最佳人才管理實踐

內(nèi)容概要

在公司管理中，如何吸引、留住和激勵頂級人才？馬歇爾·戈德史密斯等編著的《最佳人才管理實踐》為此提供了最流行和最重要的信息，它就在你身邊，觸手可及。
為了滿足當今管理的需求，《最佳人才管理實踐》充滿了可操作性的建議，它能夠指導你實施以雇員和顧客為中心的管理方案，使公司內(nèi)部達成共識，實現(xiàn)自我、群體、組織、一對一的認知和有效的交流，保證公司商業(yè)目標的正確，實現(xiàn)量化的商業(yè)目標。
《最佳人才管理實踐》中的經(jīng)驗教訓都來自于世界頂級公司在組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和人才發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題，這些經(jīng)驗珍貴無比。作為《最佳人才管理實踐》中的案例，這些公司在人才管理方面具有許多共性，包括開放性地學習和協(xié)作、謙虛、創(chuàng)新性和創(chuàng)造力、嚴謹性、尊重個人的需求與個人的觀點，以及對變革的激情等。書中所有的組織都對人力資本進行了大量的投資。
《最佳人才管理實踐》中的案例來自于世界頂級公司，這些公司規(guī)模不等，分布在各行各業(yè)。它們的經(jīng)驗告訴我們?nèi)绾巫R別人才管理成功的關鍵因素，如何利用各種手段、模型、工具和戰(zhàn)略來實施人才管理，如何運用切實可行的“技術”診斷、設計、評估、實施、培訓、跟蹤和評價人才管理，以及如何測度方案成功和失敗的關鍵要素。
不管你的公司規(guī)模是大還是小，也不管你的公司任務是什么，《最佳人才管理實踐》能夠幫助你診斷、設計、評估、實施、培訓和評價一個成功的人才隊伍。

作者簡介

馬歇爾·戈德史密斯博士曾與120多位CEO和他們的人才管理團隊共事，是全球少數(shù)的幾個精英顧問之一。戈德史密斯是一位多產(chǎn)的學者，他的著作What
Got You Here Won’t Get You
There一度被《紐約時報》和《華爾街日報》評為商業(yè)類書籍排行榜第一。近10年來，他就職于彼得-德魯克基金公司，是其董事之一。
路易斯·卡特最佳實踐機構(gòu)的創(chuàng)立者和CEO，是世界知名的人才管理和組織變革顧問。他寫了9本關于最佳實踐方面的書，包括Change
Champion’S Fieldguide和BestPractices in Leadehip Development
andChange等。

書籍目錄

簡介
致謝
如何使用本書
第一章 雅芳產(chǎn)品公司
第二章 美國銀行
第三章 康寧公司
第四章 財富100公司的客戶與企業(yè)服務部（CES）
第五章 Ecolab股份有限公司
第六章 美國通用（個人）金融公司
第七章 美國國稅局
第八章 科羅拉多凱撒
第九章 麥當勞
第十章 微軟公司
第十一章 默里&羅伯茨集團
第十二章 波特·諾偉利公司
第十三章 美國南方電力公司
第十四章 惠而浦公司
總結(jié)
后記
關于最佳實踐研究機構(gòu)
作者簡介
譯后記

編輯推薦

馬歇爾·戈德史密斯等編著的《最佳人才管理實踐》從不同的經(jīng)濟部門挑選了一些真實的杰出的人才管理案例展示給讀者。不論你是正開始設計方案，還是在設法改善現(xiàn)存的方案；不論你是正在做人才管理方案研究的研究生，還是人才管理方面的老手，這些案例對你都有指導意義。本節(jié)把各個公司人才管理方案中最出彩的東西做了一個摘要。同時，對未來的人才管理提出一些自己的思想。也就是，未來的人才管理方案應該包含哪些內(nèi)容。本節(jié)還強調(diào)了人才管理方案評價方面的一些思想，包括什么是好的人才管理方案以及在下一步的方案中，什么東西是必須的。

圖書封面

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無

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