帶隊伍

內(nèi)容概要

本書是寫給企業(yè)管理者的，特別是企業(yè)的中基層管理者。
帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業(yè)管理卓有成效，“帶”字當(dāng)頭，“帶”至關(guān)重要。所謂“帶”，就是為達(dá)到目標(biāo)而進(jìn)行的培養(yǎng)，就是激發(fā)員工的激情和積極性，發(fā)揮其潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務(wù)，帶你的員工成長，將你的員工從優(yōu)秀帶到卓越。
“帶”是組織中處于中間層的工作之道，“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執(zhí)行之道，“帶”是組織直線經(jīng)理人管理下屬，使部門卓越的領(lǐng)導(dǎo)力之道。

作者簡介

　　李建立
博士，畢業(yè)于北京大學(xué)。著名企業(yè)管理專家。北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司總裁，國富經(jīng)濟(jì)研究院副院長，中國ICMCl首批國際注冊咨詢師。北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會高級顧問，中國企業(yè)聯(lián)合會咨詢委員會執(zhí)行委員。
著有《聯(lián)想再造》、《對話新奧》、《戰(zhàn)略德隆》、《組織執(zhí)行力》、《本土化執(zhí)行力模式》、《工作就是責(zé)任》、《現(xiàn)代公共關(guān)系學(xué)》、《中國商典》、《韓國崛起之謎》等。
主要咨詢領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計與執(zhí)行體系、組織管控與流程、人力資源體系、企業(yè)文化管理和品牌策劃等，擁有超過百余項項目經(jīng)驗。
主要培訓(xùn)課程：“企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行”、“戰(zhàn)略升級與轉(zhuǎn)型”、“責(zé)任管理”、“卓越企業(yè)文化”、“中層管理之道”、“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉”、“品牌管理”等。

書籍目錄

前言管理者的苦惱及其出路
第一章　中基層領(lǐng)導(dǎo)力診斷室
　我們所渴望的優(yōu)秀員工
　卓越領(lǐng)導(dǎo)素描
　員工是帶出來的
　回想過去的管理效果
　領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
第二章　基礎(chǔ)篇：讓員工從內(nèi)心尊重你
 區(qū)分權(quán)威與職權(quán)
 你不只是管理者。更是領(lǐng)導(dǎo)者
 用你的專長征服員工
 他絕不僅僅是完成任務(wù)的工具，而是他自己
 尊重員工的工作
 關(guān)心員工的身心健康
 信任比什么都重要
 以身作則。行勝于言
 影響力：春雨潤物的力量
第三章　提升篇：帶動員工去完成工作
　“走動式”管理
　與員工分享公司愿景
　給予員工明確使命而不只是目標(biāo)
　讓員工參與管理
　溝通是制勝的法寶
　多些建議與鼓勵，少些意見與批評
　少“推”多“拉”
　己所不欲，勿施于人
第四章　加強(qiáng)篇：讓員工在成長中創(chuàng)造績效
　師徒關(guān)系新內(nèi)涵
　對員工的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)
　幫助員工更清楚地了解自己
　關(guān)于培訓(xùn)
 ，愛他，尊重他，但工作上不妥協(xié)、不含糊
 做“平臺”，而不是做“拐杖”
第五章　卓越篇：通過員工的責(zé)任管理實現(xiàn)
　自我管理
　對員工進(jìn)行分類管理
　敢于并善于授權(quán)
　對員工實行責(zé)任管理
　善于給員工壓擔(dān)子
　用好激勵杠桿
　由目標(biāo)管理走向自我管理
　幫助員工跨過高山
第六章　幾個善意的提醒
　忠誠于積極的價值觀
　沒有百分之百令人滿意的員工
　不要期待員工比你還棒
　無為而無不為
　領(lǐng)導(dǎo)是瓶頸
　培訓(xùn)的再認(rèn)識
附錄：帶隊伍行動法則
后記
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：不管怎樣，我聽了之后，頓時覺得自己有進(jìn)步。并且在后來的工作中，我不再向其他同事那樣，抱怨工作瑣碎而沒有價值，抱怨任務(wù)跟自己沒有關(guān)系，因為我能夠衡量我的每一項任務(wù)對于我自己的意義。作家杰克森·布朗曾經(jīng)有過一個有趣的比喻：“缺少了自我管理的才華，就好像穿上溜冰鞋的八爪魚。眼看動作不斷可是卻弄不清楚到底是往前、往后，還是原地打轉(zhuǎn)?！睘槭裁床簧俨湃A橫溢的人，工作業(yè)績卻總是很一般？為什么不少懷抱職業(yè)夢想的人，卻總是在原地踏步？職業(yè)素質(zhì)專家研究發(fā)現(xiàn)，實現(xiàn)卓越職業(yè)績效的第一步，是先成就一個卓越的自己，而成就卓越自我的核心在于卓有成效的自我管理。其實，大部分中小企業(yè)在從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型的過程中，常常會碰到類似的問題，會不自覺地從一種迷惑陷入另一種迷惑。比如在員工管理的模式上，就經(jīng)常會面臨幾種選擇：寬容和溫和的模式，可以增強(qiáng)歸屬感，可以為員工營造和諧融洽的氛圍，但易導(dǎo)致管理不力，造成紀(jì)律松弛、秩序混亂，甚至效率低下；嚴(yán)厲的模式或許可以把所有的細(xì)節(jié)都置于制度和標(biāo)準(zhǔn)的控制之下，可以保證品質(zhì)，促進(jìn)效率，但易使員工感到壓抑，產(chǎn)生機(jī)械性的行為慣性，使人失去參與意識和創(chuàng)新精神，甚至?xí)斐蓛?yōu)秀人員的流失；以目標(biāo)為主的管理方式，實際上是以組織目標(biāo)為主導(dǎo)，員工的一切行為都圍繞這個目標(biāo)展開。但是，在某些情況下，不一定能使員工的自我目標(biāo)和企業(yè)的目標(biāo)在方向和努力上獲得一致。所以，在這種情況下，很多企業(yè)就是在這種相互關(guān)聯(lián)又相互矛盾的選擇中發(fā)生沖突。

媒體關(guān)注與評論

做企業(yè)三件事：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍?！　　?lián)想控股 柳傳志領(lǐng)導(dǎo)是可以學(xué)會的，領(lǐng)導(dǎo)力是可以培養(yǎng)的。帶隊伍就是要對下屬永遠(yuǎn)說“我們”，就是讓下屬變得強(qiáng)大?！　　獙殑倏萍紕?chuàng)新股份有限公司總裁 唐崇健我們也是人，這是帶隊伍的基礎(chǔ)。帶隊伍是一種人際關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)來自內(nèi)心的真誠。　　——北京國富創(chuàng)新管理咨詢公司董事長 周永亮博士身為中層管理者的困惑，如何面對及解決方式都可在本書找到答案?！　　W(wǎng)友作者就像是一位老師向我們娓娓道來，告訴我們哪里做錯了、應(yīng)該怎樣做和為什么這樣做，個人覺得書中傳達(dá)的不僅僅是管理的方法，更多的是告訴我們以什么樣的心態(tài)去面對與我們朝夕相處的員工和同事?！　　吭骄W(wǎng)友

編輯推薦

《帶隊伍(鉆石版)》第1版出版后月月榮登暢銷書圖書排行榜，至今重印20余次為回饋讀者，隆重推出“鉆石版”，每節(jié)后面新加“行動指南”，團(tuán)購贈培訓(xùn)電子課件企業(yè)家的苦惱：1．我的員工與我的想法差距怎么那么大?2．誰應(yīng)該承擔(dān)企業(yè)家與員工脫鉤的責(zé)任?3．中基層管理者執(zhí)行力的真正路徑何在?4．中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力到底來自何方?中基層管理者的困惑：1．你是否經(jīng)常因下屬員工的工作著急?2．你是否經(jīng)常為自己部門的績效苦惱?3．為什么你雖然作出了很大努力，但員工還是不能上手?4．你是否能像西方管理那樣對中國員工實施職業(yè)化管理?默契創(chuàng)造效率，“帶”法成就默契沒有“帶”，就沒有團(tuán)隊；沒有“帶”，就沒有效率；沒有“帶”，就沒有成功!

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