眾包

內(nèi)容概要

眾包是一種個人隱性知識的社區(qū)生產(chǎn)，可以最低成本、最大限度地保持個體的獨立性和原創(chuàng)性。每一個具有獨樹一幟個性或才能的人都可以通過互聯(lián)網(wǎng)蓄積個人的資源池，根據(jù)需要將聚集起來的資源進行動態(tài)組合和生產(chǎn)，從而讓自己成為一名創(chuàng)業(yè)者或者直接成為老板。    眾包也是新的利益網(wǎng)絡的集結。這種網(wǎng)絡與制造業(yè)時代企業(yè)或行業(yè)的專屬網(wǎng)絡不同，它是多元交叉的，具有高增值的特點。建立在網(wǎng)絡社區(qū)之上的商業(yè)價值網(wǎng)絡的價值觸發(fā)點來自市場或終端。這和位于價值鏈高端的企業(yè)主導價值傳遞和再造的模式完全不一樣。由于創(chuàng)新的主動權已被釋放到價值網(wǎng)絡的每個節(jié)點上，因而將形成一種全新的價值分配模式和結構。    一個企業(yè)可以圍繞自身的社區(qū)平臺在全球范圍內(nèi)構筑自己的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，財富將以虛擬社區(qū)的形式進行聚集、交換和流轉(zhuǎn)。這會極大地改變過去圍繞地理產(chǎn)業(yè)集群形成的城市或地區(qū)的經(jīng)濟結構。    眾包中所形成的價值網(wǎng)絡既是創(chuàng)新的聚集，也是知識人才的重新聚集，更是財富的重新聚集。它正在改變衡量一個地區(qū)或國家經(jīng)濟實力的標；隹。它是無形的，難以精確估算的，它所蘊藏的“商業(yè)生態(tài)效益”將最終決定一個國家的競爭實力。

作者簡介

劉曉芳
　　從事IT媒體行業(yè)多年，先后在《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《IT經(jīng)理世界》和《IT時代周》等雜志任職，現(xiàn)為《中國信息化》雜志社高級編輯。

書籍目錄

前言第一部分  價值再發(fā)現(xiàn)  第一章  知識的自組織機制    社交網(wǎng)絡的多維化    知識的選擇和生產(chǎn)網(wǎng)絡    網(wǎng)腦地圖    企業(yè)的眾包網(wǎng)絡  第二章  從外包到眾包    798被外包了嗎?    工具路徑    商業(yè)模式路徑    外包2.0  第三章  企業(yè)還剩下什么?    組織的虛擬化趨勢    企業(yè)是無組織的組織者    集體的治理    從知識管理到知識服務  第四章  企業(yè)社區(qū)平臺化    企業(yè)是創(chuàng)意的平臺    企業(yè)是電子商務平臺    企業(yè)是社區(qū)服務平臺第二部分  回到商業(yè)的“田園”   第五章  企業(yè)的生態(tài)優(yōu)化    企業(yè)生態(tài)化    從價值鏈到價值網(wǎng)絡    價值網(wǎng)絡是產(chǎn)業(yè)集群嗎?    生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭  第六章  價值網(wǎng)絡的演變圖    創(chuàng)新商業(yè)組件    端到端的整合    平臺是什么?第三部分  我們的未來  第七章  價值網(wǎng)絡改變國家實力    MP3的中國境遇    比較優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換    生態(tài)效益資產(chǎn)  第八章  從制造到信息服務升級的機會    網(wǎng)絡化經(jīng)營    制造業(yè)轉(zhuǎn)型    軟件外包升級    區(qū)域集群的改造

章節(jié)摘錄

　　阿桂在現(xiàn)實生活中是一位能承受重壓卻不太懂得自我調(diào)適的人，好在傳統(tǒng)的他并不刻板，互聯(lián)網(wǎng)在不經(jīng)意間喚醒了他的另一部分：基于原始的勞動價值的一種再認同。也許，阿桂在開心網(wǎng)上屬于最不典型的一種，而他的價值觀卻在人類初始的地方呼應著現(xiàn)代人的一種典型情緒?！　≡诨ヂ?lián)網(wǎng)時代，當農(nóng)耕文明成為城市白領的一種集體鄉(xiāng)愁，并且又有人提供一種對癥下藥的虛擬替代品時，他們要實現(xiàn)聚集就不再是難事。而這次聚集不同于以往在專業(yè)分工和社會分工下的機構和企業(yè)式的募集，而是按興趣、追求和情感甚至個性等個體的軟指標的一種自然麇集。　　人們不再是因為工作而被捆綁在一起，只要有一個特定的精神或情感環(huán)境，人們可以輕易地自發(fā)聚集起來，甚至可以不計報酬來協(xié)同完成一件事情。在新的交往和群體行為模式下，面臨挑戰(zhàn)和突破的首先是一些傳統(tǒng)規(guī)則。　　一直到現(xiàn)在，開心網(wǎng)仍然在“中國企業(yè)十大被封殺網(wǎng)站”中排名第一，它一出現(xiàn)就引發(fā)了無數(shù)爭議。2009年4月，國內(nèi)30位職業(yè)經(jīng)理人或老板甚至成立了“反廬舍聯(lián)盟”（英語loser-“失敗者”的音譯），反對員工上班時間“不務正業(yè)”而對企業(yè)效率帶來破壞。　　在“反廬舍聯(lián)盟”看來，這些城市白領雖然都有一定的經(jīng)濟和事業(yè)基礎，但是他們不思進取，對待工作消極拖沓，整天沉迷于游戲以獲得解脫，實際上卻是一群城市喪家犬——典型的心理失敗者?！　?ldquo;反廬舍聯(lián)盟”代表著企業(yè)最正統(tǒng)的一種觀念，然而從眾包的角度看，上開心網(wǎng)的這些人卻被中糧定義為樂活族。得與失，成與敗，健康與病態(tài)，在這里突然變得互為反義和混沌起來?！　?hellip;…

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