10個(gè)麻煩和解決方案

內(nèi)容概要

與時(shí)下許多流行的觀點(diǎn)不同，本書更多地關(guān)注公司的軟性競爭力；更多地關(guān)注由公司結(jié)構(gòu)導(dǎo)致的公司行為和公司系統(tǒng)內(nèi)的互動(dòng)關(guān)系，更多地關(guān)注由于這種互動(dòng)關(guān)系而導(dǎo)致的公司內(nèi)部問題，并由此得出公司更應(yīng)該關(guān)注員工核心能力－－愿景構(gòu)建、溝通理解能力，并從系統(tǒng)角度思考公司戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)和員工個(gè)人的工作?！　∽髡邲]有記述時(shí)下最流行的公司重組－－裁員的開支、領(lǐng)導(dǎo)等問題，而是用簡單明確的事實(shí)說明許多情況下管理者和投資人根本就是誤解了上述概念。

作者簡介

詹姆斯·里利（James B.Rieley），Celerant咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)展部部長，獲組織效率學(xué)博士學(xué)位、商務(wù)管理學(xué)學(xué)士學(xué)位。曾任一家成功的塑料制造公司的總經(jīng)理達(dá)20多年。1987年他出售了自己的公司，開始與創(chuàng)新知識(shí)活力等領(lǐng)域的企業(yè)合作。詹姆斯·里利現(xiàn)居倫敦。
　　詹姆斯·里

書籍目錄

第1個(gè)麻煩　猶如夜間開著沒有前燈的車行駛在蜿蜒的路上，穿越叢林和迷霧　我們?nèi)绾尾拍艽_保公司的成功？第2個(gè)麻煩　哎呀，我原以為草圖早已過時(shí)　如何避免項(xiàng)目中“強(qiáng)制前進(jìn)”的心理第3個(gè)麻煩　以不變應(yīng)萬變　當(dāng)我們試圖避免改變計(jì)劃時(shí)將會(huì)發(fā)生什么？第4個(gè)麻煩　是隧道盡頭的燈……還是疾駛而來的火車？　當(dāng)我們錯(cuò)過了提醒我們公司發(fā)展方向的信號(hào)時(shí)會(huì)發(fā)生什么？第5個(gè)麻煩　下一次，我們只解決世界上的饑餓問題　當(dāng)項(xiàng)目悄然失控時(shí)會(huì)發(fā)生什么？第6個(gè)麻煩　猶如多米諾骨牌　當(dāng)事態(tài)失控時(shí)會(huì)發(fā)生什么？第7個(gè)麻煩　是駕駛不力還是只是司機(jī)的問題？　當(dāng)管理變得比領(lǐng)導(dǎo)力更重要時(shí)會(huì)發(fā)生什么？第8個(gè)麻煩　我喜歡截止日期，尤其是當(dāng)它飛馳而過時(shí)發(fā)出的噓噓聲　當(dāng)公司與變革的新方案抗?fàn)帟r(shí)會(huì)發(fā)生什么？第9個(gè)麻煩　我能聞見煙味卻看不見火　當(dāng)我們迷失了真正的目標(biāo)時(shí)會(huì)發(fā)生什么？第10個(gè)麻煩　當(dāng)我們需要畢加索時(shí)，他在哪里？　當(dāng)我們看不懂那幅名畫時(shí)會(huì)發(fā)生什么？解決方案　不像把A記入B中那么簡單，而是……　從實(shí)例中得出的結(jié)論

圖書封面

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