組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型

內(nèi)容概要

本書收集了關(guān)于組織發(fā)展和組織轉(zhuǎn)型領(lǐng)域中所有奠基式人物的經(jīng)典論述。該領(lǐng)域中優(yōu)秀學(xué)者們的文章為我們提供了一個(gè)全面的圖像。關(guān)于組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型的理論與實(shí)踐，歷史與未來以及面臨的問題與機(jī)遇，讀者在這里都可以尋找到相關(guān)的解讀甚至解答。    本書對(duì)管理者、組織行為學(xué)專業(yè)的學(xué)生，以及人力資源管理組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型方面的專業(yè)人士，都是非常有價(jià)值的。

書籍目錄

總序譯者序?qū)懡o教師的話寫給學(xué)生的話第1部分 勾畫版圖　第1篇 什么是組織發(fā)展　第2篇 組織發(fā)展的歷史　第3篇 人員系統(tǒng)效變革的通用策略　第4篇 面向第三次管理和咨詢　第5篇 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型　第6篇 20世紀(jì)最具影響力的管理學(xué)著作第2部分 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)　第7篇 力場分析方法：作為準(zhǔn)靜態(tài)過程的文化與群體生活　第8篇 兩個(gè)人的爭論　第9篇 干預(yù)的理論與方法　第10篇 組織中的群體間問題　第11篇 組織文化　第12篇 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)原理及指導(dǎo)方針：過去與現(xiàn)在第3部分 基本的干預(yù)　第13篇 收集信息的方法　第14篇 KPE運(yùn)作：發(fā)展一個(gè)新組織　第15篇 當(dāng)權(quán)力沖突時(shí)如何引發(fā)團(tuán)隊(duì)精神　第16篇 改善總部一分部關(guān)系　第17篇 組織鏡像干預(yù)　第18篇 碰頭會(huì)　第19篇 平行學(xué)習(xí)型結(jié)構(gòu)　第20篇 調(diào)查導(dǎo)向的組織發(fā)展：在變革中使用人力資源測量第4部分 前沿的變革策略　第21篇 成功的自我管理團(tuán)隊(duì)和有計(jì)劃變革：許多共同點(diǎn)　第22篇 欣賞式探詢：新前沿　第23篇 前景探索：在組織與團(tuán)體共同的基礎(chǔ)上行動(dòng)　第24篇 迎接全球化競爭挑戰(zhàn)：建立大規(guī)模學(xué)習(xí)系統(tǒng)　第25篇 卓越中心：賦能于人應(yīng)對(duì)變地　第26篇 建立學(xué)習(xí)型組織　第27篇 縮短周期：“更快、更好、更經(jīng)濟(jì)”地介入組織發(fā)展第5部分 組織發(fā)展與轉(zhuǎn)型的實(shí)施原則與問題　第28篇 形成組織變革的意愿　第29篇 界定組織的政治模式　第30篇 群體成員的職能角色　第31篇 選擇組織干預(yù)的深度　第32篇 變革代理人的實(shí)戰(zhàn)規(guī)則　第33篇 組織變革新主張：通過教練提升自我效能第6部分 案例與特例　第34篇 創(chuàng)造成功的組織變革　第35篇 管理組織轉(zhuǎn)型：美國退伍軍人健康管理局的經(jīng)驗(yàn)　第36篇 整體規(guī)模TM變革創(chuàng)新：過去、現(xiàn)在未來　第37篇 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的組織發(fā)展　第38篇 組織發(fā)展干預(yù)在脫胎換骨情境下還適用嗎第7部分 未來的挑戰(zhàn)和　第39篇 Peter Vaill專訪　第40篇 倫理與組織變革　第41篇 賦能于團(tuán)隊(duì)　第42篇 管理不連續(xù)性：正在出現(xiàn)的挑戰(zhàn)　第43篇 成功組織的七大實(shí)踐　第44篇 組織發(fā)展新議題　

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