高績效團隊領導者行為及其作用機制

內容概要

當前，團隊日益盛行起來，越來越多的組織嘗試通過團隊化運作來增加組織的靈活性。許多組織通過將更多的責任授予團隊并對其進行有效設計和管理以提升組織的績效。然而，在現(xiàn)實中，團隊的管理也遇到許多問題。在團隊層面上如何有效激勵團隊成員，如何增加團隊內部的合作并減少沖突，也是團隊管理者面臨的重要問題?！陡呖冃F隊領導者行為及其作用機制》對這些問題都給予了關注。

作者簡介

曹仰峰，北京大學光華管理學院人力資源管理專業(yè)博士。現(xiàn)為北京大學光華管理學院戰(zhàn)略管理系博士后，并兼任北京大學管理案例中心主任助理、研究員。中國管理研究國際學會（IACMR）會員。目前主要的研究興趣包括領導力、創(chuàng)新與變革等相關領域。發(fā)表學術論文二十多篇。

書籍目錄

序一 中國管理本土研究的春天
序二 團隊績?與管理的終極課題
自序冬天的陽光與領導力
第一章 前言
 第一節(jié) 選題背景
 第二節(jié) 研究的價值和意義
 第三節(jié) 本書結構
第二章 文獻回顧與評述
 第一節(jié) 早期的領導行為研究
 第二節(jié) 權變理論中的領導行為研究
 第三節(jié) 變革型和交易型領導行為研究
 第四節(jié) 家長式領導行為研究
 第五節(jié) 團隊領導行為研究
 第六節(jié) 國內領導行為研究的現(xiàn)狀及總結
第三章 理論基礎與研究設計
 第一節(jié) 理論基礎
 第二節(jié) 研究框架
 第三節(jié) 研究范圍與概念界定
 第四節(jié) 研究方法
第四章 高績效團隊領導行為的內容與測量
 第一節(jié) 高績效團隊領導行為的歸納
 第二節(jié) 數(shù)據(jù)分析與編碼
 第三節(jié) 高績效團隊領導行為量表的探索性因素分析
 第四節(jié) 高績效團隊領導行為量表的驗證性因素分析
 第五節(jié) 檢驗高績效團隊領導行為量表的穩(wěn)定性和內部一致性
 第六節(jié) 結論
第五章 團隊領導行為對團隊績效的作用機制理論研究
 第一? 團隊領導行為與團隊績效關系的系統(tǒng)模型
 第二節(jié) 高績效團隊領導行為對團隊績效的作用機理
 第三節(jié) 結論
第六章 團隊領導行為對團隊績效的作用機制案例研究
構建高績效團隊的對策與建議
結論與研究展望
參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：本書的第一部分主要包括第一、二、三等章節(jié)。本部分在對有關領導行為、團隊領導、社會認知理論等相關文獻回顧和研究的基礎上，結合我國特有的文化背景和社會背景，并結合當前在創(chuàng)建高績效團隊方面所面臨的挑戰(zhàn)，提出了一個包含團隊領導行為、中介變量以及團隊績效的研究框架，提出了全書所研究的問題；同時，對研究方法進行了說明，界定了研究變量的概念和定義。第二部分主要包括第四、五、六等章節(jié)。首先對10個分別來自政府部門、國有企業(yè)和民營企業(yè)的高績效團隊進行了實證研究，通過開放式深度訪談，識別了高績效團隊領導者的行為；同時，結合開放式問卷調查，進一步搜集了高績效團隊的領導者行為。在此基礎上，通過問卷調查，利用SPSsl6.0和LISERL8.5 0等統(tǒng)計軟件，采用探索性因素分析、驗證性因素分析等定量研究方法對高績效團隊領導的行為維度進行了驗證，得到了高績效團隊領導行為的內容和維度。然后，利用文獻研究的方法，以系統(tǒng)論為理論基礎，探索了團隊領導行為與團隊績效之間的關系，并結合本書關于高績效團隊領導行為的研究成果，研究了高績效團隊領導行為對團隊績效的影響機制。最后，選取了一個來自政府部門的高績效團隊，利用案例研究的方法進一步驗證了團隊領導行為與團隊績效關系的系統(tǒng)模型。

編輯推薦

《高績效團隊領導者行為及其作用機制》是由生活·讀書·新知三聯(lián)書店出版的。

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