振華重工成功之道

前言

　　自20世紀(jì)80年代以來，中國這個(gè)西方世界眼中的“龐然大物”，高舉改革、開放、穩(wěn)定、發(fā)展的大旗，以不可思議的姿態(tài)和速度和平崛起，取得了舉世矚目的成就。“中國現(xiàn)象”，包括政治、經(jīng)濟(jì)、思想、文化等各方面的現(xiàn)象，引起了中外學(xué)界的高度關(guān)注，其中，最廣泛、最直接的研究集中在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這是因?yàn)?，?0世紀(jì)中葉以前，大國是以軍事力量為手段，以地域征服、資源掠奪為標(biāo)志的；而歷史走進(jìn)20世紀(jì)下半葉之后，大國則是以綜合國力為基礎(chǔ)，以技術(shù)引領(lǐng)、市場認(rèn)同為標(biāo)志了?！　⊙芯拷?jīng)濟(jì)，離不開對(duì)企業(yè)的關(guān)注；中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，與眾多企業(yè)的成功崛起密不可分。如何詮釋中國企業(yè)成功的“神話”？答案頗多：政策的支持、環(huán)境的改善、廣闊的國內(nèi)市場、廉價(jià)的勞動(dòng)成本，等等，這些都是，但又不止這些。因?yàn)檫@些一般的經(jīng)濟(jì)因素，難以對(duì)中國很多產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)國際競爭力迅速提高甚至成為新興領(lǐng)先者企業(yè)的現(xiàn)象作出較為全面、深入、具有足夠說服力的解釋。如果說在20世紀(jì)初，支撐美國工業(yè)化成功的是泰勒的科學(xué)管理和福特的標(biāo)準(zhǔn)化及流水線生產(chǎn)，而在第二次世界大戰(zhàn)后日本崛起的過程中，扮演主要角色的企業(yè)則得益于豐田的看板管理和精益生產(chǎn)方式。那么，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的中國企業(yè)，其擔(dān)此大任的管理因素又是什么呢？

內(nèi)容概要

本叢書是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)、清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，通過對(duì)中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國模式概括到理論高度。    振華重工的前身是上海振華港口機(jī)械股份有限公司，該公司從1992年建立以來，歷經(jīng)19年的風(fēng)風(fēng)雨雨，從一家默默無聞的小廠，成長為一家占國際港口起重機(jī)市場近75％市場份額的國際知名企業(yè)。振華成功的秘訣是什么呢?是怎樣的管理體系與企業(yè)精神使一家本土小廠在短短十幾年內(nèi)屹立于世界企業(yè)之林呢?本書詳細(xì)地探討了振華的成功經(jīng)驗(yàn)，希望能給有志于走向全球的企業(yè)以有益的啟示。

作者簡介

"“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目。
該項(xiàng)目由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，由陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)、組織社會(huì)各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項(xiàng)目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進(jìn)和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機(jī)構(gòu)，在國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營者成長機(jī)制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。
中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化工作委員會(huì)是中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)的二級(jí)專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院是中國乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院之一，每年獲得的國家基金資助項(xiàng)目數(shù)在全國同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。"

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目中國式企業(yè)管理研究叢書編委會(huì)“中國企業(yè)成功之道’’上海振華重工案例研究組成員總序上海振華重工簡介第1章  綜述　發(fā)展歷史　研究綜述第2章　“市場、市場、市場”：戰(zhàn)略決策與實(shí)施  戰(zhàn)略發(fā)展歷程  戰(zhàn)略決策  戰(zhàn)略實(shí)施  核心競爭力  戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)第3章  直線職能與“外包內(nèi)做”的組織體系　組織沿革　現(xiàn)行組織特色　有別于傳統(tǒng)國企的管理制度　組織和制度經(jīng)驗(yàn)第4章　長期穩(wěn)定的公司治理第5章　職能、生產(chǎn)研發(fā)一體化的技術(shù)創(chuàng)新第6章　以“七事一貫制”指揮運(yùn)營的供應(yīng)鏈管理第7章　從代理到直營、從產(chǎn)品品牌到企業(yè)品牌的營銷與品牌建設(shè)第8章　集權(quán)式內(nèi)控的財(cái)務(wù)管理第9章　領(lǐng)導(dǎo)直管的人力資源管理第10章　以“振興中華”為使命的企業(yè)文化價(jià)值觀第11章　管理特色與成功之道總結(jié)附錄A　調(diào)研組織的說明參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　自此，振華重工登上了集裝箱起重機(jī)的國際舞臺(tái)，訂單接踵而來。不斷增加的訂單致使振華重工出現(xiàn)了產(chǎn)能瓶頸、資金瓶頸和運(yùn)輸瓶頸問題。如何解決這些問題，振華重工采取了以下的辦法?！　∫皇菙U(kuò)大產(chǎn)能，通過技術(shù)改造提高產(chǎn)量，擴(kuò)大市場。　　1994年以前，振華重工只有江陰基地。隨著企業(yè)的發(fā)展，市場逐漸擴(kuò)大，一個(gè)江陰基地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足公司發(fā)展的需要。于是在1996年，建立了張江基地，張江基地占地130畝@，專門生產(chǎn)起重機(jī)用硬齒面減速箱。為適應(yīng)國內(nèi)外市場需要，在上海市政府支持下，振華重工又于2000年在長江口建立長興基地。長興基地占地122萬平方米，其中31萬平方米廠房，5公里深水岸線，每年可生產(chǎn)140臺(tái)岸橋和20萬噸鋼結(jié)構(gòu)?！　《墙鉀Q資金瓶頸問題?！　≌袢A重工由于缺少資金，發(fā)展初期貸款又比較困難，故在1997年決定上市并首次發(fā)行B股，募集了3.4 億元資金，為公司的后續(xù)發(fā)展解決了一時(shí)的資金問題，同時(shí)上市后更好地加強(qiáng)了公司的內(nèi)部管理。當(dāng)時(shí)，對(duì)振華重工是否應(yīng)該上市發(fā)行B股也引來了多方爭論：一方面有人認(rèn)為公司負(fù)債重，發(fā)展資金有問題，發(fā)行股票可以解決資金問題，表示提倡；另一方面也有人認(rèn)為發(fā)行股票有風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)過去的做法和慣例提出挑戰(zhàn)，表示反對(duì)。最后，考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，還是決定上市并發(fā)行了30％的股票。在B股上市后，公司感到上市對(duì)公司的發(fā)展有利，故在2000年又增發(fā)A股，募集了8.3 8億元資金。　　B股上市后振華重工進(jìn)行了財(cái)政、行政等方面的調(diào)整，并取得了可喜的業(yè)績，如產(chǎn)能增加，負(fù)債率有所下降；1997年自行完成設(shè)計(jì)電控系統(tǒng)；1997年后進(jìn)人歐洲市場，且在歐洲市場不斷擴(kuò)張；2000年后自主研發(fā)設(shè)計(jì)自動(dòng)化碼頭，等等。　　三是解決運(yùn)輸問題。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)中國企業(yè)的核心競爭力，必須從中國國情出發(fā)，探討中國式企業(yè)管理的理論?！　≈袊髽I(yè)成功發(fā)展的實(shí)踐，為總結(jié)中國式企業(yè)管理提供了實(shí)踐基礎(chǔ)?！　　獓鴦?wù)院國資委副主任邵寧　　對(duì)中國優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展。具有重要的理論和實(shí)踐意義?！　　獓鴦?wù)院發(fā)展研究中心研究員吳敬璉　　中國企業(yè)是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到規(guī)律。對(duì)進(jìn)一步做長做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營好比炒菜，而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實(shí)踐的、地道的中國菜譜。　　——聯(lián)想集團(tuán)董事長柳傳志　　對(duì)中國企業(yè)特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，給予理論的說明。是對(duì)中國和世界企業(yè)界的貢獻(xiàn)?！　　虾Ｕ袢A重工總裁管彤賢

編輯推薦

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心·中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)·清華大學(xué)聯(lián)合項(xiàng)目。“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持項(xiàng)目?！　≡擁?xiàng)目由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請(qǐng)、組織社會(huì)各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項(xiàng)目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進(jìn)和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。

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