非營(yíng)利組織的管理

用戶評(píng)論 (總計(jì)94條)

•   “非營(yíng)利組織應(yīng)該從最終結(jié)果開(kāi)始，應(yīng)該把注意力由外界轉(zhuǎn)向內(nèi)部，而不是由內(nèi)向外。每一家非營(yíng)利組織的存在，都是因?yàn)樵谶@個(gè)社會(huì)里有著某種沒(méi)有被滿足的“改變?nèi)祟惿睢钡男枨?。德魯克認(rèn)為：績(jī)效是任何組織機(jī)構(gòu)的最終檢驗(yàn)方法?！?br />
  大師就是大師，眼光穿越了現(xiàn)實(shí)，直接指向人類發(fā)展的未來(lái)。
•   參與非營(yíng)利組織的工作有5年多的時(shí)間了，一直都沒(méi)有這么系統(tǒng)的學(xué)習(xí)非營(yíng)利組織管理的知識(shí)，看了這本，有醍醐灌頂?shù)母杏X(jué)。不愧是德魯克，推薦購(gòu)買(mǎi)。當(dāng)然，如果你只是初入門(mén)非營(yíng)利，可能不會(huì)有太多的感觸，但只要接觸時(shí)間長(zhǎng)?？催@本書(shū)，肯定會(huì)有收獲的。
•   非營(yíng)利組織作為一種新生事物，從來(lái)都是缺少理論支持，還好有了這本德魯克的《非營(yíng)利組織的管理》
•   中國(guó)公益起步較晚，諸多方面處于摸索階段。德魯克的管理理念通吃與整個(gè)知識(shí)社會(huì)，無(wú)論第一部門(mén)政府，還是第二部門(mén)企業(yè)，第三部門(mén)NGO同樣實(shí)用。強(qiáng)烈建議做公益志愿者無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)還是追隨者，有空都去讀一讀，這種一周知識(shí)的填充遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于您幾年公益的滾打摸爬。有電子版，但還是買(mǎi)了這本書(shū)，送給我最尊敬的公益人。
•   雖然出書(shū)在90年，可是此書(shū)確算經(jīng)典，忽略出版社把這書(shū)封面弄得像地?cái)傌浬秸瘯?shū)的瑕疵，就內(nèi)容而言，中國(guó)公益組織發(fā)展尚不成熟，正好可向本書(shū)學(xué)取經(jīng)驗(yàn)，需哦這并不是空談理論，作者結(jié)合與多個(gè)非營(yíng)利組織的領(lǐng)導(dǎo)管理人員的訪談，其中包括美國(guó)女童子軍、教會(huì)、美國(guó)心臟協(xié)會(huì)、領(lǐng)袖關(guān)系網(wǎng)等組織機(jī)構(gòu)的重要領(lǐng)導(dǎo)者管理者，將非營(yíng)利組織管理與政府、盈利性企業(yè)部門(mén)區(qū)分開(kāi)來(lái)，并提出一系列問(wèn)題，和應(yīng)該著重關(guān)注的要點(diǎn)。推薦。
•   雖然本書(shū)是針對(duì)“非營(yíng)利性組織”而寫(xiě)，但對(duì)于那些“營(yíng)利性組織”從業(yè)人員亦有著極強(qiáng)的借鑒意義。德魯克的書(shū)，是真正需要品的，而且回味無(wú)窮。
•   德魯克最后的20多年一直對(duì)NPO管理情有獨(dú)鐘，這本書(shū)是他社會(huì)企業(yè)思想的精華，而里面和美國(guó)優(yōu)秀NPO掌門(mén)人的對(duì)話又是很好的案例，這本書(shū)是值得閱讀且收藏的精品。
•   特別好的書(shū) 好好琢磨 德魯克大師的東西學(xué)習(xí)管理的不能錯(cuò)過(guò)
•   德魯克的書(shū)其實(shí)都寫(xiě)的很樸實(shí)。堅(jiān)持實(shí)事求是的的原則，做管理的中國(guó)人，把心態(tài)方正了，也就是了
•   很多時(shí)候，我們認(rèn)為非營(yíng)利組織不用管理，也不需要管理，看了本書(shū)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)大師的眼光，更能從中學(xué)到很多東西。
•   如果在年輕時(shí)，把德魯克所有的著作都讀完，想必會(huì)受益終生。
•   德魯克大師的書(shū)是ngo必修課程
•   德魯克經(jīng)典。
•   這是再版的非營(yíng)利組織的管理，剛開(kāi)始還有些不確定，但是看過(guò)后發(fā)現(xiàn)，真的是本很好的書(shū)。
•   德魯克的書(shū)很喜歡，物流也很快。
•   對(duì)非營(yíng)利組織的管理很有幫助
•   德魯克的每一本書(shū)都值得好好閱讀品味！
•   德魯克的書(shū)籍，值得一看！
•   為中國(guó)的非營(yíng)利組織提供思路
•   非營(yíng)利組織必看書(shū)籍，推薦
•   非常好的書(shū)，幫我們這樣的NGO團(tuán)體明確了使命，幫助建立適合自己的管理體系，強(qiáng)烈推薦！
•   上世紀(jì)一位思想巨人在管理理論和實(shí)踐上所作的探索。令人不忍釋卷。
•   NGO的管理，不錯(cuò)啊，建議所有做公益的都看看
•   以前買(mǎi)過(guò)兩本，都送給朋友或者合作伙伴了。大師的作品自然經(jīng)典，值得保存，反復(fù)閱讀，受益良多。
•   對(duì)所有的企業(yè)都是很有用的指導(dǎo)用書(shū)。不要先急著賺錢(qián)，要知道社會(huì)賦予自己什么樣的責(zé)任，自己怎樣去完成這個(gè)責(zé)任，建立一個(gè)可循環(huán)的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)不管大小，與做人一樣，不管貧富，都會(huì)創(chuàng)造自己的幸福感。
•   大師的書(shū)只有帶著虔誠(chéng)的心去學(xué)。
•   這個(gè)領(lǐng)域最經(jīng)典的
•   在一個(gè)社會(huì)團(tuán)體工作，邊干邊學(xué)這本書(shū)，心里特別清楚，很好！
•   本書(shū)不是生硬的教科，而是以訪談形式整理的文字，比較好懂！
•   這本書(shū)其實(shí)很耐讀的，每次都有不同的感受，可以說(shuō)本書(shū)是一本訪談錄，對(duì)于很多問(wèn)題的解釋都深入淺出
•   應(yīng)該不錯(cuò)，但也許不如第一本
•   一般很不錯(cuò)的管理學(xué)書(shū)籍！
•   別人推薦的，看一下，經(jīng)典
•   正在看，是感覺(jué)不錯(cuò)，很用心。
•   正想學(xué)習(xí)
•   朋友推薦的，據(jù)說(shuō)不錯(cuò)，但我才剛剛開(kāi)始看，從序本身來(lái)看應(yīng)該一如既往的不錯(cuò)
•   之前買(mǎi)了三本，之后又買(mǎi)了三本。 發(fā)貨很快。 很好
•   不錯(cuò)，適合我們公益性企業(yè)
•   值得一讀，改變思想
•   實(shí)用性強(qiáng),很有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義,喜歡!
•   手邊就有同一系列的其它圖書(shū)。
  相比之下，在當(dāng)當(dāng)買(mǎi)的這本紙張很次，毛糙偏白，味道很重。
  印刷字體和行間距也是不一樣的。
  最后一頁(yè)還有被泡過(guò)皺巴巴的痕跡。
  說(shuō)實(shí)話真的很像盜版書(shū)籍，頗為失望和氣憤。希望后來(lái)的買(mǎi)家慎重選擇。
•   書(shū)的封面不錯(cuò)，印刷很好
•   書(shū)很好 能被廣大讀者所接受
•   書(shū)的質(zhì)量不錯(cuò)，發(fā)貨速度快，挺喜歡的。
•   包裝什么都的很好 正版 書(shū)的內(nèi)容值得好好看看
•   很多年前的書(shū)，竟然和現(xiàn)實(shí)情況這么吻合
•   老公讓我?guī)退I(mǎi)的書(shū),他說(shuō)很好，書(shū)的質(zhì)量也不錯(cuò)，內(nèi)容也很好
•   慢慢學(xué)習(xí)中 慢慢了解中
•   很喜歡這本書(shū)，很受益！
•   包裝不錯(cuò)，印刷也很好。值得一看~~~
•   對(duì)老公的工作幫助還是挺大的，老公感悟比較多。
•   好書(shū)值得細(xì)致體味
•   對(duì)于改革很有作用
•   和工作相關(guān)，慢慢學(xué)習(xí)一下子。
•   在看，質(zhì)量很不錯(cuò)的！
•   老公讀的，他很想有一套，呵呵
•   多看多讀
•   一直都在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)購(gòu)物，每次的感覺(jué)都很好！
•   聽(tīng)
•   超前的思維和理念今天仍然適用，很受益
•   非常好的管理書(shū)，對(duì)于事業(yè)單位管理很有指導(dǎo)意義！
•   ?？闯Ｐ?，常有收獲。
•   非常的滿意！還買(mǎi)了第2次。
•   好書(shū) 德魯克的 要看
•   主要是了解大師的理念，國(guó)外的非營(yíng)利組織和國(guó)內(nèi)的運(yùn)作還是有極大差距
•   很多朋友都在盈利性的組織或者團(tuán)隊(duì)，
  但了解一下非盈利性組織的管理，對(duì)于我們將來(lái)從事這方面的工作十分有意義，
  而且，對(duì)現(xiàn)在的管理工作也有十分重要的借鑒作用！
  
  覺(jué)得一個(gè)作者的書(shū)有價(jià)值，最好把他的書(shū)全讀了，才能真正全面的了解作者的原意！
  當(dāng)當(dāng)?shù)恼劭鄯浅＝o力，值得一讀的好書(shū)！
  正在看第二遍！
•   對(duì)于了解和認(rèn)識(shí)非盈利性組織很有幫助。
•   對(duì)于學(xué)管理的這本還行
•   這個(gè)領(lǐng)域的專著不多，大師之作，還不錯(cuò)。
•   還不錯(cuò)，大師作品，裝訂一般
•   收到書(shū)大致翻了還不錯(cuò)，正在學(xué)習(xí)中……
•   珍藏版，不錯(cuò)。內(nèi)容很有看法。值得收藏
•   一些觀念還是很值得學(xué)習(xí)和借鑒的
•   這本書(shū)更可以被稱作訪談錄
•   德魯克經(jīng)典之一
•   物流挺快的，就是物流人員服務(wù)不是很滿意
•   適合ngo和npo看看
•   看是一回事 用是另一回事
•   還可以 值得購(gòu)買(mǎi) NGO 嘎嘎?。?/li>
•   名符其實(shí)
•   德魯克書(shū)評(píng)
•   不錯(cuò)，值得每一個(gè)人看
•   最近的熱門(mén)
•   非營(yíng)利組織管理
•   非營(yíng)利組織
•   正好我是在非盈利機(jī)構(gòu)工作
•   　　如果只幫助一個(gè)人，根本不需要什么策略，若要幫助一百人，就需要良好的裝備和計(jì)劃，而要幫助一萬(wàn)人或更多，則必須要有一套完整的策略和管理體系，將每一個(gè)實(shí)施環(huán)節(jié)落實(shí)到位。----李志剛
  　　
  　　
  　　在看完這本書(shū)后，我就給我們（國(guó)際行動(dòng)援助中國(guó)）的國(guó)家主任發(fā)了一個(gè)短信：建議所有的管理人員都讀一下這本書(shū)。
  　　其實(shí)，我覺(jué)得不但管理人員需要讀，員工也應(yīng)該讀：管理人員讀了知道如何管理；而員工讀了，知道管理人員的思路，以便更好地配合工作；同時(shí)，也可以積極地參與到機(jī)構(gòu)的管理工作中去：管理并不是誰(shuí)管誰(shuí)，或誰(shuí)受誰(shuí)管，我覺(jué)得更主要的是如何上下一起工作，配合，最大可能地實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)。而且，說(shuō)不定有一個(gè)，我們這些讀者也會(huì)成為一個(gè)管理者，讀一下此書(shū)也無(wú)害。
  　　
  　　NGO，NPO都是最近才在中國(guó)蓬勃興起，所以，一直以來(lái)，我們中國(guó)的NGO，NPO應(yīng)該根據(jù)中國(guó)國(guó)情來(lái)走，大家都在探索，而如何借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)則是我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中應(yīng)該學(xué)習(xí)的。我看這本書(shū)的過(guò)程中，除了很多觀點(diǎn)都引起了我的共鳴，說(shuō)出了我的心里話；還有很多觀點(diǎn)是有啟發(fā)和借鑒意義的?，F(xiàn)在就與大家分享一下。
  　　
  　　本書(shū)為商業(yè)界的管理學(xué)大師彼德。德魯克所著，他把商業(yè)體制中的管理與NGO，NPO的特殊性結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)實(shí)地的采訪與考察，寫(xiě)出了這本書(shū)。本書(shū)中很多地方借鑒了商業(yè)模式，或說(shuō)，在不少地方，與商業(yè)管理有異曲同工之妙，管理就是如何合理組織各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)效率最大化。
  　　
  　　全書(shū)一共分5章：
  　　第一章首先確立使命：領(lǐng)導(dǎo)者角色
  　　第二章從使命到成果：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新和基金發(fā)展的有效戰(zhàn)略
  　　第三章績(jī)效管理：績(jī)效定義與測(cè)評(píng)
  　　第四章人力資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)：職員、董事會(huì)、志愿者和社區(qū)
  　　第五章自我發(fā)展：個(gè)人、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者
  　　
  　　通過(guò)章節(jié)就可以看出，德魯克對(duì)這個(gè)問(wèn)題的思考很系統(tǒng)。從上到下，從理論到實(shí)際，從組織到個(gè)人，他都進(jìn)行了全面的思考。
  　　
  　　第一章首先確立使命：領(lǐng)導(dǎo)者角色
  　　如果說(shuō)商業(yè)機(jī)構(gòu)第一要?jiǎng)?wù)是利潤(rùn)的話，對(duì)于NGO，NPO來(lái)說(shuō)，第一要義就是組織機(jī)構(gòu)的使命。
  　　所以，德魯克開(kāi)門(mén)第一篇就是說(shuō)使命。
  　　他說(shuō)非營(yíng)利組織是為其使命存在的，它們的存在是為了改善社會(huì)和我們每個(gè)人的生活。它們?yōu)槠涫姑嬖?，這一點(diǎn)必須銘記在心。而領(lǐng)導(dǎo)者的首要任務(wù)則是確保每個(gè)人能夠看見(jiàn)，使命、聽(tīng)見(jiàn)使命并使之體現(xiàn)在組織的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。
  　　在文中，德魯克列出了成功使命的三要素：機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)力和奉獻(xiàn)精神。
  　　
  　　德魯克特別強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，他說(shuō)：“因?yàn)槟愕慕M織是獻(xiàn)身于一種崇高的理想，你期望作為領(lǐng)導(dǎo)的人，應(yīng)胸懷組織所賦予的偉大理念，應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真地承擔(dān)起神圣的使命?！倍辛诉@種崇高的理想與使命感，才能帶領(lǐng)組織去規(guī)劃遠(yuǎn)景，應(yīng)對(duì)危機(jī)，實(shí)行改革。我想這不論是對(duì)商業(yè)機(jī)構(gòu)，還是NGONPO來(lái)說(shuō)，都是一樣的。
  　　
  　　第二章，就是結(jié)合了商業(yè)機(jī)構(gòu)的一些手法，來(lái)進(jìn)行非營(yíng)利的銷(xiāo)售；
  　　
  　　第三章，績(jī)效管理。
  　　作者說(shuō)：“既使理念本身是合乎道德的，最好還是以能取得成果的方式來(lái)追求理想。要追求美好的道德理念是很多的，但我們能夠用來(lái)追求道德理念的資源總是有限的，。。。。。。。所以應(yīng)該精心合理地分配其稀缺的資源來(lái)有效地達(dá)成目標(biāo)，而非為了正義的事情一擲千金。。。。。。非營(yíng)利組織都必須根據(jù)其所設(shè)定的遠(yuǎn)景和標(biāo)準(zhǔn)、所創(chuàng)建的價(jià)值、所做出的承諾以及所提高的人類能力的績(jī)效來(lái)進(jìn)行自我測(cè)評(píng)?！?br /> 　　所以績(jī)效評(píng)估是很有必要的。光有偉大的理念還不行，還得落到實(shí)處來(lái)執(zhí)行。
  　　
  　　這一節(jié)是吸引我的有兩個(gè)地方：
  　　一個(gè)是信息。德魯克說(shuō)：“（在一個(gè)組織內(nèi)）最重要該做的事項(xiàng)應(yīng)該根據(jù)信息的流暢和交流溝通的有效性而非管理層來(lái)構(gòu)建組織。非營(yíng)利組織的每位成員，包括所有的管理人員，都應(yīng)該負(fù)起傳遞信息的責(zé)任?！蔽覀€(gè)人的經(jīng)歷對(duì)這一點(diǎn)感觸很深。我說(shuō)的信息不但是工作方面的，還有管理方面的，員工方面的信息。信息如同血液，如果不能流暢，發(fā)生堵塞，就會(huì)引起癱瘓，中風(fēng)，半身不遂，從而大大降低機(jī)構(gòu)的效率。所以他說(shuō)的，按信息的傳遞來(lái)溝建組織結(jié)構(gòu)讓我眼睛一亮。
  　　他指出，信息型組織的員工有向上級(jí)匯報(bào)信息的責(zé)任。他說(shuō)“信息要從執(zhí)行工作的個(gè)人自下而上流向高層人員—最終的責(zé)任承擔(dān)者那里—而且信息還要自上而下進(jìn)行回流。這種信息的流通是必不可少的，因?yàn)榉菭I(yíng)利組織必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織?！?br /> 　　
  　　如果一個(gè)機(jī)構(gòu)，一線員工的意見(jiàn)不能得到及時(shí)的傾聽(tīng)與反饋，最后導(dǎo)致實(shí)際工作與計(jì)劃的脫節(jié)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)工作無(wú)法完成，甚至引起不必要的人事矛盾，或引起員工的不滿，甚至是沖突，這是讓人很疼心的事：一邊說(shuō)要幫助別人，一邊卻是內(nèi)訌。原因之一我覺(jué)得就是信息不暢。上面的不了解下面的問(wèn)題困難；下面的不知道上面的想法意愿，都在自說(shuō)自話，等問(wèn)題一出來(lái)，就互相指責(zé)，推諉。這是管理中的大忌。
  　　所以，德魯克說(shuō)：“信息型組織的成員都必須向其領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報(bào)情況，更重要的是，必須讓他們理解實(shí)際情況。。。。。。。。。這也是組織成員之間相互之間建立信任的有效途徑。組織的成功運(yùn)作取決于信任。信任意味著你清楚成員之間能夠期待的是什么；信任就是相互理解；。。。。。。。組織的成功運(yùn)作必須依靠眾多志愿者（包括員工—稻草人補(bǔ)）的辛勤工作。。。。。特別是在非營(yíng)利組織，由于成員認(rèn)為他們都是致力于同一個(gè)理念，因此如果相互猜疑，造成的傷害會(huì)更大?！?br /> 　　說(shuō)到這，我想到了以前看到的一篇文章，說(shuō)
  　　“慈善機(jī)構(gòu)未必不會(huì)出現(xiàn)辦公室政治。另一個(gè)普遍假設(shè)是，由于慈善機(jī)構(gòu)工作人員的精力，都集中在拯救世界上，他們沒(méi)有時(shí)間互相在人背后捅人一刀。但事實(shí)上，正因?yàn)樗麄兌紝?duì)自己做的事情非常熱心，他們就更可能這么做。在接受英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》采訪時(shí)，英國(guó)電信集團(tuán)(BT Group)董事長(zhǎng)克里斯托弗?布蘭德爵士根據(jù)其經(jīng)歷很好地解釋了這一點(diǎn)：“一個(gè)團(tuán)體存在的誹謗、暗斗和欺詐的數(shù)量，與其目的的高尚程度成正比關(guān)系。”（http://bbs.green-web.org/showthread.php?s=&threadid=11792）
  　　
  　　在《非營(yíng)利組織的管理》一書(shū)中，德魯克也提到了這一點(diǎn)：“維護(hù)團(tuán)結(jié)、言行自由、互相信任。信任需要各抒已見(jiàn)、開(kāi)誠(chéng)布公和胸懷坦蕩。
  　　這對(duì)非營(yíng)利組織尤為重要。正因?yàn)榇蠹叶极I(xiàn)身于美好的理念，非營(yíng)利組織比企業(yè)更容易導(dǎo)致內(nèi)部沖突。不同意見(jiàn)并非僅僅表示你我意見(jiàn)分歧，更是你我對(duì)組織信仰和理念的高度忠誠(chéng)的一種對(duì)比。因此，非營(yíng)利組織必須特別留意避免長(zhǎng)期紛爭(zhēng)和互不信任的困境，對(duì)不同意見(jiàn)必須開(kāi)誠(chéng)布公并認(rèn)真對(duì)待?！?br /> 　　
  　　所以，信任的建立非常重要，有了信任意見(jiàn)能得到表達(dá)。這既利于工作，也能有效地處理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)的問(wèn)題，比如，德魯克就說(shuō)：鼓勵(lì)不同意見(jiàn)還可以讓機(jī)構(gòu)能與時(shí)俱進(jìn)，而且“開(kāi)誠(chéng)布公地討論不同意見(jiàn)也能使非營(yíng)利組織的管理者排除那些沒(méi)有必要、毫無(wú)意義并且無(wú)足輕重的矛盾干擾，使他們能集中精力處理真正重要的事務(wù)。當(dāng)把矛盾公布于眾，許多矛盾會(huì)自行消失，因?yàn)檫@可以使人認(rèn)識(shí)到這些矛盾只是小事一樁，并沒(méi)有什么大不了的?！?br /> 　　
  　　就我個(gè)人經(jīng)歷而言，很多國(guó)內(nèi)的草根組織都有著這樣或那樣的內(nèi)部矛盾，爭(zhēng)吵，最后，因?yàn)樘幚聿划?dāng)，信息溝通不恰當(dāng)，造成了攻擊，漫罵，沖突和傷害，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率低下，甚至是停滯。產(chǎn)生了很?chē)?yán)重的負(fù)面影響，這是讓人遺憾的事。民主，團(tuán)結(jié)，妥協(xié)，信任，不論是組織還是公司，機(jī)構(gòu)還是國(guó)家，朋友還是同事，甚至親人還愛(ài)人之間都需要的。這些道德價(jià)值觀點(diǎn)是所有人類關(guān)系和諧的核心。所以，我覺(jué)得我們不但在工作中要強(qiáng)調(diào)這些價(jià)值，在生活中也應(yīng)該這樣，所以我一直強(qiáng)調(diào)NGONPO的從業(yè)者，如何提升自己修養(yǎng)和道德，是非常重要的。而此書(shū)中作者不時(shí)提到，奉獻(xiàn)，傾聽(tīng)，自律，關(guān)愛(ài)等字眼，我覺(jué)得這是所有NGONPO從業(yè)人員都應(yīng)該反思和警醒的。中國(guó)人花在內(nèi)訌的時(shí)間精力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于花在工作中。如果我們能提高自己的修養(yǎng)，能把自己周?chē)娜藞F(tuán)結(jié)起來(lái)，能培養(yǎng)一種團(tuán)結(jié)的氣氛，能有民主意識(shí)，懂得包容與妥協(xié)，與已，與工作，都是獲益無(wú)窮的。
  　　
  　　另一個(gè)亮點(diǎn)就是他說(shuō)：“在大多數(shù)非營(yíng)利組織中，地方性機(jī)構(gòu)在人員配置方面是獨(dú)立自主的，這就需要高層人員經(jīng)常親自走訪各地方性組織，而非派人去看。。。。。。。。高層的管理者必須時(shí)刻提醒自己：我們是為地方分會(huì)和地方分院服務(wù)的，我們的職責(zé)是確保他們按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)；我們是為他們服務(wù)的，工作是他們做的；我們不是他們的老板，而是他們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。。。。。。。管理者需要能過(guò)以身作則來(lái)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。最偉大的榜樣就是獻(xiàn)身于組織的使命?！?br /> 　　
  　　我不知道有多少領(lǐng)導(dǎo)或管理人員能明白這一點(diǎn)。至少對(duì)我而言，我覺(jué)得這才是正確的管理方式和態(tài)度。至少我個(gè)人是相當(dāng)認(rèn)可身先士卒，我最喜歡舉的一個(gè)例子是，想知道為什么美式武裝到牙齒的國(guó)民黨軍隊(duì)輸給了草鞋光腳的共產(chǎn)黨軍隊(duì)，你聽(tīng)一下他們打仗時(shí)的口號(hào)就知道了：
  　　國(guó)民黨是說(shuō)：“弟兄們，給我上！”
  　　共產(chǎn)黨是說(shuō)：“同志們，跟我沖！”
  　　
  　　
  　　第四章：人力資源與關(guān)系網(wǎng)絡(luò)
  　　
  　　套句天下無(wú)賊的話，二十一世紀(jì)最重要的是人才。
  　　
  　　德魯克對(duì)人才的觀點(diǎn)有也獨(dú)到之處：首先，你不能基于人的弱點(diǎn)來(lái)做事；與學(xué)校教育集中在孩子不能做的事情上，組織中的成員要表現(xiàn)卓越的話，就必須發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)。
  　　
  　　除了員工發(fā)展，團(tuán)隊(duì)精神，他對(duì)管理者提出了要求：“管理者的首要職責(zé)是使那些想做好工作的人、領(lǐng)薪做工作的人、具備技能做好工作的人能夠順利有效地做好本職工作，給他們提供必要的工具和信息，消除阻礙和延緩他們進(jìn)度的各種障礙。要確定這些方面的唯一方法是實(shí)地調(diào)查訪問(wèn)，而不是坐在那兒憑空猜測(cè)?！?br /> 　　
  　　他語(yǔ)重心長(zhǎng)地建議：“決定非營(yíng)利組織成敗的關(guān)鍵是組織應(yīng)具有吸引并留住具有奉獻(xiàn)精神的成員的能力。一旦喪失了這種能力，組織就會(huì)走向衰亡?！?br /> 　　
  　　第五章：自我發(fā)展
  　　在這一章里，德魯克說(shuō)“構(gòu)建有這樣一種（勇于承擔(dān)責(zé)任）精神組織的關(guān)鍵在于：安排工作時(shí)要使每個(gè)人都覺(jué)得自己對(duì)于所信仰的目標(biāo)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的?！币Ｍ麊T工能勇于承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)椤澳苁构ぷ髯龅酶谐尚У那∏∈悄阕约憾皇莿e人?！?br /> 　　
  　　所以，他要員工問(wèn)自己這個(gè)問(wèn)題：你希望被人記住你什么？
  　　
  　　通覽全書(shū)，作者從NGONPO基于使命而生存的目的這一觀點(diǎn)發(fā)發(fā)，圍繞個(gè)人的精神，修養(yǎng)，道德，民主，信任，團(tuán)結(jié)等核心價(jià)值，與能力培養(yǎng)，組織結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)力和制度等各個(gè)方面相結(jié)合，很系統(tǒng)地整理出了一套清晰地管理哲學(xué)與思路。讓人受益匪淺。書(shū)中既有理論，也有實(shí)例；有交談也有采訪，每章后面還有總結(jié)。全書(shū)從管理與被管理者兩個(gè)角度出發(fā)來(lái)思考非營(yíng)利組織的管理。這本書(shū)既讓管理者知道如何從員工的角度出發(fā)來(lái)管理；也讓員工知道如何接受機(jī)構(gòu)的理念來(lái)從事相關(guān)工作。既讓管理者如何根據(jù)機(jī)構(gòu)的使命來(lái)構(gòu)建立組織；而員工則知道要如何提升自己，發(fā)展自己，以適應(yīng)機(jī)構(gòu)的文化與理念。最終上下一心，為實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)的使命而共同努力。
  　　
  　　我覺(jué)得這書(shū)也是所有NGONPO組織應(yīng)該必備并組織閱讀與學(xué)習(xí)的書(shū)。并且，可以結(jié)合中國(guó)的情況及各自的特征，有機(jī)地將理論與實(shí)際結(jié)合起來(lái)，形成有中國(guó)特征的NGONPO管理體系來(lái)。
•   對(duì)不起，你發(fā)的網(wǎng)站是電影游戲類的。有廣告之嫌，不好意思，我刪除了。
•   很感興趣，有機(jī)會(huì)找來(lái)讀讀，謝謝lz
•   www.51gongyi.org
  這也是對(duì)我影響很大的一本書(shū)，你寫(xiě)的書(shū)評(píng)很好，轉(zhuǎn)載到網(wǎng)站上了，不可以的話，請(qǐng)告訴我，，我刪除，謝謝。。
  http://www.51gongyi.org/space.php?uid=120&do=thread&id=968
•   沒(méi)關(guān)系，好東西大家分享！
•   感恩推薦，隨喜贊嘆！
•   最近正在看，本來(lái)還覺(jué)得看完第一遍之后還沒(méi)有什么體系的感覺(jué)，讀完你的文章后，瞬間豁然開(kāi)朗。太謝謝你了，有機(jī)會(huì)咱們可以交流一下，如果你有空并且愿意的話。
•   好的，沒(méi)問(wèn)題，思想是需要碰撞的

相關(guān)圖書(shū)

• 管理未來(lái)
• 巨變時(shí)代的管理
• 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)
• 21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)
• 德魯克管理思想精要
• 下一個(gè)社會(huì)的管理
• 功能社會(huì)
• 大師的軌跡
• 推拿療法速成圖解
• 灸法速成圖解
• 耳壓療法速成圖解
• 足底療法速成圖解
• 食品生產(chǎn)加工小作坊質(zhì)量安全控制基本要求圖解
• 生活中的中醫(yī)
• 分子成像及醫(yī)學(xué)圖像分析
• 數(shù)控機(jī)床電氣控制技術(shù)
• 機(jī)械參數(shù)測(cè)試與分析技術(shù)
• 建筑設(shè)計(jì)研究與方案創(chuàng)作手繪表現(xiàn)草圖集
• 可編程序控制器原理及應(yīng)用
• 設(shè)計(jì)中的視覺(jué)思維
• UG.NX6.0模具設(shè)計(jì)基礎(chǔ)與進(jìn)階
• 老年人電腦入門(mén)實(shí)用教程
• 城鎮(zhèn)道路工程施工工藝手冊(cè)
• 成長(zhǎng)家書(shū)
• 承萌教學(xué)點(diǎn)評(píng)