創(chuàng)業(yè)者

前言

這是一本關(guān)于網(wǎng)絡(luò)、關(guān)系、紐帶、繼承、義務(wù)的書(shū)。這是一本關(guān)于態(tài)度的書(shū)，關(guān)于劉人的態(tài)度、對(duì)商業(yè)的態(tài)度。這本書(shū)講的是一群人，他們被創(chuàng)業(yè)的紐帶綁到了一起——無(wú)論他們是否承認(rèn)。（他們?yōu)槭裁床怀姓J(rèn)呢？因?yàn)椤皠?chuàng)業(yè)者”有時(shí)并不被看做是很有魅力的身份。）這本書(shū)里的故事，講的是那些察覺(jué)并引領(lǐng)變革浪潮的人們。這些人很難被分類(lèi)，他們的共同特征不太多。他們既可能是家里的長(zhǎng)子，也可能是搗蛋鬼；既可能幼年喪母，也可能是媽媽的寶貝兒。但幾乎無(wú)一例外，這些人都熱愛(ài)創(chuàng)業(yè)的“游戲”。也可以說(shuō)，這些故事，講的是一個(gè)機(jī)構(gòu)——哈佛商學(xué)院——大半個(gè)世紀(jì)以來(lái)，它探究各種方法，試圖為創(chuàng)業(yè)學(xué)這一難以駕馭的學(xué)科建立某種體系（同時(shí)也在創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域里挖掘各種機(jī)會(huì)）。這些故事，講的是那些不安分的、涉足商業(yè)實(shí)踐的學(xué)者們，或者——那些涉足學(xué)術(shù)圈的創(chuàng)業(yè)者們。

內(nèi)容概要

在史泰博、星巴克、英特爾和亞馬遜成為創(chuàng)業(yè)成功的楷模之前，很少有人會(huì)相信地下室和車(chē)庫(kù)里異想天開(kāi)的點(diǎn)子能夠最終驅(qū)動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。但事實(shí)勝于雄辯。當(dāng)今許多頗負(fù)盛名的企業(yè)家都與同一個(gè)地方——哈佛商學(xué)院——有著深刻的淵源。這絕非偶然。    本書(shū)講述了創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)在哈佛商學(xué)院以及創(chuàng)業(yè)實(shí)踐在哈佛商學(xué)院畢業(yè)生中薪火相傳的歷程。這段歷程可以追溯到半個(gè)多世紀(jì)以前，涉及不少商界名角，他們是20世紀(jì)下半葉很有影響力的人。透過(guò)幾十個(gè)令人贊嘆的創(chuàng)業(yè)故事和這些故事背后的主人公，作者描繪了哈佛商學(xué)院的校友人脈網(wǎng)。這個(gè)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)一無(wú)二、強(qiáng)大而積極，連通了幾代人，連通了不同的興趣領(lǐng)域和廣泛的地理空間。    通過(guò)這些故事，本書(shū)揭示了：    ◆創(chuàng)業(yè)學(xué)在哈佛商學(xué)院由邊緣的選修課成長(zhǎng)為有影響力的管理學(xué)領(lǐng)域的過(guò)程，以及該領(lǐng)域的拓荒者——從邁爾斯·梅斯、喬治斯·多里奧到霍華德·史蒂文森等諸教授——令人起敬的貢獻(xiàn)；    ◆善于抓住機(jī)遇的校友如何撬動(dòng)了變革的浪潮，潮頭既有一鳴驚人的創(chuàng)業(yè)成功，比如史泰博和英特爾，也有不可思議的創(chuàng)新奇跡，比如“飛馬”火箭和風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)；    ◆創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)典因素——包括對(duì)行業(yè)的深刻理解、運(yùn)營(yíng)能力、眼光、決心和運(yùn)氣——以及可能招致創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱；    ◆創(chuàng)業(yè)過(guò)程的各個(gè)方面，從籌集和使用資金到管理和發(fā)展一個(gè)企業(yè)。    透過(guò)獨(dú)特的視角，讀者看到哈佛商學(xué)院半個(gè)多世紀(jì)以前播撒的創(chuàng)業(yè)學(xué)以及創(chuàng)業(yè)實(shí)踐種子如何生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果。本書(shū)以強(qiáng)有力的事實(shí)見(jiàn)證了那些機(jī)遇的發(fā)現(xiàn)者、浪潮的引領(lǐng)者和變革的駕馭者，是他們使這個(gè)世界變得更加美好。

作者簡(jiǎn)介

杰弗里·L.克魯克香克是克魯克香克咨詢(xún)公司創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)，獨(dú)著或合著有大量經(jīng)管類(lèi)圖書(shū)，其中幾部由哈佛商學(xué)院出版社出版。他的作品中比較暢銷(xiāo)的有《格林斯潘效應(yīng)》、《蘋(píng)果之路》等。
　　哈佛經(jīng)管圖書(shū)涵蓋戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、變革與創(chuàng)新、一般管理等六大領(lǐng)域。近期新書(shū)有：
　　《寬帶爆炸》《整合思維》《商界精英綜合征》《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：化沖突為機(jī)會(huì)》《領(lǐng)導(dǎo)者性格》《共贏》《領(lǐng)跑未來(lái)》
　　◆經(jīng)理人下午茶系列◆挑戰(zhàn)經(jīng)理人系列◆哈佛商務(wù)指南系列。

書(shū)籍目錄

致謝序引言第一章  從貨架空間到電腦空間第二章  燎原之火第三章  風(fēng)險(xiǎn)投資的出現(xiàn)第四章  創(chuàng)業(yè)者登上歷史舞臺(tái)第五章  三城傳奇第六章  用腳表決第七章  星空閃現(xiàn)第八章  小玩意大買(mǎi)賣(mài)第九章  銀幕魔力第十章  超乎尋常的學(xué)習(xí)小組后記  引領(lǐng)浪潮注釋

章節(jié)摘錄

很明顯，展示相當(dāng)成功，他的才能絕對(duì)非同尋常。四年之后，也就是1965年，珀金斯被任命為珠爾的總裁。那時(shí)候，他剛剛37歲，來(lái)公司也只有12年。[五年之后，他還將成為公司的首席執(zhí)行官（CEO）。]在這樣一個(gè)升職緩慢的行業(yè)，他可以算得上是平步青云了?！拔蚁矚g用自己的故事激勵(lì)別人。”珀金斯說(shuō)道，“我取代了自己當(dāng)初的總裁。我告訴人們，‘既然我能做到這些，你們可以想一下自己能做到什么?！钡诙倘嗽囷w珀金斯的“公司導(dǎo)師項(xiàng)目”在他任總裁期間，得到了很大發(fā)展。無(wú)數(shù)年輕的MBA為之吸引，對(duì)這種非同尋常的鍛煉，感到無(wú)法拒絕。其中就包括一個(gè)叫托馬斯?斯坦伯格的年輕人。斯坦伯格在1973年6月拿到了MBA學(xué)位。一年后，他定居波士頓，然后來(lái)到了珠爾公司。在公司的星市場(chǎng)部門(mén)（Star Markets Div-ision）（Star“星”是這家公司的一個(gè)子品牌?！g者注），他做起了初級(jí)工作：擺貨架、賣(mài)熟食，當(dāng)然還有裝袋（開(kāi)始可都是裝很沉的貨物）。斯坦伯格的一個(gè)商學(xué)院同學(xué)——弗雷德?萊恩（Fred Lane），住在馬薩諸塞州的沃特敦（Watertown），和他工作的Star僅是一街之隔。萊恩每天回家的時(shí)候，都會(huì)過(guò)來(lái)買(mǎi)點(diǎn)兒東西?！懊看危叶己蜏反蛘泻??！彼貞浾f(shuō)，“去那兒的時(shí)候，我會(huì)穿著廉價(jià)的休閑裝，看他在那兒賣(mài)水果。我特別尊敬他。他做的是真實(shí)世界里的工作，而我呢，成天和一些虛無(wú)縹緲的數(shù)字打交道，人們把它叫什么公共會(huì)計(jì)?！彼固共襁€和其他的同學(xué)保持著聯(lián)系?！拔液退麜?huì)時(shí)不時(shí)地一塊兒吃個(gè)飯?！蔽譅柼?薩蒙回憶說(shuō)，——他是斯坦伯格在商學(xué)院時(shí)的老師，教零售課，在這一領(lǐng)域里對(duì)他進(jìn)行過(guò)指導(dǎo)——“我很喜歡他。

編輯推薦

《創(chuàng)業(yè)者?哈佛弄潮的故事》由商務(wù)印書(shū)館出版。

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