職業(yè)經(jīng)理人九項修煉

內(nèi)容概要

　　《職業(yè)經(jīng)理人九項修煉》面向企業(yè)經(jīng)營管理人員，針對職業(yè)經(jīng)理人必備的領(lǐng)導(dǎo)智能、政策能力、溝通公關(guān)、文化魅力、危機管理、競爭戰(zhàn)略、人力資本、融資理財和營銷方略九項能力素質(zhì)，通過經(jīng)典睿語、含義探討、能力提升、哲理感悟和職業(yè)指導(dǎo)等模塊，結(jié)合典型案例，將管理理論與管理實踐有機結(jié)合，深入淺出，鞭辟入里。　　全書文風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑，理論闡述結(jié)合案例解讀，經(jīng)典語言點明篇章要點，哲理故事詮釋領(lǐng)導(dǎo)能力，職業(yè)導(dǎo)語引導(dǎo)讀者理解，案例插圖化解閱讀疲勞，使讀者在輕松愉悅中即可掌握經(jīng)營秘訣、職業(yè)發(fā)展要術(shù)。

作者簡介

　　溫亞震，職業(yè)經(jīng)理研究中心主任，職業(yè)經(jīng)理國家標(biāo)準(zhǔn)起草組組長。曾先后在北京市政府辦公廳、物資部辦公廳、國內(nèi)貿(mào)易部辦公廳和培訓(xùn)中心工作。作為我國職業(yè)經(jīng)理人才職業(yè)化制度建設(shè)和完善的先行者，提出職業(yè)經(jīng)理系統(tǒng)工程的理念，并創(chuàng)造國內(nèi)五個第一，第一個職業(yè)經(jīng)理國家標(biāo)準(zhǔn)，第一個職業(yè)經(jīng)理評價體系，第一個職業(yè)經(jīng)理能力訓(xùn)練體系，第一個職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證體系，第一個職業(yè)經(jīng)理服務(wù)體系。著有《中國職業(yè)經(jīng)理理論與實踐》等書，先后出版和接受采訪及發(fā)表文章50多篇，被業(yè)內(nèi)人士稱為中國職業(yè)經(jīng)理研究和培訓(xùn)評價第一人。

書籍目錄

前言第一章　領(lǐng)導(dǎo)智能一、概述二、領(lǐng)導(dǎo)與管理三、領(lǐng)導(dǎo)能力四、領(lǐng)導(dǎo)作用五、領(lǐng)導(dǎo)思維六、領(lǐng)導(dǎo)使命第二章　政策能力一、獲取政策信息的能力二、政府關(guān)系能力三、政策運用能力四、制定企業(yè)政策的能力第三章　溝通公關(guān)一、概述二、公關(guān)策劃能力三、內(nèi)部公關(guān)能力四、廣告公關(guān)能力五、公關(guān)談判能力六、營銷公關(guān)能力第四章　文化魅力一、概述二、精神文化建設(shè)三、制度文化建設(shè)四、行為文化建設(shè)五、物質(zhì)文化建設(shè)六、變革文化建設(shè)第五章　危機管理一、CEO是企業(yè)的終結(jié)者二、市場讓企業(yè)陷入了深深的危機三、CEO能掌握化解企業(yè)危機的生存哲學(xué)四、CEO應(yīng)該強化危機管理能力五、職業(yè)經(jīng)理人必備的危機管理六項能力第六章　競爭戰(zhàn)略一、環(huán)境分析能力二、戰(zhàn)略制定和選擇能力三、戰(zhàn)略實施能力四、國際競爭戰(zhàn)略能力第七章　人力資本一、從人力資源到人力資本二、人力資源管理第八章　融資理財一、理財融資基本功二、第一桶金——企業(yè)的原始積累三、企業(yè)成長中的融資戰(zhàn)略四、掌握有效融資方式解決企業(yè)融資難題第九章　營銷方略一、概述二、定位能力：謀局決定格局三、營銷組合能力，結(jié)構(gòu)產(chǎn)生力量四、產(chǎn)品：扣好營銷外衣的第一粒紐扣五、愛的標(biāo)簽：品牌背后的未來參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　領(lǐng)導(dǎo)智能：　　二、領(lǐng)導(dǎo)與管理：　　領(lǐng)導(dǎo)和日常管理工作是密不可分的。通常說，管理的四大職能是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。在20世紀(jì)以前，企業(yè)管理工作的重點是控制，而在21世紀(jì)，企業(yè)管理工作的重點則由控制轉(zhuǎn)向領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用越來越重要。但是，領(lǐng)導(dǎo)和管理又有著本質(zhì)的區(qū)別，不能混為一談?，F(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為企業(yè)的一個非常重要的領(lǐng)域，被更多地從管理中分化出來單獨研究?！　【唧w來講，領(lǐng)導(dǎo)的著眼點是未來，是致力于整個組織發(fā)展方向的規(guī)劃，為組織設(shè)計一個愿景；管理關(guān)注的是現(xiàn)在，側(cè)重于當(dāng)前活動的落實，保證組織日常運作的順利進行。就如同戰(zhàn)爭題材的電影里，后方指揮所里看地圖指揮戰(zhàn)爭的是領(lǐng)導(dǎo)者，前方指揮所里一會兒指揮一會兒又上陣地的是管理者?！　」芾淼膶ο笫侨恕⒖蛻?、信息、技術(shù)和資源等。管理，可以通俗地理解為管人理事，側(cè)重于怎樣把事情做好，講求效率。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是團隊，是人，講求激勵人，帶領(lǐng)團隊完成組織目標(biāo)。　　管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)，它追求的是一種程序的秩序化。如果沒有好的管理，企業(yè)將會雜亂無章，將會面臨生存危機。好的管理能給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的次序和連貫性。領(lǐng)導(dǎo)與應(yīng)付變革有關(guān)。近年來，領(lǐng)導(dǎo)變得越來越重要的主要原因，是因為商業(yè)世界競爭更加激烈、更加變化無常，以變革應(yīng)變化顯得越來越重要。領(lǐng)導(dǎo)的功能在于從事變革，確定變革方向。變革需要更多的領(lǐng)導(dǎo)力。沒有人說需要一臺自動沖洗的照相機，然而恰恰是由于滿足了人們對于新奇、便利，以及縮短拍攝過程與即時見到照片獲得快感的需要，寶麗萊一次成像相機在市場上大獲成功。同樣，沒有人說要有一部邊走路邊聽的單放機，然而索尼滿足了人們的時髦與方便，于是隨身聽便風(fēng)靡全球。從寶麗萊與索尼的成功例子中我們可以看出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是積極的而非消極的，通過提出設(shè)想并實施變革，才能獲得更大的市場競爭力?！　☆I(lǐng)導(dǎo)可以建立在權(quán)力的基礎(chǔ)上，但更多的是建立在個人影響力和魅力的基礎(chǔ)上，通過非強制性的影響力，靠激勵、溝通、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)等柔性方式來影響被領(lǐng)導(dǎo)者。管理主要是建立在合法的、有報酬的和強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的對下屬命令的行為，靠硬權(quán)力，通過約束、命令和控制等剛性手段來要求被管理者。

媒體關(guān)注與評論

　　干部的目標(biāo)：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達(dá)到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。作為—個領(lǐng)導(dǎo)，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。領(lǐng)導(dǎo)者需要完成的重要工作之一就是預(yù)測變化，規(guī)劃未來?！　　谌鹈簟　∪绻阌行袆恿?，你就會成功；如果你有創(chuàng)造力，你就會卓越；如果你有影響力，你就會有成就。　　——牛根生　　領(lǐng)導(dǎo)者必須把握三個內(nèi)容：一是企業(yè)理念，也就是企業(yè)文化；二是售理隊伍，企業(yè)應(yīng)該具備完善和穩(wěn)定的管理隊伍；三是企業(yè)制度，這不僅意味著建立一套完整的企業(yè)規(guī)章制度?！　　跏　　獋€企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人的一種品格，—個職業(yè)經(jīng)理人也必須要有企業(yè)家的胸懷和眼光 才能做好—個真正的職業(yè)經(jīng)理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當(dāng)作自己的時間、精力、資源去做的時侯，他才會真正做一個好的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人?！　　R云　　職業(yè)經(jīng)理人的生存，應(yīng)該具備三個方面的東西；—個叫做素質(zhì)，—個叫做能力，—個叫做技巧?！　　乞E　　職業(yè)經(jīng)理人，要具有管理者的氣質(zhì)和氣度，要善于拓展創(chuàng)新的思維方式和行為方式。修煉成熟的心態(tài)，培養(yǎng)過硬的技能，在商海中搏擊長空，收獲成功！

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