戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

　　戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中最具有總體性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的活動(dòng)。　　　　《戰(zhàn)略管理》首先介紹了戰(zhàn)略、戰(zhàn)略的作用與本質(zhì)、戰(zhàn)略的特征、戰(zhàn)略管理的定義與內(nèi)涵、戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的要素和戰(zhàn)略管理的體系框架，并對(duì)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展歷程進(jìn)行梳理，以把握戰(zhàn)略管理理論演變的脈絡(luò)，展望戰(zhàn)略管理理論的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。戰(zhàn)略分析部分介紹了企業(yè)的愿景與使命、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)結(jié)構(gòu)分析和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析；戰(zhàn)略選擇主要是選擇公司整體方向，是在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要集中在三個(gè)層面上，公司的總體戰(zhàn)略，各個(gè)業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及職能領(lǐng)域的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略在實(shí)施層面上的運(yùn)作是戰(zhàn)略管理最為關(guān)鍵的一環(huán)，本書重點(diǎn)從組織和資源兩大方面闡述了戰(zhàn)略實(shí)施的保障，另外，介紹了戰(zhàn)略評(píng)估和控制的定義、流程和主要方法。最后從戰(zhàn)略變革的概念出發(fā)，對(duì)戰(zhàn)略變革原因、實(shí)施過(guò)程和模式進(jìn)行了介紹。　　　　本書可作為工商管理專業(yè)學(xué)生的教科書，或供在職人員學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

序前言第一章戰(zhàn)略管理概述引例本章簡(jiǎn)介第一節(jié)戰(zhàn)略概述第二節(jié)戰(zhàn)略管理概述本章要點(diǎn)學(xué)習(xí)資源參考文獻(xiàn)思考題本章案例第二章戰(zhàn)略管理理論：回顧與發(fā)展引例本章簡(jiǎn)介第一節(jié)戰(zhàn)略管理理論的演變第二節(jié)戰(zhàn)略管理理論演變的基本規(guī)律第三節(jié)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢(shì)本章要點(diǎn)學(xué)習(xí)資源參考文獻(xiàn)思考題本章案例第三章企業(yè)的愿景與使命引例本章簡(jiǎn)介第一節(jié)企業(yè)的愿景和使命概述第二節(jié)企業(yè)愿景的制定第三節(jié)企業(yè)的商業(yè)道德本章要點(diǎn)學(xué)習(xí)資源參考文獻(xiàn)思考題本章案例第四章宏觀環(huán)境分析引例本章簡(jiǎn)介第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析概述第二節(jié)PEsT分析本章要點(diǎn)學(xué)習(xí)資源參考文獻(xiàn)思考題本章案例第五章行業(yè)結(jié)構(gòu)分析引例本章簡(jiǎn)介第一節(jié)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析第二節(jié)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析——戰(zhàn)略集團(tuán)第三節(jié)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析本章要點(diǎn)學(xué)習(xí)資源參考文獻(xiàn)思考題本章案例第六章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析引例本章簡(jiǎn)介第一節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析概述第二節(jié)價(jià)值鏈分析第三節(jié)核心競(jìng)爭(zhēng)能力分析第四節(jié)SWOT分析本章要點(diǎn)學(xué)習(xí)資源參考文獻(xiàn)思考題本章案例……

章節(jié)摘錄

　　第一章　戰(zhàn)略管理概述　　第一節(jié)　戰(zhàn)略概述一、戰(zhàn)略的定義　理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵是學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。雖然人們對(duì)戰(zhàn)略概念的理解存在分歧，但基本上都認(rèn)同戰(zhàn)略是有關(guān)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和總體活動(dòng)范圍的謀劃，同時(shí)眾所周知戰(zhàn)略一詞應(yīng)用的廣泛性和內(nèi)涵的豐富性。在政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、教育、科技、文化等領(lǐng)域，在社會(huì)和國(guó)家的宏觀、中觀、微觀各層面，戰(zhàn)略都是非常重要的概念。在商業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理的方方面面，戰(zhàn)略概念的使用也是非常普遍，如公司層戰(zhàn)略(Corporate Level Strategy)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略(CompetitiveStrategy)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略(Business Strategy)、職能戰(zhàn)略(Operational Strategies)，而職能領(lǐng)域管理中常見生產(chǎn)戰(zhàn)略、項(xiàng)目戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略等提法?！　∧壳皩W(xué)者們通行的看法是，戰(zhàn)略首先出現(xiàn)在軍事領(lǐng)域，作為軍事術(shù)語(yǔ)的戰(zhàn)略，原來(lái)是指將帥的智謀和對(duì)軍事力量的運(yùn)用，它要解決的是在一定時(shí)期內(nèi)戰(zhàn)略攻擊的主要方向、兵力的總體部署和所要達(dá)到的基本目標(biāo)。西方“戰(zhàn)略”一詞，即英語(yǔ)中的“strategy”，來(lái)源于希臘語(yǔ)“strategos”及其衍生詞“stra-gia”，意思是“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)和科學(xué)”，是研究帶全局性的戰(zhàn)爭(zhēng)指導(dǎo)規(guī)律的學(xué)問(wèn)。古羅馬軍事理論家弗龍蒂努斯在公元84至96年間就撰寫了《謀略》(The Strategems)一書，公元579年，東羅馬皇帝毛萊斯(Pseudo Mau—ricius)的軍事教科書《將略》(Strategicon)，也是西方較早的一部戰(zhàn)略著作；19世紀(jì)瑞士人約米尼(Henri Jomini)所著《戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù)》中提出，戰(zhàn)略是在地圖上進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)的藝術(shù)；德國(guó)軍事思想家克勞塞維茨在其名著《戰(zhàn)爭(zhēng)論》中，把戰(zhàn)略定義為“為完成戰(zhàn)爭(zhēng)目的而進(jìn)行戰(zhàn)斗的學(xué)問(wèn)”。我國(guó)古代的“戰(zhàn)略”一詞，在軍事上與“謀略、韜略、方略、兵法、兵略”等含義相近。在歷史上，《左傳》和《史記》中已出現(xiàn)“戰(zhàn)略”一詞，我國(guó)古代著名的“武經(jīng)七書”——《孫子兵法》、《吳子》、《六韜》、《三略》、《司馬法》、《尉繚子》、《唐太宗李衛(wèi)公問(wèn)對(duì)》中，閃耀光輝的戰(zhàn)略思想，如孫武將戰(zhàn)略界定為組織的“大事，死生之地，存亡之道”?！　　　　?/pre>








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