IPMP培訓(xùn)綱要

出版時間:2005-1  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社  作者:白思俊  頁數(shù):322  字?jǐn)?shù):314000  
Tag標(biāo)簽:無  

內(nèi)容概要

本書作為IPMP培訓(xùn)指定參考書,是在原有IPMP培訓(xùn)講義的基礎(chǔ)上,根據(jù)IPMP認(rèn)證考試指定參考書《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》(上、中、下)的章節(jié)脈絡(luò)和主要內(nèi)容,結(jié)合項(xiàng)目管理的最新理念和發(fā)展動態(tài),以及許多項(xiàng)目管理專家講授IPMP培訓(xùn)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和心得,并考慮到讀者的實(shí)際需要編寫而成的。本書主要內(nèi)容包括:項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目論證與評估、項(xiàng)目計(jì)劃與控制、項(xiàng)目收尾與后評價、項(xiàng)目綜合管理以及項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例。    本書特別突出了項(xiàng)目管理的核心理念和核心方法和介紹,書稿力求圖文并茂、文字簡潔,不僅能為讀者參加IPMP認(rèn)證提供指導(dǎo)和幫助,同時也是項(xiàng)目管理專業(yè)人員學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系的基本原理和方法、了解項(xiàng)目管理的最新動態(tài)和最新理念、熟悉項(xiàng)目管理流程與國際通用做法的必備參考書,還可作為項(xiàng)目管理相關(guān)培訓(xùn)教材和大專院校相關(guān)專業(yè)學(xué)生參考用書。

作者簡介

白思俊,1964年2月出生,陜西澄城人,西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院教授,兼任中國項(xiàng)目管理研究委員會秘書長、國際項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證中國認(rèn)證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會常委、中國工程咨詢協(xié)會項(xiàng)目管理指導(dǎo)工作委員會專家、中國

書籍目錄

前言1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 1.2 項(xiàng)目 1.3 項(xiàng)目管理 1.4 項(xiàng)目的生命周期及其管理內(nèi)容 1.5 項(xiàng)目管理與企業(yè)發(fā)展 1.6 案例——AT&T公司的項(xiàng)目管理2 項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì) 2.1 項(xiàng)目組織 2.2 項(xiàng)目經(jīng)理 2.3 項(xiàng)目人力資源管理 2.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 2.5 企業(yè)項(xiàng)目管理3 項(xiàng)目論證與評估 3.1 項(xiàng)目論證的概念 3.2 項(xiàng)目論證的原理和方法 3.3 項(xiàng)目論證的基本程序 3.4 項(xiàng)目論證的主要內(nèi)容 3.5 項(xiàng)目論證報(bào)告書的格式 3.6 項(xiàng)目論證案例 3.7 項(xiàng)目評估4 項(xiàng)目計(jì)劃與控制 4.1 項(xiàng)目計(jì)劃與控制的過程與內(nèi)容 4.2 項(xiàng)目啟動——需求產(chǎn)生項(xiàng)目  4.3 項(xiàng)目的進(jìn)度管理 4.4 項(xiàng)目的費(fèi)用管理 4.5 項(xiàng)目的質(zhì)量管理5 項(xiàng)目收尾與后評價 5.1 項(xiàng)目驗(yàn)收 5.2 項(xiàng)目審計(jì) 5.3 項(xiàng)目后評價 5.4 項(xiàng)目后評價案例6 項(xiàng)目綜合管理 6.1 項(xiàng)目信息管理 6.2 溝通管理  6.3 沖突管理 6.4 項(xiàng)目風(fēng)險管理7 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例 7.1 關(guān)于IPMP案例討論與面試 7.2 綜合應(yīng)用案例分析

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用戶評論 (總計(jì)5條)

 
 

  •   正打算考IPMP,所以買了幾本書,如題,書內(nèi)容不錯。
  •   建議報(bào)考IPMP者閱讀!
  •   2013年注冊稅務(wù)師執(zhí)業(yè)資格考試教材
  •   這本書一點(diǎn)價值也沒有,完全是為了賺錢,我買了,后悔死了,絕對不要買,一點(diǎn)也用不上。
  •   就是一堆PPT,沒啥意思
 

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