精實(shí)創(chuàng)業(yè)

出版時(shí)間：2012-6 作者：艾瑞克?萊斯
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評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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用戶評(píng)論 (總計(jì)34條)

　　看了任鑫的演講《我的精益創(chuàng)業(yè)》后就來(lái)拜讀此書。感覺(jué)這本書就是在告誡創(chuàng)業(yè)者不要過(guò)度的相信自己對(duì)項(xiàng)目做的假設(shè)，一個(gè)新項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者該做的是思考怎樣以最少的成本測(cè)試假設(shè)。這里所說(shuō)的測(cè)試不只是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的向市場(chǎng)調(diào)研或詢問(wèn)行業(yè)專家，而是花很少的成本作出一個(gè)樣本，然后投入市場(chǎng)，在接受到市場(chǎng)的反應(yīng)后再?zèng)Q定之前的假設(shè)是否合理，然后根據(jù)市場(chǎng)的反饋不斷完善。
　　
　　很慶幸自己剛畢業(yè)就讀到了這本書，相信對(duì)我將來(lái)會(huì)有很大的幫助。之前自己心中就有幾個(gè)ideas，總覺(jué)如果以后能做出來(lái)，那么一定會(huì)有人喜歡，對(duì)人有益。但每次稍微估算了以下實(shí)現(xiàn)這些ideas的成本后，又讓自己裹足不前。讀了這本書后似乎給我一些啟發(fā)，怎樣花最少的成本去測(cè)試我的想法是否靠譜。同樣，相信這本書對(duì)自己的以后的人生規(guī)劃也有很大的幫助，其中印象較深的就是作者提到成功的完成了一個(gè)沒(méi)用的項(xiàng)目是沒(méi)有任何意義的。的確，堅(jiān)持固然是美德，但如果堅(jiān)持的方向錯(cuò)了，堅(jiān)持就會(huì)變成一種愚蠢的行為了。書中的很多例子一次又一次證明有時(shí)停下思考遠(yuǎn)比堅(jiān)持和勤奮重要。
　　
　　沒(méi)給五星是覺(jué)得這這本書有點(diǎn)小啰嗦。這是我的枕邊書，花了一個(gè)星期讀完，前兩晚讀完后感覺(jué)自己學(xué)到了很多，但后面幾天讀著讀著就沒(méi)感覺(jué)了，沒(méi)有新內(nèi)容。可能是自己還沒(méi)有創(chuàng)業(yè)，對(duì)書中很多細(xì)節(jié)還沒(méi)有什么共鳴，所以覺(jué)得后面的內(nèi)容有點(diǎn)冗長(zhǎng)乏味吧。相信有了更多經(jīng)歷之后再來(lái)讀這本書會(huì)有更多的體會(huì)，學(xué)到的東西也會(huì)更多。所以值得以后再讀！
　　管理不應(yīng)是經(jīng)驗(yàn)之談。別人的經(jīng)驗(yàn)在我們的身上未必適用。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)在未來(lái)未必適用。
　　
　　相信科學(xué)。用科學(xué)的精神來(lái)做管理。作者曾在書中推薦《科學(xué)管理》一書。
　　
　　鄙人認(rèn)為《精益創(chuàng)業(yè)》的核心思想是——不斷優(yōu)化，逐漸接近完美。這非常類似科學(xué)自身的演化過(guò)程。
　　
　　全書有他自己的語(yǔ)言和用詞，鄙人吸收理解之后，略作整理。
　　
　　全書共三個(gè)部分：
　　0. 創(chuàng)業(yè)需要管理。
　　1. 商業(yè)模式優(yōu)化。
　　提出假設(shè)
　　* 價(jià)值假設(shè)
　　* 增長(zhǎng)假設(shè)
　　* 用類比與反證來(lái)論證
　　* 使用開(kāi)放預(yù)定來(lái)論證（鄙人增加，根據(jù)74頁(yè)Dropbox的描述）
　　快速實(shí)驗(yàn)
　　* 貴賓式最小化可行性產(chǎn)品
　　結(jié)果可衡量。
　　* 對(duì)比測(cè)試
　　* 破除迷信（虛榮指標(biāo)），采用有效的指標(biāo)。
　　總結(jié)并再次設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)（轉(zhuǎn)型或退出）
　　
　　2. 生產(chǎn)力優(yōu)化。
　　加速增長(zhǎng)，復(fù)利公式，病毒營(yíng)銷，口碑營(yíng)銷。
　　完整的效率模型，應(yīng)包含返工因素。
　　
　　3. 制度優(yōu)化。
　　自適應(yīng)系統(tǒng)。
　　* 五個(gè)Why，刨根問(wèn)底，探尋本質(zhì)。
　　* 博弈論。不要制定會(huì)造成指責(zé)、限制創(chuàng)新的規(guī)則。
　　
　　一些精彩之處及作者的經(jīng)驗(yàn)部分：
　　
　　定義：新創(chuàng)企業(yè)是一個(gè)由組成的機(jī)構(gòu)，在極端不確定的情況下開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或服務(wù)
　　
　　馬克說(shuō)，”過(guò)去，產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)‘我就是要這個(gè)?！?工程師會(huì)回復(fù)，‘我會(huì)把它開(kāi)發(fā)出來(lái)?！?而現(xiàn)在，我會(huì)要求團(tuán)隊(duì)成員先提出以下4個(gè)問(wèn)題：
　　1. 顧客認(rèn)同你正在解決的問(wèn)題就是他們面對(duì)的問(wèn)題嗎？
　　2. 如果有解決問(wèn)題的方法，顧客會(huì)為之買單嗎？
　　3. 他們會(huì)向我們購(gòu)買嗎？
　　4. 我們能夠開(kāi)發(fā)出解決問(wèn)題的方法嗎？
　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的常見(jiàn)傾向是直接跳到問(wèn)題4.
　　
　　第二篇開(kāi)篇 “開(kāi)發(fā)-測(cè)量-認(rèn)知反饋循環(huán)圖” 在循環(huán)中把總時(shí)間縮至最短。
　　
　　信念飛躍與類推法
　　
　　《制定B計(jì)劃》 "getting to plan B" 詳細(xì)討論了“信念飛躍”概念。使用類比和反證的框架來(lái)制定策略。
　　
　　進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)非常了解他們的客戶是”誰(shuí)“、”在哪里“，他們會(huì)用”現(xiàn)地現(xiàn)物“的方法去考察顧客想要什么。但新創(chuàng)企業(yè)和潛在顧客的早期接觸，僅僅揭示了那些需要立即測(cè)試的假設(shè)。
　　
　　設(shè)計(jì)顧客典型。
　　
　　實(shí)際上，新銳設(shè)計(jì)師在精益用戶體驗(yàn)（Lean User Experience）的大旗下，正在開(kāi)發(fā)一些新的技巧。他們認(rèn)識(shí)到，顧客典型是一種假設(shè)，而非事實(shí)。。。
　　
　　
　　74頁(yè) 描述了 Dropbox創(chuàng)始人如何錄了一段視頻來(lái)驗(yàn)證其假設(shè)。公測(cè)版的報(bào)名人數(shù)從5000人一夜之間上升到了75000人。這段描述，鄙人對(duì)”公測(cè)版的報(bào)名人數(shù)”這幾個(gè)字感覺(jué)格外有意思，“開(kāi)放預(yù)定”本身就是一種論證手段，而錄視頻類似于招募調(diào)查人員，預(yù)定代表被調(diào)查人員對(duì)產(chǎn)品有興趣。這一過(guò)程本身就可以是一個(gè)完整的實(shí)驗(yàn)。
　　
　　95頁(yè) 每天花5美元提升產(chǎn)品。
　　
　　避免5W變?yōu)橹肛?zé)：對(duì)第一次錯(cuò)誤要容忍，不允許發(fā)生第二次
　　聽(tīng)岳父講過(guò)一個(gè)故事，他很小的時(shí)候，父親給他買了一條新褲子，但還沒(méi)開(kāi)始穿，褲子就先被打上了一層層補(bǔ)丁。由于長(zhǎng)得快，褲子還沒(méi)舊就已經(jīng)短得穿不了了，補(bǔ)丁根本沒(méi)派上用場(chǎng)。我揣測(cè)這事給岳父少年的心靈多少留下了點(diǎn)烙印，要不這事能記六十年？
　　
　　其實(shí)我們的生活中充斥了太多這樣的事，為了可能的未來(lái)，犧牲真實(shí)的現(xiàn)在。讀到這里，先別急著退出拉黑我，我接下來(lái)要講的不是心靈雞湯，什么生活不只有眼前的茍且，還有書和夢(mèng)想之類的。
　　
　　我想說(shuō)的是敏捷創(chuàng)業(yè)——Lean Startup，國(guó)內(nèi)翻譯成精益創(chuàng)業(yè)，但其實(shí)不如敏捷創(chuàng)業(yè)來(lái)得貼切。尤其是熟悉“敏捷開(kāi)發(fā)——Agile Development”的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者會(huì)更容易立即抓到重點(diǎn)。
　　
　　敏捷創(chuàng)業(yè)的核心讀物有兩本，《精益創(chuàng)業(yè)》和《精益創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)》，大家可以翻翻。還有一些也非常值得一讀的相關(guān)書籍，諸如37Signals的《重來(lái)》、七印部落翻譯的《四步創(chuàng)業(yè)法》（話說(shuō)怎么每次看到這書名我都想到《如來(lái)神掌》，這書名取得也太土豪了，在地鐵里你都不好意思拿出來(lái)看，蹲在馬路書攤邊上翻這樣的書倒是挺應(yīng)景）。
　　
　　敏捷創(chuàng)業(yè)提倡的是只做當(dāng)下需要做的事，用文藝犯的口吻來(lái)說(shuō)就是：別為可能的未來(lái)，犧牲真實(shí)的現(xiàn)在。換上一腔俗血來(lái)說(shuō)就是：還沒(méi)娶媳婦別想著該給孩子買多大的房。你自己挑著合適的口氣和小伙伴們講吧。不過(guò)為了表現(xiàn)出站在科技和人文路口拔劍四顧該砍誰(shuí)的氣勢(shì)，我建議你還是裝得文藝點(diǎn)比較好。
　　
　　根據(jù)我的理解，敏捷創(chuàng)業(yè)的理論依據(jù)就是：你的想法分兩種，錯(cuò)得離譜和錯(cuò)得很離譜。所以絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司后來(lái)干的都不是一開(kāi)始計(jì)劃的事。有的成功人士分享成功經(jīng)驗(yàn)，一幅高瞻遠(yuǎn)矚料事如神的樣子，我個(gè)人覺(jué)得其實(shí)很可疑，還是《史玉柱自述》這種對(duì)自己失敗教訓(xùn)的分享值得細(xì)讀。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，那就得看周鴻祎的分享，周大炮每次的發(fā)言都讓人覺(jué)得世界比較真實(shí)和溫暖。不掩飾地說(shuō)，我最喜歡看創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分享失敗教訓(xùn)了，最近36氪的一些這類文章就很好，但凡看到這種文章，我必定逐字閱讀，而且常有所獲。聽(tīng)起來(lái)有些變態(tài)？別那么小氣，改天我也發(fā)一篇我的失敗教訓(xùn)，讓大家開(kāi)心一下。
　　
　　好像扯遠(yuǎn)了……
　　
　　從上面說(shuō)的這個(gè)理論依據(jù)出發(fā)，敏捷創(chuàng)業(yè)提倡的是快速到用戶那里去驗(yàn)證想法，以及MVP（最小化可行產(chǎn)品）。
　　
　　首先，你的想法基本都是錯(cuò)的，所以快到用戶那里去吧，別在辦公室YY了。兩周前，我和小伙伴們?cè)谵k公室討論一項(xiàng)功能，有人說(shuō)這個(gè)很酷，有人說(shuō)沒(méi)啥吸引力，半個(gè)小時(shí)也爭(zhēng)執(zhí)不下來(lái)，我們正準(zhǔn)備掰腕子決勝負(fù)，突然想起來(lái)可以打個(gè)電話給用戶，當(dāng)場(chǎng)一個(gè)電話，結(jié)果……結(jié)果討論就結(jié)束了。
　　
　　其次，你的想法基本都是錯(cuò)的，所以能少做一點(diǎn)就少做一點(diǎn)，用MVP（最小化可行產(chǎn)品）去驗(yàn)證你的商業(yè)假想。第一輪驗(yàn)證想法，完全可以帶個(gè)草圖就過(guò)去，用幾張紙畫畫就行了；第二輪，可以用一些原型工具做個(gè)可演示的原型帶過(guò)去；第三輪，可以讓技術(shù)人員簡(jiǎn)單地做個(gè)假的可交互的產(chǎn)品帶過(guò)去；這三輪下來(lái)，你的想法至少在大方向上被糾正得差不多了。
　　
　　以上講的是“道”，從“術(shù)”的層面來(lái)講，書中也提到了“精益畫布”這個(gè)工具。這個(gè)東東挺不錯(cuò)的，但這里就不展開(kāi)了，否則本文就顯得不那么高屋建瓴了。
　　
　　話說(shuō)回來(lái)，生活確實(shí)不只有眼前的茍且，還有書和夢(mèng)想。你說(shuō)是吧。
　　 "精益"源自豐田生產(chǎn)方式，是一套優(yōu)秀的管理方式方法，隨著豐田的成功而被廣泛關(guān)注。后來(lái)各行各業(yè)都在研究學(xué)習(xí)這套方法，希望能在自己的行業(yè)中應(yīng)用。于是在軟件行業(yè)，也有了精益軟件開(kāi)發(fā)。這至少說(shuō)明兩個(gè)問(wèn)題：
　　 1. "精益"的生命力很強(qiáng)，說(shuō)明它確實(shí)是好東西，有其不同凡響之處，非常值得學(xué)習(xí)；
　　 2. "精益"的核心思想、原則、方法，能流傳這么廣，說(shuō)明它并不限于行業(yè)，只要能把握它的本質(zhì)，它可以被借鑒用于很多地方，對(duì)你也很可能適用；
　　
　　 "精益創(chuàng)業(yè)"就是把"精益"的方法，用到"創(chuàng)業(yè)"的過(guò)程中，從而幫助創(chuàng)業(yè)者提高成功概率。所以對(duì)管理、創(chuàng)業(yè)方面的話題感興趣的人，可以好好拜讀下這本書。作者通過(guò)自己的例子以及所見(jiàn)所聞的各種案例，以一種令人印象深刻的方式闡述了精益方法在創(chuàng)業(yè)過(guò)程的運(yùn)用。尤其是軟件行業(yè)。
　　
　　在作者眼里，創(chuàng)業(yè)本身是一個(gè)充滿了不確定性的活動(dòng)，有很多未知的東西有待發(fā)掘和驗(yàn)證，所以創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過(guò)程。因而學(xué)習(xí)的質(zhì)量和速度，對(duì)創(chuàng)業(yè)的成敗至關(guān)重要，在創(chuàng)業(yè)中運(yùn)用"精益"這套方法，目的就是幫助創(chuàng)業(yè)者以最快的速度、最低的成本去學(xué)習(xí)，從而有效運(yùn)用學(xué)到的真實(shí)認(rèn)知來(lái)幫助創(chuàng)業(yè)。
　　
　　這本書的核心內(nèi)容，主要有以下幾條：
　　 1. 創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)就是"開(kāi)發(fā)一套可持續(xù)的業(yè)務(wù)"，而"精益"的方法，在此過(guò)程中會(huì)有非常大的幫助；
　　 2. 建立可持續(xù)的業(yè)務(wù)，必須符合兩條標(biāo)準(zhǔn)，其一是你這個(gè)業(yè)務(wù)（服務(wù)或產(chǎn)品）必須有價(jià)值，有人愿意為其買單；其二是它應(yīng)該具備一定的增長(zhǎng)性，能形成一定規(guī)模的市場(chǎng)；
　　 3. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)通過(guò)借鑒精益的拉動(dòng)式生產(chǎn)，把市場(chǎng)（或用戶）反饋，納入產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)的流程中；這樣可以幫助企業(yè)獲得關(guān)于本業(yè)務(wù)的最佳認(rèn)知，也可以避免最嚴(yán)重的"浪費(fèi)" - 開(kāi)發(fā)出來(lái)的東西沒(méi)有人需要；
　　 4. 而"小批量"產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，可以幫助創(chuàng)業(yè)者快速驗(yàn)證企業(yè)愿景，以及基于此愿景做出的一系列關(guān)于用戶和市場(chǎng)的假設(shè)；這能幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)方向性錯(cuò)誤，及時(shí)做出調(diào)整；而“最小化可行產(chǎn)品”的開(kāi)發(fā)，就是小批量生產(chǎn)的第一步；
　　 5. 如果以建立可持續(xù)的業(yè)務(wù)為目標(biāo)，那么對(duì)此目標(biāo)的衡量就應(yīng)該專注于“可持續(xù)性”；譬如不應(yīng)該衡量用戶總量，而要衡量付費(fèi)用戶的百分比；總之，以有助于業(yè)務(wù)建立的用戶行為作為衡量的標(biāo)尺；
　　 6. 創(chuàng)業(yè)者有限的資源和精力，除了應(yīng)該投入到開(kāi)發(fā)有價(jià)值的業(yè)務(wù)中，還應(yīng)該投入到獲得市場(chǎng)的增長(zhǎng)中；因此創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該搞明白自己的業(yè)務(wù)是如何增長(zhǎng)的，以及有哪些因素對(duì)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)影響最大；這樣才能積極致力于改進(jìn)導(dǎo)致業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的因素，就是說(shuō)，投入到那些能改變用戶行為的地方；
　　
　　
　　個(gè)人淺見(jiàn)，希望能有幫助，歡迎探討、交流。
　　精益創(chuàng)業(yè)筆記
　　1、價(jià)值假設(shè)衡量的是當(dāng)用戶使用某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，它是不是真的實(shí)現(xiàn)了其價(jià)值。
　　2、增長(zhǎng)假設(shè)是用來(lái)測(cè)試新顧客如何發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品或服務(wù)。
　　3、做之前需要思考的4個(gè)問(wèn)題：
　　1）用戶認(rèn)同你正在解決的問(wèn)題是他們面臨的問(wèn)題嗎？
　　2）如果有解決問(wèn)題的方法，用戶會(huì)為之埋單嗎？
　　3）他們會(huì)向我們購(gòu)買嗎？
　　4）我們能開(kāi)發(fā)出解決問(wèn)題的方法嗎？
　　3、成功不是實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)產(chǎn)品功能，成功是學(xué)會(huì)如何解決顧客的問(wèn)題。
　　4、最小化可行產(chǎn)品（minimum viable product）。最小化可行產(chǎn)品并非用于回答產(chǎn)品設(shè)計(jì)或技術(shù)方面的問(wèn)題，而是以驗(yàn)證基本的商業(yè)假設(shè)為目標(biāo)。
　　5、當(dāng)你想要開(kāi)發(fā)最小化可行產(chǎn)品的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)符合一條簡(jiǎn)單原則：放棄對(duì)你需要的認(rèn)知沒(méi)有直接用處的一切功能、流程或努力。
　　6、公司的增長(zhǎng)率主要取決于三個(gè)因素：?jiǎn)我豢蛻臬@利率、獲得新顧客的成本，以及現(xiàn)有用戶的重復(fù)購(gòu)買率。
　　7、冒煙測(cè)試，讓用戶有機(jī)會(huì)預(yù)訂一個(gè)尚未開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品。冒煙實(shí)驗(yàn)僅測(cè)量一件事：顧客是否有興趣試用產(chǎn)品。
　　7、對(duì)比測(cè)試，就是在同一時(shí)間向顧客提供不同版本的產(chǎn)品。
　　8、小批量工作的最大好處是能早早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
　　9、大批量的死亡螺旋，產(chǎn)品可能無(wú)限拖延，功能無(wú)限疊加，永遠(yuǎn)無(wú)法做到完美。
　　10、增長(zhǎng)來(lái)源：新顧客是由以往顧客的行為帶來(lái)的。
　　1）口碑相傳
　　2）產(chǎn)品使用帶來(lái)的衍生效應(yīng)
　　3）有資金來(lái)源的廣告。只要獲取一位顧客成本（邊際成本）比他帶來(lái)的收入（邊際收益）低，超出的部分就可以用來(lái)獲取更多的顧客。
　　4）重復(fù)購(gòu)買或使用。
　　11、黏著式增長(zhǎng)引擎，獲取新顧客的比率超過(guò)流失率，產(chǎn)品就會(huì)增長(zhǎng)。
　　12、病毒式增長(zhǎng)引擎，病毒系數(shù)大于1，病毒循環(huán)將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。
　　13、付費(fèi)式增長(zhǎng)引擎：提高每位客戶的收入，降低獲取新顧客的成本。
　　14、五個(gè)為什么，打破砂鍋問(wèn)到底。問(wèn)題的真實(shí)緣由常常被其他更明顯的表現(xiàn)癥狀掩蓋。運(yùn)用五個(gè)為什么需遵守的規(guī)則：對(duì)第一次錯(cuò)誤要容忍；不允許同樣的錯(cuò)誤發(fā)生兩次。
　　15、提出的建議越離譜，妥協(xié)后的方向可能離他們想要的越接近。
　　16、虛榮指標(biāo)，他們展現(xiàn)的是最美好的景象，而不是實(shí)際情況。
　　17、可執(zhí)行指標(biāo)，衡量的是實(shí)際情況。
　　用相見(jiàn)恨晚應(yīng)該不為過(guò)。
　　應(yīng)該所有的創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)始起步的時(shí)候都會(huì)覺(jué)得理想太美好，顯示太殘忍，看完本書立馬治愈，因?yàn)檎麄€(gè)237頁(yè)紙都在告訴我們，只要用慘目忍睹的原型驗(yàn)證了美輪美奐的理想，你就在第一階段成功了。
　　
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　　我這里將書中的理論轉(zhuǎn)化成可操作的步驟，以供參考：
　　 1，愿景---戰(zhàn)略---產(chǎn)品
　　 Step 1：確定愿景（你的公司成功以后的情形是怎樣的？）
　　 Step 2：了解市場(chǎng)，客戶。（描述你的客戶？確定你的客戶量？公式：【A】→【B】【of C】【by D】A：乙方，B：需求，C：甲方，D：手段）
　　 Step 3：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)A，B，C呈現(xiàn)什么樣的狀態(tài)是認(rèn)定D是成功的）
　　 Step 4：制作原型。
　　 Step 5：讓原型接觸假設(shè)客戶。
　　 Step 6：收集數(shù)據(jù)，驗(yàn)證假設(shè)。
　　 Step 7：錯(cuò)誤，分析假設(shè)的錯(cuò)誤原因；正確，分析跟原因。
　　成功標(biāo)志：
　　 ①用戶典型形象B的確立。
　　 ②商業(yè)模式D的確立。
　　
　　
　　 2，修正模型：
　　在愿景既定的條件下，不斷制定戰(zhàn)略假設(shè)，然后通過(guò)用戶和產(chǎn)品間的碰撞來(lái)驗(yàn)證商業(yè)模式。（方向盤模式，而非火箭模式。）
　　
　　【語(yǔ)錄】：
　　 1，如果我們不知道誰(shuí)是用戶，我們就不知道什么是質(zhì)量。
　　 2，失敗原因分為二：1）態(tài)度。2）能力。能力又分為二：1）執(zhí)行力。2）計(jì)劃力。
　　 3，產(chǎn)品的根本母的是滿足需求。所以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率的提高應(yīng)該指的是，提升滿足需求的速度，而不只是產(chǎn)品的制造速度。
　　
　　
　　1、實(shí)踐是檢驗(yàn)愿景的唯一標(biāo)準(zhǔn)；
　　2、將愿景拆分成一個(gè)個(gè)假設(shè)：用戶是否有此需求？用戶是否愿意為此需求買單？你提供的產(chǎn)品是否能滿足客戶需求？你的營(yíng)銷方式是否到達(dá)用戶的最佳方式？??
　　3、通過(guò)MVP（Minimal Viable Product，最小可行化產(chǎn)品）和可幫助判斷的數(shù)據(jù)（而不是vanity data）檢驗(yàn)?zāi)愕募僭O(shè)。成功則繼續(xù)，失敗則調(diào)整甚至轉(zhuǎn)型。具體操作方式書中有不少介紹，不再一一介紹。
　　
　　1.遇見(jiàn)沉沒(méi)成本時(shí)，小心求證，最關(guān)鍵的。。非常時(shí)刻是否勇于壯士斷腕啊。
　　2.看到有戲的跡象前都是不清晰的，清晰地時(shí)候先入者已經(jīng)遙遙領(lǐng)先了。。
　　4.愿景下得有新渠道帶來(lái)的新用戶，新用戶為新技術(shù)和新模式買單。這個(gè)愿景才成立。都沒(méi)有的話，那愿景的另一種情況就是用紙（錢）堆出的空中樓閣，一旦后繼不足，在基石不穩(wěn)的情況下，空中花園就會(huì)轟然倒塌。
　　
　　
　　和索羅斯的反身性很相像
　　開(kāi)始覺(jué)得是一本給開(kāi)發(fā)者講敏捷開(kāi)發(fā)的書
　　慢慢覺(jué)得是一本講給管理者講戰(zhàn)略方向的書
　　漸漸覺(jué)得是一本給企業(yè)講求如何成功的創(chuàng)業(yè)寶典書
　　到后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，尼瑪，原來(lái)是一本講如何“求真、務(wù)實(shí)”的書
　　十星推薦
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　　創(chuàng)業(yè)本就不易，千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋，成功率極低。究其主要原因，除了激烈的競(jìng)爭(zhēng)，商業(yè)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)等等，更重要的是創(chuàng)業(yè)者的思維局限、管理能力。
　　
　　精益創(chuàng)業(yè)，無(wú)論是新創(chuàng)企業(yè)，還是大公司內(nèi)部的新創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，最重要的是抓住核心本質(zhì)，透過(guò)數(shù)據(jù)看到業(yè)務(wù)運(yùn)行的本質(zhì)是否健康，是否更符合一個(gè)近似成功的模型。
　　
　　其中提到的最重要的一點(diǎn)，就是找到真正的核心指標(biāo)，而不是參考虛榮指標(biāo)。而真正的核心指標(biāo)又根據(jù)業(yè)務(wù)類型的不同有所區(qū)別，但最核心的本質(zhì)其實(shí)就是業(yè)務(wù)是否在健康的增長(zhǎng)。而這一看似簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)，極容易被掩蓋和混淆，最終導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者無(wú)法做出正確的決策，在不知不覺(jué)中一步一步走向企業(yè)衰落的深淵。
　　
　　書中還特意提到了B2C和B2B業(yè)務(wù)需要應(yīng)對(duì)不同的標(biāo)準(zhǔn)，但也有相似之處，這讓我受益匪淺，很多所謂的管理書籍會(huì)忽略兩種業(yè)務(wù)的區(qū)別，而實(shí)際上即使商業(yè)的本質(zhì)有相似之處，但B2C和B2B在很多數(shù)據(jù)指標(biāo)、執(zhí)行策略方面有著巨大的差異，如果忽略很容易導(dǎo)致事倍功半甚至南轅北轍。
　　
　　精益創(chuàng)業(yè)，是一本好書，值得所有工作的人去閱讀，無(wú)論是否創(chuàng)業(yè)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，如何換一個(gè)角度看待你的工作，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司。
　　簡(jiǎn)單說(shuō)就是在減少浪費(fèi)的原則下，以驗(yàn)證假設(shè)的方式，通過(guò)創(chuàng)業(yè)（包括內(nèi)部創(chuàng)業(yè)）不斷接近真相的一套方法論。
　　
　　。。。然后多半說(shuō)我的評(píng)論太短了。。好吧下面是水。。。。。
　　創(chuàng)新（創(chuàng)業(yè)）本身是”必要的浪費(fèi)“，而精益創(chuàng)業(yè)的原理非常強(qiáng)調(diào)要”減少浪費(fèi)“，這個(gè)貌似矛盾的組合，挺有意思的。
　　QQ群：219428475，多媒體現(xiàn)場(chǎng)直播課，零距離互動(dòng)學(xué)習(xí)，【創(chuàng)業(yè)智慧、卓越銷售、高端人性管理】YY教育學(xué)習(xí)平臺(tái)，萬(wàn)人同堂學(xué)習(xí)；創(chuàng)業(yè)者、學(xué)習(xí)銷售、管理、請(qǐng)進(jìn)群，非學(xué)勿擾
　　
　　
　　良好的習(xí)慣是成功的開(kāi)始！你能為多少人承擔(dān)責(zé)任你的舞臺(tái)就有多大！商機(jī)從抱怨中提取：找到能解決的抱怨；比去了解各個(gè)行業(yè)好。
　　心態(tài)+方法+目標(biāo)+信念+毅力+勤奮+時(shí)間+行動(dòng)=創(chuàng)業(yè)成功
　　成功，源自積極的心態(tài)。卓越銷售教會(huì)你如何利用好心態(tài)成就好業(yè)績(jī)。有信心，才能不自卑，正常發(fā)揮自己的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)；有恒心，才能有勇氣應(yīng)對(duì)困難，邁向終點(diǎn)。
　　創(chuàng)業(yè) 銷售高效管理學(xué)習(xí)群219428475 非誠(chéng)勿擾
　　精益創(chuàng)業(yè)方法的目標(biāo)：建立高資本效率的企業(yè)（capital-efficient），以讓新創(chuàng)企業(yè)及早看到轉(zhuǎn)型時(shí)刻，減少時(shí)間和金錢上的損失。
　　
　　核心方法：三段式反饋循環(huán)
　　提出假設(shè) ┳> 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 ━> 測(cè)量數(shù)據(jù) ━> 認(rèn)知概念 ━> 堅(jiān)持或轉(zhuǎn)型 ┓
　　　　　　 ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
　　
　　關(guān)鍵概念
　　* 最小化可行產(chǎn)品（minimum viable product）：用最快的方式以最少的精力完成『開(kāi)發(fā) 測(cè)量認(rèn)知』的反饋循環(huán)
　　* 創(chuàng)新核算：通過(guò)最小化產(chǎn)品得到當(dāng)前階段數(shù)據(jù)，嘗試
　　* 小批量：每次設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和推出『一項(xiàng)』新的功能特性，小幅快速迭代
　　* 測(cè)量的時(shí)候要避免虛榮指標(biāo)
　　* 避免兩個(gè)極端，『跟著感覺(jué)走』派迫不及待的開(kāi)始，分析癱瘓癥式的無(wú)休止調(diào)整計(jì)劃
　　IT的思路談創(chuàng)業(yè)，書中涉及的要點(diǎn)其實(shí)只有三個(gè)：
　　1、短周期開(kāi)發(fā)
　　以短周期的敏捷開(kāi)發(fā)方式，盡快讓產(chǎn)品與客戶見(jiàn)面，收集客戶反饋，從而修正或者完善產(chǎn)品，然后迅速再推出后續(xù)版本。這是一個(gè)產(chǎn)品和市場(chǎng)的認(rèn)知過(guò)程。（經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知）
　　
　　
　　2、增長(zhǎng)引擎
　　看到一個(gè)很有趣的例子。如果10個(gè)客戶能再為你帶來(lái)1個(gè)客戶，那不管怎么發(fā)展這個(gè)增長(zhǎng)都是收縮趨勢(shì)。因?yàn)?00->10->1，最后都會(huì)停滯。病毒式的擴(kuò)張應(yīng)該是1->10->100。雖然很夸張，不過(guò)感覺(jué)很有道理。
　　沒(méi)有企業(yè)要找到自己真正增長(zhǎng)動(dòng)力。比如單純的用戶量不是有效數(shù)據(jù)，可能增加每個(gè)用戶的活躍度和消費(fèi)金額才能夠作為企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)因。
　　
　　3、管理
　　管理不能忽略人的因素。管理可以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，但不能在機(jī)械化的管理中扼殺了人的創(chuàng)造力。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)發(fā)展創(chuàng)新，沙盒模式是鼓勵(lì)創(chuàng)新進(jìn)行嘗試的方法。
　　
　　全書的內(nèi)容其實(shí)主要都在強(qiáng)調(diào)一種敏捷和迭代的模式。盡快收到客戶的真實(shí)反饋，從而站在用戶的視角來(lái)優(yōu)化產(chǎn)品。
　　講的是創(chuàng)業(yè)的方法論，主要適合于IT方面的創(chuàng)業(yè)。
　　
　　首先要迅速作出一個(gè)可以運(yùn)行的模型并試水市場(chǎng)反應(yīng)，以最小的成本檢測(cè)出idea的可行程度。可行繼續(xù)做，不可行查看市場(chǎng)反應(yīng)修改策略繼續(xù)前行，如果實(shí)在不行就只能放棄。接下來(lái)講的是假如市場(chǎng)反應(yīng)良好，應(yīng)當(dāng)如何如何精益求精。講的大概是這些，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的伙伴們可以研讀一下。還是本不錯(cuò)的著作哦~~~
　　創(chuàng)業(yè)初期不需要對(duì)新的產(chǎn)品和服務(wù)投入太多的精力和財(cái)力，因?yàn)檫€不確定市場(chǎng)的反應(yīng)，等到客戶認(rèn)可這個(gè)產(chǎn)品了，再根據(jù)客戶的反饋不斷改進(jìn)，我想，這是精益創(chuàng)業(yè)想要告訴我們的吧。作者舉例了自己的電商公司，設(shè)計(jì)的軟件在初期投入較多人力和財(cái)力，但用戶的反饋?zhàn)寗?chuàng)業(yè)者們失望了，原來(lái)客戶的需求不是我們拍腦袋認(rèn)為的那樣，也不是市場(chǎng)調(diào)研就能完全摸透的，而是需要我們用不那么完美的產(chǎn)品試水新市場(chǎng)。
　　該書的前半部分還是比較系統(tǒng)的在闡述這一觀點(diǎn)，但后半部分個(gè)人感覺(jué)沒(méi)有新的內(nèi)容，只是在重復(fù)敘述。
　　讀《The Lean Startup》
　　
　　《The Lean Startup》（Crown Business，2011），Eric Ries [美]
　　
　　硅谷企業(yè)家Eric Ries在《The Lean Startup》一書中提出一種新型企業(yè)管理理論“The Lean Startup”，旨在通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新打造成功企業(yè)。它起源于作者創(chuàng)辦IMVU時(shí)的實(shí)踐和總結(jié)，主要借鑒了lean manufacturing，customers development，agile development等理論。
　　
　　總結(jié)
　　
　　全書分為三部分（vision -> steer - accelerate），涵蓋五大原則。
　　
　　首先是vision。Eric如此定義startup：a human institution designed to create new products and services under conditions of extreme uncertainty。因此，Entrepreneurs are everywhere。既然enterprise是human institution，那么entrepreneurship is management。項(xiàng)目組，小公司，大公司，非營(yíng)利組織，政府部門等，只要是human institution，The Lean Startup都適用。
　　
　　接著是steer。Eric認(rèn)為startup的意義在于learn how to build a sustainable business?！癓ean”指validated learning，是核心思想；“build”是build-measure-learn loop，是具體實(shí)踐。The Lean Startup既反對(duì)make complex plans that are based on a lot of assumptions的傳統(tǒng)派，也否定let’s just ship a product and see what happens的“just do it”派。它要求通過(guò)build-measure-learn loop這種科學(xué)的實(shí)驗(yàn)辦法來(lái)進(jìn)行validated learning。
　　
　　如何實(shí)驗(yàn)？首先，關(guān)注兩個(gè)基本問(wèn)題：Value（產(chǎn)品的價(jià)值？）和growth（如何成長(zhǎng)？）。這叫l(wèi)eap-of-faith，是未來(lái)所有實(shí)驗(yàn)的基石。接著進(jìn)入build-measure-learn loop。Build指花費(fèi)最小的成本，快速構(gòu)建可衡量的minimum viable product（MVP）。Measure的關(guān)鍵是采用能夠清晰地揭示因果關(guān)系的actionable metrics，避免“大而全”的vanity metrics。Learn的核心任務(wù)是回答pivot還是persevere？Pivot針對(duì)strategy，包括business model，product road map等。
　　
　　最后是accelerate。前期，面對(duì)extreme uncertainty，startup通過(guò)build-measure-learn不斷地validated learning，慢慢揭開(kāi)籠罩在leap-of-faith之上的迷霧，這一階段稱為tune the engine of growth。確定engine of growth是一個(gè)關(guān)鍵的里程碑，標(biāo)志startup開(kāi)始進(jìn)入加速階段。之后，The Lean Startup關(guān)注如何在快速發(fā)展的同時(shí)保持敏捷，并介紹了一系列實(shí)現(xiàn)innovation accounting的辦法，包括small batches，continuous deployment，5 whys等。
　　
　　評(píng)價(jià)
　　
　　首先，本書承前啟后。
　　
　　它印證了不少我之前接觸的觀點(diǎn)：make complex plans that are based on a lot of assumptions與瀑布開(kāi)發(fā)模型，leap-of-faith與Test-driven development，validated learning與“試錯(cuò)”，build-measure-learn loop與敏捷開(kāi)發(fā)流程，MVP與discount usability testing，Engine of growth與product/market fit，small batches與“小步快跑”。讀起來(lái)有共鳴，很親切。
　　
　　它還把這些觀點(diǎn)織成一個(gè)big picture，讓我獲益匪淺。舉個(gè)例子，大量數(shù)據(jù)顯示startup的成長(zhǎng)曲線符合指數(shù)增長(zhǎng)：前期匍匐前進(jìn)，后期一飛沖天。這與The Lean Startup所描繪的startup模型不謀而合：startup主要分成兩個(gè)階段：前期steer，關(guān)注方向；后期accelerate，關(guān)注速度。我一直很好奇這個(gè)拐點(diǎn)是什么？The Lean Startup認(rèn)為是tune the engine of growth。這個(gè)答案富有啟發(fā)，卻含糊不清。舉個(gè)例子，我嘗試對(duì)比了growth engine和《商業(yè)模式新生代》中的所列舉的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)后者更全面，更令人信服。所幸的是The Lean Startup已經(jīng)形成一個(gè)生態(tài)圈，不少人通過(guò)親身實(shí)踐進(jìn)一步豐富該理論。在《Running Lean》中，Ash Maurya認(rèn)為product/market fit就是這個(gè)拐點(diǎn)——這是我目前最滿意的答案。
　　
　　其次，我認(rèn)為Eric對(duì)startup這個(gè)行當(dāng)富有洞察力，斷對(duì)了癥，也下對(duì)了藥。
　　
　　什么癥？extreme uncertainty。為什么startup失敗率這么高？為什么估值這么難？為什么天使投資只能“投人”？為什么舊的管理學(xué)舉步維艱？新辦法看似“cool”卻又莫衷一是？為什么圈子這么“浮躁”：吹牛皮、拍腦袋、“假大空”、偶像崇拜不絕于耳？Startup不像解方程，沒(méi)人知道什么是“正確的辦法”。
　　
　　這些年下來(lái)，我觀察到：在進(jìn)入真刀真槍的市場(chǎng)前，大多數(shù)人都會(huì)有意無(wú)意地理想化地自問(wèn)自答未來(lái)可能面對(duì)的各種問(wèn)題：用戶存在這種需求，也會(huì)接受我們的產(chǎn)品。而且，即使意識(shí)到，大部分人也會(huì)選擇拖延，而不是主動(dòng)走出這種困境——我看到他/她們桌面堆著Steve Krug的《Don’t Make Me Think》，卻看不到任何discount usability testing。
　　
　　我想uncertainty可以部分解釋這種現(xiàn)象：面對(duì)黑暗的未知世界，大多數(shù)人會(huì)選擇呆在舒適區(qū)：CEO寫文檔，設(shè)計(jì)師畫原型，程序員敲代碼——看似很忙很有生產(chǎn)力，其實(shí)都在做自己熟悉的事情，沒(méi)人會(huì)去問(wèn)真實(shí)的用戶——誰(shuí)敢?。恳撬?她說(shuō)“我不會(huì)用/不夠漂亮/太多bug”，那該怎么辦？！恐懼導(dǎo)致拖延，結(jié)果就是上線后才發(fā)現(xiàn)自己build something nobody want！
　　
　　藥呢？scientific experiment。科學(xué)實(shí)驗(yàn)是探索未知世界的最好辦法。在我看來(lái)，validated learning正是“大膽假設(shè)，小心求證”。
　　
　　Startup這個(gè)圈子最讓我受不了就是“浮夸風(fēng)”，“人有多大膽，地有多高產(chǎn)”，沖動(dòng)當(dāng)才華，想象力當(dāng)生產(chǎn)力，GPU當(dāng)CPU。我們公司后臺(tái)幾千份融資申請(qǐng)，“假大空”的marketing words一抓一大把。吹得天花亂墜，需要你腳踏實(shí)地干臟活累活的田野調(diào)查報(bào)告呢？寥寥無(wú)幾。然而，一個(gè)巴掌打不響，創(chuàng)業(yè)者這樣寫，還不是迎合投資人的口味？這說(shuō)明整個(gè)行業(yè)缺乏科學(xué)求真的精神。
　　
　　簡(jiǎn)而言之，《The Lean Startup》是一本好書，承前啟后，富有洞察力，斷對(duì)了癥，也下對(duì)了藥。
　　
　　我這幾天看完了《精益創(chuàng)業(yè)》，感想頗深。其實(shí)在開(kāi)始讀這本書之前，就對(duì)它的大名如雷灌耳，而且去年在澳洲的時(shí)候還有幸見(jiàn)到了作者Eric本人。但是我心中一直都有些疑問(wèn)，這本書不是講“創(chuàng)業(yè)”的嗎？這本書不是講在高度不確定的環(huán)境下的求生之道的嗎？這些離我的現(xiàn)狀好像很遠(yuǎn)，我真的需要讀這本書嗎？我就是這樣帶著很多“質(zhì)疑”開(kāi)始看這本書的，當(dāng)剛剛看了一半的時(shí)候，我就已經(jīng)被深深地震撼了。
　　
　　首先，這并不只是一本告訴你如何“創(chuàng)業(yè)”的書?！皠?chuàng)業(yè)”的確是一個(gè)在高度不確定的環(huán)境下開(kāi)展一項(xiàng)新事業(yè)的過(guò)程，但是這并不僅限于創(chuàng)業(yè)，比如在成熟的企業(yè)中嘗試發(fā)展新事業(yè)也是這樣?；蛘哒f(shuō)，只要是在“高度不確定”的環(huán)境下嘗試新事物的過(guò)程，都是廣義上的創(chuàng)業(yè)。熊節(jié)(http://weibo.com/gigix)前不久在微博上感慨成都Office一年來(lái)的發(fā)展時(shí)，說(shuō)的就是“創(chuàng)業(yè)有艱辛，更多的是快樂(lè)?！?br /> 　　
　　另外，說(shuō)到“高度不確定性”這個(gè)事，我也覺(jué)得它離我很遠(yuǎn)。這大概是受到大量文學(xué)作品的影響，很多人對(duì)那些“天才”企業(yè)家的故事耳熟能詳，似乎他們擁有卓越的洞察力，能以超人的膽識(shí)，在眾人皆迷茫的時(shí)候?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展指出一條光明之路。而我自己所處的環(huán)境其實(shí)是穩(wěn)定的，沒(méi)有懸念的。不過(guò)，書中有大量的例子，非常清楚地告訴我，“高度不確定性”是個(gè)普遍的現(xiàn)象，為了不過(guò)度劇透，我只舉一個(gè)例子：
　　
　　－《精益創(chuàng)業(yè)》的作者Eric曾經(jīng)任職于IMVU，一家開(kāi)發(fā)3D人像（Avatar）的公司。在他們發(fā)布某一次版本的新產(chǎn)品后，得到了一條用戶反饋：希望3D人像能夠移動(dòng)，就像“虛擬人生”游戲那樣。但當(dāng)時(shí)作為新創(chuàng)公司的IMVU來(lái)說(shuō)，沒(méi)有時(shí)間和能力去實(shí)現(xiàn)什么3D引擎和復(fù)雜的算法。因此他們做了一個(gè)“艱難的決定”：當(dāng)用戶鼠標(biāo)點(diǎn)擊屏幕上的一點(diǎn)時(shí)，讓3D人像瞬間移動(dòng)過(guò)去，而不是一步步地走過(guò)去——作為一個(gè)臨時(shí)方案，暫時(shí)給用戶一個(gè)反饋。IMVU的團(tuán)隊(duì)抱著緊張的心情發(fā)布了這個(gè)“新功能”，認(rèn)為客戶必定會(huì)排山倒海地批評(píng)他們。但是，令整個(gè)團(tuán)隊(duì)震驚的是，他們收到的是排山倒海般的贊美——客戶覺(jué)得這種移動(dòng)方式“太帥了，比'虛擬人生'的還高級(jí)”，因?yàn)橛脩艟拖敫淖內(nèi)讼竦奈恢?，而不愿意看著人像在屏幕上慢慢地走?dòng)。而且，這個(gè)功能在很長(zhǎng)的時(shí)間里都排在“客戶最喜歡特性”的TOP 3。反而很多IMVU認(rèn)為“我們花很大力氣開(kāi)發(fā)的引以為豪的特性”卻從來(lái)沒(méi)有被用戶注意過(guò)。
　　
　　這個(gè)例子像一個(gè)觸發(fā)器，讓我想起了很多項(xiàng)目中曾經(jīng)經(jīng)歷過(guò)的故事。比如有一次我出差，到了客戶現(xiàn)場(chǎng)，一位同事和客戶第一次交流，還沒(méi)出十分鐘，客戶已經(jīng)說(shuō)出了一個(gè)功能模塊的某些地方“不是我想要的，這根本不是我的工作方式”。為此我們連夜開(kāi)發(fā)了一個(gè)小功能，而這個(gè)趕工出來(lái)的“補(bǔ)丁”卻能為客戶和他的同事節(jié)省大量時(shí)間（但其實(shí)這個(gè)價(jià)值最終并未實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槲覀儚奶峤淮a到生產(chǎn)環(huán)境部署的周期（cycle time）太長(zhǎng)了）。敏捷軟件開(kāi)發(fā)的宗旨是杜絕浪費(fèi)，但是開(kāi)發(fā)了客戶不需要的功能是最大的浪費(fèi)。我相信，如果你認(rèn)真思考一下，一定不難在自己的項(xiàng)目中找到這樣的例子。
　　
　　因此，我現(xiàn)在十分肯定地說(shuō)，我們都生存在一個(gè)高度不確定的環(huán)境下。這個(gè)時(shí)代是個(gè)普遍高度不確定的時(shí)代?！逗谔禊Z》這本書也驗(yàn)證了我的觀點(diǎn)。
　　
　　但是真正讓我轉(zhuǎn)變看法的還是有一次我們給客戶的Boss介紹“性能測(cè)試策略”時(shí)發(fā)生的事。客戶對(duì)系統(tǒng)對(duì)性能的要求非?？量?。于是我們準(zhǔn)備了自認(rèn)為完善的方法、流程，信心十足地要實(shí)現(xiàn)客戶提出的任何性能的要求。介紹到了最后，我們問(wèn)這位Boss：“頁(yè)面加載要幾秒，支持的在線客戶要多少K，你說(shuō)個(gè)數(shù)吧，我們?nèi)プ?。”然而他回答竟然說(shuō)“我也不知道”。?。『冒?，這感覺(jué)就好像我們準(zhǔn)備好了一輛跑車，就在啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，踩下油門的一瞬間，問(wèn)乘客“要去哪兒”，乘客卻說(shuō)“隨便哪兒”?！皢琛卑l(fā)動(dòng)機(jī)一陣空響，我們要做無(wú)用功了。
　　
　　其實(shí)，我并不是在抱怨客戶“無(wú)知”。這是一個(gè)“高度不確定”的問(wèn)題。想想影響性能的因素吧：
　　
　　. 服務(wù)器的負(fù)載
　　. 網(wǎng)絡(luò)帶寬
　　. 瀏覽器渲染速度
　　. 同時(shí)在線用戶數(shù)
　　. 數(shù)據(jù)庫(kù)已保存的數(shù)據(jù)量
　　. 用戶的使用習(xí)慣
　　. 用戶所處的地理位置
　　. 用戶的心情
　　……
　　
　　最終這些因素都變成一句“好”，“一般”或者“不好”。這樣的問(wèn)題，是個(gè)何等復(fù)雜的方程式啊
　　
　　 y ＝ f(服務(wù)器的負(fù)載, 網(wǎng)絡(luò)帶寬, 瀏覽器渲染速度, …)
　　
　　如果這時(shí)誰(shuí)真的給出了一個(gè)答案，我倒要懷疑這個(gè)答案的真實(shí)性了！因此，反思我們（或者說(shuō)業(yè)界）做性能測(cè)試的流程通常是：
　　
　　設(shè)定指標(biāo) -> 努力完善 -> 達(dá)到指標(biāo)
　　
　　這個(gè)流程只發(fā)生在上線前夕。結(jié)果要么就是性能問(wèn)題無(wú)法解決，要么延期上線。要解決這個(gè)這個(gè)問(wèn)題，就要運(yùn)用《精益創(chuàng)業(yè)》所講的方法，
　　
　　經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知（Validated learning）
　　
　　也就是說(shuō)，提出一個(gè)簡(jiǎn)單的“假設(shè)”，然后快速地“證實(shí)”它的真?zhèn)?，以此改進(jìn)對(duì)最終目標(biāo)的“認(rèn)知”。其實(shí)就是一個(gè)“開(kāi)發(fā)－測(cè)量－認(rèn)知”的過(guò)程。不過(guò)這個(gè)過(guò)程要足夠快，足夠頻繁。聽(tīng)著很熟悉？我們開(kāi)發(fā)階段的簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)、TDD、重構(gòu)其實(shí)就是編碼階段的“Validated learning”的過(guò)程?，F(xiàn)在只不過(guò)是把相同的過(guò)程應(yīng)用在更大的范圍內(nèi)。客戶有這樣的擔(dān)心，說(shuō)不出到底什么是“好的性能”，但是又擔(dān)心性能問(wèn)題會(huì)給他們帶來(lái)“差評(píng)”，嚴(yán)重的時(shí)候會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)。這種擔(dān)心對(duì)于“傳統(tǒng)的”項(xiàng)目的確真是存在。如果用戶抱怨性能問(wèn)題，每次抱怨后我們要花六個(gè)月的時(shí)間來(lái)改正錯(cuò)誤，那么就是一個(gè)極大的風(fēng)險(xiǎn)，因此客戶要極力地在前期避免。但現(xiàn)實(shí)條件又不允許我們一口氣做出夢(mèng)幻般完美的產(chǎn)品（也許更大的、更富有的公司可以，也許吧）。因此必須不斷地調(diào)整目標(biāo)，不斷地證實(shí)性能問(wèn)題確實(shí)在被改善。試想，如果用戶今天抱怨了性能問(wèn)題，我們能夠在第二天就部署新的版本，這個(gè)版本不一定徹底解決問(wèn)題，但是一定要讓用戶看到改變。我相信，如果能做到這一點(diǎn)，客戶就不會(huì)對(duì)性能問(wèn)題如此敏感了，也就能有信心了。
　　
　　說(shuō)的這里，我想起ThoughtWorks的王鵬超曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“TDD能讓你寫出天才般的代碼”。好的單元測(cè)試催生出好的代碼。類似的，好的性能測(cè)試（或者性能測(cè)試級(jí)別的TDD）也應(yīng)該能催生出好的架構(gòu)。對(duì)此我愿意拭目以待。一個(gè)公司要能夠在不確定的環(huán)境下成功交付軟件。即使沒(méi)有IBM的龐大、微軟的資金、Google的基礎(chǔ)研究能力，也能夠采納最優(yōu)化的流程來(lái)彌補(bǔ)不足，這依然能幫助我們成功地交付軟件，甚至比那些更大、更富有的公司做得更好。
　　
　　敏捷軟件開(kāi)發(fā)方法論經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)對(duì)“開(kāi)發(fā)過(guò)程”做了高度的優(yōu)化；幾年前興起的“持續(xù)交付”運(yùn)動(dòng)，又對(duì)開(kāi)發(fā)后期的“最后一公里”問(wèn)題給出了藥方；今天，“精益創(chuàng)業(yè)”和它提倡的價(jià)值觀與實(shí)踐，為開(kāi)發(fā)前期確定“做什么”給出了指導(dǎo)。我一直是個(gè)持續(xù)交付的鼓吹者。如果以前這熱情來(lái)自于荷爾蒙，那么現(xiàn)在，它是來(lái)自于一個(gè)更理性的訴求。
　　
　　最后，推薦你讀一讀這本書：）
　　很多人眼里，創(chuàng)業(yè)和公司，都是用已知的方式去解決已知的需求。或者說(shuō)，是心里想當(dāng)然的已知，所以看到新聞?wù)哂衅蛐粤?，就去做貿(mào)易，看到大家都去玩手機(jī)了，他也去山寨手機(jī)。接著就是大家搶生意的節(jié)奏，這節(jié)奏越敲越強(qiáng)，很快誰(shuí)都敲不動(dòng)了，大家都歇菜了。
　　以前基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)還有增量，市場(chǎng)一片空白的時(shí)候，這種粗狂的玩法，只要心夠決，總是會(huì)找到一片屬于自己的天地的。而家底厚一點(diǎn)的，膽子大一點(diǎn)的，思路活一點(diǎn)的，就成了巨頭。
　　那都是上一輩的事情了。
　　
　　如今越來(lái)越多的人向往著創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)的門檻也越來(lái)越低。用未知的方式去解決未知的需求，這也不是什么可以掛在嘴邊裝逼的語(yǔ)句了。此書給我最大的震撼不是這些，是在這個(gè)過(guò)程中，如何有序的管理，而無(wú)論是守業(yè)還是創(chuàng)業(yè)，其實(shí)都是管理的藝術(shù)。
　　說(shuō)說(shuō)我謹(jǐn)記的亮點(diǎn)。第一次讀，求知若渴，希望在追求速度的同時(shí)不要忘記質(zhì)量。
　　1、開(kāi)發(fā)測(cè)量認(rèn)知，之前知道做是順著做，不知道分析和考慮想法時(shí)應(yīng)該到著想。
　　2、信念飛躍不重要，在各類成功學(xué)的熏陶下，我們?nèi)钡母静皇菬嵫?，重要的是確認(rèn)真實(shí)性，走出辦公樓，和客戶在一起。更重要的是價(jià)值假設(shè)和增長(zhǎng)假設(shè)。
　　以上兩點(diǎn)，其實(shí)已經(jīng)略有耳聞。
　　
　　3、MVP，在中國(guó)太難做到了，中國(guó)人無(wú)論是做的還是用的都好面子，我的app連啟動(dòng)頁(yè)都沒(méi)有不好意思拿出手啊，你這個(gè)東西這么爛你也好意思給我用啊?事實(shí)上，這些都沒(méi)那么重要。比認(rèn)為產(chǎn)品簡(jiǎn)陋更糟糕的，是客戶對(duì)產(chǎn)品不屑一顧。
　　4、衡量，個(gè)人認(rèn)為是此書的最有價(jià)值的一章，也是精益創(chuàng)業(yè)最難的一部分。如何管理就在其中，基準(zhǔn)線，調(diào)整引擎，轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持。還有同期群和對(duì)比測(cè)試，另外的虛榮指標(biāo)問(wèn)題，還有三大可，可執(zhí)行，可使用，可審查。這些結(jié)合到之前的創(chuàng)業(yè)失敗，個(gè)人感慨良多。未知不僅僅意味著理念的堅(jiān)持，更意味著科學(xué)有序的管理和記錄測(cè)試結(jié)果。
　　5、轉(zhuǎn)型，有了正確的測(cè)量，正常人基本都會(huì)明白是否要轉(zhuǎn)型了。但是轉(zhuǎn)型也不是隨便轉(zhuǎn)的。各種轉(zhuǎn)型方向就不在這里一一贅述了。
　　這三點(diǎn)，已經(jīng)給我相當(dāng)?shù)恼鸷沉恕?br /> 　　
　　6、批量，到底是先折好所有的信封再放入，還是一封放好再放另一封，關(guān)鍵是所有的工作只有你一個(gè)人做。豐田“安燈”拉繩，永遠(yuǎn)刻在了我腦海中。每一個(gè)步驟拉動(dòng)對(duì)前一步的需求。
　　7、差不多該到爆發(fā)的時(shí)候了，如何爆發(fā)，怎么增長(zhǎng)，瞬間增長(zhǎng)和一夜暴富只是故事，而且只有持續(xù)地增長(zhǎng)，才是真正靠譜的公司。病毒，付費(fèi)，黏著。一個(gè)產(chǎn)品可以是多種增長(zhǎng)方式，但應(yīng)該只有一種是最適合的，知道找到產(chǎn)品/市場(chǎng)的契合點(diǎn)。
　　8、爆發(fā)過(guò)后，總有出問(wèn)題的時(shí)候，怎么適應(yīng)，怎么找出問(wèn)題所在。五個(gè)為什么，相當(dāng)有感覺(jué)。不過(guò)，涼水又來(lái)了，在中國(guó)太難實(shí)施了，中國(guó)的對(duì)人不對(duì)事，希望在互聯(lián)網(wǎng)中少一些吧。當(dāng)然，任何問(wèn)題出現(xiàn)了不要怪人，而是找出真正的問(wèn)題所在，改進(jìn)他。沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，也不是什么問(wèn)題都要怪罪到人的頭上，找到真正的方式，才是正經(jīng)事。
　　9、大公司怎么創(chuàng)新，好吧，想想淘寶，想想微信，個(gè)人覺(jué)得，差距還是很大的，當(dāng)然也有共通之處。
　　10、最后，浪費(fèi)，沒(méi)有什么比高效的做一件根本不該做的事更加浪費(fèi)的了。而創(chuàng)業(yè)最大的成本，就是試錯(cuò)成本，就是浪費(fèi)。
　　
　　中間部分最有價(jià)值。因?yàn)榈谝徊糠忠呀?jīng)有一定的了解，而第三部分是建立在中間部分上的。
　　此書顛覆了太多傳統(tǒng)的理念，加上有太多的理論知識(shí)，更好的學(xué)習(xí)方法，是結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)的情況，一遍遍一章章的學(xué)習(xí)。
　　創(chuàng)業(yè)也不是腳踩西瓜皮，是去不斷獲取經(jīng)過(guò)證實(shí)的認(rèn)知。
　　創(chuàng)業(yè)不是摸著石頭過(guò)河，是找到真正合理、適合的管理方式。
　　創(chuàng)業(yè)也不是拍腦袋，是用計(jì)算和衡量確定，到底什么該做，什么不該做。
　　
　　不積硅步，無(wú)以至千里。
　　而每一步，都應(yīng)該是踏踏實(shí)實(shí)。
　　每次走完和走之前，都應(yīng)該想好。
　　質(zhì)量和速度，一樣重要。
　　當(dāng)然，心中不要少了“信念飛躍”這個(gè)終極理想。
　　
　　last but not least，結(jié)合目前中國(guó)的國(guó)情和互聯(lián)網(wǎng)情況，看完此書后個(gè)人有了一個(gè)非常大膽的創(chuàng)業(yè)想法。
　　當(dāng)前創(chuàng)業(yè)最大的成本還是試錯(cuò)成本，而落到實(shí)處就是做出的產(chǎn)品不知道找誰(shuí)去試，也沒(méi)有人告訴那些熱血沸騰的創(chuàng)業(yè)者，你們的東西根本沒(méi)人用，沒(méi)價(jià)值，更沒(méi)有增長(zhǎng)的可能?；蛘哒f(shuō)，找到這些試用的人成本太大。既然創(chuàng)業(yè)已經(jīng)如此風(fēng)靡，既然關(guān)注的人已經(jīng)這么多，既然千千萬(wàn)萬(wàn)的產(chǎn)品雨后春筍一般，那何不把這些人聚在一個(gè)社群里，對(duì)用戶來(lái)說(shuō)是嘗鮮了滿足好奇心了，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)價(jià)值就更大了。
　　肯定會(huì)遇到很多問(wèn)題，網(wǎng)站的管理和產(chǎn)品的準(zhǔn)確試用是我立刻能想到的。同樣，這樣的網(wǎng)站也需要用精益創(chuàng)業(yè)的方法去摸索嘗試。比起亂七八糟的天使投資，很明顯靠譜得多。
　　所以今天在中國(guó)創(chuàng)業(yè)，缺的不是錢，缺的也不是決心，缺的更不是市場(chǎng)，缺的是一個(gè)又一個(gè)耳光打醒你的人，而只有被扇過(guò)了幾次耳光以后，人才會(huì)變得清醒。找到真正的價(jià)值假設(shè)，和增長(zhǎng)假設(shè)。
　　石頭里蹦出的孫猴子肯定是個(gè)神話，
　　但七七四十九天在煉丹爐里練就的火眼金睛，這才是現(xiàn)實(shí)。
　　雖說(shuō)書中的例子不少，看完不乏有些啰嗦，終歸“最小可運(yùn)行產(chǎn)品”是是其核心觀點(diǎn)。
　　
　　
　　聯(lián)想到碰到的幾個(gè)公司，最后不疾而終，也多半是因?yàn)楫a(chǎn)品成型前的不成熟的思考、設(shè)計(jì)，源頭錯(cuò)誤，就不要指望結(jié)果能夠成功。
　　
　　
　　3天時(shí)間讀完了<精益創(chuàng)業(yè)>，除了收獲書里面講的如何精益創(chuàng)業(yè)，更讓我聯(lián)想到了其實(shí)里面的很多處理事情的方法可以用到生活中的很多地方，以下是部分筆記：
　　
　　第一章：開(kāi)端
　　1創(chuàng)業(yè)即管理
　　第二章：定義
　　1.新創(chuàng)企業(yè)：一個(gè)由人組成的機(jī)構(gòu)，在極端不確定的情況下，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或新服務(wù)。
　　2.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的有時(shí)候是公司可以營(yíng)造的流程；
　　第三章：學(xué)習(xí)
　　1.學(xué)會(huì)預(yù)見(jiàn)到浪費(fèi)所在，并有系統(tǒng)地排除它們；
　　2.經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知必須要以從真實(shí)顧客那里收集到的實(shí)證數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)；
　　3.新創(chuàng)企業(yè)生產(chǎn)力：努力換來(lái)多少經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知；有系統(tǒng)、有步驟地找到要開(kāi)發(fā)的正確東西。
　　4.“需要開(kāi)發(fā)這個(gè)產(chǎn)品嗎”“圍繞這一系列的產(chǎn)品和服務(wù)，我們能建立一項(xiàng)可持續(xù)的業(yè)務(wù)嗎？”
　　第四章：實(shí)驗(yàn)
　　1.如果你無(wú)法失敗，就學(xué)不到東西；
　　2.定性認(rèn)知和量化測(cè)試
　　3.把大的愿景分解成一個(gè)個(gè)獨(dú)立的部分：
　　 ①價(jià)值假設(shè)：當(dāng)顧客使用某種產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，它是不是真的實(shí)現(xiàn)了其價(jià)值；
　　 ②增長(zhǎng)假設(shè)：測(cè)試新顧客如何發(fā)現(xiàn)一種產(chǎn)品或服務(wù)的；
　　4.用行為去解釋，量化數(shù)據(jù)；
　　5.為什么開(kāi)發(fā)比怎么開(kāi)發(fā)更重要；開(kāi)發(fā)前先認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)，用實(shí)證驗(yàn)證那些假設(shè)；
　　6.找到計(jì)劃中非事實(shí)性的、假設(shè)性的部分，然后制定測(cè)試的方法。
　　7.不要把信心寄托在調(diào)查完備的計(jì)劃上。要知道，計(jì)劃這種管理工具只在具備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)記錄的情況下才管用。
　　第二篇：駕馭
　　第五章：飛躍
　　1.我們要做的是集中精力，盡量把反饋循環(huán)流程的總時(shí)間縮短到最短。
　　2.新創(chuàng)企業(yè)早期努力的目標(biāo)，應(yīng)該是盡可能迅速地驗(yàn)證這些假設(shè)。
　　3.①清楚地辨明事實(shí)很重要；②明確說(shuō)明了先進(jìn)行實(shí)證測(cè)試的必要；
　　第六章：測(cè)試
　　1.一個(gè)最小化可行產(chǎn)品(MVP)有助創(chuàng)業(yè)者盡早開(kāi)啟學(xué)習(xí)認(rèn)知的歷程；
　　2.最小化可行產(chǎn)品的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)在于，不管某項(xiàng)工作在當(dāng)時(shí)看起來(lái)多么重要，只要在開(kāi)啟認(rèn)知流程所需之外的，都是浪費(fèi)。(有時(shí)候，一段視頻就是最小化可行產(chǎn)品)
　　3.貴賓式最小化可行產(chǎn)品的情形中，個(gè)人化服務(wù)不是產(chǎn)品，而是企業(yè)增長(zhǎng)模式的一種學(xué)習(xí)認(rèn)知活動(dòng)，用戶檢測(cè)信念飛躍式的假設(shè)。
　　第七章：衡量
　　1.公司的增長(zhǎng)率主要取決于三個(gè)因素：?jiǎn)我豢蛻臬@利率、獲得新顧客的成本，以及現(xiàn)有顧客的重復(fù)購(gòu)買率。
　　2.創(chuàng)新核算分三步走：①使用最小化可行產(chǎn)品確定企業(yè)目前所處階段的真實(shí)數(shù)據(jù)。②新創(chuàng)企業(yè)必須嘗試把增長(zhǎng)引擎從基準(zhǔn)線逐步調(diào)至理想狀態(tài)；③轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持；
　　3.評(píng)估成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：①以同族群為基礎(chǔ)的指標(biāo)；②對(duì)比測(cè)試；
　　4.三個(gè)“可”的價(jià)值：①可執(zhí)行：必須清楚地顯示因果關(guān)系；②可使用：使用明確具體的單位；更多人能方便地獲得產(chǎn)品報(bào)告；③可審查：“人也是衡量標(biāo)準(zhǔn)”親自測(cè)試這些數(shù)據(jù)；生成報(bào)告的機(jī)制不會(huì)太復(fù)雜；
　　第八章：轉(zhuǎn)型還是堅(jiān)持
　　1.相信自己的判斷
　　2.科學(xué)方法的核心在于，認(rèn)識(shí)到雖然人的判斷也許有缺陷，但是我們可以把理論輔助反復(fù)的測(cè)試；
　　3.新創(chuàng)企業(yè)的生產(chǎn)效率是把我們的努力投入創(chuàng)造價(jià)值并促進(jìn)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品中；
　　4.最小化可行產(chǎn)品的加速現(xiàn)象：原因：對(duì)其顧客、市場(chǎng)和戰(zhàn)略的重要認(rèn)知；
　　5.加速每次轉(zhuǎn)型：以較小的成本或在較短時(shí)間里，完成同等數(shù)量的經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知；
　　6.沒(méi)能早點(diǎn)轉(zhuǎn)型的原因：虛榮指數(shù)；沒(méi)有一個(gè)清晰的前提假設(shè)；心存恐懼；
　　7.需要轉(zhuǎn)型的警示跡象：產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)的效率降低，以及感覺(jué)到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的成效低于預(yù)期；
　　8.轉(zhuǎn)型列表：放大轉(zhuǎn)型、縮小轉(zhuǎn)型、客戶細(xì)分市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、客戶需求轉(zhuǎn)型、平臺(tái)轉(zhuǎn)型、商業(yè)架構(gòu)轉(zhuǎn)型；價(jià)值獲取轉(zhuǎn)型、增長(zhǎng)引擎轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型、技術(shù)轉(zhuǎn)型；
　　9.轉(zhuǎn)型是一種有組織有條理的特殊改變，用以測(cè)試一個(gè)關(guān)于產(chǎn)品，商業(yè)模式和增長(zhǎng)引擎的新的基礎(chǔ)假設(shè)；
　　第三篇：加速
　　第九章：批量
　　1.小批量生產(chǎn)：最大好處：能早早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題；
　　2.豐田準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式：在整個(gè)供應(yīng)鏈上實(shí)現(xiàn)小批量甚至單件流。流程中的每一個(gè)步驟拉動(dòng)對(duì)前一步的需要。
　　3.先找出需要知道什么，再倒回去看為了獲得這個(gè)認(rèn)知，要用什么產(chǎn)品進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
　　第十章：成長(zhǎng)
　　1.增長(zhǎng)來(lái)自何方：新顧客是由以往顧客的行動(dòng)帶來(lái)的
　?、倏诒鄠鳍诋a(chǎn)品使用帶來(lái)的衍生效應(yīng)③有資金來(lái)源的廣告④重復(fù)購(gòu)買或使用；
　　2.三種增長(zhǎng)引擎：黏著式增長(zhǎng)引擎(仔細(xì)追蹤顧客流失率)、病毒式增長(zhǎng)引擎(系數(shù)大于1.0，病毒循環(huán)將呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng))、付費(fèi)式增長(zhǎng)引擎(工作方式：要么提高來(lái)自每位顧客的收入，要么減低獲取新顧客的成本)
　　3.技術(shù)上的告誡：只關(guān)注一種增長(zhǎng)引擎；
　　4.一家新創(chuàng)企業(yè)在調(diào)整引擎的過(guò)程中，使用創(chuàng)新核算評(píng)估每次開(kāi)發(fā)—測(cè)量—認(rèn)知的反饋循環(huán)，可以衡量自己是否向著產(chǎn)品/市場(chǎng)契合靠攏.
　　第十一章：適應(yīng)
　　1.五個(gè)為什么
　　2.分析根本原因的時(shí)候，讓每個(gè)受問(wèn)題影響的人齊聚一堂；需要一個(gè)雙方彼此信任和權(quán)力下放的環(huán)境；建立一個(gè)自適應(yīng)組織需要管理領(lǐng)導(dǎo)者的發(fā)起和支持；癥狀越具體，越容易讓大家明白。
　　第十二章：創(chuàng)新
　　1.三個(gè)架構(gòu)特征：稀少但穩(wěn)定的資源、開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的獨(dú)立權(quán)、以及與績(jī)效掛鉤的個(gè)人利益。
　　第十三章：杜絕浪費(fèi)
　　1.應(yīng)不應(yīng)該制造出來(lái)
　　2.體系是第一位的
　　
　　
　　
　　好的方法經(jīng)過(guò)自身實(shí)際的應(yīng)用能夠在一定程度上降低創(chuàng)業(yè)失敗，這本書就給出了這樣的方法，創(chuàng)業(yè)不光是有錢有人就能成功的，更重要的是在過(guò)程中尋求一條能夠使得企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的路，找到后持之以恒，并建立這樣的體系。快速迭代過(guò)程中獲得對(duì)愿景經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知，不斷地修正，形成良好的正反饋體系、評(píng)估體系與自適應(yīng)團(tuán)隊(duì)，并始終保持敬畏..... 多說(shuō)無(wú)益，實(shí)踐第一。
　　
　　這是一本值得隨時(shí)翻閱的書，在翻閱中付諸實(shí)踐然后看看是否在實(shí)踐中獲得經(jīng)實(shí)踐得到可證實(shí)的認(rèn)知。
　　在華強(qiáng)北混了十年做了7 8年電子產(chǎn)品的人看過(guò)后表示說(shuō)，其實(shí)就是寫華強(qiáng)北山寨產(chǎn)品的制造過(guò)程，這些道理太多人知道了，但是因?yàn)闆](méi)有別人那么高的宣傳平臺(tái)，也沒(méi)有他那么有文化知識(shí)素養(yǎng)，也寫不出這么好的文章來(lái)。這些知道思想以前一直都在做我現(xiàn)在就是實(shí)踐者，。。。。。
本來(lái)想點(diǎn)“有用”的，結(jié)果手滑點(diǎn)成了“舉報(bào)”里的“有關(guān)鍵情節(jié)泄露”……真的很抱歉哦不是故意的…在手機(jī)瀏覽器頁(yè)面上它倆挨得太近了…"選題所要處理的資料最好要集中，不要太分散，因?yàn)闀r(shí)間有限，如果材料太不集中，讀書或看數(shù)據(jù)可能就要花掉大部分的時(shí)間，讓你沒(méi)有余力思考。對(duì)于論文來(lái)說(shuō)思考總結(jié)再提升的部分是核心價(jià)值，是每個(gè)學(xué)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 "贊一個(gè)。
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創(chuàng)業(yè)
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成功源自積極的心態(tài)、心態(tài)成就好業(yè)績(jī)-有雄心
一定會(huì)成功的
O(∩_∩)O謝謝推薦：）
希望這本書對(duì)你也有幫助啊
是翻譯的人寫的太深?yuàn)W么，怎么感覺(jué)讀起來(lái)云里霧里锝

精實(shí)創(chuàng)業(yè)

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