P15.4 關于東亞的STP和4P:特別是和國民性之間的關系第16章 管理決策16.1 管理決策基本概念16.2 風險決策與效用理論16.3 多屬性決策第17章 分層次管理17.1 分層次管理17.2 分層次管理方法17.3 分層次管理實例第18章 人力資源管理18.1 人力資源管理概述18.2 人力資源計劃18.3 職務分析18.4 員工招聘18.5 績效考評18.6 薪酬制度18.7 員工培訓18.8 人力資源管理新趨勢第19章 IT對產業(yè)和社會的影響19.1 引言19.2 IT相關技術的發(fā)展和應用19.3 IT對產業(yè)的影響19.4 IT對社會的影響第20章 企業(yè)IT管理20.1 企業(yè)IT管理概述20.2 IT治理20.3 企業(yè)IT戰(zhàn)略管理第21章 知識管理21.1 知識經濟、知識社會與知識管理21.2 為實現(xiàn)組織型知識創(chuàng)造的知識管理21.3 作為知識創(chuàng)造型企業(yè)的高可靠性組織21.4 作為知識管理的方法論活動理論第22章 知識產權管理22.1 知識產權制度的歷史22.2 專利權的知識產權管理22.3 商標權、圖案權的知識產權管理22.4 知識產權管理的文化、社會意義及可能性第23章 危機管理23.1 危機與危機管理23.2 危機事前預防23.3 危機事中控制23.4 危機事后恢復23.5 危機成因案例第24章 生物多樣性與可持續(xù)發(fā)展管理24.1 生物多樣性和可持續(xù)發(fā)展24.2 可持續(xù)發(fā)展管理24.3 可持續(xù)發(fā)展管理的手段和方式第25章 生產與地球環(huán)境——產品制作現(xiàn)場的化學物質的管理25.1 生產現(xiàn)場25.2 化學物質與社會的聯(lián)系25.3 關于化學物質管理的國際討論的開始25.4 化學物質管理的方向25.5 基于實施計劃的具體行動25.6 SAICM的概要和國際動向第26章 環(huán)境經營26.1 環(huán)境經營的概念26.2 環(huán)境問題的本質26.3 構成環(huán)境經營系統(tǒng)的必要條件26.4 企業(yè)的環(huán)境經營理念26.5 實行環(huán)境經營的管理技術26.6 支援環(huán)境經營企業(yè)的市場機制26.7 環(huán)境經營的目標和會計的作用26.8 環(huán)境會計系統(tǒng)26.9 環(huán)境經營的事例——積水化學工業(yè)的環(huán)境經營26.10 結語

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    東亞地區(qū)的生產與技術管理 PDF格式下載

---