計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)實(shí)訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

　　《計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)實(shí)訓(xùn)教程》內(nèi)容包括可行性分析、項(xiàng)目計(jì)劃與質(zhì)量管理、需求分析、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、程序設(shè)計(jì)、軟件測試、系統(tǒng)實(shí)施、軟件維護(hù)和文檔規(guī)范等內(nèi)容，書中以案例的形式，從應(yīng)用的角度出發(fā)，采用任務(wù)驅(qū)動的方式，通過具體實(shí)例詳細(xì)介紹了軟件開發(fā)的基礎(chǔ)知識、開發(fā)過程及其實(shí)訓(xùn)的全過程，緊扣實(shí)訓(xùn)主題，力求避免抽象的理論介紹，并輔以一個貫穿始終的案例。閱讀本教材，結(jié)合上機(jī)操作與實(shí)訓(xùn)管理平臺，能在較短的時間內(nèi)學(xué)會使用HT-ML、JavaScript、NUnit、NUnitASP、Project、UML、ASP．NET、ADO．NET、SQL Server、Visual Source Safe、Visio等技術(shù)開發(fā)基于Microsoft B／S架構(gòu)的軟件項(xiàng)目。

書籍目錄

前言第1章 概述1.1 實(shí)訓(xùn)內(nèi)容1.2 實(shí)訓(xùn)目的1.3 開發(fā)過程1.4 iPub信息發(fā)布項(xiàng)目簡介1.5 實(shí)訓(xùn)組隊(duì)方式1.6 實(shí)訓(xùn)計(jì)劃第2章 預(yù)備知識2.1 B／S和C／S2.2 B／S應(yīng)用程序的結(jié)構(gòu)2.3 應(yīng)用服務(wù)器端相關(guān)組件2.4 數(shù)據(jù)庫端相關(guān)組件2.5 Visual Studio.NET第3章 項(xiàng)目需求分析文檔3.1 需求分析概述3.2 需求分析3.3 總體設(shè)計(jì)3.4 技術(shù)選型第4章 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)文檔與風(fēng)險(xiǎn)評估4.1 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)文檔4.2 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)4.3 變更管理方法4.4 風(fēng)險(xiǎn)分析第5章 功能說明書5.1 功能說明書概述5.2 功能說明書的目標(biāo)與風(fēng)險(xiǎn)5.3 功能說明書的元素第6章 詳細(xì)設(shè)計(jì)6.1 數(shù)據(jù)層的設(shè)計(jì)6.2 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書6.3 從工作流程到數(shù)據(jù)流程圖第7章 代碼實(shí)現(xiàn)7.1 代碼編寫規(guī)范7.2 單元測試第8章 穩(wěn)定階段——測試8.1 測試最佳實(shí)踐8.2 測試計(jì)劃介紹8.3 測試范圍8.4 測試策略8.5 測試組成8.6 測試管理8.7 缺陷分類與缺陷跟蹤8.8 穩(wěn)定階段的結(jié)束8.9 業(yè)務(wù)功能測試第9章 部署階段——安裝9.1 Web應(yīng)用程序部署9.2 制作安裝包9.3 用戶安裝手冊9.4 用戶操作手冊第10章 實(shí)訓(xùn)評估方法10.1 實(shí)訓(xùn)管理辦法10.2 實(shí)訓(xùn)質(zhì)量管理細(xì)則10.3 實(shí)訓(xùn)組織管理流程10.4 實(shí)訓(xùn)過程中作業(yè)的自評、組評和師評10.5 iPub階段評估標(biāo)準(zhǔn)10.6 iPub項(xiàng)目作業(yè)評分標(biāo)準(zhǔn)第11章 實(shí)訓(xùn)管理平臺11.1 使用場景11.2 功能描述11.3 登錄操作11.4 普通學(xué)生平臺11.5 小組組長平臺參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：3.項(xiàng)目開始在項(xiàng)目開始階段，有以下幾個方面需要注意：（1）組建并整合管理團(tuán)隊(duì)成功的項(xiàng)目管理者在這個時期會組建并整合管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵成員。另外，他們會用大量時間與精力確定項(xiàng)目所需要的專業(yè)技術(shù)與行為，并且找到擁有這些技能的合適人員。一切工作以人員為中心展開，這表明項(xiàng)目組織中不僅需要優(yōu)秀的管理，而且需要人才，特別是需要在大型項(xiàng)目中位于項(xiàng)目管理梯隊(duì)上層、具有領(lǐng)導(dǎo)才能的人士。（2）闡明項(xiàng)目的理念或者方向項(xiàng)目組織中的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該闡明項(xiàng)目的理念或者方向，這種理念可能包含在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)之外更高的目標(biāo)，真正的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施所提出的理念時也會認(rèn)真思考并采取關(guān)鍵的行動。實(shí)際中，可能存在著不同的管理風(fēng)格，但是在所有管理風(fēng)格中，唯一的關(guān)鍵相同點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的行為都真正符合他們所倡導(dǎo)的理念。（3）與客戶談判項(xiàng)目立項(xiàng)階段管理過程中關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者是項(xiàng)目的出資者。在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，管理層的關(guān)鍵工作是和項(xiàng)目客戶就項(xiàng)目概念和戰(zhàn)略進(jìn)行談判，以達(dá)成一致意見；另外，還要與項(xiàng)目客戶就全面資源計(jì)劃和項(xiàng)目期限進(jìn)行談判。這項(xiàng)談判非常重要，不僅關(guān)系到項(xiàng)目的執(zhí)行，而且直接影響項(xiàng)目管理層與項(xiàng)目客戶之間建立良好、清晰的工作關(guān)系。以上強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目具有清晰、客觀的目標(biāo)以及將這些目標(biāo)具體化為工作計(jì)劃的重要性，不過，項(xiàng)目管理層不應(yīng)該在計(jì)劃確定階段花費(fèi)過多時間。盡管在制定項(xiàng)目計(jì)劃時花費(fèi)足夠時間非常重要，但是有一些項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在這個階段試圖將項(xiàng)目以后所有的問題一次性解決，事實(shí)上，解決最后一些問題所必需的一些“條件”，要等到項(xiàng)目發(fā)展到該階段時才能具備。（4）制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃的步驟在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，項(xiàng)目管理層制定項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃的具體工作可以分為3個基本步驟：①確定工作的細(xì)分及相應(yīng)的產(chǎn)出；②工作任務(wù)排序；③確定任務(wù)所需資源。

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