預算與管理報表最佳實務

內容概要

　　本書為以下問題提供解決之道：戰(zhàn)略計劃缺乏創(chuàng)造性和執(zhí)行力；無法整合運營計劃、財務計劃、項目計劃和投資計劃；在長達30-40頁的管理報表中得不到有關客戶和競爭者的準確信息；協(xié)調不同預測花費了大量的時間；引進先進的技術卻讓企業(yè)以更快的速度得到糟糕的數(shù)據(jù)。　　　　幫助企業(yè)將管理報表與制定計劃相統(tǒng)一，提高企業(yè)績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標?！　?zhàn)略計劃——為所有后續(xù)計劃、報告和預測活動奠定基礎。　　運營計劃和財務計劃——為了完成戰(zhàn)略計劃，采取有效的策略，應用這樣的策略產生理想的財務結果；　　管理報表——對所有的數(shù)據(jù)進行綜合，將可用的信息，在恰當?shù)臅r間報告恰當?shù)娜?；　　預測——定期地推測未來的經營績效，定期地更新行動計劃并修正近期目標；　　技術——提高信息的可獲得性，通過分析和通信手段來充分利用現(xiàn)有信息。

書籍目錄

序前言致謝第一部分 發(fā)揮最佳實踐的潛能第1章 通過最佳實踐提升績效第2章 驅動變革的力量第3章 認識機遇第二部分 預算與管理報表第4章 運用最佳實踐驅動變革第5章 戰(zhàn)略計劃：驅動結果的設想第6章 運營計劃和財務計劃：將設想轉化為行動第7章 管理報表：實際的進展情況是怎樣的第8章 預測：傳遞可預卜未來的水晶球第9章 技術：希望還是威脅第三部分 從數(shù)據(jù)到決策第10章 從使用標桿瞄準開始第11章 執(zhí)行最佳實踐的步驟第12章 實施的秘訣第13章 對領導的認識第14章 結論和預測譯后記

編輯推薦

　　善用信息和數(shù)據(jù)，做出最佳的決策！《預算與管理報表最佳實務》是財務改革者的必讀之書。戴維從業(yè)內人士的角度審視了哈科特集團的成功技術與變革戰(zhàn)略。

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