管理學(xué)

前言

絕大多數(shù)工程技術(shù)類專業(yè)本科生畢業(yè)參加到企業(yè)工作后，從事管理性質(zhì)的工作，因此必須具備相應(yīng)的管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)知識背景。近年來，一些高校已經(jīng)認識到這一點，為工程技術(shù)類專業(yè)學(xué)生開設(shè)了管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)課程，以培養(yǎng)既懂技術(shù)、又懂管理的復(fù)合型人才。為適應(yīng)這一需要，我們編寫了這本《管理學(xué)：企業(yè)的視角》。遼寧工程技術(shù)大學(xué)自20世紀80年代初期以來，一直為工程技術(shù)類專業(yè)學(xué)生開設(shè)企業(yè)管理學(xué)課程。在遵循企業(yè)管理學(xué)傳統(tǒng)內(nèi)容基礎(chǔ)上，本書結(jié)合多年來企業(yè)管理學(xué)教學(xué)、科研經(jīng)驗、體會與思考，并注意吸收管理學(xué)的最新進展，在企業(yè)管理學(xué)基本理論方面有所創(chuàng)新。本書的宗旨在于讓學(xué)生明了自己將來工作的性質(zhì)，掌握企業(yè)管理活動的內(nèi)在規(guī)律與內(nèi)容，培育學(xué)生的管理意識，培養(yǎng)學(xué)生具有創(chuàng)造性分析和解決管理問題的能力。本書的主要特點是：（1）本書總體框架與具體內(nèi)容根據(jù)工程技術(shù)類專業(yè)學(xué)生將來工作性質(zhì)與目標(biāo)定位、學(xué)習(xí)需求以及工程技術(shù)類專業(yè)學(xué)生的思維方式和學(xué)習(xí)特點而設(shè)計，注重邏輯性，培養(yǎng)學(xué)生科學(xué)的管理思維。（2）企業(yè)作為經(jīng)濟組織，其運行必然受制于經(jīng)濟規(guī)律的制約與支配，企業(yè)的管理也必然要尊重經(jīng)濟規(guī)律與經(jīng)濟學(xué)原理。本教材充分注重這一點，撰寫過程中注重管理學(xué)與經(jīng)濟學(xué)的融合以及經(jīng)濟學(xué)方法在企業(yè)管理學(xué)中的應(yīng)用。（3）將一些管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)最新進展和管理理念引入本書，使學(xué)生了解管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)前沿動態(tài)，做到了與時俱進。（4）在清晰闡述關(guān)于企業(yè)和企業(yè)管理的基本理論、基本原理的前提下，不再過多闡述各職能管理的基礎(chǔ)理論，注重培養(yǎng)學(xué)生分析問題、解決問題的實踐能力。（5）實用性強。每章均附有學(xué)習(xí)目標(biāo)、復(fù)習(xí)思考題等，并提供了針對32、40、48等不同學(xué)時的教學(xué)內(nèi)容安排建議，方便教師和學(xué)生使用。本書可作為高等院校理工類專業(yè)本科生教學(xué)使用，也可作為工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)的入門教材，有關(guān)企業(yè)和企業(yè)管理基本理論、基本原理的內(nèi)容對管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生具有重要的學(xué)習(xí)參考價值。本書由紀成君負責(zé)教材內(nèi)容體系總策劃、修改和定稿。具體分工為：第1、2、11章由紀成君編寫；第3章由喬利利、路世昌編寫（其中3.3節(jié)由紀成君、喬利利、劉燕共同編寫，3.4節(jié)由紀成君編寫）；第4章由葛峰編寫；第5章由高殿軍編寫（其中5.7節(jié)由王為、紀成君編寫）；第6章由王為、劉燕編寫；第7、8章由李乃文編寫；第9章由王心泉編寫；第10章由陳煒、路世昌編寫。本書的編寫得到了遼寧工程技術(shù)大學(xué)的支持與幫助，被列為遼寧工程技術(shù)大學(xué)“十一五”規(guī)劃教材出版。本書的撰寫與出版也得到了遼寧工程技術(shù)大學(xué)工商管理學(xué)院院長、博士生導(dǎo)師王志宏教授、副院長葉柏青教授、李玲教授等，以及遼寧工程技術(shù)大學(xué)教務(wù)處的指導(dǎo)、支持與幫助，機械工業(yè)出版社及編輯夏偉、吳亞軍、劉斌先生對本書出版給予了熱情支持并付出了辛勤勞動，在此一并表示衷心的感謝。本書編寫過程中參閱了大量資料與文獻，有些未能在參考文獻中列出，在此謹向有關(guān)作者表示衷心感謝。由于時間、精力和水平所限，書中不足之處在所難免，歡迎同行專家及使用本書的教師、學(xué)生和廣大讀者批評指正。

內(nèi)容概要

　　《21世紀高等院校專業(yè)課系教材：管理學(xué)（企業(yè)的視角）》系統(tǒng)講述了現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)的內(nèi)容，包括市場經(jīng)濟下企業(yè)類型及其特征、現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理與現(xiàn)代企業(yè)集成管理體系、組織工作等內(nèi)容，每章后均附有復(fù)習(xí)思考題?！　　?1世紀高等院校專業(yè)課系教材：管理學(xué)（企業(yè)的視角）》語言精練、邏輯性強，在有關(guān)企業(yè)的基本理論以及企業(yè)管理原理與體系構(gòu)建等方面有所創(chuàng)新。適合高等院校工程技術(shù)專業(yè)本科生教學(xué)使用，也可作為現(xiàn)場工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)企業(yè)管理學(xué)的入門教材，有關(guān)企業(yè)和企業(yè)管理基本理論、基本原理的內(nèi)容對管理學(xué)專業(yè)的學(xué)生具有重要的學(xué)習(xí)參考價值。

書籍目錄

前言教學(xué)建議第1章 企業(yè)與企業(yè)制度1.1 企業(yè)及其基本特征 1.2 企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 1.3 企業(yè)制度及其分類 第2章 公司的設(shè)立與變更2.1 公司設(shè)立 2.2 公司合并與分立 2.3 公司破產(chǎn)與清算 2.4 公司的解散與清算 第3章 管理與企業(yè)管理學(xué)3.1 管理概述 3.2 企業(yè)管理概述 3.3 企業(yè)管理原理 3.4 企業(yè)管理體系 第4章 組織結(jié)構(gòu)4.1 公司治理結(jié)構(gòu) 4.2 組織結(jié)構(gòu)及其基本類型 4.3 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 第5章 生產(chǎn)運作管理5.1 生產(chǎn)運作管理概述 5.2 企業(yè)生產(chǎn)過程組織 5.3 質(zhì)量管理 5.4 物資管理 5.5 設(shè)備綜合管理5.6 先進制造技術(shù)與先進生產(chǎn)方式 5.7 技術(shù)管理 第6章 市場營銷6.1 市場營銷概述 6.2 市場細分與目標(biāo)市場選擇 6.3 市場營銷組合策略 第7章 人力資源開發(fā)與管理7.1 人力資源與人力資源管理 7.2 崗位管理 7.3 員工培訓(xùn)與開發(fā) 7.4 績效管理 7.5 薪酬管理 7.6 員工激勵 第8章 企業(yè)文化8.1 企業(yè)文化概述 8.2 企業(yè)文化管理 8.3 企業(yè)文化塑造 第9章 決策理論與方法9.1 決策的基本含義 9.2 確定型決策 9.3 風(fēng)險型決策 9.4 不確定型決策 第10章 企業(yè)戰(zhàn)略管理10.1 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 10.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析 10.3 戰(zhàn)略制定與選擇 10.4 戰(zhàn)略實施與控制 第11章 企業(yè)理論11.1 企業(yè)理論的研究對象 11.2 企業(yè)理論的主要分支理論 參考文獻

章節(jié)摘錄

楊瑞龍認為：企業(yè)治理結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循“共同治理”邏輯。企業(yè)不僅要重視股東的權(quán)益，而且要重視其他利益相關(guān)者對經(jīng)營者的監(jiān)控；不僅要強調(diào)經(jīng)營者的權(quán)威，還要關(guān)注其他利益相關(guān)者的實際參與。具體說來，就是在董事會、監(jiān)事會中要有股東以外的利益相關(guān)者的代表，如職工代表、債權(quán)人代表等。林毅夫等從市場機制在公司治理中的決定性作用角度出發(fā)，認為公司治理結(jié)構(gòu)，是指所有者對企業(yè)經(jīng)營管理和績效進行監(jiān)督、控制的一整套制度安排。其中最基本的成分是通過競爭的市場所實現(xiàn)的間接控制或外部治理。美國公司董事協(xié)會(National Association of Corporate Directors)認為：公司治理結(jié)構(gòu)是確保企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃得以確立，確保整個管理結(jié)構(gòu)能夠按部就班地實現(xiàn)這些目標(biāo)和計劃的一種組織制度安排。這種概括目前被認為是最權(quán)威的。公司治理結(jié)構(gòu)不僅是經(jīng)濟和管理概念，更重要的是法律概念?！豆痉ā穼Ψㄈ酥卫斫Y(jié)構(gòu)有著規(guī)范化的統(tǒng)一要求，是公司作為法人的基本條件。4．1．2公司治理結(jié)構(gòu)的職能按照公司的治理過程和對企業(yè)內(nèi)、外部管理的側(cè)重取向來劃分，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本職能可以概括為四個方面。  1．指導(dǎo)職能  企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的指導(dǎo)職能主要涉及：制定企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略；制定資源總量的獲取和配置原則；制定指導(dǎo)和約束管理者行為的基本政策；制定企業(yè)的發(fā)展方向及其指導(dǎo)思想。指導(dǎo)職能的側(cè)重點在于明確企業(yè)的使命，使企業(yè)的全體員工對企業(yè)未來的發(fā)展方向達成共識，并朝著這個方向努力。治理結(jié)構(gòu)要想充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，一方面要具有長期戰(zhàn)略眼光；另一方面也必須認真研究企業(yè)生存的商業(yè)、經(jīng)濟、社會、技術(shù)和政治環(huán)境。制定發(fā)展策略既要考慮到企業(yè)的外部環(huán)境，也要考慮到企業(yè)的內(nèi)部條件。就外部環(huán)境來說，要明確挑戰(zhàn)和機遇是什么；就內(nèi)部條件來說，要明確企業(yè)優(yōu)勢和劣勢有哪些。2．管理職能公司治理結(jié)構(gòu)管理職能的側(cè)重點主要在企業(yè)內(nèi)部。它從中、短期角度來考慮企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)和市場管理等問題．。密切注視企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動是否背離企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并在必要的條件下采取糾偏或鼓勵措施。

編輯推薦

《21世紀高等院校專業(yè)課系教材?管理學(xué)類?管理學(xué)企業(yè)的視角》由機械工業(yè)出版社出版。

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