出版時(shí)間:2009-9 出版社:機(jī)械工業(yè)出版社 作者:彼得·德魯克 頁數(shù):288
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前言
我總是感覺自己沒有資格為德魯克先生的著作寫序,但是機(jī)械工業(yè)出版社華章分社的邀稿盛情難卻,此外,作為德魯克先生生前少數(shù)耳提面命過的中國(guó)人之一,我也有責(zé)任和大家分享我從他那里得到的啟迪。改革開放初期,德魯克夫婦來過中國(guó)。對(duì)比第二次世界大戰(zhàn)后歐洲人從戰(zhàn)爭(zhēng)創(chuàng)傷的心理陰影中復(fù)原的艱難過程,他遇到的中國(guó)人充滿活力和樂觀精神,這一點(diǎn)令他驚訝不已。十年前我剛認(rèn)識(shí)德魯克先生時(shí),他告訴我,世界在蘇聯(lián)解體后,只有美國(guó)一國(guó)獨(dú)強(qiáng)的局面是不健康的,應(yīng)該至少還有另一股力量可以和美國(guó)互相制約,在俄羅斯、印度、巴西和中國(guó)這幾個(gè)正在上升的大國(guó)中,只有中國(guó)有這種可能。他還說,中國(guó)可能向好的方向發(fā)展,也可能向壞的方向發(fā)展,因此在中國(guó)迅速培養(yǎng)大批有道德和有效的管理者至關(guān)重要。這也是他后來全力支持我創(chuàng)辦彼得·德魯克管理學(xué)院的原因。德魯克管理學(xué)院開辦不久,有一位著名商學(xué)院的教授建議我們走精英教育的路線,收昂貴的學(xué)費(fèi),德魯克先生反對(duì)這么做。他對(duì)我說:“中國(guó)固然需要大公司和領(lǐng)導(dǎo)它們的精英人才,但中國(guó)像任何國(guó)家一樣,90%的組織將是中小型的和地方性的,它們必須發(fā)揮作用,單靠大公司,不能提供一個(gè)健康社會(huì)所需要的各方面功能。
內(nèi)容概要
啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一書 是終生受用的案頭必讀書
知識(shí)工作者必須卓有成效 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
《卓有成效的管理者》告訴我們:
一群平凡人,能做出不平凡的事業(yè)嗎?
這是完全可以做到的,只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。
卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?
卓有成效是可以學(xué)會(huì)的?! ?br />每個(gè)人都必須卓有成效嗎?
卓有成效是管理者必須做到的事,但是在所有的知識(shí)組織中,每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒有所謂的職權(quán),只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素;并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者,所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人,都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。
如何卓有成效:
?記錄并分析時(shí)間的使用情況
?把眼光集中在貢獻(xiàn)上
?充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處
?要事優(yōu)先
?有效決策
作者簡(jiǎn)介
超越時(shí)空的德魯克。管理者永恒的導(dǎo)師
他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”,他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。 彼得?德魯克小傳:
管理學(xué)科開創(chuàng)者,他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”,他的思想傳播影響了
書籍目錄
推薦序一(邵明路)
推薦序二(張瑞敏)
推薦序三(趙署明)
推薦序四(彼得·德魯克管理學(xué)院)
前言
第1章 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的
第2章 掌握自己的時(shí)間
第3章 我能貢獻(xiàn)什么?
第4章 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處
第5章 要事優(yōu)先
第6章 決策的方法
第7章 有效的決策
第8章 結(jié)論:管理者必須卓有成效
章節(jié)摘錄
第1章 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的管理者的工作必須要卓有成效。推敲起來,“使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益”(toeffect)和“完成某項(xiàng)工作”(toexecute),可視為同義詞。身為管理者,不管是企業(yè)主管、醫(yī)院主管、政府機(jī)構(gòu)主管、工會(huì)主管、學(xué)校主管,還是軍事機(jī)構(gòu)主管,首先必須要按時(shí)做完該做的事情。換言之,管理者做事必須有效。然而,值得注意的是,在擔(dān)任管理職位的人中,真正卓有成效者,殊不多見。一般來說,管理者普遍才智較高、想象力豐富,并具有很高的知識(shí)水準(zhǔn)。但是一個(gè)人的有效性,與他的智力、想象力或知識(shí)之間,幾乎沒有太大的關(guān)聯(lián)。有才能的人往往最為無效,因?yàn)樗麄儧]有認(rèn)識(shí)到才能本身并不是成果。他們也不知道,一個(gè)人的才能,只有通過有條理、有系統(tǒng)的工作,才有可能產(chǎn)生效益。相反,在每一個(gè)機(jī)構(gòu)中,總會(huì)有一些極為有效的勤勉人士,當(dāng)別人忙得暈頭轉(zhuǎn)向的時(shí)候(一般人常誤以為忙碌就是有干勁的表現(xiàn)),那些有效的勤勉人士卻像龜兔賽跑的童話一樣,腳踏實(shí)地,一步一個(gè)腳印,率先到達(dá)目的地。智力、想象力及知識(shí),都是我們重要的資源。但是,資源本身是有一定局限性的,只有通過管理者卓有成效的工作,才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。的確,誰也不知道一位知識(shí)工作者在想些什么。然而,思考卻正是他的本分,他既然是在思考,他就是在工作。知識(shí)工作者的工作動(dòng)力,取決于他是否具有有效性,及他在工作中是否能有所成就。如果他的工作缺少有效性,那么他對(duì)做好工作和做出貢獻(xiàn)的熱情很快就會(huì)消退,他將成為朝九晚五在辦公室消磨時(shí)間的人。知識(shí)工作者并不生產(chǎn)本身具有效用的產(chǎn)品。他不生產(chǎn)有形的產(chǎn)品,例如挖一條水溝、制造一雙鞋或一個(gè)機(jī)械零件。他生產(chǎn)的是知識(shí)、創(chuàng)意和信息。這樣的產(chǎn)品本身并無用途,只有通過另一位知識(shí)工作者,把他的產(chǎn)品當(dāng)做投入,并轉(zhuǎn)化為另一種產(chǎn)出,它們才具有實(shí)際的意義。再偉大的智慧,如果不能應(yīng)用在行動(dòng)上,也將只是毫無意義的資料。因此,知識(shí)工作者必須做到一些體力工作者不需要做的事,他必須具有有效性。而且,他不能只顧到他的產(chǎn)品本身的效用。知識(shí)工作者是一項(xiàng)特殊的“生產(chǎn)要素”,通過這項(xiàng)生產(chǎn)要素,當(dāng)今一些高度發(fā)達(dá)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體,如美國(guó)、日本和西歐國(guó)家,才得以獲得及保持了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。美國(guó)是這方面的典型,美國(guó)今天占優(yōu)勢(shì)的資源當(dāng)首推教育。美國(guó)的教育雖然仍有很多有待改進(jìn)的地方,但它的投入確實(shí)是其他較貧窮的國(guó)家所望塵莫及的。美國(guó)在教育方面投資之龐大,可以說是史無前例。培養(yǎng)一位自然科學(xué)方面的博士,約需10萬到20萬美元的社會(huì)投資。即使是培養(yǎng)一位沒什么特殊職業(yè)技能的大學(xué)畢業(yè)生,也得花費(fèi)5萬美元以上。這種投資,只有非常富足的社會(huì)才能負(fù)擔(dān)。所以,在美國(guó)這個(gè)最富足的社會(huì)中,教育就是它所擁有的一項(xiàng)真正的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然這一優(yōu)勢(shì)能否得到充分發(fā)揮,還取決于知識(shí)工作者的工作是否卓有成效。而所謂知識(shí)工作者的生產(chǎn)力,就是“做好該做的事情”的能力,也就是有效性。
媒體關(guān)注與評(píng)論
全世界的管理者都應(yīng)該感謝這個(gè)人,因?yàn)樗暙I(xiàn)了畢生的精力,來理清我們社會(huì)中人的角色和組織機(jī)構(gòu)的角色,我認(rèn)為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點(diǎn)。 ——通用電氣前首席執(zhí)行官 杰克·韋爾奇在所有的管理學(xué)書籍中,德魯克的著作對(duì)我影響最深。 ——微軟總裁 比爾·蓋茨德魯克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂熱追求時(shí)髦的思想的人群中獨(dú)樹一幟。 ——英特爾主席 安迪·格魯夫我國(guó)建國(guó)以來的歷史,崛起盛世是從改革開放開始的;而改革開放恰恰是從國(guó)家、企業(yè)的管理開始;但引發(fā)管理思考的,是德魯克的《卓有成效的管理者》。(當(dāng)年)學(xué)管理,胡耀邦同志號(hào)召干部學(xué)習(xí)的,正是德魯克的《卓有成效的管理者》。也正像朱镕基同志所說的,《卓有成效的管理者》在中國(guó)人心目中的地位,以及其在改革開放大潮中潛在的影響,是難以估量的,“其意義有如西方文藝復(fù)興運(yùn)動(dòng)的啟蒙作用”。 ——楊沛露 《中外管理》雜志總編我們于1988年在行業(yè)中以劣勢(shì)小廠的地位戰(zhàn)勝許多優(yōu)勢(shì)大廠,摘取了中國(guó)冰箱史上的第一枚金牌,這枚金牌要?dú)w功于日清工作法,更要?dú)w功于德魯克先生。 ——張瑞敏 海爾集團(tuán)經(jīng)典經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn),值得一讀再讀,常讀常新。它幫你理清思路,從任何新事變中發(fā)掘本質(zhì),找到歷史淵源。 ——邵明路 彼得·德魯克管理學(xué)院創(chuàng)辦人德魯克百年誕辰全球紀(jì)念活動(dòng)共同主席德魯克先生對(duì)于管理領(lǐng)域的貢獻(xiàn)并不需要我們?nèi)プ鲎⑨?,但是?duì)于中國(guó)的管理者來說,他的價(jià)值卻難以估量。因?yàn)榈卖斂讼壬?,管理可以變得卓有成效;因?yàn)榈卖斂讼壬?,管理者釋放了自己的價(jià)值。 ——陳春花 華南理工大學(xué)教授博士生導(dǎo)師
編輯推薦
《卓有成效的管理者(珍藏版)(中英文雙語)》:?jiǎn)⒚芍袊?guó)現(xiàn)代管理第一書,終身受用的案頭必讀書,知識(shí)工作者必須卓有成效,卓有成效是可以學(xué)會(huì)的。啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理第一人當(dāng)今中國(guó)一代活躍著的組織最近的眉睫的問題,正是德魯克向我們描述的如何管理的問題。只有中國(guó)人才能建設(shè)中國(guó),只有中國(guó)人才能發(fā)展中國(guó)?!说谩さ卖斂顺綍r(shí)空的德魯克,管理者永恒的導(dǎo)師他稱自己是“社會(huì)生態(tài)學(xué)家”,他對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn),他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。
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