成功向左失敗向右

內(nèi)容概要

　　企業(yè)之路是漫長的，但關(guān)鍵的就那幾步，《成功向左失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》教你如何走對關(guān)鍵的那幾步！ 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營能否取得成功，首先取決于企業(yè)經(jīng)營者是否能應(yīng)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化及時地做出正確的決策，所以，就企業(yè)經(jīng)營者而言，這種經(jīng)營決策能力的培養(yǎng)及其提高，在工商管理培訓(xùn)中顯得尤為重要?！冻晒ο蜃笫∠蛴遥涸谄髽I(yè)的十字路口如何正確決策》在闡明現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，比較系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策的基本原理、方法、內(nèi)容，并附有中外企業(yè)在經(jīng)營決策方面的案例，最后，介紹了經(jīng)營決策模擬方法在管理培訓(xùn)中的運用?！　∑髽I(yè)之路是漫長的，但關(guān)鍵的就那幾步。如何在眾多企業(yè)中脫穎而出，如何走對關(guān)鍵的那幾步，這正是《成功向左失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》要告訴你的。 成功向左，失敗向右，如何在企業(yè)的十字路口正確決策？《成功向左失敗向右：在企業(yè)的十字路口如何正確決策》指出應(yīng)該掌握信息，摸清底細；抓住關(guān)鍵，循序漸進；方法正確，事半功倍；優(yōu)選合成，適時適度，理性求新；注重風(fēng)險，審慎行動；貼近市場，講求成效。書中同時精選了經(jīng)典案例，深入淺出地教你如何正確決策。

書籍目錄

第一章 向左還是向右中國企業(yè)的決策陷阱十字路口的仿徨成功向左——聯(lián)想的戰(zhàn)略發(fā)展之路失敗向右——巨人的戰(zhàn)略失誤之痛十字路口的選擇第二章 掌握信息，摸清底細針對問題進行決策信息精確掌握具體數(shù)字，實現(xiàn)量化決策應(yīng)用先進工具與技術(shù)第三章 抓住關(guān)鍵，循序漸進抓住問題的“穴位”，建立科學(xué)模型控制良好的決策原則摸準有效的決策方式練好正確決策的本領(lǐng)把握可行的決策步驟應(yīng)用先進技術(shù)，進行科學(xué)預(yù)測第四章 方法正確，事半功倍正確運用外部環(huán)境分析工具正確運用企業(yè)內(nèi)部資源分析工具第五章 優(yōu)選合成，適時適度自信決策，自己定調(diào)博采眾長，避免主觀臆斷選擇唯一的答案，挑個理想的回家第六章 適時適度，理性求新把握時機，該出手時就出手如何實踐“果斷”決策？尊重客觀，實事求是創(chuàng)造決策“個性”第七章 注重風(fēng)險，審慎行動決策不能靠碰運氣不做摸象盲人善于掌握目標切忌空談，做自己能做的事第八章 貼近市場，講求成效最合理的決策最符合實際利益不要紙上談兵，洞悉市場風(fēng)云讓策劃為決策指路講求輕重緩急贏在執(zhí)行第九章 戰(zhàn)略決策全程實操經(jīng)典案例w集團簡介w集團戰(zhàn)略分析w公司的戰(zhàn)略制定w公司戰(zhàn)略選擇w集團的戰(zhàn)略決策

章節(jié)摘錄

　　成功向左——聯(lián)想的戰(zhàn)略發(fā)展之路　　當企業(yè)處在戰(zhàn)略十字路口時，面臨的可能是生與死的選擇，因為戰(zhàn)略決　　策的結(jié)果往往決定著企業(yè)的成敗。如果企業(yè)能對所處的環(huán)境進行充分的分析　　，并依據(jù)科學(xué)的決策理論和方法進行決策，企業(yè)就能最大化避免決策的風(fēng)險　　，一步一步走向成功?！　“咐郝?lián)想集團從最初成立時注冊資本只有20萬元的小企業(yè)，成長為現(xiàn)　　在年銷售額達200多億元的企業(yè)集團，正是通過一個又一個正確的戰(zhàn)略決策　　來實現(xiàn)的?！　　疤峄@小賣”和“一葉小舟”　　1984年11月1日，聯(lián)想集團公司的前身——中國科學(xué)院計算所公司正式　　創(chuàng)立。公司剛成立時，除了20萬元的投資，20平方米的房子，11個人之外，　　幾乎是一無所有。11個人擠在兩間原是傳達室的平房里，沒有招牌，沒有門　　市部，也無需門市部，因為他們事實上也沒有產(chǎn)品可供銷售?！　∮捎谌狈Y本，他們想到了政治經(jīng)濟學(xué)的術(shù)語——資本原始積累，他們　　積累資本的辦法是，為人家維修機器、講課，幫人家攻克技術(shù)難題，做銷售　　維修代理等。　　幾個月過去了，他們居然賺了70萬元人民幣和6萬美元。這是他們資本　　積累的第一大戰(zhàn)果。通常的原始積累是瘋狂榨取別人，而他們這些書生則是　　瘋狂地榨取自己。這70萬元為他們開發(fā)拳頭產(chǎn)品提供了必要的資金。后來，　　柳傳志把創(chuàng)業(yè)初期的這一段拼搏形象地戲稱為“提籃小賣”?！　÷?lián)想自成立起，始終堅持一個宗旨：“以科研成果為國民經(jīng)濟作貢獻”　　。當時，我國進口了幾十萬臺PC微型機。由于文字障礙和懂得計算機科學(xué)的　　人員有限，大批微機閑置或只頂一臺打字機使用，原因在于計算機“漢化”　　這個關(guān)鍵難題上。公司領(lǐng)導(dǎo)敏銳地看到微機漢化與各項事業(yè)的緊密關(guān)系，只　　要能使計算機網(wǎng)絡(luò)徹底漢化，就能贏得用戶，打開市場，為社會作貢獻。于　　是，他們五六個人擠在一間小房子里，廢寢忘食，通宵達旦地干起來。1985　　年11月，“聯(lián)想式漢卡”正式通過了中國科學(xué)院的鑒定，使?jié)h字信息處理技　　術(shù)居世界首位?！　‖F(xiàn)在我們可以回過頭來想想，如果聯(lián)想當時不是從漢卡著手，而是直接　　發(fā)展電腦，是不是還會有今天的聯(lián)想呢?　　經(jīng)過幾年奮斗，聯(lián)想已開發(fā)出156項計算機技術(shù)實用產(chǎn)品，有明顯經(jīng)濟　　效益的有27項，公司自制產(chǎn)品和二次開發(fā)的產(chǎn)品占總營業(yè)額的80％以上。公　　司開發(fā)生產(chǎn)的高技術(shù)產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，全國各地，有些還遠銷國際　　市場。同時，公司的資產(chǎn)、人員、營業(yè)額、稅利等也在迅速增長。但公司總　　裁柳傳志理智地斷言，聯(lián)想“還只是一葉飄零小舟，經(jīng)不起大風(fēng)大浪的沖擊　　”。這又一次表現(xiàn)出一個企業(yè)家的冷靜和睿智。正因為這一步一個腳印的發(fā)　　展才使得聯(lián)想得到了堅實的發(fā)展?！　∷鞔_提出：“爭取在幾年內(nèi)創(chuàng)辦成全國第一流的外向型計算機企業(yè)，　　為國民經(jīng)濟做出更多的貢獻?！睘閷崿F(xiàn)這一戰(zhàn)略目標，1988年公司便制定并　　實施了一個海外發(fā)展戰(zhàn)略，探索進軍海外市場的途徑。P7-9

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    成功向左失敗向右 PDF格式下載

---