IPMP培訓綱要

內容概要

本書作為IPMP培訓指定參考書，是在原有IPMP培訓講義的基礎上，根據IPMP認證考試指定參考書《現代項目管理》（上、中、下）的章節(jié)脈絡和主要內容，結合項目管理的最新理念和發(fā)展動態(tài)，以及許多項目管理專家講授IPMP培訓的實際經驗和心得，并考慮到讀者的實際需要編寫而成的。本書主要內容包括：項目與項目管理、項目組織與團隊、項目論證與評估、項目計劃與控制、項目收尾與后評價、項目綜合管理以及項目管理綜合應用案例。    本書特別突出了項目管理的核心理念和核心方法和介紹，書稿力求圖文并茂、文字簡潔，不僅能為讀者參加IPMP認證提供指導和幫助，同時也是項目管理專業(yè)人員學習現代項目管理知識體系的基本原理和方法、了解項目管理的最新動態(tài)和最新理念、熟悉項目管理流程與國際通用做法的必備參考書，還可作為項目管理相關培訓教材和大專院校相關專業(yè)學生參考用書。

作者簡介

白思俊，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業(yè)大學管理學院教授，兼任中國項目管理研究委員會秘書長、國際項目管理專業(yè)資質認證中國認證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國建筑業(yè)協會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協會項目管理指導工作委員會專家、中國

書籍目錄

前言1　項目與項目管理　1.1　項目管理的發(fā)展及其應用　1.2　項目　1.3　項目管理　1.4　項目的生命周期及其管理內容　1.5　項目管理與企業(yè)發(fā)展　1.6　案例——AT＆T公司的項目管理2　項目組織與團隊　2.1　項目組織　2.2　項目經理　2.3　項目人力資源管理　2.4　項目團隊　2.5　企業(yè)項目管理3　項目論證與評估　3.1　項目論證的概念　3.2　項目論證的原理和方法　3.3　項目論證的基本程序　3.4　項目論證的主要內容　3.5　項目論證報告書的格式　3.6　項目論證案例　3.7　項目評估4　項目計劃與控制　4.1　項目計劃與控制的過程與內容　4.2　項目啟動——需求產生項目　　4.3　項目的進度管理　4.4　項目的費用管理　4.5　項目的質量管理5　項目收尾與后評價　5.1　項目驗收　5.2　項目審計　5.3　項目后評價　5.4　項目后評價案例6　項目綜合管理　6.1　項目信息管理　6.2　溝通管理　　6.3　沖突管理　6.4　項目風險管理7　項目管理綜合應用案例　7.1　關于IPMP案例討論與面試　7.2　綜合應用案例分析

圖書封面

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